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本書主要圍繞著微商的實際狀態(tài)展開，真實、客觀地再現(xiàn)微商目前的生存狀態(tài)及所面臨的困局，從而引進如何做微商、傳統(tǒng)行業(yè)如何轉(zhuǎn)型、微商自身如何改變和從困境中重生等一系列問題，為讀者，尤其是希望從事微商行業(yè)的讀者提供最可靠的參考書意見。

·15.9萬字

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價值投資全解：心理、估值與風(fēng)險

本書將價值投資的三個核心：心理、估值與風(fēng)險，形象地比喻為“鼎之三足”，構(gòu)建了價值投資理論與實踐的知識框架。——心理部分，列示了那些常使投資者失利的典型心理陷阱，并給出了關(guān)于恰當投資心理養(yǎng)成的建議。估值部分，以具體實例演示了相對估值與絕對估值、靜態(tài)估值與動態(tài)估值的方法，對估值應(yīng)關(guān)注的核心給予提示。風(fēng)險部分，從倉位、歷史、價值、心理等視角幫助投資者理解和控制風(fēng)險。財務(wù)是價值投資的基石，許多投資者仍缺乏基本的財務(wù)分析技能，作者以無人機制造公司為例，展示了財務(wù)報表的構(gòu)建過程，并歸納總結(jié)了識別財務(wù)操縱迷局的方法。本書歸納了價值投資的要點，并輔以作者自身投資經(jīng)歷，搭建了一架投資的“云梯”，幫助讀者立于其上登高而視，俯瞰價值投資全貌，消除“只在此山中，云深不知處”的投資困惑。

·15.9萬字

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華為營銷作戰(zhàn)：讓打勝仗成為一種信仰

華為內(nèi)部一直強調(diào)：天底下給華為錢的只有客戶，客戶永遠是華為之魂。目前，華為的客戶遍及170多個國家和地區(qū)，服務(wù)全球30多億人口。華為之所以能取得今天的成就，離不開其強大的營銷作戰(zhàn)能力。本書以華為的業(yè)務(wù)實戰(zhàn)為基礎(chǔ)，通過客戶文化、精兵組織、需求管理、市場營銷、產(chǎn)品方案、項目推進、客戶服務(wù)、激勵機制八個模塊系統(tǒng)解析華為“以客戶為中心”的營銷作戰(zhàn)體系，讓讀者深入了解華為營銷作戰(zhàn)背后的邏輯、管理思想及策略。

·15.9萬字

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華為流程化組織：業(yè)務(wù)驅(qū)動的組織設(shè)計與標桿實踐

任正非曾說：“企業(yè)管理的目標就是流程化組織建設(shè)。”如何立足企業(yè)實際，推進流程化組織建設(shè)是很多企業(yè)面臨的重要課題。本書遵循組織設(shè)計的理論邏輯，參照華為流程化組織建設(shè)的實踐，同時融合阿里巴巴、字節(jié)跳動、小米、美團、美的等標桿企業(yè)組織建設(shè)經(jīng)驗，深入淺出地闡述了以業(yè)務(wù)為驅(qū)動的流程化組織設(shè)計方法。本書包括認知組織、戰(zhàn)略與經(jīng)營、業(yè)務(wù)價值鏈、端到端拉通、流程化組織、定位組織權(quán)責(zé)、管控與溝通、組織績效管理、組織的進化九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家（OD）、流程管理者及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·15.9萬字

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績效認知升級：基本理論與數(shù)字化

績效認知升級的研究主線先從“績效考核”發(fā)展為“績效管理”，再從“績效管理”升級到“績效發(fā)生”；而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是績效認知升級的重要推手。本書主要從西方學(xué)者對績效問題百年研究的綜述，績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，績效管理中的數(shù)字化問題等三個方面探討了績效認知升級的基本理論與數(shù)字化問題。其中，第一篇從西方學(xué)者對績效問題百年研究的視角出發(fā)，著重介紹了績效考核與績效管理的聯(lián)系和區(qū)別、研究意義和研究進展；第二篇主要從績效發(fā)生視角出發(fā)，探討了績效驅(qū)動力、績效管理潔癖和績效發(fā)生原理，以及國有企業(yè)三項制度改革（管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減）的績效管理問題；第三篇從數(shù)字化時代背景出發(fā)，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中如何應(yīng)對和解決績效問題提供了思路和建議。希望本書可以給從事績效管理工作、參與國有企業(yè)三項制度改革的管理者和從業(yè)人員，以及對績效管理理論和實踐有研究興趣的學(xué)者和研究者提供一些參考。

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微商運營、營銷、盈利直通車

價值投資全解：心理、估值與風(fēng)險

華為營銷作戰(zhàn)：讓打勝仗成為一種信仰

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質(zhì)量管理實踐對企業(yè)創(chuàng)新績效的作用機制研究：創(chuàng)新心智模式的中介效應(yīng)