第3章 產(chǎn)品化項目管理的階段性和特點

產(chǎn)品在從收集需求到批量生產(chǎn)、上市這段時間內(nèi)經(jīng)歷的開發(fā)過程就是產(chǎn)品化的執(zhí)行過程。在這個過程中，不同的公司和產(chǎn)品類型需要執(zhí)行的開發(fā)步驟、開發(fā)時涉及的細節(jié)和專業(yè)門類有所不同，不過在大框架的劃分上有一些共通之處。從上文建一所平房的項目階段劃分和每一個階段具體執(zhí)行的子階段任務(wù)中可以看出，在完成項目任務(wù)時劃分各個階段給項目執(zhí)行帶來的好處，以及這個例子在其他項目中可以借鑒的共通之處。

總的來看，不同行業(yè)對產(chǎn)品化項目管理的階段劃分稍有不同，不過大致相似，在邏輯設(shè)計上基本是通用且可以相互參考的，因此本書從一個共通的方向?qū)Ξa(chǎn)品化項目管理過程中的階段進行劃分，并在下文中按照這種劃分方法一一細化。本書不特指開發(fā)某一款產(chǎn)品，而是通過介紹和說明這種共通的開發(fā)管理過程，讓讀者清楚地了解這一過程的共性，并提供一種可以作為指導(dǎo)和借鑒的劃分方法。

產(chǎn)品化項目管理階段劃分的目的和意義如下。

①科學(xué)而合理地劃分項目階段，確保團隊在正確的階段做正確的事情。

②集中精力執(zhí)行每個階段的重點任務(wù)，提高項目執(zhí)行的效率，加快產(chǎn)品上市的速度。

③改善資源分配、加快項目進度、降低研發(fā)費用、優(yōu)化投入產(chǎn)出比。

④將先進的項目管理方法和手段應(yīng)用于各個階段，實現(xiàn)降本增效。

⑤讓產(chǎn)品開發(fā)管理過程可度量且持續(xù)優(yōu)化。