華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規范化管理之路；為了打造人才競爭力優勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機制；為了避免華為人因眼前的業績而自滿驕傲、不求進取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業走得更遠，華為在戰略上日益開放、合作，持續向全球市場伸出無數支“觸角”，與越來越多的不同國家的客戶建立了合作關系，即便是條件極度艱苦的地區也要展開業務覆蓋。華為一直在面向未來，對外積極拓展，對內優化管理，這為華為獲得了越來越強健的體魄，還有足以抗擊意外事件和超級壓力的硬核力量。華為，不僅僅是一個世界五百強企業，更是一個具有豐富精神內核、堅持不懈探索未來成長之路的文化載體。