重構(gòu)商業(yè)模式：典藏版（魏朱商業(yè)模式系列2）
商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長(zhǎng)帶來(lái)了消費(fèi)理念和消費(fèi)行為的變化，企業(yè)需要重新定位市場(chǎng)和客戶(hù)，更準(zhǔn)確地定義市場(chǎng)需求，定位客戶(hù)價(jià)值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化，從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分布、企業(yè)的邊界、運(yùn)營(yíng)條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場(chǎng)類(lèi)型多樣。在現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)中，技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心，但人工成本、社會(huì)責(zé)任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務(wù)成本、原材料價(jià)格等呈上漲態(tài)勢(shì)。越來(lái)越多的企業(yè)家感受到，面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境，僅僅從戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善，越來(lái)越難以奏效，并不能使企業(yè)消除成長(zhǎng)瓶頸，擺脫成長(zhǎng)困境，必須重構(gòu)商業(yè)模式，才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風(fēng)險(xiǎn)和管理難度、經(jīng)營(yíng)成本等遞增的困擾，繼續(xù)生存和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)遞減，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本書(shū)分為上、下兩篇，上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機(jī)、方向和需票面對(duì)的挑戰(zhàn)；下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書(shū)將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖，導(dǎo)引中國(guó)企業(yè)在正確的時(shí)間進(jìn)行正確的商業(yè)模式重構(gòu)，實(shí)現(xiàn)更高的企業(yè)價(jià)值。
·12.1萬(wàn)字
