一、自主創新，以核心技術打造企業競爭力

在當前全球經濟一體化的趨勢下，創新被企業視為生存之根本、發展之動力。華為深刻認識到這一點，并基于這一認識而在戰略上始終堅持自主創新，以此來打造企業競爭力。

1．避免不創新的大風險，提高企業競爭力

麥肯錫歐洲區主席赫伯特·亨茨勒對于創新的觀點非常鮮明：“只有具備創新能力的人才能獲得成功，而不是僅僅當個依葫蘆畫瓢的模仿者。”放眼世界范圍，華為及其競爭對手們都在不斷前行，任何一家企業只要稍有懈怠，很快便會一落千丈。

華為從成立之初就力主創新，發展企業的核心技術，并把創新視為企業的生命。安利事業創始人之一理查·狄維士曾說：“我們永遠不能自立，我們將永遠不能擺脫貧困。只有自立，才能拯救自己。”企業也是如此，唯有實現自強自立，打造出區別于其他企業的核心競爭力，才能在行業競技場上與競爭者們一較高下。

華為在初期創業時，主營業務是代理香港的HAX交換機，自身并未掌握任何核心技術。而當時，外國競爭對手的競爭優勢非常明顯，這使得華為在市場上的處境非常艱難。任正非說：“外國人到中國是為賺錢來的，他們不會把核心技術教給中國人，而指望我們引進、引進、再引進，企業始終沒有獨立。以市場換技術，市場丟光了，卻沒有哪樣技術被真正掌握。我國引進了很多工業技術，為什么沒有形成自己的產業呢？關鍵核心技術不在自己手里，掌握核心、開放周邊，使企業既能快速成長，又不受制于人。”任正非認識到了核心技術的重要性，也堅定了他對“以技術尋求企業自強自立”的信念。

為了開發出自己的核心技術，華為在技術研發上投入大筆資金，甚至將“按銷售額的10%撥付研發經費”寫進了1988年出臺的《華為基本法》中。1992年，任正非先后將1億元人民幣投入到數字交換機的研制上。至1994年，華為推出C&C08交換機，自此奠定了華為在國內通信市場的技術領先地位。

對華為來說，技術創新是一條漫長的道路。華為始終未曾對創新有所松懈。因為他們深刻體會到“不創新，就滅亡”的殘酷性。在創新的道路上，華為硬是用自己的雙手“刨開”了一條血淋淋的道路。

比如，已經過去的2019年，可謂是華為發展史上險象環生的一年。受美國貿易禁令的影響，華為在海外市場上遭遇了嚴重的沖擊。然而，在這樣極限黑暗的時刻，華為卻宣布其曾經打造的“備胎”技術與器件“轉正”，確保了華為能夠兌現為客戶持續服務的承諾。

在很早以前，人們習慣于把創新視為一種冒風險的行為。而從發生在華為的現實事例來看，不創新才是企業最大的、真正的風險。是華為所堅持的自主創新，使之在遇到外力沖擊時，有足夠的底氣與能力去披荊斬棘“放大招”。對于科技創新型企業來說，是創新為其帶來了新生與可持續發展。

誠如任正非早前所言：“有創新就有風險，但絕不能因為有風險，就不敢創新。回想起來，若不冒險，跟在別人后面，長期處于二流、三流，我們將無法與跨國公司競爭，也無法獲得活下去的權利。若因循守舊，也不會取得這么快的發展速度。”

我們可以這樣理解：雖然企業每年的科研和市場的投入是巨大的，但是它蘊含的潛力遠大于表現出來的實力，這是企業得以持續向前發展的推動力。事實上，這也是華為能夠抵抗住極限壓力、實現企業持續發展的重要原因。

2．保障創新投入，以創新追求成本優勢

創新離不開成本投入。關于創新的成本問題，一直是華為經營管理中的一個重點。

一方面，華為面向創新所投入的成本是嚴格控制的。一直以來，華為都將研發開支保持在銷售額的10%以上。2018年，華為研發投入1015億元進行創新，近十年來研發費用總投入超過4800億元。在華為的19萬名員工當中，研發人員的所占比例高達45%。

另一方面，華為矢志于通過技術創新來打造企業的成本優勢。部分歐洲國家曾發表謬論，認為華為是以超低的價格在歐盟市場上實施傾銷行為，對歐盟廠商造成了經濟利益損害。對此，華為予以明確的回應：“華為是通過明智的、技術性的創新來降低整體運營成本，而不是通過定價方式。”很明顯，這種創新行為與企業成本優勢的獲取之間達成了統一。

時至今日，華為仍然在加速創新行動，用創新成果占領市場，贏得市場技術優勢與成本優勢。作為高科技公司，技術創新是華為的永恒主題。