目錄(98章)
倒序
- 封面
- 版權頁
- 卷首
- 作者簡介
- 推薦語
- 序言
- 上篇 業務與財經的融合
- 第一章 財經導向戰略
- 第一節 抓戰略機會，敢于投入
- 第二節 追求長期有效增長
- 第三節 力出一孔，利出一孔
- 第四節 堅持以客戶利益為核心
- 第二章 業財融合的衡量標準是業務成功
- 第一節 業務為主導，財經為監督
- 第二節 一切為了前線，一切為了業務服務
- 第三節 從賬房先生到業務伙伴
- 第四節 案例：做好經營的“平衡木”
- 第五節 推行流程管理，在流程中實現監督
- 中篇 財經管理系統
- 第三章 構建計劃、預算、核算體系
- 第一節 集成作戰的計劃系統
- 第二節 全面預算管理
- 第三節 基于中央集權的核算體系
- 第四節 項目經營管理
- 第五節 為我所知、為我所用
- 第四章 健全責任中心的管理系統
- 第一節 責任中心的管理策略
- 第二節 責任中心的構成
- 第三節 支撐責任中心運作的數據“魔方”
- 第四節 案例：支撐責任中心建設的組織變革
- 第五章 防腐敗促經營的內控系統
- 第一節 內控管理的體系架構
- 第二節 內控的多維運作機制
- 第三節 內控的目標和重點
- 第四節 流程內控：流程即防御
- 第五節 財報內控：從“移動靶”到“固定靶”
- 第六節 內部審計與調查
- 下篇 財經組織與BP文化
- 第六章 組織與變革
- 第一節 華為財經組織
- 第二節 TIME模型與能力建設
- 第三節 財經管理變革
- 第七章 “以客戶為中心”的財經BP文化
- 第一節 財經人員的業務思維
- 第二節 財經與組織績效
- 第三節 業務主管的財經責任
- 第四節 其他組織的財經責任
- 附錄A 華為發展歷程
- 2020年
- 2019年
- 2018年
- 2017年
- 2016年
- 2015年
- 2014年
- 2013年
- 2012年
- 2011年
- 2010年
- 2009年
- 2008年
- 2007年
- 2006年
- 2005年
- 2004年
- 2003年
- 2002年
- 2001年
- 2000年
- 1999年
- 1997年
- 1995年
- 1992年
- 1990年
- 1987年
- 附錄B 華為員工商業行為準則
- 1.0 前言
- 2.0 基本準則
- 3.0 對內業務行為
- 3.1 維護工作環境
- 3.2 保護華為資產
- 3.3 信息記錄、報告與保存
- 3.4 個人信息與個人物品
- 4.0 對外業務行為
- 4.1 代表華為對外做出承諾或簽約的權限
- 4.2 避免錯誤說明
- 4.3 與供應商交易
- 4.4 市場競爭
- 4.5 與其他組織的關系
- 4.6 尊重他人知識產權
- 4.7 饋贈與款待
- 4.8 遵守法律
- 5.0 個人行為
- 5.1 避免利益沖突
- 5.2 不利用內幕消息及進行內幕交易
- 5.3 政治活動或社區活動
- 5.4 個人行為約束
- 后記 更新時間：2021-09-29 10:26:59
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