本書以IT類產品的開發過程為主線，介紹了一種可以作為產品化項目管理的通用方法，即將產品開發分為三大階段及八個子階段，通過在階段之間設置評審點來實現階段的銜接，以提高項目執行的質量與效率并降低復雜項目的開發風險，從而順利進入批量生產，加快產品上市。本書所述的產品化項目管理方法是《項目管理知識體系指南》的成功實踐成果，是被驗證可行的針對交付產品和服務的一種管理方法，能夠讓項目管理的實踐者更清楚在實際的工作中應該如何運用《項目管理知識體系指南》。本書能夠幫助讀者對產品化項目管理的開發過程有一個深刻的理解與認知，從而幫助讀者提升產品開發和交付的能力。