戰(zhàn)略一直是個(gè)非常“高大上”的管理詞匯，但按照傳統(tǒng)戰(zhàn)略制定法則做出的戰(zhàn)略，卻無(wú)法適應(yīng)當(dāng)今這個(gè)快速激變的時(shí)代。原因很簡(jiǎn)單，傳統(tǒng)的戰(zhàn)略制定法則是基于市場(chǎng)穩(wěn)定以及影響未來(lái)增長(zhǎng)的主要因素容易預(yù)測(cè)這兩個(gè)基本前提下的，但現(xiàn)在世界變化實(shí)在太快了，沒(méi)有哪家企業(yè)或者哪位企業(yè)家能夠?yàn)槲磥?lái)的所有可能性做好規(guī)劃。戰(zhàn)略制定的法則需要與時(shí)俱進(jìn)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，貝恩公司的邁克爾·曼金斯和馬克·戈特弗雷德松撰寫了本期的封面文章《動(dòng)蕩年代戰(zhàn)略制定新法》，該文主要以戴爾科技為事例，強(qiáng)調(diào)高管把戰(zhàn)略制定當(dāng)作一個(gè)連續(xù)的過(guò)程，建立動(dòng)態(tài)的計(jì)劃，讓高管能充分利用現(xiàn)有的應(yīng)對(duì)不確定性的工具，實(shí)現(xiàn)更靈活的戰(zhàn)略和更敏捷的戰(zhàn)略制定方法。