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復雜:信息時代的連接、機會與布局(修訂版)

智能時代的這些大轉型正呼喚著復雜系統管理學的到來。關系、圈子、自組織與復雜系統這4個概念將幫助我們以復雜思維來了解被互聯網“連接進化”的新世界。關系關系是人與人的連接,分為強關系和弱關系。強關系指和親密之人的關系,弱關系指點頭之交。在復雜網絡中,弱關系比強關系更加重要,因為如果只有強關系,社會網絡就會獨立成眾多容易被逐個擊破的孤島,而弱關系使圈子間得以連接,社會關系由此得以形成一張大網。圈子圈子是一群人的連接,是一種連接方式。圈子間存在的空洞,被稱為“結構洞”。填補結構洞需要“橋”,由此將原來分散的資源整合起來,帶來新的機會。自組織自組織是一群人連接后,在互動中維持秩序的治理機制。自組織成員就是鑲嵌于社會網中的“理性經濟人”,他們看重情感和關系邏輯,既不過分追求市場秩序下冷冰冰的交易,也不完全迷失在政府秩序下的權力關系中。復雜系統復雜系統是因自組織而形成的特殊的系統形式。從復雜系統層面看管理,你會看到立體的非線性演化。不能只關注個體現象的因果關系,還需要在系統層面進行把握。這就是布局。

羅家徳著 萬怡修訂 ·理論 ·11萬字

混合信號

“理性人”是傳統經濟學研究的基本假設,但正如行為經濟學所表明的那樣,人類的很多行為其實是非理性的。事實上,人類的行為決策既有理性的一面,也有非理性的一面。在這本書中,作者尤里·格尼茨認為,是不同激勵措施發出的不同信號導致了不同的行為決策,當多個激勵信號之間出現不一致的情況時,就出現了混合信號?;旌闲盘柨赡軒韲乐氐暮蠊?,比如鼓勵長期目標,卻獎勵短期成果;強調質量的重要性,卻按數量計酬;如果一個鼓勵閱讀的激勵設計在短期內取得了成效,卻要付出讓學生厭惡閱讀的長期的代價,那必然得不償失。激勵作為一種工具,應該以更合理的機制引導和激發人們去做那些原本不會做的事情,格尼茨基于自己多年在行為經濟學領域的研究以及其主導的各類社會、商業調查實驗,總結出掌控敘事、識別問題、改變行為和互惠原則等有效激勵的策略,用“小推力實現大改變”。我們將在這本書中看到:一個企業是如何通過激勵機制塑造出對自己有利的敘事,讓消費者理性接受漲價并贏得更大市場的;一個父親是如何反思和處理在教育孩子誠實方面自己說一套做一套的錯誤行為的;以及一個經濟學家又是如何將自己的研究成功實踐,幫助非洲部落的年輕女孩擺脫了割禮的命運的。

(美)尤里·格尼茨 ·通俗讀物 ·13萬字

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