2017，新零售元年，群雄并舉，怪象頻仍?；⑿峋x把目光更多的聚焦在有著深厚傳統(tǒng)零售功底、又銳意創(chuàng)新的一批有分量的玩家，與他們面對面地深度交流，從而做最深度的內(nèi)容輸出。這一年，一批新物種斜刺殺入戰(zhàn)局，攪得江湖天翻地覆：這其中扛旗的是盒馬鮮生；爭議頗大但引得整個茶行業(yè)史無前例關(guān)注的，是小罐茶；還有在線下蓄勢多年、反攻線上的酒類電商1919；以及10年開了25家店卻估值10億的鹵味零售品牌熱辣生活；最后，還有從意見領(lǐng)袖、網(wǎng)紅圈一腳踏入紅酒訂閱電商，月流水2500萬的企鵝團(tuán)。而如上提到的這五個案例，就構(gòu)成了我們這個新零售深案例合集的主體，我們就以每篇上萬字的體量，來還原他們的全部商業(yè)邏輯和真實面貌。