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薪酬管理實(shí)操?gòu)娜腴T到精通(第3版)
會(huì)員

為了幫助從事或即將從事人力資源管理工作的廣大讀者更好、更快地學(xué)習(xí)了解人力資源管理的相關(guān)知識(shí),本書細(xì)致講解了人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。本書把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成了簡(jiǎn)單的工具和方法,并把這些工具和方法可視化、流程化、步驟化,力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。本書共11章,涵蓋薪酬管理理論、薪酬戰(zhàn)略與策略,薪酬基本組成要素,員工考勤,工資、獎(jiǎng)金,崗位分析、崗位價(jià)值評(píng)估,薪酬調(diào)研分析、薪酬定位,薪酬模式、薪酬方案、薪酬管理制度,薪酬預(yù)算、調(diào)整與薪酬數(shù)據(jù)分析,崗位的薪酬設(shè)計(jì),社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金,AI在薪酬管理中的應(yīng)用等內(nèi)容。本書內(nèi)容豐富,案例豐富,實(shí)操性強(qiáng),特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)初學(xué)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員及對(duì)薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

任康磊 ·一般管理 ·17.6萬字

管理基本功:成為卓越管理者的十項(xiàng)基礎(chǔ)管理技能
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何為管理基本功?它是指那些在日常管理工作中看似簡(jiǎn)單卻至關(guān)重要、不可或缺的技能。比如,組織高效的會(huì)議,確保信息的有效傳遞和決策的迅速制定;進(jìn)行深入的面試,發(fā)掘應(yīng)聘者的真實(shí)能力和潛力;與員工進(jìn)行面談,激發(fā)其工作熱情。這些基礎(chǔ)工作,正是管理的基石,是我們成為優(yōu)秀管理者的關(guān)鍵所在。而如今,人們往往過于追求那些高深的管理理念和前沿的管理理論,而忽視了對(duì)基本功的培養(yǎng)。這導(dǎo)致很多管理者空有一肚子管理知識(shí),卻在實(shí)際工作中屢屢碰壁,無法將所學(xué)轉(zhuǎn)化為所用。作者吸收麥肯錫、美團(tuán)、阿里巴巴等優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)驗(yàn),并基于十余年從事管理工作的經(jīng)驗(yàn)和思考,將優(yōu)質(zhì)技能和工具轉(zhuǎn)化為適用于大多數(shù)管理者、各種規(guī)模和各種行業(yè)企業(yè)的基本管理技能。涵蓋管理自我、管理任務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)三方面,具體包括:邏輯思維、時(shí)間管理、自我認(rèn)知、目標(biāo)制定、了解真相、會(huì)議組織、工作復(fù)盤、人才識(shí)別、績(jī)效輔導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)共十項(xiàng)基本功。每章都包括自我測(cè)試、價(jià)值定位、問題洞察、方法提煉、操作指引和實(shí)戰(zhàn)案例幾部分內(nèi)容,方便讀者評(píng)估、理解和實(shí)際操作。管理并不神秘,也不復(fù)雜,它需要的是對(duì)基本功的深刻理解和熟練運(yùn)用。如果讀者將本書作為日常管理工作的指南,相信能更好地應(yīng)對(duì)各種管理挑戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵躍升。

曾雙喜 ·一般管理 ·9.8萬字

幸福企業(yè):基于積極心理學(xué)的幸福體系構(gòu)建指南
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積極心理學(xué)的創(chuàng)立順應(yīng)了新時(shí)代人們追求美好生活的大趨勢(shì)。本書認(rèn)為,積極組織行為是企業(yè)構(gòu)建幸福體系的重要部分,企業(yè)追求幸福是一個(gè)長(zhǎng)期追求、永不間斷的過程中的某一段。“過程方法”和“PDCA循環(huán)”與積極心理學(xué)的跨學(xué)科結(jié)合應(yīng)用,是構(gòu)建企業(yè)幸福體系的必然選擇。本書第1章提出了構(gòu)建企業(yè)幸福體系的五個(gè)關(guān)鍵分目標(biāo),列出了構(gòu)建幸福體系的所有關(guān)鍵要求;第2章展示了積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)基于過程方法和PDCA循環(huán)的示意圖,提出了在馬丁·塞利格曼的PERMA模型的五個(gè)元素的基礎(chǔ)上,增加第六個(gè)元素“過程”形成新的“PERMAP”模型;第3章提出了一種基于積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)構(gòu)建積極組織行為的過程方法模型;第4章應(yīng)用積極心理學(xué)理論基于過程方法和PDCA循環(huán)提出了一個(gè)構(gòu)建企業(yè)幸福體系的途徑;第5章和第6章提供了企業(yè)構(gòu)建幸福體系的實(shí)踐案例,展示了積極心理學(xué)在不同層次的應(yīng)用場(chǎng)景,認(rèn)為積極心理學(xué)必須扎根于企業(yè)實(shí)踐才有生命力和實(shí)際意義。本書適合于積極心理學(xué)愛好者、積極心理團(tuán)體輔導(dǎo)實(shí)踐者、企業(yè)健康管理工作者,以及致力于幸福企業(yè)構(gòu)建的管理者等廣大讀者閱讀。

李晴昊 張馨文 楊坤 ·一般管理 ·12.1萬字

大象與跳蚤:預(yù)見組織和個(gè)人的未來
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本書是查爾斯·漢迪的經(jīng)典著作,書中探討了個(gè)體與大型組織之間的共存關(guān)系。漢迪將龐大的企業(yè)或組織比喻為笨重的“大象”,獨(dú)立工作的小企業(yè)或自由職業(yè)者則被比喻為靈活的“跳蚤”。他預(yù)見到,未來社會(huì)將是“跳蚤”的天下,但這并不意味著大型組織會(huì)消失,相反,它們將保有甚至增強(qiáng)自己的影響力。在本書中,漢迪提出了“組合式工作”概念,結(jié)合自己的經(jīng)歷,從中年轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立工作者的那一天起,回顧并展望了教育、婚姻、社會(huì)結(jié)構(gòu)、管理思潮、資本機(jī)制等多個(gè)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)性變化。他指出,在當(dāng)今及未來這個(gè)更具彈性的世界里,“組合式工作”將成為主流,每個(gè)人都可能會(huì)經(jīng)歷成為“跳蚤”的轉(zhuǎn)變。面對(duì)這樣的轉(zhuǎn)變,我們?cè)撊绾螌W(xué)習(xí)推銷自己、如何自我定價(jià)、如何安排個(gè)人的學(xué)習(xí)和發(fā)展、如何與大型組織維持平衡的關(guān)系,以及如何平衡生活與婚姻,并找到生命與工作的意義,漢迪在書中分享了他的見解和答案。《大象與跳蚤》不僅為那些想要了解未來工作環(huán)境和組織結(jié)構(gòu)變化的“大象”提供了深刻的洞察,也為那些正在經(jīng)歷或即將經(jīng)歷職業(yè)轉(zhuǎn)變的“跳蚤”提供了寶貴的指導(dǎo)。通過閱讀這本書,讀者可以獲得關(guān)于如何在變化中找到自己位置的深刻見解。

(英)查爾斯·漢迪 ·一般管理 ·13.6萬字

新出海藍(lán)圖:中國(guó)企業(yè)全球化的成功之道
會(huì)員

本書聚焦于中國(guó)企業(yè)出海議題,深度剖析出海相關(guān)的歷史、現(xiàn)狀、策略與機(jī)遇。書中回顧了中國(guó)2000年的出海歷史,梳理了全球化發(fā)展階段及各國(guó)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為中國(guó)企業(yè)提供了參考。在出海世界觀部分,本書強(qiáng)調(diào)平視世界的重要性,探討了全球化商品特征與科技對(duì)全球化的主導(dǎo)作用,分析了文化對(duì)企業(yè)出海的影響。國(guó)別選擇上,本書詳細(xì)解讀了中亞、中東、印度等多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)潛力、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)。針對(duì)企業(yè)出海能力,本書指出中國(guó)企業(yè)要從本地化、海外考察、人才培養(yǎng)等方面逐步提升海外競(jìng)爭(zhēng)力。此外,書中還討論了年輕一代的國(guó)際化視野、中國(guó)城市在全球化中的角色轉(zhuǎn)變、政府如何協(xié)助企業(yè)出海等議題。本書通過案例分析和數(shù)據(jù)支持,為企業(yè)提供了實(shí)用的出海策略和建議。本書為企業(yè)和個(gè)人提供了關(guān)于中國(guó)企業(yè)如何在全球化4.0時(shí)代把握機(jī)遇、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的全面指導(dǎo),是一本具有前瞻性和實(shí)用性的讀物。

黃淵普 ·一般管理 ·19.3萬字

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