前言

OKR，即目標與關鍵結果，是一種源自英特爾和谷歌的目標管理方法，在企業的戰略實施、組織發展、激勵機制、文化建設等方面，都發揮了極大的促進作用。它深受硅谷創新型企業的青睞，其巨大的價值已在眾多國際企業的實踐中得到充分證明，影響力遍及全球。

隨著華為、小米等眾多國內知名企業的運用，OKR已經成為當今中國企業管理實踐中的熱點，正以星火燎原之勢，席卷全國。企業學習、掌握和運用OKR的需求與日俱增。

然而，OKR在國內還是一個比較新的領域，尚無成熟和普遍適用的成功經驗可以借鑒，也缺乏一套完整的標準化的操作體系。在運用OKR時，那些實力雄厚的大型企業，擁有健全的組織、強大的管理人才儲備，具備自己研究和開發的能力，同時也不乏專業咨詢機構的支持，但是，對于廣大的中小企業來說，要想探索出一套適合自己的OKR操作方法，不知要付出多少代價，更難免不慎落入陷阱。

促使我寫這本書的緣由，是我聽到的一個真實案例。一位中小企業的CEO對OKR充滿熱情，自掏腰包為全體中高管購買了相關的書籍，要求大家在一個月內通讀三遍。之后，經過集體研究，他們開始了應用OKR的旅程。與大家期待的相反，他們很快就陷入了泥潭。新系統沒有充分考慮到實施中的諸多問題，缺乏可以有效應對的具體措施，而原有的管理體系又已經廢止，失去了發揮作用的合法性。那段時間，他們一籌莫展、進退兩難，經過一番掙扎，最終痛下決心，草草收場，于是，一切又回到了原點。管理團隊此前的努力付諸東流，更重要的是，這家企業因此喪失了組織變革的最佳契機，員工對管理層的信任也大打折扣。

這本書是為中國廣大的中小企業而寫的，它基于我們對中小企業的了解和把握，提煉了我們近年來為中小企業提供OKR咨詢服務的成功經驗和失敗教訓。本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論，力求呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說，本書可以提供全面、細致和深入的指導，讓企業事半功倍，高效地掌握和運用OKR。對已經實施了OKR的企業來說，可以運用本書進一步檢視OKR運行的合理性，從而將OKR調整到正確的軌道，避免行差踏錯、誤入歧途。

本書分為以下三個部分。

“認識OKR”，包括第一至三章，系統闡述了OKR的基本知識，力求讓你能輕松地理解OKR獨特的理念和背后的邏輯。

“導入OKR”，包括第四至七章，結合中國企業的實際情況，闡明了企業導入和實施OKR的方法，力求使你在運用中少走彎路。

“實踐OKR”，包括第八至十四章，對OKR實際操作的各個環節做了詳盡的解讀，并配以簡明的圖表和實際的案例，力求讓你看了就會用。

為了方便運用，本書附錄還將書中的大量表格分類整理成OKR首席指揮官工具箱。

目前，國內對OKR的研究，多數還停留在對國外著作的翻譯和解讀上。囿于OKR在中國實踐的時間不長，很少見到符合中國企業尤其是中小企業的實際情況，且對實際操作具有指導價值的著作。本書正是為了彌補這一缺憾。

本書的特色如下。

1.系統性：涵蓋了從OKR的理念、基本理論、導入、推廣、提升，到OKR實操的各個方面，完整、系統、深入地闡述了OKR的價值觀和方法論。

2.實操性：深入解讀OKR實操的各個環節，給你一部看了就會用的操作手冊。

3.實用性：提供大量的范例和圖表，讓你拿來就可以用，堪稱OKR運用的必備工具箱。

4.實效性：本書充分考慮了中小企業的實際情況，提供的方法簡便易行，一定會幫助企業取得成效。

我相信，這本書將讓你輕松地掌握OKR，方便地運用OKR，體驗到OKR的巨大魅力，開啟事業的新篇章。歡迎你和我共同探討OKR的話題，我的郵箱是：lijing@chinaokr.cn。

最后，我要特別感謝機械工業出版社華章公司編輯張競余先生，他的真知灼見為本書增色不少。

李靖

2020年6月