序

現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的過程，涉及越來越多的學(xué)科和專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)，如當(dāng)前各種電子產(chǎn)品強(qiáng)大的功能和精美的外觀設(shè)計(jì)就是多學(xué)科綜合的結(jié)果。為了滿足市場(chǎng)需求、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，產(chǎn)品開發(fā)的周期越來越短，新技術(shù)更新的節(jié)奏越來越快，資金的投入和項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)也越來越高。作為產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師和專業(yè)開發(fā)人員，應(yīng)該如何開展復(fù)雜項(xiàng)目，以滿足產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求并最終實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)？如何在有限的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和最終的價(jià)值交付？毫無疑問，這些是產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨的極具挑戰(zhàn)的課題。

在從市場(chǎng)需求分析到產(chǎn)品量產(chǎn)交付的整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容既包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)、技術(shù)協(xié)調(diào)、項(xiàng)目推進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目預(yù)算管理和階段評(píng)審點(diǎn)管理，又包括帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種問題做出決策和處理關(guān)鍵項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)等。本書對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程進(jìn)行了階段性劃分，并且在執(zhí)行階段之間穿插介紹了上述工作內(nèi)容涉及的具體環(huán)節(jié)和過程，讓讀者更清楚地從各個(gè)執(zhí)行階段了解實(shí)際項(xiàng)目開發(fā)過程中具體執(zhí)行步驟的含義和相關(guān)問題的應(yīng)對(duì)策略。本書將項(xiàng)目開發(fā)過程劃分為三個(gè)大的執(zhí)行階段和八個(gè)小的子階段，采用階段評(píng)審點(diǎn)的方式銜接各個(gè)子階段，闡明每個(gè)執(zhí)行階段的執(zhí)行重點(diǎn)和針對(duì)執(zhí)行結(jié)果需要進(jìn)行的團(tuán)隊(duì)評(píng)審環(huán)節(jié)，以達(dá)到提高項(xiàng)目執(zhí)行的質(zhì)量和效率、降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、加快產(chǎn)品上市速度的目的。

本書除了介紹項(xiàng)目開發(fā)過程中的關(guān)鍵階段劃分和設(shè)定階段評(píng)審點(diǎn)的項(xiàng)目管理方法，還說明了在這一過程中的溝通管理、時(shí)間管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、專利申請(qǐng)、復(fù)盤總結(jié)、個(gè)人績(jī)效評(píng)判和棘手問題的處理方法等，希望能為項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目開發(fā)人員提供參考和啟發(fā)，幫助想了解產(chǎn)品化項(xiàng)目管理卻不知從哪入手的讀者或有經(jīng)驗(yàn)的專家從不同的角度看待這一過程，從而提高項(xiàng)目開發(fā)和交付的相關(guān)技能水平和執(zhí)行效率。

本書基于作者從過去負(fù)責(zé)的眾多產(chǎn)品化項(xiàng)目中獲得的項(xiàng)目開發(fā)和管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合作者對(duì)主流項(xiàng)目管理理論的思考和總結(jié)，主要面向項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、產(chǎn)品研發(fā)工程師、科技類產(chǎn)品公司的管理人員，以及對(duì)項(xiàng)目開發(fā)和管理方面感興趣的讀者。