本章小結

①現代社會技術分工日益復雜、產品交付周期日益縮短，越來越需要“項目經理”這一角色提升團隊的整體執行和溝通效率。

②產品化項目管理的最終目的是高效地為客戶創造價值。

③產品化項目管理需要科學的步驟和方法。

④優秀企業往往有一套適合自己的產品化項目管理流程，從而獲得高于行業平均水平的效益產出。

⑤產品化項目管理過程不但要有流程，而且要得到貫徹執行并持續優化。