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  • OKR完全實踐
  • 李靖
  • 1432字
  • 2020-07-28 18:26:58

前言

OKR,即目標與關鍵結果,是一種源自英特爾和谷歌的目標管理方法,在企業的戰略實施、組織發展、激勵機制、文化建設等方面,都發揮了極大的促進作用。它深受硅谷創新型企業的青睞,其巨大的價值已在眾多國際企業的實踐中得到充分證明,影響力遍及全球。

隨著華為、小米等眾多國內知名企業的運用,OKR已經成為當今中國企業管理實踐中的熱點,正以星火燎原之勢,席卷全國。企業學習、掌握和運用OKR的需求與日俱增。

然而,OKR在國內還是一個比較新的領域,尚無成熟和普遍適用的成功經驗可以借鑒,也缺乏一套完整的標準化的操作體系。在運用OKR時,那些實力雄厚的大型企業,擁有健全的組織、強大的管理人才儲備,具備自己研究和開發的能力,同時也不乏專業咨詢機構的支持,但是,對于廣大的中小企業來說,要想探索出一套適合自己的OKR操作方法,不知要付出多少代價,更難免不慎落入陷阱。

促使我寫這本書的緣由,是我聽到的一個真實案例。一位中小企業的CEO對OKR充滿熱情,自掏腰包為全體中高管購買了相關的書籍,要求大家在一個月內通讀三遍。之后,經過集體研究,他們開始了應用OKR的旅程。與大家期待的相反,他們很快就陷入了泥潭。新系統沒有充分考慮到實施中的諸多問題,缺乏可以有效應對的具體措施,而原有的管理體系又已經廢止,失去了發揮作用的合法性。那段時間,他們一籌莫展、進退兩難,經過一番掙扎,最終痛下決心,草草收場,于是,一切又回到了原點。管理團隊此前的努力付諸東流,更重要的是,這家企業因此喪失了組織變革的最佳契機,員工對管理層的信任也大打折扣。

這本書是為中國廣大的中小企業而寫的,它基于我們對中小企業的了解和把握,提煉了我們近年來為中小企業提供OKR咨詢服務的成功經驗和失敗教訓。本書系統闡述了OKR的價值觀和方法論,力求呈現OKR的全貌。對即將實踐OKR的企業來說,本書可以提供全面、細致和深入的指導,讓企業事半功倍,高效地掌握和運用OKR。對已經實施了OKR的企業來說,可以運用本書進一步檢視OKR運行的合理性,從而將OKR調整到正確的軌道,避免行差踏錯、誤入歧途。

本書分為以下三個部分。

“認識OKR”,包括第一至三章,系統闡述了OKR的基本知識,力求讓你能輕松地理解OKR獨特的理念和背后的邏輯。

“導入OKR”,包括第四至七章,結合中國企業的實際情況,闡明了企業導入和實施OKR的方法,力求使你在運用中少走彎路。

“實踐OKR”,包括第八至十四章,對OKR實際操作的各個環節做了詳盡的解讀,并配以簡明的圖表和實際的案例,力求讓你看了就會用。

為了方便運用,本書附錄還將書中的大量表格分類整理成OKR首席指揮官工具箱。

目前,國內對OKR的研究,多數還停留在對國外著作的翻譯和解讀上。囿于OKR在中國實踐的時間不長,很少見到符合中國企業尤其是中小企業的實際情況,且對實際操作具有指導價值的著作。本書正是為了彌補這一缺憾。

本書的特色如下。

1.系統性:涵蓋了從OKR的理念、基本理論、導入、推廣、提升,到OKR實操的各個方面,完整、系統、深入地闡述了OKR的價值觀和方法論。

2.實操性:深入解讀OKR實操的各個環節,給你一部看了就會用的操作手冊。

3.實用性:提供大量的范例和圖表,讓你拿來就可以用,堪稱OKR運用的必備工具箱。

4.實效性:本書充分考慮了中小企業的實際情況,提供的方法簡便易行,一定會幫助企業取得成效。

我相信,這本書將讓你輕松地掌握OKR,方便地運用OKR,體驗到OKR的巨大魅力,開啟事業的新篇章。歡迎你和我共同探討OKR的話題,我的郵箱是:lijing@chinaokr.cn。

最后,我要特別感謝機械工業出版社華章公司編輯張競余先生,他的真知灼見為本書增色不少。

李靖

2020年6月

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