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當下，短視頻已進入野蠻生長期，隨著5G時代的到來，其發(fā)展勢頭必將更加火熱。抖音作為短視頻強勢的陣營之一，日活躍用戶已超4億，成為了娛樂與電商的主要陣地。在抖音玩法層出不窮，抖音電商日益精細化的今天，抖音該怎么玩？本書從抖音的定位、內容制作、拍攝、推廣、吸粉、營銷、引流、變現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)進行了分析與講解，并結合大量的實際案例，手把手教你玩轉抖音，助你搶占未來10億抖音流量的紅利期。

·7萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經常互相挖坑？每家企業(yè)的供應商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規(guī)模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計，設計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

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地產營銷力

全書記錄了地產廣告人趙笑律的成長歷程，以及他和肖受歷相約共同建立“銷售力物料”知識庫的經歷，并在四年的時間里，成長為一名實干派營銷人的過程。兩人從實踐中摸索出了一套科學有效的房地產廣告標準物料使用方法，涵蓋區(qū)位圖、靈魂三問展板、單頁、戶型單頁、名片、價值手卡、可帶走物料等，是房地產樓盤營銷必備。同時，結合心理學、社會學、傳播學等相關概念，有理論方法，有案例解讀，是一本房地產營銷從業(yè)者的物料使用指南。

·18.2萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經營計劃與預算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經歷的全面總結，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經理、部門經理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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智慧變革：世界500強企業(yè)數(shù)智化轉型密碼

《智慧變革》凝聚了作者近20年來在多家世界500強企業(yè)和多個行業(yè)領導數(shù)字化轉型的經驗和心得，聚焦于數(shù)字經濟時代下的數(shù)字化轉型，針對數(shù)字經濟的發(fā)展、數(shù)字化轉型的基本定義和常識、數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術設計、數(shù)字化組織與文化建設、數(shù)據治理與數(shù)據資產管理、以元宇宙為代表的數(shù)字化技術、云原生、數(shù)智化安全能力框架、三大行業(yè)的世界500強企業(yè)數(shù)字化實踐案例、“李洋十二條”數(shù)字化轉型“避坑”指南等進行了全面、系統(tǒng)的分析。《智慧變革》理論結合實際，旨在為數(shù)字化轉型的從業(yè)者尤其是企業(yè)高管提供易上手、便借鑒的實踐指南，可作為集團企業(yè)高管（CEO、CIO、CDO等）的轉型工具書，也可作為有志于進入數(shù)字化領域人士的參考書。

·21.6萬字

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從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經營運作（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開始學創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)準備·團隊建設·經營運作》一書主要包括三部分內容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準備，包括了解創(chuàng)業(yè)類型、把握創(chuàng)業(yè)時機、選擇創(chuàng)業(yè)項目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內容；第二部分為團隊建設，包括團隊組建、團隊溝通、人才培養(yǎng)、團隊激勵和文化建設5章內容；第三部分為經營運作，包括完善管理制度、做好財務管理、稅務籌劃管理、風險防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內容。本書采取模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場人士閱讀，希望能為初創(chuàng)企業(yè)進行針對性的管理、業(yè)績提升提供指導和幫助！

·9.6萬字

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研究型平臺的商業(yè)模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態(tài)中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業(yè)、高校、行業(yè)協(xié)會在內的不同生態(tài)角色，并發(fā)現(xiàn)了其在不同的階段扮演了不同的角色，發(fā)揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業(yè)，催熟了新技術，促進了產業(yè)發(fā)展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業(yè)化商業(yè)模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業(yè)模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

·12萬字

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創(chuàng)新型企業(yè)的金融解決方案：2011中國科技金融案例研究報告

本書以五大創(chuàng)新特點、四大主要領域、三大致力于解決的問題、兩大瓶頸限制和一大核心目標為主線，對以下問題做出了回答：（1）中國科技金融創(chuàng)新的特點主要體現(xiàn)在哪些方面？（2）中國科技金融創(chuàng)新主要發(fā)生在哪些領域？（3）中國科技金融創(chuàng)新致力于解決的主要問題是什么？（4）在中國科技金融創(chuàng)新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國科技金融創(chuàng)新的核心目標是什么？

·19.4萬字

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期權交易策略與風險管理

本書深入淺出地介紹了期權策略與風險管理，主要內容有期權特性、二叉樹模型、希臘值、波動率、波動率交易與Delta對沖、B-S期權定價模型的局限和應用、期權策略等，力求把概念講清楚，把策略說透徹，簡單而直觀地展示期權特性，并附有大量的實際交易案例，以解讀希臘值Greeks、波動率和Delta對沖。

·9.1萬字

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Python金融量化實戰(zhàn)

近年來，固定收益市場規(guī)模、產品類別、投資實踐等都呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，相關從業(yè)人員的教育需求也與日俱增。固定收益市場是一個重要的投資市場，了解這個市場的規(guī)律對成為一個合格的投資與風險管理人員來說至關重要。本書巧妙地將固定收益市場的相關知識和Python語言的編程實踐結合起來，通過12章內容，由淺入深地介紹了中國固定收益市場的情況，并給出了具體的Python分析案例。全書內容翔實，參考價值較高，涉及中國固定收益市場介紹，債券的計息基準與應計利息的計算，債券的凈價、全價與到期收益率的計算，收益率曲線與構建，債券的估值與風險計量，債券的會計與損益歸因分析，債券現(xiàn)券交易方式，回購與債券借貸，國債期貨與標準債券遠期，利率互換，利率期權，信用衍生品等內容。本書內容全面，實戰(zhàn)性強，通俗易懂，適合固定收益領域的從業(yè)者及想要進入這一領域工作的讀者閱讀。

·10.9萬字

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新任經理人進階之道系列：物業(yè)管理工作中的108個怎么辦

《物業(yè)管理工作中的108個怎么辦》是針對新手物業(yè)主管而編寫的，包括六部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體由第一個月——角色認知與事務管理，第二個月——客戶服務與投訴管理，第三個月——安全管理與風險防范，第四個月——員工配備與激勵管理，第五個月——物業(yè)維護與綠化管理，第六個月——社區(qū)事務與質量管理等內容組成。本書進行模塊化設置，去理論化，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對新任職物業(yè)管理者半年的工作進行了梳理，適合新上任的物業(yè)管理人員和從事物業(yè)管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

·10.5萬字

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戰(zhàn)略敗局：企業(yè)戰(zhàn)略決策失敗案例分析

戰(zhàn)略管理作為工商管理學科的重要課程，旨在培養(yǎng)學生站在企業(yè)高層管理者的角度，通過全面梳理和系統(tǒng)分析企業(yè)的目標、外部環(huán)境、內部能力等方面，鑒別出適合自身發(fā)展的方向和途徑，以獲取競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)卓越績效的謀篇布局。失敗案例極具學習價值，是企業(yè)管理者避免犯低級錯誤，提高決策成功率的重要借鑒。企業(yè)的成功基于創(chuàng)新，創(chuàng)新基于差異化，成功的創(chuàng)新基于符合市場真實需求的差異化。而企業(yè)的失敗，殊路同歸，無論企業(yè)性質、規(guī)模、業(yè)務領域，失敗的邏輯具有共性。“成功的路有千百種，失敗的路只有這幾條。”深刻理解企業(yè)失敗的邏輯和原因，可以幫助管理者根據前車之鑒，規(guī)避決策陷阱，減少決策失敗的風險，對企業(yè)運營意義十分重大。然而，失敗的企業(yè)案例非常稀缺。一方面，絕大多數(shù)企業(yè)不愿公開自身錯誤，以免影響品牌形象。另一方面，失敗企業(yè)的管理往往比較松散粗放，案例開發(fā)所需的基礎材料和數(shù)據難以收集。因此，本書開發(fā)的5個中國企業(yè)的戰(zhàn)略決策失敗案例，對在我國市場中拼殺的企業(yè)管理者極具學習價值。其中，美亞汽車因企業(yè)已被母公司收購，企業(yè)不再運行，愿以其實際經歷和教訓為工商管理學習者提供樣本。A漁業(yè)公司和A農牧公司均為我國大型農牧業(yè)集團，案例基于實際調研完成，本書中隱去企業(yè)名稱和可能辨識出具體企業(yè)名稱的內容。中國A乳業(yè)公司和匯源集團的案例，基于上市公司披露數(shù)據和公開材料的二手數(shù)據開發(fā)，不涉及公司內部商業(yè)機密。以上5篇案例，均已被中國管理案例共享中心收錄。

·10.6萬字

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項目管理工具箱（第2版）

本書是一本教授讀者如何管理項目的工具書，書中不但詳細闡述了項目管理包含的諸多概念和方法，還列出很多可能遇到的問題，給出針對性的解決方案，并通過圖表和案例的形式加以展示與說明。

·21萬字

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IP變現(xiàn)：個人品牌IP打造及變現(xiàn)實操

本書針對個人IP的打造及變現(xiàn)給出了切實可行的方法，揭秘了爆款背后的運營邏輯。從點子到產品，從挖掘用戶到產品運營，從打造內容到變現(xiàn)模式，結合大量經典運營案例，詳細講解了個人IP運營過程中打造爆款的思路與方法。·個人IP基礎·個人IP打造的內容體系·個人IP打造的流量體系·個人IP打造的變現(xiàn)體系本書適合電商、自媒體從業(yè)者，以及打算從事個人品牌創(chuàng)作與運營的大眾讀者學習參考。

·8.5萬字

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從銷售到管理：南勇教你如何搞定人（共9冊）

套裝共9冊，分別為《銷售這么說，顧客聽你的》《給你一個好團隊：怎樣把庸才變將才》《銷售就是要玩轉細節(jié)》《高情商管理：帶團隊就是抓細節(jié)》《草民經濟學》《給你一個公司，看你怎么管1》《給你一個公司，看你怎么管2》《給你一個公司，看你怎么管3》《這樣激勵，人們就會追隨你》。

·171萬字

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全域運營增長12G模型：從0到1構建增長體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長

增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論，這套方法論來自作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行，企業(yè)可以構建一個全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運營和增長的體系，從而實現(xiàn)從0到1的突破，以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據、團隊、戰(zhàn)略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。基本認知篇：首先深入解讀增長的規(guī)律，幫助讀者樹立爭取的增長觀，然后系統(tǒng)介紹12G模型，讓讀者對這套模型有一個完整認識。底層思維篇：通過解讀定位、用戶、產品和傳播的底層思維，幫助讀者形成增長基礎，獲得持續(xù)增長的增長基因，這也是洞察市場、塑造價值，并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認同的基本邏輯。運營領域篇：深度解讀私域運營、電商運營、自媒體運營、投放運營，幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣，讓業(yè)績不再受限于領域，實現(xiàn)積蓄力量、提高轉化、整合資源、放大特權的目標。管理機制篇：管理是增長的保障，也是實現(xiàn)可持續(xù)增長的關鍵，本篇從數(shù)據管理、團隊管理、戰(zhàn)略管理、項目管理4個角度幫企業(yè)診斷問題，培養(yǎng)人才，掌控形勢，最終支夯實增長體系的基礎。總結融合篇：從內到外、從上到下，整體解讀12G模型的落地實踐，并給出緊跟互聯(lián)網發(fā)展落地方法。

·19.4萬字

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帶人先帶心

抓不住員工的心？隊伍不好帶？自己忙死累死，員工卻總是陽奉陰違、偷奸耍滑？本書由心理學家、管理大師、魅力領袖使用的帶人方法組成，比如“給員工的一封信”、“問題倉庫”、“今日之師”、“愿景板”、“七步帶兵法”、“公眾承諾法”等等。這些方法或來源于500強內部實踐、或基于扎實的心理學實驗，效果顯著！只要你像吃飯一樣，一小口一小口地去應用、去實踐，掌握了這些方法，所有人都會支持和追隨你！只有不存在的問題，沒有找不到的方法！抓住員工的心，帶出一群心甘情愿、100%執(zhí)行領導意圖的超級隊員，這一本書就夠了！

·6.7萬字

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數(shù)字化轉型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產業(yè)互聯(lián)網平臺

企業(yè)數(shù)字化轉型的終極目標不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產業(yè)鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分：上篇——向內構建數(shù)字化企業(yè)（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協(xié)同、服務化延伸、個性化定制4大數(shù)字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型），梳理出智能供應鏈、數(shù)字化采購、智能物流、供應鏈金融、數(shù)字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數(shù)字化轉型的業(yè)務切入點（“轉什么”），并將這11類業(yè)務的數(shù)字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數(shù)字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業(yè)互聯(lián)網平臺（第4~6章）成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉型的第一步，大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標應該是從數(shù)字化企業(yè)進化為產業(yè)數(shù)字化平臺，將平臺的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè)，從而成為產業(yè)鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級為產業(yè)數(shù)字化平臺和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數(shù)字化轉型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實案例，從企業(yè)背景、業(yè)務現(xiàn)狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉型并升級為產業(yè)級數(shù)字化平臺的，企業(yè)可以直接借鑒。

·18萬字

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入局：短視頻策劃與運營實戰(zhàn)

本書按照短視頻運營的邏輯從思維、定位、內容、推廣與引流、營銷與變現(xiàn)五個方面詳細介紹了短視頻策劃與運營的方法，后從如何打造爆款視頻層面深度介紹了短視頻策劃與運營的實戰(zhàn)攻略。本書尤其難得之處在于：它既對“短視頻運營思維”這樣的認知類問題進行了解讀，又提供了大量的短視頻策劃與運營的實戰(zhàn)技巧和方法，還包含了作者作為短視頻領域的資深從業(yè)人員對行業(yè)的思考、分析和建議，無論是對行業(yè)小白還是對有一定經驗的從業(yè)人員都具有極強的借鑒和參考價值。

·9.1萬字

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抖音·快手·微信視頻號·B站：短視頻電商運營實戰(zhàn)

本書以抖音、快手、微信視頻號、B站4類短視頻平臺為基礎，詳細闡述基于這些平臺的電商業(yè)務運營與管理。全書共10章，第1章從整體上闡述短視頻電商的概況，包括發(fā)展現(xiàn)狀，較之傳統(tǒng)電商的優(yōu)勢，人、貨、場邏輯；第2～5章分別闡述短視頻電商的賬號構建、內容運營、粉絲運營和數(shù)據運營；第6～9章分別針對抖音、快手、微信視頻號、Ｂ站四個平臺進行介紹，圍繞變現(xiàn)模式展開，這部分是全書的重點，著重介紹相應的方法、技巧、步驟、策略等實用知識，手把手教讀者做好不同平臺的電商業(yè)務；第10章分析短視頻電商在發(fā)展過程中存在的問題和未來趨勢，以指導商家抓住機會，規(guī)避風險。

·11.4萬字

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