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認(rèn)識(shí)OKR

第一章 為什么OKR這么火

傳統(tǒng)的管理模式已無法完全適應(yīng)快速發(fā)展的時(shí)代,更無法滿足當(dāng)今企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求。僵化的管理手段不僅嚴(yán)重制約著業(yè)務(wù)的發(fā)展,也在不斷侵蝕企業(yè)苦心經(jīng)營(yíng)和積累的資源。OKR的成功實(shí)踐,像一座燈塔,為企業(yè)的管理指明了航向;是一座橋梁,將組織的使命與員工的夢(mèng)想緊密聯(lián)結(jié)起來。

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