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動蕩時代“活”戰略（《哈佛商業評論》2022年第10期）

戰略一直是個非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統戰略制定法則做出的戰略，卻無法適應當今這個快速激變的時代。原因很簡單，傳統的戰略制定法則是基于市場穩定以及影響未來增長的主要因素容易預測這兩個基本前提下的，但現在世界變化實在太快了，沒有哪家企業或者哪位企業家能夠為未來的所有可能性做好規劃。戰略制定的法則需要與時俱進。針對這一現狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動蕩年代戰略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強調高管把戰略制定當作一個連續的過程，建立動態的計劃，讓高管能充分利用現有的應對不確定性的工具，實現更靈活的戰略和更敏捷的戰略制定方法。

·13.9萬字

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音樂愛好者（2017年第8期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

·6.1萬字

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男寶寶穿出帥氣

本書從最基本的男寶寶時尚穿衣法則入手，講述如何挑選最有型的男寶寶服裝單品，通過案例講述多種穿衣風格的打造，以及出席各類場合的搭配方案和時尚穿搭范例。解開了有關男寶寶搭配的各種難題，讓每個男寶寶都變成時尚、帥氣、有型的“小帥哥”。

·3萬字

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音樂愛好者（2017年第5期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。

·6.8萬字

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構建AI型組織（《哈佛商業評論》2019年第7期）

《哈佛商業評論》(HarvardBusinessReview，簡稱HBR)創建于1922年，是哈佛商學院的標志性雜志。建立之初，它的使命就是致力于改進管理實踐。發展90年后，HBR已經成為先進管理理念的發源地，致力于給全世界的專業人士提供縝密的管理見解和最好的管理實踐，并對他們及其機構產生積極的影響。目前，HBR在全世界有10種語言的11個授權版本,包括在臺灣地區發行的繁體字版和2012年7月起在大陸地區出版的簡體中文版。

·12萬字

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職引未來（《復旦金融評論》第16期）

本期主題：職引未來。就業，是最基本的民生，與個人發展和家庭幸福緊密相關。近幾年來，隨著經濟政策和產業結構調整，不少人面臨就業難題，如行業轉換需重新就業、畢業生規模連年攀升、競爭力加大等各種難題。在這一背景下，“新就業形態”應運而生，“新就業形態”是一種以互聯網為基礎、以平臺為載體、以靈活為特征、以創新為動力的新型就業方式，包括網約工、共享經濟、眾包、電商直播等。截至2021年末，我國靈活就業人員約2億。其中，平臺外賣騎手達到400多萬，平臺從事主播及相關從業人員有160多萬，比2020年增長了3倍。“新就業形態”在大力發展的同時，也面臨著一些問題，如社會保險參保存在障礙，平臺企業、勞動者與勞務承包商之間的責任劃分尚不明確等。因此，本期圍繞“新就業形態”的種種矛盾點，我們邀請到清華大學經濟學研究所教授王勇、中國勞動和社會保障科學研究院就業創業研究室副主任鮑春雷、中國就業研究所所長曾湘泉等領域學者專家就這一話題進行討論。此外，本期對話欄目中，魏尚進主編對談中金公司首席經濟學家彭文生，共同探討：貨幣對經濟會產生哪些影響？貨幣中的外生貨幣對中國經濟重構是否有著重要的意義？魏尚進主編還從短期、中期、長期的時間維度來分析中國經濟增長面臨的困境和選擇，發表了相關觀點和建議。

·9.3萬字

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“雙碳”目標下的金融創新發展（《北大金融評論》2021年第3期）

本作品聚焦“碳中和”這一社會熱點話題。碳中和進程伴隨著機遇和挑戰：挑戰在于，碳中和勢必會形成對許多產業的沖擊，考驗金融機構的風險管理和防范能力；機遇在于，碳中和目標的達成需要大量投資，雖然過程多元復雜，但是目的還是為了實現綠色發展。

·14.8萬字

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面向未來的組織（《哈佛商業評論》2021年第9期）

在過去兩年，環境、社會與治理（ESG）數據受到投資者和市場更為廣泛的關注。新冠疫情的肆虐與重大自然災害頻發、國際局勢的動蕩提醒企業，多元包容和氣候變化等社會性問題已經不是企業可以袖手旁觀的“別人的事情”。新冠疫情加大了社會對企業ESG表現的期待，另外一個深受疫情影響的企業管理議題就是人才與團隊。本期“聚光燈”是一組關于如何在疫情后重建員工團隊的文章。在《讓組織經受住未來考驗》一文中，作者指出疫情過后公司應升級員工團隊，更好地適應由機器處理瑣碎工作和重復任務的新環境。關于如何面向未來確定關鍵崗位，如何重新定義優秀人才等方面，文章提出6點建議。

·13.3萬字

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四庫學（第7輯）

《四庫學》系連續性出版物，每年兩輯，已經出版六輯。該書系第七輯，主要包括四個部分：四庫學研究、《四庫全書》的編撰與整理、四庫提要研究、四庫學之文化傳承研究，具體內容涉及四庫學研究現狀分析、“簡端詩”解讀、紀昀纂修《四庫全書》研究、四庫抄本介紹、《四庫全書總目提要》春秋三傳評述、四庫提要宋人易類辨正、《四庫全書》申遺問題、《四庫全書》特質與四庫學學科體系、四庫學與基礎教育的關系等方面，具有較高的學術參考價值。

·14.6萬字

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科幻世界（2024年5月）

【銀河獎征文】短中篇：《止水》作者：張冉，我愛你如一池波瀾不驚的活水。《文明產房》作者：余華天，培育文明的有時不是搖籃，而是孵化場。《留聲鋪子》作者：白賁，存放在聲音里的時間和人。短篇：《來日方長》作者：楊晚晴，偷窺真相，最終面臨的將是死亡。《波浪之城》作者：菊儲，請耐心等待，等浪的到來。【世界科幻】《麥考利電路》作者：【美】羅伯特·西爾弗伯格；當藝術不再是智能生物專屬，當老藝術家臣服于可以輕松演奏十二音體系音樂的合成器后…【校園之星】《南渡北歸》作者：子夜，離巢之鳥遠赴星海。

·10.5萬字

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使命型組織（《哈佛商業評論》2018年第7期）

領導一家公司的要求和復雜性大到難以想象。CEO必須監督各職能和事業部日程，應對眾多利益相關者，包括股東、客戶、員工、董事會、媒體、政府和社區。但CEO并非機器人，也需要留出時間陪伴家人和朋友、健身，以及拓展和工作無關的興趣愛好。他們的時間總不夠用。領導者管理時間的方式反映出本質問題，日程表中的每個決定都可能提高或拉低CEO的認可度。

·11.9萬字

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銷售不如協作（《哈佛商業評論》2022年第5期）

傳統觀點認為，賣東西就是錢物（服務）交易，一手交錢一手交貨。但這種交易模式的弊端也非常明顯：首先這多是一錘子買賣，買賣雙方并不絕對保持后續的交易關系，即使有也是非常脆弱的買賣關系。其次，這種交易方式極少能讓賣方獲得差異化優勢。有研究表明，僅有15%的賣家獲得。無疑長期穩定的客戶關系對于不確定時代的企業極為重要。但如何才能建立這種客戶關系呢？INSEAD的克里斯托夫·森教授就給出了他的答案，并撰寫了《與其銷售不如協作》一文。

·11.8萬字

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光年（第五輯）

《光年》詩歌翻譯雜志第五期以“我們這代人的賭注”為主題，內容涵蓋了當代國際詩壇的最新創作動態、詩歌理論以及詩壇人物、事件的深度呈現。《光年》創刊于2017年，首期主題為“詩歌共和國”，往期主題還包括“世界中的世界”、“出生之城與記憶之城”與“災難之詩：像目睹日常事務一樣目睹死亡”。《光年》雜志主編為青年詩人、學者戴濰娜。《光年》第五期所關注的重點問題是詩歌如何與時事發生聯系，它們之間的關系并不僅僅是詩歌如何受到現實影響，或詩歌如何影響到現實，而是一種更加復雜、多維度的對話。在一個局勢不安、爭端四起的世界政治環境中，詩歌所起到的作用畢竟微小，但它發出的聲音卻有可能久久回蕩，并成為下一個世代審視我們的證據。

·11萬字

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鼓浪嶼研究（第8輯）

《鼓浪嶼研究》是鼓浪嶼國際研究中心于2015年創辦的學術集刊，專注于鼓浪嶼地方區域文化研究，其中探討鼓浪嶼歷史上與英國、德國、日本關系的論文獲得國際相關學術領域關注；鼓浪嶼華僑研究、女子研究及體育歷史文化遺產挖掘皆為突破性的研究。鼓浪嶼面積雖然只有1.78平方公里，但文化底蘊積淀深厚，名人史跡眾多，與中國近代歷史有七橫八縱的關聯，更是近代中外關系史的一座研究富礦。

·12.7萬字

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“小生意”穿越幽谷（《商界》2022年第9期）

疫情反復、經濟下行，不確定因素疊加，商業世界如同突然重新出題的考官，換了一套試卷甩在大家面前，驚慌應考的結果是大多數人不及格。然而，在大部分消費賽道一片哀鴻的情境下，我們仍然能看到一些細分行業和小眾領域出現逆勢增長的破局者。它們如同黑暗幽谷中振翅的蝴蝶，憑借著小而輕盈的身姿，穿越幽谷，逆勢而上，沖破層層霧霾，于晦暗處播灑下了片片暖陽。

·8.2萬字

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新格局下的金融開放（《北大金融評論》2019年第1期）

金融的本質是人性的博弈與合作，中國如果能在不斷地自我審視與新一輪開放中促進金融合作與發展，必將成為這場博弈的最終贏家。

·13.1萬字

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水深魚悅，城強賈興(《復旦金融評論》第17期)

本期主題：水深魚悅，城強賈興。在經濟發展的場景里，當營商環境為企業家提供了足夠的自主性與發展空間時，就形成了“水深”。這種環境激勵企業家們全力以赴，或提質降價，或推出新產品和新體驗，以造福消費者。從“魚悅”到“魚躍”，市場得以高速發展。當監管者及時精準地識別與糾正“市場失靈”時，恰如其分、不偏不倚，于是造就了“城強”。在這種背景下，不僅企業家個體造富逐利的行為可以與社會福利提升達成一致，而且更多懷揣企業家精神和意愿的人能夠更順利地成為企業家，共同推動社會進步。最好的“賈興”則兼顧存量和增量企業的發展，不僅可以給現有的企業提供良好的發展環境，也為眾多潛在的新興企業提供了誕生、發展與壯大的機會。“水深”與“城強”的企業發展環境，需要政府、企業與社會各界攜手努力。企業群體尤其是高質量發展的上市公司，能夠為中國經濟的可持續繁榮做出更大的貢獻，為這個不確定的時代注入更多的確定性。本期邀請到人工智能商業化落地先行者、歷任百度金融首席數據科學家、PayPal全球消費者數據科學創始負責人、《生成式人工智能》作者丁磊講述AIGC的飛輪效應，此外本期內容還進一步對上市公司在高質量發展過程中存在的不足提出了完善建議。

·7.7萬字

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零售生意經（《商業評論》2024年5/6月號）

在零售行業的激烈競爭中，一家名為胖東來的零售企業以其獨特的經營模式和深厚的文化底蘊，成為了行業內的佼佼者。胖東來的成功并非偶然，它早在零售業內就有著神一般的存在。通過深入調研和實踐，胖東來總結出了一套適合自身發展的經營之道。從關愛員工到關愛顧客，從精細化運營到持續優化商品和服務，胖東來形成了一個業績增長的飛輪。與此同時，折扣零售模式正成為新的競爭焦點。傳統商超紛紛探索折扣化轉型，但轉型之路并非坦途。胖東來憑借其深厚的文化底蘊和獨特的經營模式，成功應對了市場的挑戰，并在折扣零售領域取得了顯著成效。胖東來的折扣零售模式不僅實現了商品性價比的極致提升，還體現了零售行業的戰略選擇和能力建設。

·13.5萬字

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音樂愛好者（2023年第七期）

《音樂愛好者》1979年創刊至今，既堅持自己優雅精致的辦刊傳統，又和廣大愛樂人一起，不斷向更加遼闊的領域伸展新的視野和觸角。內容上的一絲不茍讓每期買到的讀者都不會后悔，再加上雜志里還會有中國音樂的內容以及中國舞臺演出的資訊和專業樂迷的及時反饋，使這本較為含蓄的古典音樂雜志獨具魅力并擁有了越來越多的忠實讀者。特為想要提高音頻后期處理能力的人而設，為你了解掌握當今最專業的縮混技術提供幫助。對愛好者來說，音樂既是一份心心念念的精神向往，也是生活中扎扎實實的一個組成部分。《音樂愛好者》以音樂欣賞為中心，在經典音樂長廊里勾沉索隱，反映當代重大的音樂事件，將欣賞音樂與了解音樂、享受音樂結合起來。

·5.6萬字

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AI營銷戰略（《哈佛商業評論》2021年第7期）

2018年麥肯錫一項涵蓋400多個高級使用場景的分析表明，人工智能（AI）在營銷領域最能發揮價值。在公司的所有職能中，營銷是最能受益于人工智能的。AI技術具有巨大的潛力，首席營銷官必須了解當下可用的營銷AI應用類型，以及可能的演化方向，為將來充分發揮AI助力營銷潛力做好規劃。但是即使是最簡單的AI應用，具體運用過程中也會遇到困難，需要公司獲取合適的AI技能。AI終將改變營銷，但這個過程需要花費數十年的時間。營銷部門和為其提供支持的組織，特別是IT部門，必須長期投入精力，打造AI能力，設法應對一切可能的風險。營銷者需從今天開始制定戰略，利用AI目前的機能，并把握未來的可能性。

·12.8萬字

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