ka电子中表示什么

小企業(yè)經(jīng)營業(yè)務，大企業(yè)經(jīng)營組織。我們正在經(jīng)歷一個劇烈變革和轉(zhuǎn)型的時代，中國的民營企業(yè)平均壽命不超過2.5年，而活下來的企業(yè)中能夠持續(xù)增長的不足十分之一，組織發(fā)展跟不上業(yè)務發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)永恒的難題。通過對數(shù)千家企業(yè)的長期研究，本書揭開了企業(yè)保持良性增長的秘密，對不同生命周期企業(yè)發(fā)展的特性進行了總結(jié)，并提供了一整套幫助企業(yè)打天下的營運系統(tǒng)，詳細地解答了企業(yè)管理者主要關注的七大問題：企業(yè)如何才能基業(yè)長青？初創(chuàng)期的企業(yè)如何生存發(fā)展？快速成長期的企業(yè)如何搭建管理體系？成熟期的企業(yè)如何變革轉(zhuǎn)型？鼎盛期的企業(yè)如何激活組織活力？如何規(guī)避企業(yè)運營中的四大斷裂？未來的管理者應該具備怎樣的素養(yǎng)與能力？本書所述觀點、方法工具以及案例均來自真實的企業(yè)管理場景，適合企業(yè)的級管理者用于提升管理認知，提高管理效能。如果你對管理的本質(zhì)充滿好奇，對管理的實踐渴望精進，那么你將在本書中找到答案。

·10.6萬字

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微信公眾號運營：實戰(zhàn)方法、案例與技巧

本書是一本講述公眾號運營的書。首先，講述了微信公眾號運營的五大優(yōu)勢、四大模式及定位方法。通過這一部分的講解，使讀者對微信公眾號有了大致的了解。隨后講述了公眾號的注冊流程、內(nèi)容運營、標題運營的正確方法、思路及運營禁忌。在運營的不同時期，運營重點不同，從初期、發(fā)展期、成熟期分別進行講解。最后，講述了公眾號盈利的三種方法。本書運用了大量的、最新的公眾號運營案例，以期對運營者進行指導，并在專注實戰(zhàn)的同時，給予了策略性指導。

·11.3萬字

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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點與呈現(xiàn)方法，構建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學會如何對產(chǎn)品進行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

·10.7萬字

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管理品牌資產(chǎn)（珍藏版）

本書解釋了“品牌資產(chǎn)”這一概念，用研究成果和直觀案例證明，營銷決策或環(huán)境事件可以提升品牌、創(chuàng)造價值（或者相反）；并且討論了品牌資產(chǎn)的管理方法，提出了若干問題供讀者思考。

·17.4萬字

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人人都能玩賺數(shù)字人：AIGC創(chuàng)業(yè)第一站——數(shù)字人直播

本書從Aigc（生成式Ai）的行業(yè)應用著手，創(chuàng)造性的提出了虛擬數(shù)字人的"四態(tài)”屬性（靜態(tài)，動態(tài)，智態(tài)，感態(tài)），對虛擬數(shù)字人的行業(yè)典型應用做了行業(yè)賽道分類延伸介紹。我們所說的"虛擬人生”，是從生產(chǎn)力實踐的角度出發(fā)的，這不是人工智能生產(chǎn)力的表現(xiàn)。我們要做的，就是盡可能地多去接觸和了解人工智能的前沿技術動態(tài)，掌握一兩種駕馭人工智能工具的能力。本書的重點在于對虛擬數(shù)字人在直播行業(yè)的應用實操做了詳細的說明和操作的詳細指引，從虛擬數(shù)字人直播的平臺規(guī)則到直播準備，從選品技巧到直播話術，都有案例式的講解說明。同時不僅針對虛擬數(shù)字人直播賣貨，對直播賣房這類大宗業(yè)務也有細致的講解和指導。

·10.6萬字

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招聘管理從入門到精通

企業(yè)的競爭在于人才的競爭，人才的招聘和甄選是企業(yè)人力資源管理的核心把控點。本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線，從招聘助理、招聘主管、招聘經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理和人力資源總監(jiān)的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)招聘管理過程中的知識體系和管理體系。

·16.7萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團隊效能提升問題等人力資源管理難點提出了相應的對策。

·6.7萬字

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玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）

《玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》是暢銷書《玩的就是信用卡》的升級版，作為一本純技巧類信用卡寶典，由原來的208個干貨技巧升級為268個，重點增加了網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、51信用卡管家、APP管理軟件等實用的信用卡操作技巧。《玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》從兩條線進行講解：一條是技巧線，重點講解選卡、辦卡、刷卡、用卡、賺取積分、維護信用、提升額度、分期消費、嚴控還款、確保安全等內(nèi)容；另一條是實操線，通過步步實戰(zhàn)，講解網(wǎng)上銀行、手機銀行、51信用卡管家、微信銀行如何具體操作，掌握信用卡的新內(nèi)容。《玩的就是信用卡：省錢、賺錢、貸款、提升額度268招（第2版）》適合從事信用卡相關行業(yè)的個人和公司，以及有意辦理信用卡的白領、工薪等閱讀使用，特別適合想嘗試使用網(wǎng)上銀行、手機銀行、微信銀行、APP管理軟件等來操作和管理信用卡的用戶，還可以作為各類銀行、金融機構或大公司培訓、指導和溝通客戶時的教材。

·11.5萬字

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期貨交易理論與實務（微課版）

本書內(nèi)容豐富，體系完整。全書共4篇、15章，具體包括：第一篇基礎知識，介紹期貨交易入門必備常識；第二篇投資分析，通過基礎分析和技術分析的結(jié)合，構建投資決策的行為框架；第三篇金融期貨，詳解我國金融期貨市場4個主要交易品種的交易規(guī)則和投資策略；第四篇商品期貨，分析四大商品期貨的主要影響因素和供需特點。

·19.2萬字

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期權交易策略與風險管理

本書深入淺出地介紹了期權策略與風險管理，主要內(nèi)容有期權特性、二叉樹模型、希臘值、波動率、波動率交易與Delta對沖、B-S期權定價模型的局限和應用、期權策略等，力求把概念講清楚，把策略說透徹，簡單而直觀地展示期權特性，并附有大量的實際交易案例，以解讀希臘值Greeks、波動率和Delta對沖。

·9.1萬字

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定價即經(jīng)營

日本經(jīng)營之圣稻盛和夫說：“定價即經(jīng)營”。企業(yè)必須重視“定價”這個關鍵要素。本書作者、企業(yè)管理顧問千賀秀信主張：制定價格時要考慮成本、需求、競爭這三個要素。本書提供數(shù)十個圖表與算式，通過星巴克、沃爾瑪、夏普等知名企業(yè)的實例，闡述三大定價模式，介紹經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、商業(yè)模式與“會計”的關系，幫助企業(yè)制定出讓顧客愿意回購的滿意價格！

·6萬字

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顧客在想什么

《顧客在想什么》詳細列舉了服裝銷售過程中的53個關鍵問題，幫助店長、導購等服裝終端銷售人員根據(jù)自己的產(chǎn)品開發(fā)獨有的銷售溝通話語，提升連帶銷售率和客戶轉(zhuǎn)介紹率，培養(yǎng)忠實的VIP客戶，學會了解客戶的心理需求，引爆客戶消費行為，提升快速接近能力，提升引導顧客購買的能力，提升終端導購的賣點包裝能力、實際說服能力和銷售攔截能力，提高終端店面的客源再造能力。《顧客在想什么》適合實體服裝店的店長、導購、督導以及對實體店營銷感興趣的讀者閱讀。

·9.4萬字

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股權的力量

《股權的力量》試圖尋找這些問題的答案。1.老板累得心力交瘁，事無巨細都要親力親為；2.一個人打拼太累，卻又找不到合適的合伙人？3.創(chuàng)業(yè)老員工總認為勞苦功高，又不時抱怨薪水太低；4.中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭；5.優(yōu)秀人才總是不愿意加入，盡管給出的薪水比現(xiàn)有員工已高很多；6.高管、中層就是打一份工的心理，對企業(yè)長期發(fā)展缺少關注；7.合伙人之間矛盾升級，卻找不到解決辦法；8.股東之間爭權奪利，老板束手無策；9.企業(yè)想融資，卻找不到投資人；10股權沒有通往資本市場的道路，老板很迷茫。

·13.5萬字

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一買就漲：買在起漲點的126個信號（白金升級版）

《一買就漲——買在起漲點的126個信號（白金升級版）》從技術分析角度入手，對126個典型的起漲信號進行了系統(tǒng)歸納，包括看K線圖形買入、看形態(tài)買入、看技術指標買入、看趨勢線買入、看均線買入、看量價關系買入、看分時圖買入、看莊家動向買入、看行情買入九章。本書采用圖文并茂的形式，為讀者講解敏銳捕捉股票買入時機、獲得穩(wěn)定收益的方法和技巧。《一買就漲——買在起漲點的126個信號（白金升級版）》既適合剛剛?cè)胧械男鹿擅駥W習，也適合希望系統(tǒng)提升選股操盤能力的老股民參考。

·10.7萬字

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圖解看盤：突破量價的131種圖譜（全新升級版）

本書以圖解為主，文字描述為輔，通過真實的股價走勢案例，為讀者分析包括天量和地量、成交量運行狀態(tài)、成交量形態(tài)、日線圖量價關系、分時圖量價關系、分時圖均價線、突破漲停和突破跌停八個部分的內(nèi)容。每個知識點均使用一圖展示、要點剖析、操盤精髓和分析實例的結(jié)構，深入講解其用法，讓讀者能夠快速理解知識點含義并應用到實戰(zhàn)中。

·7.8萬字

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管理會計

管理會計是現(xiàn)代會計的兩大分支之一，在企業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用。管理會計課程已成為高等職業(yè)教育財務會計類專業(yè)的主干課程。通過本課程的學習，可以幫助學生掌握管理會計的基本理論、基本方法和理論的實踐應用，具有能夠為企業(yè)做好預測、決策、控制和考核的能力。本書適合高職高專財務會計類專業(yè)作為教材使用，也可供企業(yè)財務人員和管理人員閱讀參考。

·19.8萬字

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財商2：民企財務規(guī)范5大體系

企業(yè)的風險既來自經(jīng)營，也來自管理，經(jīng)營是外部風險，管理則是內(nèi)部風險。其中，財務風險又是內(nèi)部管理的重中之重，小則跑冒滴漏，大則入不敷出，甚至毀掉企業(yè)根基。完善財務體系，規(guī)避財務風險，從財務的戰(zhàn)略、賬、錢、稅、管控5大方面構建系統(tǒng)化財稅管理體系，是民營企業(yè)走向規(guī)范、發(fā)展壯大、穩(wěn)健賺錢的必然要求。張金寶所著的《財商》凝結(jié)了作者二十多年的財務管控智慧，以及數(shù)萬家企業(yè)、兩萬多位老板的實踐經(jīng)驗和心得，揭示了民營企業(yè)財務背后的管理問題和潛在風險，突出了規(guī)范民企財務的必要性，并將構建系統(tǒng)化財稅管理體系的實用工具和寶貴經(jīng)驗融入咨詢案例中進行演示和講解。

·10.8萬字

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抖音盒子：精準定位+通曉算法+引流運營+直播帶貨+櫥窗賣貨

《抖音盒子：精準定位+通曉算法+引流運營+直播帶貨+櫥窗賣貨》是筆者暢銷30萬份的抖音電商熱門課程的精華，結(jié)合筆者運營抖音300多萬粉絲的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以及孵化出多位抖音直播網(wǎng)紅的技巧，打造的一套抖音電商運營方法。《抖音盒子：精準定位+通曉算法+引流運營+直播帶貨+櫥窗賣貨》分為10章，主要講解了玩轉(zhuǎn)盒子、精準定位、內(nèi)容策劃、算法機制、推薦機制、店鋪運營、產(chǎn)品引流、營銷推廣、直播帶貨、櫥窗賣貨等內(nèi)容，幫助讀者快速玩轉(zhuǎn)抖音盒子。《抖音盒子：精準定位+通曉算法+引流運營+直播帶貨+櫥窗賣貨》適合想進軍抖音電商的商家，特別是抖音盒子的新手運營者，可以幫助讀者快速實現(xiàn)精準定位、引流漲粉、直播帶貨等。

·8.9萬字

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裂變增長：快速創(chuàng)造規(guī)模化用戶

本書從認知、用戶心智、工具、行動方法等邏輯角度進行一一講解。理論式的講解和案例模板非常值得需要擺脫流量困境的創(chuàng)業(yè)者及運營官學習。本書提供了詳細的用戶裂變操作指導，包括裂變之前的認知、工具、方法論等準備。這些都是具有可操作性的內(nèi)容，可以幫助運營者有效獲得流量。另外，本書對裂變方法進行了拆解，提供了具體流程以及注意事項，還有裂變后的流量處理方法，這些對于謀求流量增長的企業(yè)來說是必須學習的內(nèi)容。

·13.7萬字

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引流獲客：實體流量運營全攻略

店里客流少、沒生意，越干越焦慮；想用短視頻、直播引流，不知道怎么入手；自己摸索很久，沒播放量、沒場觀；花錢運營流量，卻沒有成交轉(zhuǎn)化；不會拍攝，不會剪輯，不會寫文案；直播沒人氣，沒粉絲、沒成交；……很多問題都能從書中找到答案！本書將手把手教會實體店用短視頻和直播，實現(xiàn)精準引流、高效成交。它提供了一套可復制、能落地的短視頻、直播打法，4大步驟、23個流量運營要點，詳細講解了不同平臺的各種策略和區(qū)別，教你如何打造成交轉(zhuǎn)化閉環(huán)、吸引更多流量，提高粉絲轉(zhuǎn)化，引爆賬號熱度。書里還用了很多典型案例，深入分析了實體店流量運營的各種運營技巧，把易懂的理論知識和實際操作案例結(jié)合起來，幫助新手小白從零開始，迅速成長為具備專業(yè)技能與核心競爭力的實體店商家。花小錢玩轉(zhuǎn)大業(yè)績，讓每家店做短視、直播變得簡單。

·9萬字

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組織的力量：增長的隱性曲線