第一節　業務為主導，財經為監督

一、有效服務和監督的前提是懂業務

任正非說，什么是“財務”？一部分是“財”，一部分是“務”，“務”就是指要懂業務，為業務提供專業的服務與支持。如果財務不懂業務，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務。

財經部門和相關人員雖然不是決策者，但是可以成為建議提供者和業務監督者。當財經不能識別業務的合理性與真實性時，不僅不能滿足業務的合理需求，提供有價值的財經服務，還可能走向相反，一味采取嚴格的風險管控，成為業務的絆腳石。

華為一直堅持“業務為主導，會計為監督”的宏觀管理方法與體系建設。什么是“業務為主導”？就是通過技術創新、人才引進、市場擴張獲得業務增長，敢于創造和引導需求，善于抓住機會，取得“機會窗”的利潤。什么是“會計為監督”？就是為保障業務的實現提供快捷、準確和有序的規范化財經服務，把服務和監控融進全流程，在服務的過程中完成業務監督與風險控制，即財經在提供服務與支撐的過程中，同時要履行企業所賦予的管理與監控職責。在華為內部，根據場景需要分別使用“會計為監督”“財經為監督”這兩種提法。

任正非說：“財經體系要服從業務體系的發展，我們的目標還是高速發展。當機會出現時，財務既要保障這些機會的實現，又要支撐及時、準確、優質、低成本交付，并完成有效監管。公司將計劃預算下放到了地區部，現在更重要的是把核算權也放到前線去，核算權其實也就是戰爭指揮權。我們正在對代表處的組織結構進行整改，從明年開始，我們也要對地區部進行整改。在整改過程中，會加大對基層的授權。組織改革過程中，基層在用權時可能不會那么準確、科學和講究方法，因此需要更多的監管。財經和審計等部門就要在這個監管過程中對關鍵點不斷進行抽查，建立威懾系統，從而保證大家能夠更加科學地用權。”

立足財經的角度看業務，需要做好兩件事：其一，服務業務，為業務協調資源，為業務決策提供支持；其二，監督業務，對業務成果的真實性進行審核，并做記錄。

從財經專業來說，對業務進行監督和風險控制很容易想到和做到，會計準則和相關教科書也對此強調特別多。但服務業務則很難，一方面財經人員放不下架子，習慣充當監督者的角色，這似乎也是一份權力；另一方面自己并不了解業務，不明白如何幫助業務，甚至擔心自己的幫忙與監督職能發生沖突。

財經人員如何與業務人員溝通，怎樣做好工作對接？對此，華為財經管理部提出了“四化”標準：財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統一化、財務輸出模板化。這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧，為財經切入業務提供了方向。

[1] 任正非，《CFO要走向流程化和職業化，支撐公司及時、準確、優質、低成本交付》，2009年。

二、業務承擔風險，財經揭示風險

華為認為，業務主管是第一責任人，負有承擔管轄范圍內的經營風險及內控的責任，其不僅要對業務增長與穩健經營負責，也應對利潤負責，還要對法律遵從負責。財務是各級業務主管的助手，既要服務業務，也要提供風險分析和揭示風險，其監督職責的有效履行，既能保證財務數據真實反映業務實質，也能幫助業務主管做出正確的選擇和決策。