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運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型:構(gòu)建四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系
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這是一本能指導(dǎo)IT運(yùn)維團(tuán)隊(duì)養(yǎng)成數(shù)字化思維、掌握數(shù)字化運(yùn)維能力、構(gòu)建數(shù)字化運(yùn)維體系的著作。它能幫助企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中,讓運(yùn)維團(tuán)隊(duì)從成本部門變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心,并與企業(yè)的戰(zhàn)略方向相契合,為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供技術(shù)保障。本書將數(shù)據(jù)智能、協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、員工賦能、一切皆服務(wù)4個數(shù)字化思維作為運(yùn)維場景數(shù)字化落地的指導(dǎo)思想,創(chuàng)新性地提出組織、流程、平臺、場景四位一體的數(shù)字化運(yùn)維體系。不僅為數(shù)字化運(yùn)維提供思想指導(dǎo)、方法論體系,還為數(shù)字化運(yùn)維提供落地思路和實(shí)踐指導(dǎo),指出數(shù)字化運(yùn)維的方向是人機(jī)協(xié)同。全書的內(nèi)容圍繞運(yùn)維體系的價值創(chuàng)造和數(shù)字化運(yùn)維體系的構(gòu)建與落地展開,主要包含如下幾個方面:運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值與本質(zhì)從價值創(chuàng)造角度重點(diǎn)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的IT運(yùn)維價值與運(yùn)維體系,指出運(yùn)維數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是構(gòu)建應(yīng)對復(fù)雜環(huán)境的適應(yīng)性系統(tǒng)。適應(yīng)性組織從組織角度重點(diǎn)分析如何從組織架構(gòu)、專業(yè)崗位、人員能力、目標(biāo)管理、思維模式等方面打造具備成長型、人機(jī)協(xié)同的適應(yīng)性組織。全在線流程從流程角度重點(diǎn)分析如何用數(shù)字化思維重塑故障、變更、服務(wù)、架構(gòu)、服務(wù)、知識等流程。賦能型平臺從平臺角度重點(diǎn)分析如何推進(jìn)賦能型平臺的建設(shè),實(shí)現(xiàn)具備良好擴(kuò)展性能力的運(yùn)維平臺。場景革命從場景角度重點(diǎn)提出了數(shù)字化場景構(gòu)建方法,幫助運(yùn)維將組織沉淀下來的知識與機(jī)制場景化。

彭華盛 ·一般管理 ·31.9萬字

法律制度與會計(jì)規(guī)則:關(guān)于會計(jì)理論的反思(財(cái)會文庫)
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本書提出了“根據(jù)法律事實(shí)記賬”(記賬必須具備原始憑證)的理論主張。法律事實(shí)是指引起民事主體的法律關(guān)系產(chǎn)生、變更或消滅的客觀事實(shí)。根據(jù)法律事實(shí)記賬(記賬必須具備原始憑證)是會計(jì)的基本原則,是會計(jì)保持其行業(yè)價值的底線。國際財(cái)務(wù)報告準(zhǔn)則(IFRS)并非國際法,美國證券市場上的公認(rèn)會計(jì)原則(GAAP)也不是美國聯(lián)邦范圍內(nèi)普遍適用于所有企業(yè)的法律,它們僅僅是公共會計(jì)師行業(yè)牽頭設(shè)計(jì)的、缺乏合理邏輯的金融分析規(guī)則。因此,本書認(rèn)為無論是從利益導(dǎo)向還是制定程序上看,IFRS和GAAP都不應(yīng)當(dāng)進(jìn)入我國的會計(jì)法規(guī)體系。國家統(tǒng)一的會計(jì)制度是民商法、經(jīng)濟(jì)法的實(shí)施細(xì)則和運(yùn)行基礎(chǔ)。為了保障稅法、公司法、證券法、統(tǒng)計(jì)法等上位法的順利實(shí)施,必須強(qiáng)調(diào)根據(jù)法律事實(shí)記賬的基本原則,禁止缺乏法律證據(jù)的會計(jì)行為。會計(jì)法規(guī)遵循上位法,是會計(jì)立法的一項(xiàng)根本原則。把國家統(tǒng)一的會計(jì)制度融合在法律體系之中,將確保會計(jì)制度與民商法、經(jīng)濟(jì)法的和諧統(tǒng)一,有利于構(gòu)建合理的會計(jì)制度和穩(wěn)定的市場法制。

周華 ·會計(jì)/財(cái)務(wù) ·22.1萬字

客戶成功體系與實(shí)踐:讓ToB與SaaS企業(yè)高效增長
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這是一本基于客戶成功的本質(zhì),深度解讀客戶成功完整運(yùn)營體系,幫助構(gòu)建適用于ToB和SaaS企業(yè)的客戶成功體系的一線實(shí)踐手冊。本書不僅會深度解讀客戶成功的底層思維和邏輯,還會針對常見的實(shí)踐場景,提供有實(shí)際借鑒和復(fù)制價值的成功經(jīng)驗(yàn)。無論是ToB企業(yè)還是SaaS企業(yè),按照本書進(jìn)行操作都可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系,并確保客戶成功體系能在企業(yè)內(nèi)部得到系統(tǒng)化、持續(xù)化的推進(jìn)和落實(shí)。本書共分為3篇。認(rèn)知篇:首先介紹ToB和SaaS企業(yè)的特征和商業(yè)模式,客戶成功在ToB和SaaS兩個領(lǐng)域的異同,然后深度解讀客戶成功的核心問題、客戶成功的本質(zhì)和客戶成功落地的三個階段。目標(biāo)是幫助創(chuàng)業(yè)者和從業(yè)者樹立正確的客戶成功觀念,明確客戶成功在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位和作用。體系篇:對“客戶成功實(shí)踐地圖”框架進(jìn)行完整解讀,該框架包含目標(biāo)、策略、路徑和結(jié)果4個層級,以及凈值目標(biāo)、增量增長、存量增長、客戶定位、價值主張、客戶獲取、履約交付、客戶成功、關(guān)鍵指標(biāo)、交付保障、組織保障、交易結(jié)構(gòu)以及執(zhí)行與復(fù)盤等模塊。本篇可以解決“ToB和SaaS企業(yè)為何要開展客戶成功實(shí)踐”“客戶成功應(yīng)該做什么”“如何實(shí)踐客戶成功”“如何保證客戶成功的持續(xù)性”等問題。理解了本篇內(nèi)容企業(yè)可以構(gòu)建適合自己的客戶成功體系。實(shí)踐篇:直接對標(biāo)一線實(shí)操,對客戶成功啟動、跨部門協(xié)同、客戶成功投入、流失風(fēng)險洞察、客戶成功實(shí)踐等實(shí)際工作場景進(jìn)行闡述,以探討如何應(yīng)對客戶成功在實(shí)際落地過程中遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

沈建明 ·戰(zhàn)略 ·20.2萬字

PMO知識體系指南
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《PMO作為連接戰(zhàn)略與執(zhí)行、推動組織適應(yīng)市場變化、實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的關(guān)鍵力量,為組織在項(xiàng)目管理實(shí)踐中不斷提升水平提供了實(shí)用的方法和路徑指引。《PMO知識體系指南》是專為PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者量身打造的專業(yè)圖書,旨在提供一套全面的體系化的方向指引、學(xué)習(xí)路徑。本書涵蓋了戰(zhàn)略管理、效益管理、體系建設(shè)、項(xiàng)目管理、人才賦能、知識管理、變革創(chuàng)新、數(shù)字化管理八大管理領(lǐng)域,旨在提升PMO/項(xiàng)目管理從業(yè)者的知識儲備和管理水平。本書通過深入探討PMO的領(lǐng)導(dǎo)力、驅(qū)動力、治理力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、轉(zhuǎn)型力、學(xué)習(xí)力和積蓄力等核心能力,創(chuàng)新性地提出了PMO成熟度模型,為PMO的建設(shè)和發(fā)展提供了方向指引與理論支持。《PMO知識體系指南》不僅匯聚了全球領(lǐng)先的PMO理念與方法,更融入了編寫組專家多年的行業(yè)洞察與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是對于初入PMO領(lǐng)域的新人,還是經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人士,本書都是一座知識寶庫,能為其提供全面提升專業(yè)素養(yǎng)、解決實(shí)際問題的金鑰匙。《PMO知識體系指南》猶如引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的燈塔,推動PMO領(lǐng)域邁向新的高度,并助力企業(yè)在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,憑借卓越的項(xiàng)目管理能力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo),塑造輝煌成就。

《PMO知識體系指南》編寫組編著 ·項(xiàng)目 ·21.1萬字

中級財(cái)務(wù)會計(jì)(第2版)
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本書運(yùn)用中級財(cái)務(wù)會計(jì)的基本理論和基本方法,通過會計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報告,真實(shí)、公允地揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息,全面反映企業(yè)管理層受托責(zé)任履行情況,向會計(jì)信息使用者提供相關(guān)信息用以決策。本書共分為14章,內(nèi)容涉及財(cái)務(wù)會計(jì)概念框架,貨幣資金,應(yīng)收款項(xiàng),存貨,金融資產(chǎn),長期股權(quán)投資,固定資產(chǎn),無形資產(chǎn),其他資產(chǎn),負(fù)債,所有者權(quán)益,收入、費(fèi)用和利潤,會計(jì)調(diào)整以及財(cái)務(wù)報告。此外將思政教育與財(cái)務(wù)會計(jì)學(xué)知識有機(jī)結(jié)合;同時重點(diǎn)突出會計(jì)工作組織、會計(jì)商業(yè)倫理、職業(yè)道德等具有思想品德教育特征的知識點(diǎn),并設(shè)置“國際視野”欄目簡要介紹了我國會計(jì)準(zhǔn)則的趨同情況及中外準(zhǔn)則比較。本書可作為高等學(xué)校會計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、審計(jì)學(xué)等專業(yè)的教學(xué)用書,也可作為廣大會計(jì)、財(cái)稅、審計(jì)人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)會計(jì)專業(yè)知識的參考用書。

馬建威主編 ·會計(jì)/財(cái)務(wù) ·38.9萬字

管理創(chuàng)新方法
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大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,迫切需要將大學(xué)生培養(yǎng)成為國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生力軍。建設(shè)創(chuàng)新型國家,核心是要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,掌握創(chuàng)新方法。本書系統(tǒng)、全面地介紹了管理創(chuàng)新方法的重要內(nèi)容,包括創(chuàng)新與管理創(chuàng)新、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、發(fā)明問題傳統(tǒng)方法、創(chuàng)新思維與技法、技術(shù)創(chuàng)新方法、工業(yè)工程方法、六西格瑪方法、六西格瑪改進(jìn)、精益生產(chǎn)方法、精益思想與精益企業(yè)、精益消費(fèi)與精益供應(yīng),共12章。全書涉及的知識面廣,淺顯易懂又理論聯(lián)系實(shí)際,內(nèi)容編排充分考慮了高校教學(xué)的特點(diǎn)與需要。各章均精心安排了課前閱讀“腦洞大開”和課后實(shí)踐“實(shí)驗(yàn)與思考”等環(huán)節(jié),實(shí)操性強(qiáng),把創(chuàng)新思維、管理創(chuàng)新方法的概念、理論和技術(shù)知識融入到實(shí)踐中,幫助讀者加深對學(xué)習(xí)的認(rèn)識和理解。作為學(xué)習(xí)輔助,書后附錄提供了部分問題的參考答案。本書是開展創(chuàng)新教育,切實(shí)提高大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的一本理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)秀教材,可作為高等院校各專業(yè)開展創(chuàng)新教育的應(yīng)用型主教材,也可供科技工作者和企業(yè)管理人員參考并作為繼續(xù)教育的教材。

周蘇 ·一般管理 ·21.4萬字

股權(quán)進(jìn)階:讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
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有句話說:如何分餅,決定餅?zāi)茏龆啻蟆T趺捶止蓹?quán),不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個核心問題:1.把股權(quán)分給誰?選擇股東有兩個重要原則,選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少?涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán),不分股權(quán)公司又難做大,怎么辦?可以分股權(quán)不失控制權(quán),也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯,這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂,所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作?股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具,合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身,比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會影響公司上市,有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基,做錯了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過,接觸少,不了解,就容易發(fā)生問題。本書有100多個真實(shí)股權(quán)案例,平均一個案例也就一元。有千億、萬億元級成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),跟著巨人的腳步可以走得更快;也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn),用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

企業(yè)架構(gòu)的藝術(shù):業(yè)務(wù)架構(gòu)與IT架構(gòu)一體化實(shí)踐指南(原書第2版)
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本書基于作者對企業(yè)架構(gòu)進(jìn)行多年研究的成果,共19章,分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業(yè)架構(gòu)的概念和其他相關(guān)主題進(jìn)行了總體介紹。第二部分特別關(guān)注作為企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐核心元素的企業(yè)架構(gòu)工件,定義了6種通用的企業(yè)架構(gòu)工件——經(jīng)營考量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)愿景、IT景觀、概要設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)。第三部分對企業(yè)架構(gòu)的其他重要方面和企業(yè)架構(gòu)實(shí)踐進(jìn)行了高層次的討論。附錄A對現(xiàn)代企業(yè)架構(gòu)學(xué)科的復(fù)雜歷史起源和本書所述的相應(yīng)最佳實(shí)踐進(jìn)行了擴(kuò)展討論和分析,附錄B介紹了企業(yè)架構(gòu)教學(xué)包。本書面向?qū)ζ髽I(yè)架構(gòu)感興趣的廣大讀者,包括在職和有抱負(fù)的架構(gòu)師、架構(gòu)經(jīng)理、企業(yè)架構(gòu)學(xué)術(shù)研究人員、企業(yè)架構(gòu)講師和大學(xué)生。閱讀本書無需任何企業(yè)架構(gòu)的理論知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),但要對業(yè)務(wù)和IT有一定理解。

(澳)斯維亞托斯拉夫·科圖采夫 ·一般管理 ·37.9萬字

運(yùn)營管理(第7版)
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本書總結(jié)以往運(yùn)營管理的理論與實(shí)踐,響應(yīng)數(shù)字化時代運(yùn)營管理的新要求,系統(tǒng)地介紹了運(yùn)營管理的理論和方法,共15章,分為四個部分:通過運(yùn)營管理贏得競爭優(yōu)勢、運(yùn)營系統(tǒng)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營系統(tǒng)的運(yùn)行與控制、運(yùn)營系統(tǒng)的更新與改善。這四個部分相互聯(lián)系,構(gòu)成“運(yùn)營視圖”。本書不僅涵蓋了運(yùn)營管理的經(jīng)典內(nèi)容,如新產(chǎn)品開發(fā)、能力規(guī)劃、選址與設(shè)施布置、工作研究、質(zhì)量管理、費(fèi)用控制、進(jìn)度安排、供應(yīng)鏈管理和項(xiàng)目管理,而且探討了當(dāng)今運(yùn)營管理的一些熱點(diǎn)問題并融入了運(yùn)營管理的新成果,如工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及其對運(yùn)營管理的重構(gòu),智能制造及其應(yīng)用場景,集成產(chǎn)品開發(fā),區(qū)域鏈、VR、MR、AR、元宇宙等數(shù)字化技術(shù)給運(yùn)營管理帶來的影響,新版項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與項(xiàng)目管理知識體系指南,高效供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)與運(yùn)行,推拉結(jié)合的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)解決方案,精益醫(yī)療,互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營等。

馬風(fēng)才 谷煒編著 ·一般管理 ·34.7萬字

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