快玩炸翻天破解版

《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書由導(dǎo)讀（如何做好精益生產(chǎn)管理）和精益生產(chǎn)概述、精益生產(chǎn)方法和工具、精益生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)、精益生產(chǎn)之計(jì)劃管理、精益生產(chǎn)之生產(chǎn)控制、精益生產(chǎn)之品質(zhì)管理、精益生產(chǎn)之成本控制、精益生產(chǎn)之庫存控制、精益生產(chǎn)之智能制造等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義。作者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語言敘述，讓初次接觸精益生產(chǎn)管理的人員能一目了然。同時(shí)，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應(yīng)用更方便。另外，本書特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，讀者可以結(jié)合自身情況分析和學(xué)習(xí)，并直接應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

·8.6萬字

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人民幣匯率制度選擇的政治和經(jīng)濟(jì)分析

本書分為三個(gè)部分。第一部分給出了人民幣匯率政治經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的基本架構(gòu)。本書第二部分研究了中國和世界經(jīng)濟(jì)中的人民幣匯率問題。主要側(cè)重于人民幣匯率變動(dòng)對(duì)制造業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、消費(fèi)的影響以及匯率的傳遞效應(yīng)和人民幣匯率波動(dòng)對(duì)貿(mào)易伙伴國的溢出效應(yīng)。本書第三部分研究了國際貨幣體系與人民幣匯率管理策略。

·11.5萬字

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活用PMBOK?指南：與《PMBOK?指南》（第7版）配套的項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)模板

本書是《PMBOK?指南》（第7版）的配套用書，提供了與《PMBOK?指南》（第7版）相配套的實(shí)用表單、模板與工具，涵蓋了傳統(tǒng)的預(yù)測(cè)型項(xiàng)目管理，以及適應(yīng)型（敏捷）項(xiàng)目管理，為讀者提供了明確的指導(dǎo)方法，使他們清楚項(xiàng)目在各個(gè)階段應(yīng)該以何種形式規(guī)劃、檢查、執(zhí)行、檢驗(yàn)，對(duì)于學(xué)習(xí)和使用《PMBOK?指南》及備考PMP考試都很有益處。在收集、組織項(xiàng)目信息方面，本書可作為具體的行動(dòng)指南；在確保項(xiàng)目數(shù)據(jù)一致性方面，本書可作為工作的規(guī)范模板。對(duì)于那些準(zhǔn)備參加中國國際人才交流基金會(huì)PMP?認(rèn)證考試的人員，以及項(xiàng)目管理的從業(yè)者和顧問來說，本書都是不可或缺的隨身手冊(cè)。

·3.9萬字

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全面質(zhì)量管理與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

新常態(tài)下，質(zhì)量已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，全面質(zhì)量管理（TQM）也成為促進(jìn)企業(yè)提高效率和效益，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的兩個(gè)關(guān)鍵因素，TQM與創(chuàng)新的關(guān)系在理論研究中仍頗具爭(zhēng)議，在實(shí)踐中往往隔離看待。本書以本土化的卓越績(jī)效模式為視角，構(gòu)建“TQM—技術(shù)創(chuàng)新過程—技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果”的概念模型，并以企業(yè)生命周期為調(diào)節(jié)變量，通過對(duì)北京市200多家推行卓越績(jī)效模式企業(yè)的問卷數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程模型深入研究TQM對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的影響機(jī)制，及企業(yè)生命周期階段的調(diào)節(jié)作用；通過剖析全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合機(jī)理，構(gòu)建耦合關(guān)系概念模型、耦合評(píng)價(jià)模型及耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，根據(jù)耦合評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，運(yùn)用SPSS對(duì)5個(gè)不同行業(yè)的210家企業(yè)的問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，驗(yàn)證全面質(zhì)量管理與技術(shù)創(chuàng)新的過程耦合性。

·7.8萬字

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零基礎(chǔ)學(xué)做電商直播·短視頻制作·運(yùn)營推廣

《零基礎(chǔ)學(xué)做電商直播·短視頻制作·運(yùn)營推廣》一書主要從電商直播和短視頻制作兩個(gè)部分進(jìn)行講解，通過圖文的形式，將制作過程展現(xiàn)給大家。其中，第一部分電商直播，包括電商直播的籌備、電商直播的實(shí)踐和電商直播的運(yùn)營三章內(nèi)容；第二部分短視頻制作，包括短視頻制作籌備、短視頻制作實(shí)踐和短視頻運(yùn)營推廣三章內(nèi)容。本書采用圖文解讀的方式，讓讀者在輕松閱讀中了解電商直播和短視頻制作要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書注重實(shí)操性，以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握電商直播和短視頻制作的需求。本書可以作為教師培訓(xùn)用書，也可以作為讀者自學(xué)的參考讀物。

·9.3萬字

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數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實(shí)的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時(shí)，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對(duì)最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對(duì)業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場(chǎng)景，最終推演、驗(yàn)證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬字

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創(chuàng)業(yè)融資那些事兒

本書通過理論知識(shí)與案例相結(jié)合的方式，對(duì)創(chuàng)業(yè)融資的方式、操作過程、融資風(fēng)險(xiǎn)及融資環(huán)境等知識(shí)進(jìn)行了詳細(xì)介紹與分析。全書共11章，主要內(nèi)容包括：認(rèn)識(shí)創(chuàng)業(yè)融資、銀行融資、內(nèi)部融資、眾籌融資、P2P融資、P2B融資、企業(yè)股權(quán)融資、風(fēng)險(xiǎn)投資和其他的一些融資方式。在最后還介紹了如何更好地完成融資的相關(guān)內(nèi)容。通過對(duì)本書內(nèi)容的學(xué)習(xí)，可以幫助創(chuàng)業(yè)者對(duì)創(chuàng)業(yè)融資有一個(gè)清晰全面的認(rèn)識(shí)，從而能夠快速融資。無論是剛接觸創(chuàng)業(yè)的新手，還是有一定創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者，或是對(duì)創(chuàng)業(yè)有一些想法，想要更上一步的創(chuàng)業(yè)者，本書都能為您帶來很好的幫助。

·9.2萬字

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決勝供應(yīng)鏈：降本增效快響應(yīng)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理專家姜宏鋒基于多年的一線工作經(jīng)歷以及咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，梳理了當(dāng)今企業(yè)供應(yīng)鏈管理的新特點(diǎn)、新趨勢(shì)，總結(jié)了企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈的流程和信息化、供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力，以及如何構(gòu)建快響應(yīng)和低庫存的柔性供應(yīng)鏈、高質(zhì)量與低成本的健壯供應(yīng)鏈。書中包含大量的圖表、工具和實(shí)際案例，幫助企業(yè)解決供應(yīng)鏈中的問題，構(gòu)建供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理人員、企業(yè)中高層管理者、供應(yīng)鏈研究和學(xué)習(xí)人員，都能通過閱讀本書提升對(duì)供應(yīng)鏈的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐水平。

·10.2萬字

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引爆營銷與增長(zhǎng)：有效的B2B營銷落地方法與實(shí)踐

這是一本好玩且實(shí)用的B2B營銷指導(dǎo)手冊(cè)，由四位作者基于超20年經(jīng)驗(yàn)撰寫，涵蓋為30多家大中型B2B企業(yè)制定營銷策略、落地計(jì)劃并實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的精華內(nèi)容。書中既有行業(yè)典型問題的解決方案，也有實(shí)操工具、挫折案例、方法論總結(jié)和典型案例復(fù)盤。全書分為五篇：底層邏輯篇探討B(tài)2B營銷的本質(zhì)及營銷人的職責(zé)；戰(zhàn)略篇講解如何制定企業(yè)戰(zhàn)略、打造客戶生態(tài)圈、挖掘需求與構(gòu)建營銷組合；戰(zhàn)術(shù)篇聚焦于渠道、內(nèi)容、目標(biāo)客戶及促成交策略；品牌篇從零開始打造品牌，重新定義品牌衡量維度并助力成交；管理篇分享管理經(jīng)驗(yàn)及人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。最后一章與ChatGPT合作，探討其與B2B營銷人的關(guān)系。

·17萬字

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管理的100個(gè)基本：口袋里的職場(chǎng)進(jìn)階寶典

《管理的100個(gè)基本》是寫給日常工作繁忙的各級(jí)管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。

·2.9萬字

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企業(yè)家才能配置與動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)增進(jìn)研究

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，中國需要更好地發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢(shì)，才能迎接國際市場(chǎng)上嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而照搬傳統(tǒng)的比較成本理論，極易使中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展陷入過度依賴低要素成本的“比較利益陷阱”。要扭轉(zhuǎn)這一不利局面，亟須高度關(guān)注亞當(dāng)·斯密以分工深化為途徑的動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)理論。而現(xiàn)實(shí)中將比較優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為比較利益，則依賴于企業(yè)家才能的充分發(fā)揮與合理配置。本書嘗試基于亞當(dāng)·斯密—熊彼特機(jī)制的基本邏輯，突破主流經(jīng)濟(jì)學(xué)在新古典范式市場(chǎng)主體行為研究中局限于“經(jīng)濟(jì)人”假定的窠臼|，將企業(yè)家要素及其創(chuàng)造性才能的配置作為一種具有特殊重要性的關(guān)鍵因素納入中國動(dòng)態(tài)比較優(yōu)勢(shì)內(nèi)生性增進(jìn)的分析框架，這對(duì)于解釋并揭示當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)供給側(cè)改革背景下中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”與“動(dòng)能轉(zhuǎn)換”具有積極的政策含義。

·12.1萬字

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組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花，經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí)，但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過多年觀察與調(diào)研，從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖，并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑，必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化，乃至每個(gè)組織成員的行為，最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革，才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書通過企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例，幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問題。無論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段，以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同，都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā)，從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

·13.6萬字

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私域流量實(shí)戰(zhàn)：IP、流量池與內(nèi)容中臺(tái)

在新技術(shù)革命和用戶中心化的雙重驅(qū)動(dòng)下，私域流量已經(jīng)成為企業(yè)長(zhǎng)效增長(zhǎng)的新動(dòng)力，是企業(yè)的數(shù)字資產(chǎn)，能夠重構(gòu)數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本書從私域流量的戰(zhàn)略意義、技術(shù)底層、流量導(dǎo)入、內(nèi)容中臺(tái)及用戶運(yùn)營等不同角度，解構(gòu)私域流量對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價(jià)值和影響。本書采取案例導(dǎo)入的方式進(jìn)行討論，旨在讓讀者更清楚地了解不同私域流量背后的運(yùn)營體系設(shè)計(jì)和實(shí)操方法。本書適合大中型企業(yè)的管理人員、市場(chǎng)營銷相關(guān)從業(yè)人員，以及對(duì)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展感興趣的人閱讀。

·18.7萬字

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引爆社群：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新4C法則（第3版）

社群已經(jīng)被公認(rèn)為這個(gè)時(shí)代的商業(yè)新形態(tài)，原有的商業(yè)邏輯和方法被顛覆，新的基于社群的商業(yè)體系和規(guī)則亟待構(gòu)建，今天幾乎所有的企業(yè)都在為此而努力，都在摸索中前行。本書提出的“新4C法則”為社群時(shí)代的商業(yè)踐行提供了一套科學(xué)的、有效的、閉環(huán)的方法論，前兩版上市后獲得了大量企業(yè)和讀者的追捧，“新4C法則”在各行各業(yè)被大量解讀和應(yīng)用，累積了越來越多的成功案例，被公認(rèn)為社群時(shí)代通用的方法論。正因如此，前兩版上市后，獲得CCTV、京東、《清華管理評(píng)論》、得到、溪山讀書會(huì)等大量知名媒體和機(jī)構(gòu)的推薦，還成為多家商學(xué)院的教材。“新4C法則”定義：“在合適的場(chǎng)景（Context）下，針對(duì)特定的社群（Community），利用有傳播力的內(nèi)容（Content）或話題，通過社群網(wǎng)絡(luò)中人與人的連接（Connection）的裂變實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)散與傳播，從而獲得有效的傳播和商業(yè)價(jià)值。”“新4C法則”內(nèi)涵：場(chǎng)景：產(chǎn)品和服務(wù)都必須基于用戶的使用場(chǎng)景來設(shè)計(jì)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從信息入口之爭(zhēng)轉(zhuǎn)向場(chǎng)景之爭(zhēng)，場(chǎng)景正在重構(gòu)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品、營銷及商業(yè)模式，我們正步入場(chǎng)景感知的人工智能時(shí)代。社群：在未來商業(yè)中，社群是業(yè)企業(yè)與用戶連接的新形態(tài)，企業(yè)必須從顧客、用戶、合作伙伴、員工等角度構(gòu)建自己的社群，理解社群的結(jié)構(gòu)、行為、傳播規(guī)律是前提。內(nèi)容：未來每一家企業(yè)都是內(nèi)容企業(yè)，內(nèi)容是企業(yè)與用戶發(fā)生關(guān)系的抓手，如何生產(chǎn)出能引起受眾共鳴和自發(fā)傳播的內(nèi)容，將是衡量企業(yè)實(shí)力的一個(gè)重要維度。好的內(nèi)容不只關(guān)注內(nèi)容的受眾和內(nèi)容本身，還要關(guān)注內(nèi)容的場(chǎng)景，從二維升至三維。連接：引爆社群就是通過人與人的連接，快速引爆特定社群。通過對(duì)群體網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的分析，撬動(dòng)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的中心節(jié)點(diǎn)，賦予傳播的動(dòng)力，降低接受門檻，從而讓信息隨著人與人的連接裂變傳播。

·14.3萬字

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戰(zhàn)略節(jié)奏

企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)變化和發(fā)展的要求，動(dòng)態(tài)調(diào)整自己的行為、積累自己能力的舉措，本書稱之為戰(zhàn)略節(jié)奏。市場(chǎng)的發(fā)展是有節(jié)奏的，企業(yè)也要應(yīng)變而變。打破興亡周期，在動(dòng)態(tài)復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境里獲得持續(xù)成功的唯一路徑是，企業(yè)要踏準(zhǔn)節(jié)奏，使自己的戰(zhàn)略節(jié)奏與市場(chǎng)發(fā)展的節(jié)奏相契合、相協(xié)同。基于上述理論發(fā)展而來的PRE-M模型，分為四個(gè)步驟：探測(cè)風(fēng)口，選擇行業(yè)；識(shí)別趨勢(shì)，構(gòu)筑節(jié)點(diǎn)；因需而變，提前布局；活在當(dāng)下，把握未來。

·13.6萬字

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問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時(shí)所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細(xì)介紹了運(yùn)用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個(gè)子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長(zhǎng)為問題解決高手的最佳實(shí)踐。

·12.8萬字

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物業(yè)管家業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)手冊(cè)

隨著物業(yè)管理新時(shí)代的到來，物業(yè)管家成了物業(yè)公司的主要成員，其服務(wù)作用與價(jià)值越來越凸顯，物業(yè)管家的服務(wù)水平不僅是物業(yè)公司進(jìn)行考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)，也是衡量業(yè)主滿意度的關(guān)鍵。物業(yè)管家只有發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，才能更好地滿足業(yè)主的需求。本書作者充分考慮了物業(yè)管家的服務(wù)專業(yè)性、實(shí)踐應(yīng)用性等，從禮儀、溝通、巡查及社區(qū)文化建設(shè)等多個(gè)方面介紹了物業(yè)管家的工作內(nèi)容，同時(shí)，對(duì)于比較棘手的物業(yè)管理費(fèi)用催繳、客戶投訴處理等問題給出了實(shí)用的解決方案，并配有多個(gè)實(shí)戰(zhàn)范本，力求重現(xiàn)真實(shí)的物業(yè)管家服務(wù)場(chǎng)景。讀者讀完本書，即可輕松掌握物業(yè)管家的理論知識(shí)和實(shí)操技巧。本書適合物業(yè)公司的負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)工作人員和物業(yè)管家閱讀。

·9.6萬字

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產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)破局與項(xiàng)目實(shí)操

對(duì)于剛?cè)胄械漠a(chǎn)品經(jīng)理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產(chǎn)品方法論，本書結(jié)合作者親身參與項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，整理了能做好絕大多數(shù)產(chǎn)品功能的方法論，相當(dāng)于一部產(chǎn)品功能自查手冊(cè)，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗(yàn)證需求的合理性、如何設(shè)定產(chǎn)品目標(biāo)、如何增強(qiáng)用戶體驗(yàn)，以及產(chǎn)品經(jīng)理五大能力的培養(yǎng)方法，教會(huì)讀者“做好”產(chǎn)品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實(shí)踐也有很長(zhǎng)的路要走，大多數(shù)難以規(guī)劃出合適產(chǎn)品功能的人，主要是缺少實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。本書有針對(duì)性地列出了作者實(shí)操的項(xiàng)目，利用大量案例講解功能的設(shè)計(jì)邏輯和用到的方法，在教讀者設(shè)計(jì)功能的同時(shí)，強(qiáng)化了對(duì)產(chǎn)品方法論的理解。產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位在國內(nèi)興起近十年，不同規(guī)模的企業(yè)都對(duì)其十分重視。即使AIGC興起，也無法代替綜合性極強(qiáng)的產(chǎn)品經(jīng)理。無論你是剛?cè)胄械男氯诉€是打算轉(zhuǎn)崗的觀望者，本書都能幫你快速構(gòu)建產(chǎn)品經(jīng)理的能力；對(duì)于成熟的產(chǎn)品經(jīng)理，本書會(huì)帶來新的思考。

·9.4萬字

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一出手就成交

《一出手就成交》不僅探討了銷售的本質(zhì)，還深入剖析了購買心理學(xué)，并且提供了實(shí)用的銷售策略和方法。前兩章是客戶購買和銷售原理的探討：第1章“銷售的本質(zhì)”通過比較拿底薪和高收入的銷售人員，以及推銷員與銷售顧問之間的差異，來探討銷售到底是藝術(shù)還是科學(xué)。第2章“購買心理學(xué)”則揭示了決策背后的心理機(jī)制，購買行為是如何發(fā)生的，以及銷售為何會(huì)遭到拒絕。中間兩章給出了具體的策略和步驟：第3章“銷售的三個(gè)階段”詳細(xì)闡述了銷售過程中建立聯(lián)系、推介方案和促進(jìn)決策的三個(gè)階段。第4章“成交的六個(gè)步驟”具體介紹了從初次溝通到最終鎖定勝局的詳細(xì)流程，包括起式、虛實(shí)、出招、大招、后手和收式。最后是從銷售管理的視角，探討如何批量復(fù)制銷售冠軍，如何整體提升團(tuán)隊(duì)的銷售能力。第5章“從銷售到管理”則是為那些希望提升到管理層的銷售人員準(zhǔn)備的，提供了“三段六式”的落地策略，以及銷售管理的建議和銷售經(jīng)理的日常運(yùn)作。本書是一本實(shí)用性很強(qiáng)的銷售指導(dǎo)手冊(cè)，適合不同層次的銷售人員和銷售管理者閱讀和參考，旨在幫助他們提升個(gè)人能力，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)的飛躍。

·16.1萬字

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圖說精益管理系列：精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解升級(jí)版）》一書由導(dǎo)讀（如何做好精益?zhèn)}儲(chǔ)管理）和精益與倉儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理基礎(chǔ)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理等內(nèi)容組成。本書內(nèi)容深入淺出、文字淺顯易懂，注重實(shí)操性，具有較強(qiáng)的借鑒意義。作者將深?yuàn)W的理論用平實(shí)的語言敘述，讓初次接觸精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的人員能一目了然。同時(shí)，本書利用圖解的方式，能使讀者閱讀更輕松透徹、應(yīng)用更方便。另外，本書特別突出了企業(yè)在管理實(shí)踐過程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，讀者可以結(jié)合自身情況分析和學(xué)習(xí)，并直接應(yīng)用于實(shí)際工作當(dāng)中。

·6.8萬字

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