本書通過對不同類型企業的發展研究，構建出了“定義市場邊界”的戰略體系，明確指出定義市場邊界的本質在于：選擇與競爭對手不同的消費需求集合，通過獨特的價值鏈活動，創造一個最有利的市場地位，讓企業獲得領先的核心競爭優勢！本書將“定義市場邊界”視作企業戰略的首要任務，詳細、系統地闡述了市場邊界的概念、內涵、結構、層次、數量、關鍵要素、實施模型、不同階段的演變以及市場邊界的重構，企業不僅可以了解市場邊界如何決定戰略，更可以掌握一種具體的方法，以此指導企業在經營中精準地制訂戰略，在市場中構建競爭優勢！市場邊界選擇的精準與否，直接關系到企業能否實現持續的業績增長！通過閱讀本書，消費品企業的中高層人士可以迅速提升戰略水平，洞察市場變化趨勢，動態調整自己的市場邊界，抓住更多的機會令企業實現持續發展。