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科學管理原理

本書從1911年出版至今已經100年了，這是一本影響了流水線生產方式的書，一本影響了人類工業化進程的書。作者在一片混沌中，率先用科學的手段去分析管理，將企業管理中的秩序、人性、科學三個基本元素通過科學管理制度整合在一起，標志著一個全新管理時代的到來。本書將“科學管理之父”泰勒的《科學管理原理》、《計件工資制》、《工廠管理》、《在美國國會的證詞》四本著作匯編成集，讀者可以更系統地理解泰勒的科學管理理論。

·18.5萬字

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用人三十六計（大全集）

“勞心者治人，勞力者治于人”。勞心者當指領導者，勞力者就是指被管理者了。人大都想當領導，每天有那么多的團隊崛起就是明證；領導不是想當就能當的，每天有那么多的團隊倒下也是明證。很多人都想管人，可并非人人都會管人。管人靠權威：熟練地運用權力，讓手下心甘情愿地服從你，供你調遣，就可以成為一個好上司。管人靠攻心：成功的上司親切、隨和、善解人意。當下屬將你看成自己人的時候，你的目的就達到了。一句話，征服了人心就征服了一切。

·34.8萬字

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世界500強人力資源總監管理筆記

本書分別按六大模塊介紹了人力資源管理所遇到的各種問題，并介紹了相關辦公室常態與生存技能，這些技巧不僅對HR管理人員有啟示作用，對廣大求職者更有指導作用。知道公司領導與HR的評分標準，才能準確得分，把握自己的職場圖線圖。

·14.4萬字

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細節：如何輕松影響他人（市場版）

細節到位，略施小計你就能輕松影響他人：圓桌式會議能夠激發員工的歸屬感，而角形會議更能引發員工對獨特性的追求；超市以0.99元結尾對物品進行定價，可以使銷量業績爆速增長；蛋糕店發放長期兌換卡片，顧客的使用效率將是發放短期卡片的1/5；把600塊錢的酒排在菜單最前面，會讓350元的酒顯得價格更合理……《細節：如何輕松影響他人》是世界百萬級暢銷書《影響力》作者羅伯特·西奧迪尼的全新力作，書中列舉了52個微小卻重大的影響力提升技巧，告訴你如何在如今這個充滿“套路”的時代里用最小的細節改變成就結果上很大的差異變化，并成功影響他人。如果說《影響力》在職場生存、商業博弈、人際交往中提供了影響別人的理論指導，那么這一本《細節》，就是52個微小改變影響對方的實操訓練，并將在提升個人品質、解決生活難題、打造企業品牌等各個領域幫助我們完成個人及集體影響力的終極提升，最終使你更易獲得最后的成功。《細節》就是這樣一本令人驚奇、強大、具有深刻內涵的實用型人生工具書，它完整且細致地揭示了失敗和成功之間存在著的細節差別，手把手教會你掌握可以影響他人并逆轉自我人生的極具創造力和科學性的影響力法則，并將在職場溝通、員工激勵、商業談判、家庭教育等各個工作和生活領域對你產生持續且深遠的超級影響力！

·11.9萬字

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銷售三絕：找對人說對話做對事

本書立足銷售工作中客戶難找、與客戶溝通困難、銷售人員付出十足努力卻收效甚微這一現狀，以“找對人”、“說對話”、“做對事”為內容，多層次多角度地揭示銷售工作中的三大利器，給銷售人員指出了一條正確的道路，讓銷售人員做正確的事，再正確地做事。同時提供了許多銷售建議、實用技巧、方法和策略。讓銷售人員清醒地避開彎路、找到方向、找到智慧，在銷售這條神秘而充滿誘惑的大道上順利打造自己的美好“錢”途。

·17.9萬字

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定投十年財務自由

你是否也有這樣的苦惱：?工資只有幾千元，賺得還不夠花，談何理財？?每天上班忙得天昏地暗，日常加班996，哪兒有時間學理財？?好不容易攢了點兒錢，不懂投資，萬一全賠了怎么辦？普通人存錢不容易，想要打理好手中的資產更是難上加難。那么，有沒有一種投資方法，既簡單易學、門檻低，安全性高，收益還能跑贏通貨膨脹的？答案是有的，那就是定投指數基金。“股神”巴菲特曾經講過，通過定投指數基金，一個什么都不懂的業余投資者，往往能夠戰勝大部分專業投資者。《定投十年財務自由》的作者銀行螺絲釘，以通俗易懂的方式，深入淺出地分析了銀行理財、貨幣基金、債券基金、股票基金等多種投資工具的優缺點；以指數基金為主，詳細講解了常見的寬基指數基金、策略加權指數基金以及優秀的行業指數基金等品種，并介紹如何挑選指數基金；重點介紹了結合估值的定投方法，解決了“買什么，怎么買，何時賣”等定投常見的問題，并以3個貼近生活的案例——給父母養老，為子女構建教育金，給自己加薪來做分析，手把手教你做定投，用少許的時間和精力，賺取多一點兒錢。工資再少，也能攢下“小目標”，讓上班族實現“財務自由”更簡單、更靠譜。

·12.8萬字

大空頭

在《大空頭》中，作者充分發揮專業特長，將美國次級抵押貸款債券及其衍生品的起源、發展直至演變為金融危機的過程融入有趣的故事當中，將次貸擔保債務權證、夾層擔保債務權證、信用違約掉期等產品的操作技巧和手段娓娓道來。同時，作者也全景式地描繪了一個行業和其中形形色色的人物與故事，次貸市場的金融機構、評級機構、投資者等為了自身利益，形成了混亂的交易網，從一個角度揭示了危機的原因和真相。

·18萬字

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卓有成效的管理者

德魯克以卓越的睿智告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當今知識社會中，知識工作者即為管理者。管理者的工作必須卓有成效，卓有成效是可以學習的。全書共7章前前5章主要講管理者如何管理自己；最后兩章是管理者如何決策。本書提出的管理理念經得起時間和實踐的考驗。本書已經成為世界上眾多企業管理者的必讀書籍。

·11.2萬字

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每天學一點銷售技巧

本書從7個方面對銷售員經常會碰到的情況，做出深入淺出的分析與指導，無論你是剛進入銷售領域的新手，還是已經業績驕人的Topsales，本書都能為你一一解惑，讓你從中學到一些方法和技巧。例如，如何讓客戶快速地對你產生良好的第一印象，如何具備親和力，如何贏得客戶的信賴，從而增加與客戶面談的機會。這些困惑你、影響你業績的問題都將在本書中得到答案。每天學一點銷售技巧，每天進步一點點，相信你的銷售業績也一定會節節攀升。

·14.4萬字

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領導別讓不會講話害了你

領導講話貫穿于領導的工作和生活中。領導講話水平是領導水平的重要體現。不管是哪一個行業或哪一個層級的領導，都是一個群體或團體行動的籌劃者、指揮者、領路人和代言人。他們不論是下決策、做指示、安排工作、部署任務，還是發動群眾、教育群眾，都需要通過講話來完成。換句話說，要做一名稱職的領導，必須具備較高的講話水平。領導立權立威的過程其實也是立言立行的過程。講話作為領導必備的一項基本功，可以說是考驗領導綜合素質的一面鏡子，也是評價領導能力的一把標尺。

·10.5萬字

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銷售易犯的88個錯誤

要想獲得銷售的成功，就得像成功的銷售人員那樣思考，像成功的銷售人員那樣行動。那么，成功的銷售人員是如何思考，是怎樣行動的呢？失敗的銷售人員在思想和行動上又存在哪些錯誤，犯了哪些禁忌呢？這也正是本書與各位讀者一起分享的銷售制勝秘訣，以及規避禁忌之法。

·21.5萬字

重新定義公司谷歌是如何運營的（奇點系列）

《重新定義公司：谷歌是如何運營的》作者是谷歌執行董事長埃里克施密特和前高級副總裁喬納森羅森伯格，他們親自分享十余年來幫助谷歌成長所領悟到的管理啟示：科技正在改變商業的方方面面，這種改變速度空前，而且仍在加速，公司若想在互聯網時代站穩腳跟，就要制定新的商業規則。《重新定義公司》披露了谷歌如何顛覆傳統的MBA模式，建立獨樹一幟的管理哲學，作者分享了外界普遍好奇的企業文化、戰略、人才、決策、溝通以及創新之道。埃里克施密特和喬納森羅森伯格列舉了谷歌歷史上眾多只有內部人員才知道的實例，其中許多事件更是第一次為廣大讀者公布。

·19.6萬字

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只有軍事化管理才能救企業

”世界上最優秀的管理在軍隊！”這句話被世界上許多知名的企業家所認可，我國的華為、長虹、聯想、遠大、春蘭等一批大型企業曾以軍事化管理聞名，美國西點軍校更是商業領袖的搖籃之一。要想讓企業像軍隊一樣高效，就需要對企業進行軍事化管理。《只有軍事化管理才能救企業》從戰略戰術、情報收集、思想教育、人才培養、制度建設等十個方面分別論述了軍事化管理的獨特理念，通過大量的經典案例，幫助你理解古今中外軍事思想的精華，把軍人的“野狼”習性和“亮劍”精神融入到企業管理中，學會軍隊的奉獻精神、冒險精神、團隊精神、探索精神、服從精神……從而提升企業的綜合管理水平及企業的核心競爭力，幫你打造“少人高效”的一流團隊！

·14.2萬字

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馬化騰的騰訊帝國

你應該知道那個胖胖的企鵝形象的QQ，作為全球用戶最多的互聯網軟件產品之一，它的活躍用戶超過3億，QQ成為大多數中國網民上網應用的第一選擇。你或許還知道擁有QQ這款產品的騰訊公司，作為在香港上市的內地公司，它的最高市值曾達1200億港元，是中國互聯網公司中市值最高、收入最多、利潤最大的公司。但作為這家公司的統領者的馬化騰卻一向低調，不為人所知。本書作者通過對包括馬化騰在內的多名騰訊前員工，馬化騰的成長伙伴、前友人、前同事、多位師長輩，騰訊合作伙伴、投資人等上百人的采訪及對騰訊發展歷史的全面梳理，客觀、實際、權威地為我們解讀了馬化騰是一個什么樣的人，他和我們到底有什么不同？

·15.3萬字

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扛住就是本事

如何把事做成，有哪些原則和方法？我們能做的事，究竟有沒有邊界？如何擁抱變化，找準機會？做管理，如何帶團隊，做決策？做經營，如何用小成本完成大任務？年輕人又該有怎樣的心態？如何正確認識世界？在《扛住就是本事》中，作者馮侖回顧了自己60年的人生經歷、30年的商海沉浮，梳理了一套關于人生和商業發展的方法論。全書分為5大主題，圍繞成事方法、商業邏輯、經營思維、成敗啟示、成長心態，共45個實戰錦囊，幫助讀者掌握談判、掙錢、決策、經營、終身成長的底層邏輯和方法，習得商業智慧，看別人看不見的地方，算別人算不清的賬，做成別人沒做成的事。以終身學習的心態，勇敢應對焦慮和壓力。

·13.1萬字

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三分管人，七分做人：成功領導的自我修養

本書提出了一整套適合中國人心理行為特性的管理模式，即“三分管人，七分做人”。這種管理模式以道、儒、法家思想為理論基礎，強調管理就是修己安人的過程，主張從個人的修身做人做起，然后才有資格來從事管理，領導者只有具備公正的態度、卓越的德行、個性的魅力、超凡的智慧、榜樣的力量、豐富的情感，才能擁有崇高的威望，獲得下屬由衷的崇敬和欽佩，博得團隊忠誠的擁戴與支持，從而實施最有效的領導，使管理中的許多復雜問題化于無形。

·8.1萬字

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不懂財務就當不好經理

化經理人財務概念，提高經理人財商的書，它能幫助你掌握必備的財務知識和技能。通過閱讀《不懂財務就當不好經理·全新修訂大全集（超值金版）》，你將有以下收獲：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告，非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通，樹立成本控制意識，掌握內部控制方法，強化財務管理意識，提高企業運作效率，學會使用預算等財務管理工具加強內部管理，運用財務思維視角運作企業，并尋求提升運營績效的方法。

·18.8萬字

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激蕩三十年：中國企業1978~2008（下）（紀念版）

本書作者站在民間的角度，以真切而激揚的寫作手法描繪了中國企業在改革開放年代走向市場、走向世界的成長、發展之路。改革開放初期洶涌的商品大潮；國營企業、民營企業、外資企業，這三種力量此消彼長、互相博弈的曲折發展；整個社會的躁動和不安……整部書稿中都體現得極為真切和實在。作者用激揚的文字再現出人們在歷史創造中的激情、喜悅、吶喊、苦惱和悲憤。盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉的姿態向商業社會轉軌。

·31.7萬字

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銷售就要會說四種話：好聽話、客套話、專業話、巧妙話

不想成為語言大師的業務員不是好業務員。那么好業務員的語言是如何修煉成的呢？所謂“語言技巧”，并非“花言巧語”“巧舌如簧”之類的吹噓和欺騙，它是指業務人員以誠實而科學的態度，向顧客介紹或解說產品的一種語言表達能力。同時語言技巧還包括說話方式，即“說什么”和“怎么說”兩個方面，是一個人語言積累運用和處理能力的體現。本書以此為出發點，分別從“好聽話”“客套話”和“專業話”“巧妙話”這四個方面來對銷售話術加以詳細闡述。通過認真閱讀本書，可以使業務人員迅速掌握最佳的語言技巧。本書可供所有正在或有志從事銷售行業的人士參考閱讀。

·15.9萬字

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怎樣選擇成長股

《怎樣選擇成長股》以通俗易懂的解釋，配以簡單明了的圖示，向我們介紹了一套能夠對公司經營與財務狀況進行快速分析的技巧。書中關于“防御型利潤表”與“激進型利潤表”的編制與分析模式，以及“階梯遞增型盈利公司”和“盈利質量圖”等概念和圖示，給我們提供了便捷實用又易于掌握的方法。這對我們識別傳統利潤表中可能存在的粉飾信息，更加關注企業盈利質量與風險問題，更加理性地進行股票投資選擇等，無疑會有明顯的幫助。《怎樣選擇成長股》由小休伊特海瑟曼編著的主編。

·9.9萬字

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