python游戏脚本教程

這本書詳細(xì)的解析了標(biāo)王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產(chǎn)的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？中國“第一品牌”是怎樣砸掉的？中國網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的原罪是什么？暴利到底給企業(yè)留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企業(yè)家離政治該有多近？

·42.3萬字

重新定義團(tuán)隊(duì)：谷歌如何工作

在谷歌，人始終被當(dāng)作企業(yè)至關(guān)重要的財富。谷歌管理層始終將發(fā)掘、培養(yǎng)和留住人才作為企業(yè)的無上戰(zhàn)略，這是谷歌成為幸福企業(yè)和成功企業(yè)的根本。在本書中，拉斯洛?博克結(jié)合自己近十年領(lǐng)導(dǎo)谷歌人力部門的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，揭秘谷歌人力和團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的核心戰(zhàn)略，公開詳解谷歌文化的三大基石，深度挖掘谷歌在70億人中尋找頂尖人才的多元化招聘體系，全視角解讀打造全球幸福公司的獨(dú)特奧秘。谷歌的這些戰(zhàn)略對任何組織的構(gòu)成和管理都適用。不管你是苦于找不到合伙人的初創(chuàng)公司領(lǐng)導(dǎo)者，還是面臨優(yōu)秀人才跳槽的企業(yè)高管，抑或是面對互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)領(lǐng)路人，都能從書中重新發(fā)現(xiàn)人才的重要性和團(tuán)隊(duì)的價值。

·20萬字

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采購與供應(yīng)鏈管理：一個實(shí)踐者的角度（第4版）

供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應(yīng)商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應(yīng)商？為什么老供應(yīng)商做不到，新供應(yīng)商就能？而新供應(yīng)商一旦成了老供應(yīng)商，為什么就又做不到了？供應(yīng)商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應(yīng)商，提高規(guī)模效益，增強(qiáng)管控力度？……與第3版不同，《采購與供應(yīng)鏈管理：一個實(shí)踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應(yīng)鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應(yīng)鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結(jié)果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應(yīng)商催貨；對接產(chǎn)品設(shè)計和工藝設(shè)計，設(shè)計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應(yīng)商砍一次價；對供應(yīng)商要有選擇、有管理，供應(yīng)商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應(yīng)商快速響應(yīng)。這都是回歸供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應(yīng)鏈績效。本書依舊堅(jiān)持三項(xiàng)基本準(zhǔn)則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實(shí)踐；填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白，給實(shí)踐者和熱衷實(shí)踐的人看。

·32.8萬字

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大敗局I（紀(jì)念版）

·21.5萬字

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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進(jìn)步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風(fēng)云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬字

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供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行（第2版）

供應(yīng)鏈的成本做不低，交付做不快，庫存水平居高不下，這些問題表面上看是供應(yīng)鏈執(zhí)行不到位，但仔細(xì)探究卻發(fā)現(xiàn)根源都離不開計劃。計劃是“三分技術(shù)，七分管理”，本書的第1版做到了兩者兼顧，但限于篇幅均未深入。第2版聚焦“七分管理”，通過大量的案例，系統(tǒng)、全面地闡述了需求預(yù)測和庫存計劃，兼顧供應(yīng)鏈執(zhí)行，以改善交付，降低庫存和運(yùn)營成本。需求預(yù)測、庫存計劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行是供應(yīng)鏈的三道防線，分別解決如何提高預(yù)測準(zhǔn)確率，若預(yù)測不準(zhǔn)如何應(yīng)對，以及預(yù)測錯誤如何彌補(bǔ)的供應(yīng)鏈常見問題。

·25.3萬字

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極速應(yīng)對：美國應(yīng)對2007—2009年全球金融危機(jī)背后的邏輯

《極速應(yīng)對》由本·伯南克、蒂莫西·蓋特納、亨利·保爾森和梁內(nèi)利等人于2019年組織編寫，是一線危機(jī)應(yīng)對者對2007—2009年全球金融危機(jī)時期美國政府所采取的應(yīng)對措施的全面回顧。全書分為18章，作者們親身參與了當(dāng)時的危機(jī)應(yīng)對。他們以一線作戰(zhàn)時的一手信息為基礎(chǔ)，全面復(fù)盤了危機(jī)演變歷程、當(dāng)時的應(yīng)對措施以及這些政策措施背后的考量，總結(jié)了應(yīng)對中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出了反思建議。很多改善或繼承也體現(xiàn)在2023年3—5月對美國硅谷銀行、簽名銀行、第一共和銀行，甚至瑞士信貸銀行的風(fēng)險應(yīng)對和處置中，每家出險銀行從爆發(fā)風(fēng)險到解決問題僅用了不到一周時間，兩個月內(nèi)就平息了一場可能沖擊歐美甚至沖擊全球的銀行危機(jī)（主要是對幾家全球系統(tǒng)重要性銀行以及部分美國區(qū)域銀行的沖擊）。作者在書中指出，“危機(jī)爆發(fā)10年后，我們認(rèn)為全面回顧美國的應(yīng)對政策，包括我們的決策依據(jù)、對政策有效性的評估以及對未來的教訓(xùn)等，是有必要的”，“我們撰寫本書的想法很簡單：我們欠未來的危機(jī)應(yīng)對者一份指導(dǎo)手冊，一份我們自己在應(yīng)對危機(jī)時從未得到過的手冊”。

·37.6萬字

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投資思維：投資管理的多元視角與資產(chǎn)配置策略

本書是作者在清華大學(xué)五道口金融學(xué)院EMBA項(xiàng)目全球財富管理課程的精髓要義，凝聚了其二十多年來的經(jīng)濟(jì)洞察與投資經(jīng)驗(yàn)。人生是一個認(rèn)知迭代的過程。財富是對認(rèn)知的補(bǔ)償。投資本質(zhì)上是認(rèn)知能力的變現(xiàn)。要想在投資世界中行穩(wěn)致遠(yuǎn)，就需把握投資的底層邏輯，構(gòu)建自己的投資思維框架。投資世界具有復(fù)雜性與不確定性。現(xiàn)實(shí)世界與投資領(lǐng)域存在著六大“異象”，所謂“異象”，就是反常識的，與我們默認(rèn)的規(guī)則不一致的現(xiàn)象。具體包括非線性增長、非正態(tài)分布、非連續(xù)成長、非獨(dú)立存在、非有序發(fā)展和非理性行為六大“異象”。面對投資世界中紛繁復(fù)雜的諸多“異象”，我們需要建立多元化思維模式。作者提出歷史思維、周期思維、長期主義思維、網(wǎng)絡(luò)思維、心理學(xué)思維、價值思維和需求思維。當(dāng)前，全球面臨百年未有之大變局，世界進(jìn)入新的動蕩變革期。投資世界的八大宏觀范式轉(zhuǎn)換深刻改變了固有的投資邏輯。本書為專業(yè)投資者提供了一堂拓寬全球化配置視野的進(jìn)階課，為普通讀者提供了一堂構(gòu)建投資管理認(rèn)知體系，進(jìn)行“降維投資”的實(shí)戰(zhàn)課。

·25.7萬字

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運(yùn)營升階筆記

在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)日新月異的大背景下，運(yùn)營工作的門檻和難度已經(jīng)今非昔比，大量的業(yè)務(wù)難題、思維瓶頸和生涯困惑令諸多運(yùn)營人苦惱。怎樣判斷自己適不適合做運(yùn)營？如何培養(yǎng)數(shù)據(jù)敏感？如何刺激用戶多消費(fèi)？如何增加運(yùn)營在產(chǎn)品功能上的話語權(quán)？怎樣在日常工作中找到自己的上升空間？如何認(rèn)識運(yùn)營大格局？……這些有關(guān)運(yùn)營的不同維度、不同層次的問題，你都將在這本書中找到靠譜的答案。作者張亮在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營領(lǐng)域深耕十余年，歷任多家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)高管。本書中的100個問題，精選自張亮在自己公眾號收集的運(yùn)營從業(yè)人員高頻問題，以清晰到位的關(guān)鍵詞分類列出，覆蓋日常工作、運(yùn)營思維、職業(yè)發(fā)展和行業(yè)格局等多個方面。張亮從自己多年的一線運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，以輕松詼諧的方式，輔以大量行業(yè)實(shí)例和深度思考，不玩花招，切實(shí)為不同層級的從業(yè)人員解答日常工作難題。可以說，這本書是運(yùn)營人案頭不可缺少的工作指導(dǎo)書，也是全面助力運(yùn)營人成為運(yùn)營高手的強(qiáng)力“助推器”。

·20.9萬字

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圖解巴菲特全書

本書全面總結(jié)了巴菲特縱橫股市的寶貴經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)解讀了巴菲特如何攫取財富的智慧，多角度論述了他取得財富的方法與膽略，并以建議與忠告的形式呈現(xiàn)給希望成就財富人生的現(xiàn)代人。這些內(nèi)容精辟、實(shí)用，力求為那些站在十字路口，不知道該何去何從的現(xiàn)代人指明方向。可以說，巴菲特的每一句話都是人生箴言，字字都是對自己財富、人生經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和提煉。本書沒有就投資論投資，而是將為人處世和投資有機(jī)地融合在一起講述，這樣更易于讓希望通過投資股市實(shí)現(xiàn)自己財富夢想的現(xiàn)代人理解和接受。

·29.1萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實(shí)務(wù)書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構(gòu)成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應(yīng)知應(yīng)會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務(wù)的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓(xùn)、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術(shù)，包括組織架構(gòu)、人力資源預(yù)算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預(yù)算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結(jié)，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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紅色華潤

華潤公司創(chuàng)建于1938年，隸屬于中共中央。從建立伊始，華潤公司就與祖國同呼吸共命運(yùn)，從抗日戰(zhàn)爭到改革開放，作為祖國最大的海外企業(yè)，華潤在經(jīng)貿(mào)工作和統(tǒng)戰(zhàn)工作等方面作出了巨大貢獻(xiàn)。該書記錄了華潤公司1938年至1983年的歷史。這部華潤史，不僅僅是華潤的歷史，同時還是我黨早期的海外貿(mào)易史，更是我國經(jīng)濟(jì)史的重要組成部分。

·31.2萬字

精益數(shù)據(jù)分析（珍藏版）

本書圍繞精益創(chuàng)業(yè)展開討論，融合了精益創(chuàng)業(yè)法、客戶開發(fā)、商業(yè)模式畫布和敏捷持續(xù)集成的精華。本書匯聚了100多位創(chuàng)始人、投資人、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者的成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，呈現(xiàn)了30多個高價值的案例分析，可以為各階段的創(chuàng)業(yè)者提供行為準(zhǔn)則。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，或者你是一名產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品管理、市場營銷、公共關(guān)系和投資領(lǐng)域的商務(wù)專業(yè)人員，那么本書不容錯過。

·22.2萬字

新競爭戰(zhàn)略

本書為T型商業(yè)模式系列的第四本書，書中主要企業(yè)競爭戰(zhàn)略如何從創(chuàng)新、聚焦到實(shí)際落地實(shí)施。傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略有“三宗罪”：戰(zhàn)略學(xué)派眾多，創(chuàng)新發(fā)散雜亂，難于指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略聚集；超過99%的企業(yè)重點(diǎn)在競爭戰(zhàn)略，而戰(zhàn)略教科書80%篇幅都在談少數(shù)集團(tuán)公司才用到的總體戰(zhàn)略；接近95%以上企業(yè)的高管有MBA/EMBA文憑或?qū)W習(xí)過戰(zhàn)略，但95%以上企業(yè)缺乏有效的戰(zhàn)略規(guī)劃。新競爭戰(zhàn)略對于傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略做了“三改進(jìn)”：將各種戰(zhàn)略學(xué)派收斂到戰(zhàn)略規(guī)劃；將80%以上的戰(zhàn)略創(chuàng)新、活動聚焦到競爭戰(zhàn)略——產(chǎn)品好、贏利多，才是“好戰(zhàn)略”；將戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營場景，貫徹采用DPO戰(zhàn)略過程模型。

·20.5萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機(jī)。因服裝行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入這個行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進(jìn)貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務(wù)等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實(shí)際操作方面都對服裝店主有很大的指導(dǎo)作用。

·25.1萬字

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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

·33.7萬字

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圖解：投資學(xué)

文明德編纂的《圖解投資學(xué)（全彩圖解典藏版）》匯集了靠前市面上眾多投資書籍的精華，以培養(yǎng)財富眼光、練就賺錢本事、學(xué)會投資理財為出發(fā)點(diǎn)，用通俗易懂的語言和大量具體詳實(shí)的圖解系統(tǒng)地講述了與老百姓密切相關(guān)的投資知識，為老百姓學(xué)習(xí)投資提供了切實(shí)可行的幫助。書中選取了老百姓最常用的幾種投資工具進(jìn)行詳細(xì)地介紹，使老百姓能夠結(jié)合自身特點(diǎn)，選擇合適的投資方式，同時借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，更安全、更有效地進(jìn)行投資。此外，本書還為讀者進(jìn)行組合投資提供了便利、有效的指導(dǎo)，你可以根據(jù)自身的條件和喜好，選擇不同的投資工具進(jìn)行投資組合，盡可能地規(guī)避投資風(fēng)險。我們力爭幫助每一個普通人成為精明的投資者，運(yùn)用簡單而有效的投資策略，獲得最大程度的投資回報。本書的內(nèi)容豐富、實(shí)用，一看就懂，一學(xué)就會，讀者朋友可以在空閑的時候，翻幾頁，每天學(xué)一點(diǎn)，相信每次都能從中得到收獲。衷心希望本書能給讀者朋友帶來切實(shí)可行的幫助。

·25.4萬字

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一句頂十年：培生集團(tuán)卓越領(lǐng)導(dǎo)力系列（全5冊）

“卓越領(lǐng)導(dǎo)力”系列圖書重磅來襲！情緒訓(xùn)練、有效賦能、積極氛圍、利害演講、溝通博弈——從情緒管理到團(tuán)隊(duì)建設(shè)再到高效溝通，一站式塑造、強(qiáng)化你的能力！把握職場精進(jìn)之路。全系列圖書脫胎于海量樣本研究成果、數(shù)百位管理者及500強(qiáng)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并匹配高針對性的案例分析和自檢練習(xí)，幫助你迅速融入職場情境，排查癥結(jié)所在，一次性解決你的職場發(fā)展瓶頸！

·46萬字

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市場營銷學(xué)

本書為浙江省首批精品在線開放課程《市場營銷學(xué)》配套教材。全書分為十章，主要依據(jù)國內(nèi)通行的市場營銷學(xué)教材理論體系，到我們采用大量的案例，來闡釋理論，便于學(xué)生理解掌握運(yùn)用理論。該教材與精品在線開放課程配套實(shí)用。教材編寫體例新穎。

·32.4萬字

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市值管理與資本實(shí)踐

市值管理是企業(yè)在資本市場上以解決產(chǎn)融結(jié)合問題為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)公司價值和股東價值最大化為目的的一整套邏輯和方法。高效的市值管理是在公司市值被高估或低估的情況下，綜合應(yīng)用商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵、投資者關(guān)系管理、并購重組、定向增發(fā)、套期保值等資本運(yùn)作手段，使得公司內(nèi)在價值與市場價值統(tǒng)一協(xié)調(diào)，并實(shí)現(xiàn)公司價值和股東價值最大化。做實(shí)業(yè)的企業(yè)關(guān)注的是在產(chǎn)品市場中的競爭力，以利潤追求實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；進(jìn)入資本市場的企業(yè)，將面臨一個全新概念——“市值管理”：如何提高資本市場估值？如何將估值轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)為市場價值？如何實(shí)現(xiàn)股價對于企業(yè)內(nèi)在價值的即時互動并實(shí)現(xiàn)企業(yè)價值的最大化？

·28.4萬字

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大敗局（紀(jì)念版）（套裝共2冊）