目錄(71章)
倒序
- 封面
- 版權信息
- 推薦序
- 前言
- 認識OKR
- 第一章 為什么OKR這么火
- 第一節 榜樣的力量
- 第二節 現實的困擾
- 第二章 OKR究竟是什么
- 第一節 OKR目標達成法
- 第二節 別再拿KPI和OKR做比較
- 第三節 我們要的結果，從何而來
- 第三章 OKR何以有效
- 第一節 把握OKR的特征
- 第二節 放大鏡：聚焦匯集能量
- 第三節 藏寶圖：導航引領路徑
- 第四節 農夫和武士：陣法保持隊形
- 第五節 舉證責任：激發責任和熱情
- 第六節 無影燈：公開強化責任
- 第七節 關注：最好的激勵
- 導入OKR
- 第四章 選擇OKR
- 第一節 OKR適合我嗎
- 第二節 OKR要多久才能產生效果
- 第三節 施行OKR，需要付出什么
- 第五章 OKR落地
- 第一節 在哪些部門運用OKR
- 第二節 導入OKR的策略
- 第三節 OKR落地的正確姿勢
- 第六章 讓OKR持續發揮價值
- 第一節 要不要考核
- 第二節 怎么考核
- 第三節 如何保持熱情
- 第四節 為什么OKR失敗了
- 第七章 提升OKR
- 第一節 教練式管理
- 第二節 教練式管理的技術
- 第三節 培育OKR文化
- 第四節 優化組織
- 實踐OKR
- 第八章 OKR的規劃設計
- 第一節 從戰略出發
- 第二節 建立組織
- 第三節 制訂推動計劃
- 第四節 制定推動措施
- 第五節 確定周期和流程
- 第六節 創建工具
- 第七節 創建協作與共享平臺
- 第九章 制定目標
- 第一節 識別有價值的目標
- 第二節 目標的主體
- 第三節 制定目標的流程
- 第四節 擬定目標
- 第十章 制定關鍵結果
- 第一節 思考關鍵結果
- 第二節 準確描述
- 第三節 制定關鍵結果的流程
- 第十一章 OKR的對齊
- 第十二章 OKR的跟蹤與輔導
- 第一節 OKR的跟蹤
- 第二節 OKR的輔導
- 第十三章 OKR的評分與復盤
- 第一節 OKR評分
- 第二節 OKR復盤
- 第三節 開有結果的會議
- 第十四章 常見問題與實施建議
- 第一節 OKR實踐中的常見問題
- 第二節 實施OKR的專業建議
- 結語
- 附錄A OKR首席指揮官工具箱
- 參考文獻 更新時間：2020-07-28 18:27:15
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