秒玩

注冊會計師考試科目多，內(nèi)容涉及面廣，題目難度較大。為了幫助考生在短時間內(nèi)進行高效復習，快速掌握重點、難點，特推出這本與教材同步的輔導書—《2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試高頻考點串講與專用題庫公司戰(zhàn)略與風險管理》。《2017年注冊會計師全國統(tǒng)一考試高頻考點串講與專用題庫公司戰(zhàn)略與風險管理》以新版《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，深入研究歷年考試真題，提煉出經(jīng)常會考到的知識點，即“高頻考點”。對于高頻考點的講解，不僅是通過有助記憶的圖文并茂的方式展現(xiàn)，還輔以相應的經(jīng)典真題，以幫助考生能更好、更快地理解并記憶重要知識點。

·16.1萬字

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基礎（物業(yè)管理指南）

近年來，物業(yè)管理行業(yè)進入高速發(fā)展時期，伴隨著資本青睞及技術提升，行業(yè)優(yōu)勝劣汰不斷加劇，如何提高和保持物業(yè)服務品質(zhì)，提升物業(yè)服務水平，實現(xiàn)物業(yè)管理規(guī)范化發(fā)展是每個物業(yè)服務企業(yè)需要思考的問題。中國物業(yè)管理協(xié)會標準化工作委員會組織全國百余家優(yōu)秀物業(yè)服務企業(yè)的高級管理人員、技術人員的經(jīng)驗積累和智慧提煉，撰寫完成了《物業(yè)管理指南》叢書。本套叢書創(chuàng)新性以“1+7”的編撰模式，總結提煉了各業(yè)態(tài)的共性內(nèi)容以及專項服務特點，站在管理人員角度對各物業(yè)業(yè)態(tài)的全生命周期管理進行了科學闡述，將物業(yè)管理專業(yè)理論和實踐緊密結合，是物業(yè)管理專業(yè)人員不可多得的項目管理指導性叢書。物業(yè)管理的價值體現(xiàn)和保值增值，很大程度上取決于物業(yè)管理企業(yè)所提供的規(guī)范化、標準化的管理服務。遺憾的是，我們物業(yè)管理行業(yè)目前還沒有形成統(tǒng)一的標準，而本套叢書是標準化的重要前瞻性工作，是未來行業(yè)標準化的重大基礎性工程。希望廣大物業(yè)服務企業(yè)能夠深刻領悟本套叢書的管理精華，為客戶提供高標準、高品質(zhì)的管理和服務，為物業(yè)管理行業(yè)的健康、有序發(fā)展貢獻力量。《基礎》是物業(yè)管理指南叢書中的一本。

·17.8萬字

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微信朋友圈，這么玩才賺錢！

本書是國內(nèi)首部系統(tǒng)從商業(yè)實戰(zhàn)角度講解個人、創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)如何操盤朋友圈的專著，作者是國內(nèi)朋友圈營銷領域的第一人。道、法、術兼?zhèn)洌睋襞笥讶?jīng)營本質(zhì)，總結出“吸引過客、歸集訪客、激活潛客、轉化現(xiàn)客、培養(yǎng)忠客、升級友客”的系統(tǒng)性方法論。

·10.6萬字

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智能投顧：大數(shù)據(jù)智能驅(qū)動投顧創(chuàng)新

本書圍繞智能投顧的前世與今生、概念與理論、商業(yè)模式與技術、智能投顧的監(jiān)管、生態(tài)以及未來發(fā)展趨勢進行歸納與分析。全書共9章。第1章闡釋智能投顧的誕生，涉及金融科技概念、人工智能概念等；第2章介紹智能投顧涉及的技術、覆蓋范圍等；第3章闡釋智能投顧的概念及投資流程；第4～6章從微觀角度介紹智能投顧的商業(yè)模式與技術支持，涉及智能投顧的服務對象、投資標的、推廣，傳統(tǒng)經(jīng)濟學、統(tǒng)計學、行為學背景下智能投顧中的投資理論，以及人工智能和金融科技背景下智能投顧的前沿金融智能技術；第7章和第8章從宏觀角度介紹智能投顧的政策支持與生態(tài)系統(tǒng)；第9章對智能投顧做出總結和展望。本書內(nèi)容豐富，觀點超然，案例典型，結構清晰，適合對智能投顧感興趣的從業(yè)者、研究人員、愛好者閱讀。

·15.3萬字

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微信公眾號運營：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)

如何進行100000+軟文的撰寫，讓閱讀量飆升、點贊率更高？如何進行100000+軟文的關注點切入，提升用戶的閱讀體驗？如何打造軟文的形與神，讓其情感、內(nèi)容與形式更豐富？如何進行100000+吸粉引流和公眾號整合，將軟文打造成爆款？《微信公眾號運營：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)》將基于微信公眾號的軟文實例，對公眾號的運營和爆款軟文撰寫的各個方面進行探討，包括：微信公眾號的調(diào)研與準備；軟文撰寫的關注點切入；標題的吸睛表達；關鍵詞的優(yōu)化技巧；軟文正文的寫作方法；三位一體激發(fā)讀者點擊；圖片、版式的應用和安排；爆款軟文的運營策略，幫助讀者用最少的時間和精力，將微信公眾號運營成百萬盈利平臺！《微信公眾號運營：100000+爆款軟文內(nèi)容速成(第2版)》結構清晰，適合于微信平臺、內(nèi)容平臺創(chuàng)業(yè)者和管理者使用，也適合于對軟文營銷感興趣的人士閱讀。

·9.9萬字

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員工管理從入門到精通

企業(yè)經(jīng)營包括外部的客戶和市場經(jīng)營，也包括內(nèi)部的技術、產(chǎn)品和服務經(jīng)營，但是歸根結蒂是對員工的經(jīng)營，因為所有的工作都需要員工來完成。因此，員工管理是企業(yè)管理的重要組成部分。本書圍繞企業(yè)員工管理的各種實際問題，從人力資源助理、人力資源主管、人力資源經(jīng)理和人力資源總監(jiān)在實戰(zhàn)中所要求的職業(yè)能力出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)員工管理過程中的知識體系和管理體系。

·19.6萬字

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快速見效的企業(yè)網(wǎng)絡營銷方法B2B 大宗B2C

本書非常務實，書中所有內(nèi)容都是作者本人親歷的實戰(zhàn)工作方法和成功的客戶案例。世界著名的企業(yè)、知名的大型網(wǎng)站的經(jīng)驗很難應用到中小型企業(yè)甚至是小微企業(yè)身上，而本書的數(shù)據(jù)和案例90%都來自于作者服務的中小型企業(yè)。在本書中你可以快速、全面地學習到企業(yè)網(wǎng)絡營銷的方法。除此之外還有：?許多實際工作中的小工具，非常適合中小型企業(yè)應用，如網(wǎng)絡營銷周報表、關鍵詞獲取來源分析表、企業(yè)網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)流程圖等。?系統(tǒng)地揭示惡意點擊的主要來源和防控方法，值得每個搜索推廣從業(yè)者借鑒。?分享作者及其客戶在網(wǎng)絡營銷工作中的經(jīng)驗，全是干貨。

·17.7萬字

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設計利潤：企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂與實施

本書全面系統(tǒng)地講解了集團公司如何制訂年度經(jīng)營計劃和全面預算，并建立落地實施保障機制的具體方法。全書共六章：第一章：年度經(jīng)營計劃的認知。首次提出了年度經(jīng)營計劃的六大基本原則和三種方法，并明確了年度經(jīng)營計劃與發(fā)展戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略的關系。第二章：經(jīng)營分析。詳細介紹了企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的分析方法：宏觀環(huán)境分析方法（政治、法律、經(jīng)濟、社會、技術、重大突發(fā)事件等），中觀環(huán)境分析方法（行業(yè)競爭環(huán)境分析，競爭對手分析等），微觀環(huán)境分析方法（經(jīng)營復盤、企業(yè)競爭力、資源盤點等），以及年度總結、經(jīng)營改善立項的要點等。第三章：公司級經(jīng)營目標和策略的制訂。詳細介紹了如何制訂公司級經(jīng)營目標和關鍵策略的具體方法，如何設計配套的組織架構和部門運作機制，以及如何選拔合適的經(jīng)營責任人。第四章：部門級經(jīng)營目標和策略的制訂。詳細介紹了公司級經(jīng)營目標如何分解為部門和崗位目標體系的邏輯，以及如何制定并評審具體行動計劃的方法。第五章：全面預算，詳細介紹了如何制定企業(yè)的資源配置政策，并具體介紹了編制全面預算的方法和流程，并提供了參考模板。第六章：實施管控，詳細介紹了年度經(jīng)營計劃如何從責任落實到系統(tǒng)管理。

·12.6萬字

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大數(shù)據(jù)實踐之路：數(shù)據(jù)中臺+數(shù)據(jù)分析+產(chǎn)品應用

本書共13章，匯集了7位作者（來自各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)）的知識總結和經(jīng)驗分享。本書借助老湯姆、小風、阿北、小諾在某電商企業(yè)數(shù)據(jù)部門工作的故事，通過大量案例深入淺出地介紹了數(shù)據(jù)中臺建設與應用之路。本書以Why-What-How的思路展開，從0到1介紹知識點，并重點講述How的過程，同時結合某個場景下的具體案例，以使讀者更好地理解實操過程。每個企業(yè)都會面臨各種各樣的數(shù)據(jù)問題，有數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題、數(shù)據(jù)獲取效率的問題、數(shù)據(jù)應用價值的問題等。本書首先介紹數(shù)據(jù)中臺的建設，確保數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為企業(yè)的數(shù)據(jù)質(zhì)量體系建設提供堅實的基礎；然后，進行偏向深入業(yè)務的分析探索，介紹如何從數(shù)據(jù)分析角度更好地賦能業(yè)務發(fā)展；最后，介紹數(shù)據(jù)應用，解決數(shù)據(jù)獲取效率的問題，并把一些分析思路和業(yè)務策略沉淀為數(shù)據(jù)產(chǎn)品，從而更好地將數(shù)據(jù)應用于業(yè)務。本書結合各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的實際項目案例，讓讀者真正掌握數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理這個新興職業(yè)的必備技能和核心能力。

·9.5萬字

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卓越班組長管理手冊

本書從班組長的角色與定位、班組的生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長日常事項的管理、班組現(xiàn)場的目視管理、班組長的人員管理與培訓、班組的品質(zhì)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理、訂單與生產(chǎn)計劃管理、生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理、設備與治工具管理十個章節(jié)，系統(tǒng)而詳盡地介紹了班組長在日常管理當中所要關注的主要工作內(nèi)容，采用文字配上圖、表的方式，盡量減少生澀難懂的論述，讓班組長一看就懂，一懂就會用，能大大提升自身管理水平和工作能力，可以說是一本班組長案頭必備書籍。

·7.2萬字

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快·易·通：2天學會網(wǎng)上開店與經(jīng)營

本書完全從“讀者自學”角度出發(fā)，結合課堂教學實錄，力求解決“學”和“用”兩個關鍵問題，專門為想在短時間內(nèi)掌握網(wǎng)上開淘寶店與微店的讀者而編寫，確保讀者在短時間內(nèi)快速掌握網(wǎng)上開店的相關技能知識。

·16.1萬字

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創(chuàng)新領跑者：兩化融合驅(qū)動的新模式新業(yè)態(tài)

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合在促企業(yè)創(chuàng)新方面的*方向和*實踐。主要包括網(wǎng)絡協(xié)同研發(fā)模式、分享經(jīng)濟新模式、O2O新零售、服務型制造轉型、流程企業(yè)的定制化生產(chǎn)、物流業(yè)的集約化智能化發(fā)展、智能產(chǎn)品發(fā)與產(chǎn)業(yè)化、企業(yè)物流的智能化改造和智能電網(wǎng)發(fā)展等領域，涉及中航一飛院、滴滴出行、蘇寧易、大疆創(chuàng)新、唐山鋼鐵等行業(yè)領先企業(yè)。觀分析結合企業(yè)真實案例，對企業(yè)兩化融合與創(chuàng)新發(fā)展有很好的借鑒意義。

·12.8萬字

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好服務，這樣設計：23個服務設計案例

本書是一本服務設計案例集，介紹了來自騰訊、阿里巴巴、華潤置地、上汽大通等眾多國內(nèi)知名企業(yè)實踐服務設計的23個案例，所涉及的行業(yè)主要包括金融、汽車、出行、養(yǎng)老、文旅、餐飲、教育、新零售、醫(yī)療、財富管理、政務服務、企業(yè)認證、物業(yè)管理、辦公家具等。在每個案例中，案例作者都對該案例的背景與挑戰(zhàn)、發(fā)現(xiàn)與洞察、過程、結果、價值等做了詳細的介紹。本書能幫助讀者詳細地了解服務設計的實踐過程，加深對服務設計理論的理解，提高服務設計能力。

·10.5萬字

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人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析（第2版）

本書內(nèi)容涵蓋人力資源管理中經(jīng)常用到的量化管理與數(shù)據(jù)分析知識點，將量化管理與數(shù)據(jù)分析的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導讀者做好人力資源管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析工作。本書分為11章，主要內(nèi)容包括：如何運用量化管理與數(shù)據(jù)分析；量化管理與數(shù)據(jù)分析的常用方法；招聘管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；離職管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人才梯隊建設的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；培訓管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；薪酬管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；績效管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；員工關系管理中的量化管理與數(shù)據(jù)分析方法；人力資源管理三大報表；常見量化管理與數(shù)據(jù)分析錯誤。本書語言通俗，案例豐富，模板齊全，實操性強，特別適合人力資源管理從業(yè)人員、各高校人力資源管理專業(yè)的學生、公司各級管理者、有意向考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關證書的學員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人員以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員。

·17.9萬字

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互聯(lián)網(wǎng)精準營銷：低成本引爆市場

本書在以互聯(lián)網(wǎng)時代認知和技術為底層邏輯、架構的基礎上，通過項目整體策劃包裝（品牌超級IP打造、場景化產(chǎn)品策劃）+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設計+營銷運營和落地。本書主要講述怎么在互聯(lián)網(wǎng)時代整體策劃、包裝品牌和產(chǎn)品，為了便于闡述，將品牌、產(chǎn)品、形象、背書等統(tǒng)稱為項目包裝，并在此基礎上為企業(yè)設計商業(yè)模式、技術實現(xiàn)并運營落地，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)績快速突破。當然，不是靠單純的廣告推廣和人海戰(zhàn)術，而是靠互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和裂變的力量。從這個角度來說，任何企業(yè)都是可以進行三部曲的打造，更準確地說，本書這套系統(tǒng)是為中小企業(yè)服務的，甚至是為基礎薄弱的小微企業(yè)服務的。可以是現(xiàn)有產(chǎn)品、品牌的升級，也可以是現(xiàn)有商業(yè)模式的重塑、系統(tǒng)搭建、技術實現(xiàn)、運營落地，最后形成生態(tài)圈和平臺。我們的目標：讓有基礎的小微企業(yè)（大企業(yè)的新項目）1年實現(xiàn)銷售額過億、2年對接資本、3年左右準IPO。

·9.1萬字

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跨境電商亞馬遜是如何運營的：從零做到年銷千萬實操手冊

《跨境電商亞馬遜是如何運營的：從零做到年銷千萬實操手冊》詳細介紹了跨境電商平臺亞馬遜運營的方法和技巧。教讀者怎樣把亞馬遜店鋪開起來，幫助讀者選擇與目的站點相匹配的產(chǎn)品，一步一步打造跨境電商亞馬遜受歡迎產(chǎn)品，實現(xiàn)銷售額的穩(wěn)步增長和持續(xù)盈利，實現(xiàn)中國品牌“出海”。本書適合出口跨境電商行業(yè)從業(yè)者，國內(nèi)電商從業(yè)者，傳統(tǒng)外貿(mào)B2B從業(yè)者，國內(nèi)想要“出海”的品牌和工廠，一直在尋找項目的創(chuàng)業(yè)者，高校外語專業(yè)、外貿(mào)專業(yè)及電商專業(yè)的在校大學生，從事中國出口外貿(mào)研究的人士閱讀與參考。

·17.2萬字

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一本書看透股權節(jié)稅

這是一本站在股東視角講“稅”的書。全書以“公司設立—公司擴張—公司收縮—公司上市—公司整合”為時間軸，涵蓋了分紅、轉股、重組、上市、激勵、代持等30個核心股權動作的稅收知識點，并以指導股權實戰(zhàn)為宗旨，剖析了不同商業(yè)模式對稅負的影響，以幫助企業(yè)將稅務規(guī)劃融合到商業(yè)決策中。本書精選了公牛集團、三只松鼠、聯(lián)想控股、吉祥航空等50個真實案例（部分案例的企業(yè)名稱為化名）貫穿始終，語言通俗易懂，零財稅基礎的讀者也能讀得懂、學得會。本書適合老板和財務共同閱讀；可以幫助企業(yè)家讀者建立起股權稅收的思維體系，可以作為非企業(yè)家讀者遇到股權稅收問題時隨時查找答案的“案頭書”。

·19.2萬字

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一本書讀懂建材行業(yè)投資：存量時代龍頭崛起

本書為建材行業(yè)的應用型研究手冊，從資本市場證券研究分析的角度建立對建材行業(yè)的簡明分析框架。建材行業(yè)“坡長雪厚”，整體市場規(guī)模上萬億元，是牛股輩出的沃土。伴隨著建材需求將逐步從新建轉向存量建筑驅(qū)動的“存量時代”，建材行業(yè)及公司將面臨哪些新的機遇與挑戰(zhàn)，未來行業(yè)競爭格局及上市公司發(fā)展將如何演繹？本書圍繞消費建材、周期建材、工業(yè)建材及新材料等細分行業(yè)，從行業(yè)未來需求結構、競爭格局、公司發(fā)展模式及成長路徑等多個維度予以解讀。

·9.9萬字

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地方政府與上市公司融資履約機制研究（財會文庫）

20世紀90年代以來，中國資本市場發(fā)展迅速，同時呈現(xiàn)出鮮明的新興轉型特征，其中地方政府在上市公司融資履約問題上施加了獨特的影響，本書試圖探索這一影響機制及其不同側面，主要采用新比較經(jīng)濟學履約能力意義上的交易成本分析。本書循著從提出問題、分析問題到解決問題的基本思路，首先對公司融資引起的投資者保護問題，以及地方政府在其中的重要作用做了一項基于文獻的分析；然后進行理論分析，并實證檢驗地方政府與轄內(nèi)公司IPO機會的獲取以及地方政府在轄內(nèi)上市公司融資合約履行中出現(xiàn)問題時（陷入財務困境或違規(guī)）的履約行為及其經(jīng)濟后果；最后結合理論分析和實證研究的結果，找出目前我國上市公司融資履約機制過分依賴證券行政監(jiān)管和地方政府參與履約的局限，分別從強化證券侵權案件立法和執(zhí)法、完善證券發(fā)行監(jiān)管、全面理解并發(fā)揮地方政府作用等角度提出優(yōu)化我國上市公司融資履約機制的對策。

·10萬字

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人才戰(zhàn)略落地：人才發(fā)展解決方案與標桿實踐

任正非強調(diào)，人才不是華為的核心競爭力，對人才的有效管理能力才是華為的核心競爭力。如何構建科學、系統(tǒng)的人才管理機制，如何在戰(zhàn)略目標牽引下通過人才戰(zhàn)略落地推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展是本書重點解決的問題。本書共9章，分別從確定人才理念、制定人才戰(zhàn)略、設計人才規(guī)劃、明確人才標準、做好人才盤點、實現(xiàn)人才獲取、建設人才梯隊、人才學習發(fā)展、推行人才流動等方面，系統(tǒng)解讀了人才戰(zhàn)略落地的路徑和方法。此外，本書還提供了大量的人才戰(zhàn)略落地工具，并輔以實用案例加以深度闡釋，力求幫助讀者學以致用，讀者可通過充分挖掘和開發(fā)人力資源，打造充滿活力的高績效企業(yè)。本書可作為企業(yè)中高層管理者、人才發(fā)展專家、人力資源部門負責人和管理咨詢?nèi)藛T的參考用書。

·17.1萬字

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