最低能充值20元的捕鱼游戏

本書旨在幫助職場高管破局企業業績增長的戰略謎題。作者將數字化時代優秀企業的踐經驗加以理論升華，通過闡釋數字技術賦能、顧客價值主張、顧客價值創新、組織邊界突破、生態系統演進五大企業成功關鍵要素，提示了企業業績增長的底層邏輯，具有思想性、啟示性、實戰性。本文使用戰略分析五步法幫助企業找到增長路徑：通過戰略環境看未來趨勢、通過戰略洞察看成功要素、通過戰略診斷找企業差距、通過戰離計找增長框架、通過戰略路徑找實現方法。本書邏輯縝密，在內容方面采用頂層設計、前沿案例，語言表達生動，適用于所有在思考并致力于企業業績增長的職場人士。

·13.1萬字

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餐飲管理實用流程·制度·表格·文本

《餐飲管理實用流程·制度·表格·文本》一書從規范化管理的基礎——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個部分28章導入了餐飲企業管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。流程部分具體包括菜品研發管理流程、采購管理流程、財務管理流程、樓面服務部工作流程、酒水部工作流程、迎賓部工作流程、預定部工作流程、傳菜部工作流程；制度部分包括樓面服務管理制度、宴會管理制度、廚房管理制度、財務管理制度、餐飲企業采購管理制度、餐廳餐具管理、安全衛生管理規定；表格部分包括樓面服務管理表格、宴會管理表格、廚房管理表格、食品衛生安全管理表格、財務管理表格、食材采購與儲存管理、餐廳酒水管理、餐具管理表格；文本部分包括餐廳開業管理文本、目標管理文本、營銷文本、采購管理文本、安全衛生管理文本。本書進行模塊化設置，內容實用性強，著重突出可操作性，為讀者提供了實用的流程設置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為餐飲服務行業的管理人員、工作人員、餐飲企業培訓人員進行管理的參照范本和工具書，也可供企業咨詢師、高校教師和專家學者做實務類參考指南。

·13.2萬字

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會計基礎（2016年度會計從業資格考試學習叢書）

本叢書闡述了有關會計、財經法律、會計電算化等方面的基本理論和基礎知識，緊密結合我國社會主義市場條件下會計改革和發展的實際，吸收了近年來會計研究和法制改革的新成果。本書是湖南省會計從業資格考試的會計基礎。

·14.1萬字

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搶占心智

江南春作為中國傳媒教父，通過差異化定位、飽和式營銷等方式成功搶占用戶心智，幫助眾多企業實現了產品與品牌的市場占領。本書是江南春首部將其引爆打法傾囊相授的作品，也是他在創業黑馬學院開設的營銷定位實驗室課程的精華，不僅系統地總結了其15年的營銷心法，更披露了很多江南春親歷的、鮮為人知的產品與品牌從無到有、從弱到強的打造歷程，為創業者、品牌人、營銷人提供了參考與借鑒。

·10萬字

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數據化決策（第三版）

萬事萬物皆可量化。今天的管理者和決策者不缺乏數據，不缺乏信息，缺乏的是依靠量化做決策的態度和方法。道格拉斯·W.哈伯德作為兼具前沿學術研究和一線實際經驗的管理行家，在《數據化決策》（第三版）中，將向我們展示更多簡單易行、可操作性強的量化辦法。作者在本書中：專注于量化不確定性、風險和數據價值；提供了令人拍案驚奇的測算無形之物的簡便方法，讓我們僅僅基于已知數據就能準確決策；增加了不同領域可借鑒的大量一手精彩案例。本書兼具實用性、可讀性和趣味性，提出了一套完整的量化方法論，一套不亞于專業咨詢公司的行動計劃，通過對重大決策進行定義，對變量、不確定性與價值建模，可以為企業、政府或其他組織機構的任何投資與決策進行風險量化分析，從而做出正確決策。

·19.6萬字

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價值投資的贏利法則：好行業好公司好價格

A股進入一個新時期有哪些特點，為什么長期投資和價值投資將成為市場投資的主要盈利模式，長期投資的理論依據、邏輯方法，如何透過重重迷霧地雷陷阱選出長期跑贏大勢的好公司，如何確定公司的價值，如何排除各種干擾長期堅定持股，如何在合適的時機賣出或者換股等。

·12.5萬字

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品質為王：互聯網+精益6西格瑪理論與實踐

本書旨在幫助企業如何通過流程的有效改進與優化，推動傳統制造加速向智能制造發展。生產服務流程的精益和穩定是實現數字化、智能化制造的前提，同時信息化的應用加速推動了流程的精益化管理。而如何使流程管理兼具數理統計和管理效率的雙重優勢，達到既減少過程變異又提高流程速度的雙重目的，是精益6西格瑪管理的優勢和目標。本書從精益6西格瑪理論、方法和應用三個方面進行了較為深入的探討，力求在理論上有所進展和創新，在應用部分增加了我國本土案例。企業在推進信息化過程中，如何能使先進的管理方法發揮出倍增效用，也是本書重點強調的內容之一。

·8.7萬字

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產品經理實用手冊：成為合格的產品人

《產品經理實用手冊——成為合格的產品人》是一本產品經理入門實用手冊。全書分為三篇，共9章：初心篇，包括溫故知新—關于產品概念的8個問題、明確定位—產品經理到底是干什么的、必備能力—產品經理需要具備的技能三章內容；產品設計篇，包括產品設計—從市場調研開始、產品規劃五部曲—產品經理的作戰計劃書、產品設計進行時、相輔相成—產品經理需要了解產品運營四章內容；知識與技能篇，包括產品經理要會項目管理、產品經理必須要懂的IT技術兩章內容。每章都輔以豐富案例，讓讀者可以將抽象的理論知識與實際的產品經理工作相結合。《產品經理實用手冊——成為合格的產品人》主要面向初級或中級的產品助理、產品經理、產品設計師、項目經理和需求分析師等相關從業人員，以及高校相關專業師生。

·12.2萬字

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ICO黑洞：創新融資瘋狂的背后

本書從法律層面分析ICO這一新技術融資途徑的風險和規制，試圖給監管機關、投資者和原生代幣發行方提供法律視角。ICO作為舶來品，在中國迅速生根發芽，有些區塊鏈技術和應用因為ICO獲得了寶貴的激勵，也有假借ICO之名行非法集資之實的例子。本書針對希望深入了解ICO原理、探究ICO中國法律風險的行業從業人員，提供投資者適當性、冷靜期、實用類表格等具體支持，以促進ICO健康發展和穩定前行。

·9.2萬字

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從偶然到必然：中產階級充電必讀（全20冊）

本套裝共包含20冊：《切蛋糕：創業公司如何確立動態股權分配機制》《脫口而出，妙語連珠——令人終生難忘的即興演說術》《魔力四射：如何打動、親近和影響他人》《二元期權，教您賺錢》《好習慣Get，時間Max！》《做個侃爺：精于閑聊，施展魅力》《高收益的秘密：如何用高收益投資方案賺大錢》《魔力公眾演講：頂級演講者養成全書》《腦洞大開的文案魔法學》《人脈營銷之思維模式：決定成功的不是你的態度——而是你的思維模式！》《踏足火星：伊隆·馬斯克傳》《創意大師的習慣》《香港股票最佳交易策略》《敢冒險，你就是人生贏家》……

·88.3萬字

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如何快速提升藥店經營業績

本書是幾位筆者十余年銷售生涯的總結，更是筆者常年摸爬滾打在藥品零售市場第一線的心血結晶。本書從商圈管理、零售設計、價格定位、產品管理、人員管理幾個方面詳細闡述了如何改變藥店形象，迅速提升藥店經營業績的方法。本書將第三方視角的思考和作者的豐富工作經驗相結合，內容翔實，可操作性強，完全從藥店實際出發，可作為快速改善藥店形象、提升藥店業績的工具用書，供廣大藥品零售人員學習參考。

·3.5萬字

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如何成為優秀的人力資源總監

本書結合大量案例，從原理闡釋，到案例解析、圖表展示，系統闡述了人力資源管理體系的原理及各個模塊之間的聯系與要點。

·15.4萬字

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財務管理

本書以我國最新頒布的各項財會法規為依據，按照國際規范，科學地安排了財務管理的結構體系，系統進行了財務管理的理論研究，詳細分析了財務管理工作中常見的問題和技術方法，應用性突出，結合企業實際，輔之以大量案例和聯系，定位符合應用型本科定位。

·22.9萬字

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銀行公司業務營銷技巧與案例分析

本書鎖定銀行公司業務主脈絡，追尋業績突出的業務精英的成功軌跡，把先進的營銷理念、營銷技巧與銀行公司業務融合對接，采用業務操作技術與真實案例接軌并行的編寫方法，通俗易懂，實用性強。

·16.7萬字

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帶隊伍：中基層管理者影響力法則

中基層管理者如果在管理過程中，最大程度發揮自己的正面影響力，從而調動員工的積極性、提高部門效率，是管理者面臨的一個重要問題。《帶隊伍：中基層管理者影響力法則》從利用權威、善于激勵、塑造團隊意識、情感管理、調動激情等幾個方面，具體闡述了領導者應如何在管理實踐中更好地發揮自己的影響力。

·12.4萬字

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績效管理實踐與考核工具

作為人力資源管理的六大模塊之一，績效管理的目的在于使管理者與員工針對業績目標達成共識，通過激勵手段激發員工的工作熱情，提高員工能力，改善企業績效水平，合理調整員工崗位和薪酬結構。《績效管理實踐與考核工具》作者基于其20多年的世界500強、國內100強上市企業的績效管理實踐經驗，在書中詳細介紹了企業的績效管理實踐及相關理論精髓，分享了MBO、PBC、BSC、OKR等績效考核工具的操作技巧，以幫助讀者快速掌握績效管理的相關知識。

·15萬字

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我是電商

網上開店，賣產品？還是買人品？“加盟”大佬公司，我們也算合伙人，如何在不同的平臺中運營和設計頁面，探秘各電商的經營理念和合作注意事項。目前淘寶、微店、第三方賣家生意紅火，大量實體商家都在網絡平臺開啟自己的網絡店鋪，有很多公司一個平臺就要開三四家店。本書從不同的角度介紹了如何在不同的平臺中運營和設計頁面，如何在第三方賣家中脫穎而出，分析了當下較為主流的電商平臺，探秘七經營理念和合作注意事項，并依此介紹了一定的經營思路和運營策略。書稿結構和語言風格符合互聯網的語言特色，輕松、活潑，實用性強，對各實體開展網絡經營有很強的指導作用。

·19萬字

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互聯網產品經理價值實現

隨著移動互聯網和智能手機的普及，產品經理成了熱門職位和被討論的焦點。本書獨辟蹊徑，通過應用跨邊界理論，分析了總裁級、團隊級和業務級產品經理的作用，明晰了三者在新產品開發中的運作機制，試圖為企業設置產品經理職位提供指導，也為有志于成為產品經理的職場新人給出了成長的階梯。

·8.3萬字

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招聘面試入職離職管理實操從入門到精通

本書介紹了招聘、面試、入職管理、離職管理如何在企業中有效應用的相關內容。在介紹時，作者把大量復雜的管理理論轉變成了簡單實用的工具和方法，并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化，讓招聘、面試、入職管理、離職管理變得非常簡單且容易操作，從而能夠有效地指導和幫助讀者做好相關實務工作。全書分為12章，主要內容包括招聘怎么做才有效；崗位管理和能力管理；招聘渠道分類與應用；招聘JD編寫方法與技巧；簡歷篩選方法與技巧；面試邀約方法與技巧；人才測評方法與技巧；面試實施方法和技巧；背景調查方法與技巧；薪酬談判方法與技巧；入職操作方法與技巧；離職操作方法與技巧。本書內容通俗易懂，案例豐富，實操性強，特別適合人力資源管理崗位的專員、主管等相關從業人員，人力資源管理實操的初學者，將要從事招聘管理相關工作的人員，高校人力資源管理專業的學生，正在考取人力資源管理師或其他人力資源管理相關證書的學員。

·19.5萬字

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企業文化激活溝通：提升溝通效能的企業文化解決方案

當一家企業溝通做得不好時，往往會產生各種問題，形成管理并發癥，這必然會影響組織運營效率和績效。本書系統闡述溝通與企業文化的關系，給予企業提升溝通效能的企業文化解決方案。本書采用了獨特的全景案例方式：跟隨一位剛剛加盟企業的人力資源總經理張總的腳步，隨著企業的合并重組，一步步揭示出企業內部存在的各種溝通和文化的障礙，語言生動形象、貼近企業實際情景，讓讀者可以感同身受。同時給出了解決問題的方法，系統性地展示了如何通過企業文化建設來促進有效溝通的機制建設、能力建設和氛圍營造等方面，最終實現有效溝通整體能力的提升。全書分為三個部分，理論篇、實踐篇、案例篇。理論篇幫助梳理溝通與企業文化之間的緊密關系；實踐篇通過M公司的溝通文化困境案例為線索，以具體問題的場景展現和解決方案的闡述；案例篇通過兩個大企業的案例，給讀者借鑒學習。

·9.7萬字

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破局：一本書讀懂企業增長之道