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提升領導者的決斷力。簡化組織形式,實施“零管理層”。讓新老員工各自發揮優勢。下屬犯了錯,不妨送上美味的“夾心餅”。面對不合情理的要求堅決說“不”。怎樣應對員工與你的激烈沖突。沒有永遠的錯誤,只有不斷改進后的正確。企業的目的是創造顧客。放下架子有利于工作的開展。以“高人一等”的標準要求自己。管理者最重要的角色——“領頭羊”。對自己的思維“精耕細作”。
江中原 ·一般管理 ·15.8萬字
前端、中端的一切努力皆為序章。“賣出去”才是四個輪子劃出的完美句號。從最初拼紙媒廣告創意,到事件營銷、名人營銷、體育營銷,再到新冠肺炎疫情之下的線上營銷,凡此種種各家有各家的高招,哪家靈、誰家香?力求洞察、發現和滿足需求的營銷本質。在這里,看近30年經典案例“真題”。在這里,剖析汽車營銷風云之變。
周光軍 ·市場 ·15.8萬字
本書突出案例分析和講解,內容涵蓋了生產運作管理一線崗位的基本知識和技能。全書共有八個項目,分別是認識生產運作系統、編制綜合生產計劃和主生產計劃、編制作業計劃與作業排序、物料需求管理與控制、工作設計與工作研究、工藝選擇與設備管理、生產控制、生產現場管理。本書提供電子課件、電子教案、技能訓練答案、課后練習答案、單元小測驗答案、教學動畫、模擬試卷等。索取方式參見本書最后一頁。本書可以作為高職工商企業管理、機電、數控等專業的教學用書,也可以作為企業生產一線管理人員的培訓用書。
王肇英 ·一般管理 ·15.7萬字
游擊隊員作戰的神出鬼沒、機智百變,歷來為人們所津津樂道,眾多紅色經典戰例更是為人耳熟能詳。在商場如戰場的當代社會,營銷的成敗與否,不僅取決于經濟實力,而且取決于謀劃能力。紅色經典戰例中,游擊隊所運用的智謀韜略和現代營銷有著微妙聯系,善加運用,一定會給現代營銷帶來意想不到的收獲。
周勝婷 呂叔春 ·市場 ·15.7萬字
《“一帶一路”戰略下央企重組整合研究》為“中國政法大學商學院經濟管理書系”之一,由西北京市哲學社會科學規劃項目“民營經濟與國有經濟法律保護差異性的制度經濟學分析”(12JGB064)的研究成果。本書將央企重組作為國企改革的研究重點,并結合央企實踐探討央企重組與“一帶一路”的關系;重點研究了鋼鐵行業和高鐵行業,并對其與“一帶一路”戰略的關系分別進行了總結整理;通過數據分析探討“一帶一路”和央企重組之間的內在聯系。
張巍 ·一般管理 ·15.7萬字
面對當前的經濟形勢,所有企業都在開源節流。在這樣的大背景下,銷售帶來業績增長(現金流)對于企業和個人的重要性不言而喻。其實,單純增長遠遠不夠,那么如何做到持續甚至爆發式業績增長呢?在阿里巴巴任職13年的鐵軍主帥,一手打造了阿里巴巴旗下風格剽悍、充滿戰斗力的中供鐵軍,并被馬云稱為阿里巴巴的“定海神針”的俞朝翎在這本書中系統復盤了他的心法——業績增長九大關鍵。這本書以實干為基調,不僅深度挖掘實現業績增長的關鍵步驟——管理基礎、目標策略、組織設計、人才升級、績效管理、拿到結果、培育強將、團隊建設、文化塑造,還剖析了阿里鐵軍主帥的實戰心得,如開發員工的心力、體力、腦力,明確目標的心動點和成就點,對KPI實行雙軌考核,推動隊伍成長進化的“五狂”(狂跑、狂問、狂總結、狂訓練、狂分享),保證業績不下滑的金銀銅牌制度,復盤反思的Review法,北斗七星選人法……最終讓管理工作更具操作性和顆粒度。
俞朝翎 ·戰略 ·15.7萬字
在新媒體時代,直播正在創造著一個又一個的營銷奇跡。直播改變了以往的商業模式,其效率更高,互動更即時,競爭也愈加激烈,這就要求直播行業主播要具備更高的職業素養。本書從勢、道、藝三個方面,對直播帶貨的各個環節和主播所需的各種職業素養都進行了深度詮釋。本書共分10章,系統地講解了主播職業認知、心態管理、形象管理、語言表達、商品管理、內容策劃、營銷話術、靈活救場、復盤分析、風險防范等內容。本書不僅適合想從事或正在從事直播主播的人員閱讀學習,也可作為直播、MCN機構的培訓教材,還可作為高等院校和職業院校電子商務、網絡營銷等專業的學習教材。
劉東風 王紅梅主編 ·電子商務 ·15.7萬字
本書作者從自己所從事的行政人事總監崗位的實際工作出發,分析了行政人事管理工作的具體內容,深入剖析了具體工作中遇到的困難和解決方法。為使本書有較好的可讀性和實用性,所講述的內容力求避免過于理論化、概念化。全書綜合講述了企業行政部門及人事部門各6個模塊的主要內容以及管理中遇到問題的解決方法。行政6大模塊包括文控文秘、組織活動、安全消防、廚房餐廳、后勤雜務和網絡管理,人事6大模塊包括人力資源規劃、招聘配置、培訓開發、薪酬福利、績效管理和員工關系。本書適合那些剛剛從事或準備從事行政人事工作的職場新人閱讀,如果您是已經有一定工作經驗的老手,此時此刻正想全面充實自己的知識結構,那么本書也是您不二的選擇。
李洪巖 ·一般管理 ·15.7萬字
誰說管理學就要一本正經地搞?管理學和心理學、社會學、經濟學等諸多學科交叉;它不只是大學課堂里學的那點知識:科學管理、組織文化、全球環境、控制、決策、行為、人力、團隊、目標管理、戰略、運營、激勵、學習型組織等。面對這些“嚴肅”“沉重”“正經”的話題,作者卻用幽默搞笑的筆觸向我們證明:管理學不必一本正經,可以在讀過、笑過之后讓大家明白,管理表面上看是在管理工作,實際上,是在管理那些我們天天都要面對的既可愛而又不完美的人;管理的本質就是要激發人的善意和潛能。讀者可以通過幽默故事學管理,讓管理學變得不再高深和枯燥,不管你是高層管理者還是基層管理人員,都能在這種妙趣橫生說故事的管理課中受益匪淺。
魯克德 ·一般管理 ·15.7萬字
雖然許多企業期望通過互聯網進行轉型,實現自身的持續發展,但是很多傳統企業在向互聯網轉型時卻沒有達到預期的效果,其對互聯網的整合只是拘泥于一些模式的簡單相加,而無法做到經營模式的真正融合。傳統企業已深陷僵局,它們如何才能自救呢?本書從組織管理重構、生態系統重構、商業關系重構、價值創造模式重構等方面深度解讀傳統企業轉型的秘密,引導傳統企業走出困局,擁抱未來。
劉小華 ·企業家 ·15.7萬字
《軟文寫作與營銷實戰從入門到精通》通過408個軟文營銷知識要點與技巧的介紹,幫助讀者從零開始學習軟文策劃、寫作與營銷知識。讀者認真閱讀后,將對軟文寫作、關鍵詞設置、軟文策劃、軟文營銷策略、營銷誤區等有深入了解。軟文寫作技巧包括:標題寫作、正文寫作、開頭與結尾的寫法、關鍵詞的設置、軟文的發布等。軟文營銷技巧包括:微信營銷、QQ營銷、口碑營銷、事件營銷、病毒營銷、新聞營銷、論壇營銷、微博營銷、百度營銷等。《軟文寫作與營銷實戰從入門到精通》從案例專題角度,對非常熱門的電商軟文、房地產行業軟文、飲食行業軟文、家電行業軟文、汽車行業軟文進行深入剖析,讓讀者可以舉一反三。
蘇航 ·市場 ·15.7萬字
《企業數據治理與SAPMDG實現》從講解大數據與企業數據治理之間的重要關系出發,首先闡述數據治理在企業數字化轉型過程中的定位與作用。然后通過講述數據治理框架以及企業數據管理規劃等方面的基礎內容來闡述數據治理相關內容在企業中推進的頂層方向、推行范圍與落地方式。通過概念解析、方案實例等方式講述了主數據管理維度在數據管理中的定位、作用、目標以及某行業中此類項目建設的部分實際內容,如對數據管控方案和相關主數據平臺產品(SAPMDG)進行了重點介紹。接著對企業數字化轉型中的數字化共享平臺,尤其是企業中臺(包括業務中臺、數據中臺)的概念、內容與核心目標等方面進行了闡述。最后通過大數據平臺規劃與大數據應用層面的內容,詳細講述了數字化轉型的特點和大數據平臺規劃與建設的手段與實例,讓讀者從點到面了解企業數字化的整個脈絡。
程旺編著 ·一般管理 ·15.7萬字
工業4.0,一個從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下,創業被賦予了怎樣的新概念?公共管理中的刁怪問題能否得到解決?如何重識“未知的無知”,做出危機決策?新技術的背后,隱藏著怎樣的新規則?傳統策略方法已經不再適用,企業家必須理解環境,順勢而為,才能事半功倍。本書意在從創新、危機、社會環境、技術趨勢這四個方面拓展發散而包容的全景思維能力,幫助讀者思考未來的市場機會。
(加)鮑勇劍 ·戰略 ·15.7萬字
本書內容緊緊圍繞企業的訂單交付體系管理和能力建設來展開,框架上具體體現為訂單交付體系和能力的“6+1”,即產品數據與制造工程、銷售預測與需求感知、客戶訂單與需求管理、生產計劃/排程與執行、采購協同與內向物流、商品發運與外向物流,以及1個OTD運營監控和體系治理,并進一步闡述了訂單交付的數字化特點。
丁少華編著 ·一般管理 ·15.7萬字
本書從關系動力學的角度解析中國家族企業傳承的問題,基于作者提出的“傳承七燈”理論,結合七年來深入多個行業頭部家族企業傳承工作現場的實踐經驗,就普遍存在的典型問題給出了自己的答案,嘗試解決中國家族企業傳承中普遍存在的隱痛,為理順家族內部關系,培養新一代的個人領導力提供關鍵路徑。
張中鋒 ·一般管理 ·15.7萬字
《羅伯特議事規則》是美國民間流傳150余年的會議組織指導手冊,被稱為“美國民間的議事憲法”,它被廣泛運用在政府機構、企業組織、民間團體的議事活動之中。本書既忠實于原著,對羅伯特議事的原則。規則、操作進行了詳細的闡述;又結合中國的國情,對《羅伯特議事規則》的內容,進行了必要的補充。本書結構合理,層次清楚,每節內容后,配有結合實際的各種練習,是一本操作性強的會議組織指導手冊。對中國各種組織如何組織好會議、提高會議效率,將起到積極的指導作用。
趙濤編著 ·一般管理 ·15.7萬字
本書以首創集團下屬北京市農業投資有限公司的預算管理系統為藍本,由北京市農業投資有限公司原總經理張鳳林、對外經濟貿易大學教授湯谷良、中央財經大學教授盧闖共同執筆,系統介紹了企業如何在“基于資源”的傳統預算,即全面預算管理1.0基礎上進行迭代更新,以“基于事項”的全面預算管理2.0,有效實施企業管理。本書有如下特點:首次提煉了預算的“事項”新起點,以集團、子公司、部門、崗位為單位分別列示要干的事項,對事項的列示、分解和管理貫穿預算的始終;拓展了預算對象“事項”的概念邊界和內容體系;創新了企業事項重要與否的標準:橫向判斷標準和縱向判斷標準;擴充了企業資源的內涵;達成了預算與戰略、經營計劃的“事項”銜接模式;實現了預算信息系統中業務語言與財務語言的無縫轉換。
張鳳林 湯谷良 盧闖 ·一般管理 ·15.7萬字
本書是“SCAN專業采購四大核心能力”系列課程配套教材之一。《供應商全生命周期管理》首創“供應商篩選漏斗”模型,引入經典PDCA管理理論,PDCA這一工作方法是質量管理的基本方法,也是企業管理工作的一般規律。本書強調供應商全生命周期管理(SLM),準入、選擇、評估、提升、退出都應當有規則、有管理;強調P(計劃)、D(執行)、C(檢查)、A(行動)循環往復,不斷反饋、調整、控制,再反饋、再調整、再控制,打造PDCA供應商全生命周期管理閉環。希望通過這本書,提高采購專業能力,助力采購由行家變大家。
宮迅偉 ·企業家 ·15.7萬字
任正非商業哲學系列共五卷,通過匯總和分析任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的所說、所做,對其商業思維、管理思路和領導力哲學進行解構,總結提煉出了任正非的整個商業哲學的底層邏輯、脈絡和內在要點。不同于簡單復述華為發展史、機械地羅列任正非的言論,也不是將華為切割成一個個發展利器(比如我們耳熟能詳的華為銷售法、華為基本法、華為鐵三角等),本系列將華為作為一個生態整體,旨在深度萃取這位具有世界影響力的企業創始人的思想精髓,為廣大企業管理者、創業者、決策層提供參考,甚至是可復制的行動方法論。第五卷《任正非管理思維》匯編了任正非及華為在世界觀、戰略觀、管理觀與學習觀方面的發言、授課、文章等原始資料。結合前三卷的剖析,第四、五卷為讀者提供了扎實的原始資料,能夠對任正非的商業哲學有更深刻的體會。
程東升編著 ·企業家 ·15.7萬字
網絡消費群體和消費習慣的變化,讓網絡營銷逐漸成為營銷市場的主流,本書從網絡營銷的主要途徑和渠道出發,介紹了網絡營銷環境與趨勢、網絡營銷資源與思維、傳統的網絡營銷模式、口碑塑造與內容營銷、微博營銷、微信營銷、社群營銷、視頻與直播營銷、其他新媒體營銷模式以及網絡營銷變現等內容,以幫助網絡營銷從業人員能夠更好地利用各種營銷渠道開展活動、運營產品、獲得競爭優勢,并最終實現網絡營銷的變現。本書以網絡營銷實用基礎為寫作導向,可作為各類網絡營銷培訓機構和高等院校網絡營銷課程的教材,也可作為從事網絡營銷相關工作的人員的參考書。
許耿 李源彬 ·市場 ·15.7萬字
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