華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以?shī)^斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績(jī)而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長(zhǎng)鳴，提醒人們自我批判，長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開(kāi)放、合作，持續(xù)向全球市場(chǎng)伸出無(wú)數(shù)支“觸角”，與越來(lái)越多的不同國(guó)家的客戶建立了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開(kāi)業(yè)務(wù)覆蓋。華為一直在面向未來(lái)，對(duì)外積極拓展，對(duì)內(nèi)優(yōu)化管理，這為華為獲得了越來(lái)越強(qiáng)健的體魄，還有足以抗擊意外事件和超級(jí)壓力的硬核力量。華為，不僅僅是一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，更是一個(gè)具有豐富精神內(nèi)核、堅(jiān)持不懈探索未來(lái)成長(zhǎng)之路的文化載體。