舉報(bào)

會(huì)員
深度領(lǐng)導(dǎo)力:重塑自我、終身成長(zhǎng)的行動(dòng)指南
最新章節(jié):
致謝
本書主要探討作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)成長(zhǎng),再造自我。內(nèi)容涉及我們?nèi)绾味x人生和成功、如何管理老板、如何應(yīng)對(duì)自己的致命傷、如何在人生的五大領(lǐng)域持續(xù)精進(jìn)、如何使自己總是能量滿滿、如何更好地學(xué)習(xí)、如何應(yīng)對(duì)一個(gè)難交流的同事、如何思考自己的人生使命、如何成為一個(gè)更好的領(lǐng)導(dǎo)者、如何創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)人持續(xù)成長(zhǎng)的文化和組織,等等。
目錄(71章)
倒序
- 封面
- 版權(quán)信息
- 推薦序
- 前言
- 第1章 未來(lái)的組織、領(lǐng)導(dǎo)者和人
- 第1節(jié) 未來(lái)的組織、領(lǐng)導(dǎo)者和人是怎樣的
- 第2節(jié) 為什么中國(guó)未來(lái)需要更多的女性領(lǐng)導(dǎo)者
- 第3節(jié) 未來(lái),你想成為自由職業(yè)者嗎
- 第4節(jié) 人工智能時(shí)代成功人士的兩大能力
- 第5節(jié) DDO:我們未來(lái)的組織
- 第2章 你要如何定義并衡量你的一生
- 第1節(jié) 你如何衡量你的一生
- 第2節(jié) BBC:人生的三門必修課
- 第3節(jié) 你的人設(shè)是什么
- 第4節(jié) 定義你的人設(shè)、刷新你的使命、重塑你的人生
- 第5節(jié) 你真的需要一個(gè)人生使命嗎
- 第6節(jié) 我要做什么、我想做什么、我能做什么
- 第3章 什么樣的經(jīng)歷,塑造了什么樣的我們
- 第1節(jié) 為什么想成大事者應(yīng)該早結(jié)婚
- 第2節(jié) 大學(xué)生該不該創(chuàng)業(yè)
- 第3節(jié) 人生就是創(chuàng)業(yè),父母就是VC,你就是CEO
- 第4節(jié) 德魯克年輕時(shí)的榜樣威爾第影響了他一生
- 第5節(jié) 人到中年,還要不要生二胎
- 第6節(jié) 喬布斯是怎么成為喬布斯的
- 第4章 我們?cè)鯓硬拍艹墒?/span>
- 第1節(jié) 人生成功的五大致命傷
- 第2節(jié) 為什么擁有矛盾思維的人未來(lái)會(huì)更成功
- 第3節(jié) 馮唐談如何成事、成功
- 第4節(jié) 人怎樣進(jìn)入“理想績(jī)效狀態(tài)”(IPS)
- 第5章 我們?cè)鯓又厮芪覀兊闹匾P(guān)系
- 第1節(jié) 其實(shí)你有一個(gè)好孩子
- 第2節(jié) 我們?yōu)槭裁纯傄鷦e人比
- 第3節(jié) 我們要感恩什么
- 第4節(jié) 如何管理你的老板:選對(duì)老板是第一步
- 第5節(jié) 向上管理:首先做好一個(gè)追隨者
- 第6節(jié) 你知道老板最近最關(guān)注什么嗎
- 第7節(jié) 十步,讓老板的老板注意你
- 第8節(jié) 如何應(yīng)對(duì)難搞的同事
- 第6章 保持能量水平,塑造成功和幸福的人生
- 第1節(jié) 跨學(xué)科重塑自己的工作和生活
- 第2節(jié) 怎樣才能過(guò)一種快樂(lè)和幸福的人生
- 第3節(jié) 你最近的能量水平夠嗎
- 第4節(jié) 我們?yōu)槭裁催€需要“心靈雞湯”
- 第5節(jié) 什么是真正的活在當(dāng)下
- 第6節(jié) 我是怎樣做到“內(nèi)心平靜、偶有漣漪”的
- 第7節(jié) 他們?yōu)槭裁磯涯贽o職
- 第7章 持續(xù)精進(jìn)、終身成長(zhǎng)
- 第1節(jié) 人生的五大精進(jìn)
- 第2節(jié) 持續(xù)精進(jìn)的三種能力
- 第3節(jié) 我們?yōu)槭裁催€是需要建立自己的“能力根據(jù)地”
- 第4節(jié) 為什么我們學(xué)不好英語(yǔ)
- 第5節(jié) 為什么馮唐認(rèn)為管理者需要讀一點(diǎn)小說(shuō)和詩(shī)歌
- 第6節(jié) CEO為什么不肯認(rèn)錯(cuò)
- 第7節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何突破職業(yè)天花板
- 第8節(jié) 人為什么喜歡聽好話而不喜歡被人批評(píng)
- 第9節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者如何持續(xù)學(xué)習(xí)、終身成長(zhǎng)
- 第8章 你需要怎樣來(lái)領(lǐng)導(dǎo)
- 第1節(jié) 最好的老板會(huì)給你怎樣的感受
- 第2節(jié) 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的致命傷是什么
- 第3節(jié) 為什么管理者要關(guān)心下屬是否睡得好
- 第4節(jié) 作為領(lǐng)導(dǎo)者,你能像馬云一樣“站得高、看得遠(yuǎn)”嗎
- 第5節(jié) 從交響樂(lè)指揮家身上學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力
- 第6節(jié) 為什么我們的老板很少表?yè)P(yáng)我們
- 第7節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)者與下屬談話的三要素
- 第8節(jié) 于危機(jī)中展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力
- 第9節(jié) 最好的老師和老板,從不在內(nèi)心放棄任何一個(gè)人
- 第10節(jié) 從WeWork創(chuàng)始人被解雇談如何做好創(chuàng)業(yè)企業(yè)CEO
- 第11節(jié) 微軟傳奇CEO薩提亞是如何重塑微軟文化的
- 第12節(jié) 微軟招人看什么
- 第13節(jié) 創(chuàng)業(yè)十年后,你還是這個(gè)房間里最聰明的人嗎
- 致謝 更新時(shí)間:2021-02-04 16:29:56
推薦閱讀
- 隱形領(lǐng)導(dǎo)力:不帶團(tuán)隊(duì),你也不用一個(gè)人干
- 銀行AI項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn):典型業(yè)務(wù)場(chǎng)景的AI解決方案與案例實(shí)現(xiàn)
- 敬天愛(ài)人:從零開始的挑戰(zhàn)
- 打造高效能團(tuán)隊(duì)的93個(gè)經(jīng)典故事
- 麥肯錫工具:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)指南
- SAP HCM顧問(wèn)進(jìn)階金領(lǐng)指南
- 商戰(zhàn)
- 管理就是帶隊(duì)伍:如何帶出一支打不垮、能成事、挖不走的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
- 精益供應(yīng)鏈:從中國(guó)制造到全球供應(yīng)
- 王石管理日志(全新修訂版)
- 價(jià)值再造:無(wú)限度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代品牌制勝法則
- 勝任力模型開發(fā)與應(yīng)用
- 拉通:華為十倍增效千倍增長(zhǎng)的橫向邏輯
- 敏捷轉(zhuǎn)型:打造VUCA時(shí)代的高效能組織
- 管好員工就靠這幾招
- 從匠人到管理者
- 股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中經(jīng)理人機(jī)會(huì)主義行為:基于管理權(quán)力視角的研究
- 從創(chuàng)業(yè)到上市:公司股權(quán)設(shè)計(jì)和股權(quán)分配全案
- 經(jīng)營(yíng)的常識(shí)
- 績(jī)效優(yōu)化
- 客服域人工智能訓(xùn)練師(第2版)
- 信賴技術(shù)的管理:非技術(shù)型領(lǐng)導(dǎo)者的管理指南
- 企業(yè)文化本源探究
- 跨組織治理的數(shù)字蝶變:理論與實(shí)證
- 看電影,學(xué)管理
- 從優(yōu)秀到卓越:人才成長(zhǎng)與業(yè)務(wù)發(fā)展共舞
- 產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
- 發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)研究:基于公司治理的視角
- 最佳商業(yè)模式
- 貝佐斯經(jīng)濟(jì)學(xué)