內容簡介

本書以IT產品的開發過程為主線，介紹了一種產品化項目管理的通用方法，即將產品開發分為三大階段及八個子階段，通過在各個階段之間設置評中點來實現階段的銜接，以提高項目執行的質量與效率并降低復雜項目的開發風險，從而使產品順利進入批量生產，加快產品上市。

本書內容覆蓋并貫穿整個產品開發階段（從需求到交付），通過介紹大量的案例，使讀者更清楚地了解實際產品開發過程中具體執行步驟的含義及相應問題的應對策略。

本書將為你揭秘

● 如何應對復雜的項目開發以滿足產品設計需求？

● 如何降低風險，快速實現產品的大批量生產？

● 如何保質保量完成項目目標？

● 如何實現最終的價值交付？