打糖果游戏怎么才会赢

本書在分級(jí)診療大的政策背景下，從全局的角度詮釋了各類醫(yī)聯(lián)體及醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的內(nèi)涵與實(shí)踐應(yīng)用，分為基礎(chǔ)篇、理論篇、實(shí)踐篇、案例篇。基礎(chǔ)篇共6章，主要介紹了醫(yī)聯(lián)體的概念、類型及與分級(jí)診療政策的關(guān)系；理論篇共9章，包括醫(yī)聯(lián)體信息化系統(tǒng)建設(shè)、打造以臨床應(yīng)用為核心的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、建設(shè)區(qū)域醫(yī)療信息化系統(tǒng)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基礎(chǔ)信息平臺(tái)系統(tǒng)、打造區(qū)域120院前急救指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管系統(tǒng)等內(nèi)容；實(shí)踐篇共4章，介紹了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)建設(shè)方法及區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、縣域醫(yī)共體、區(qū)域城市醫(yī)療集團(tuán)信息服務(wù)平臺(tái)建設(shè)的具體操作方法；案例篇共4章，選取國(guó)家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、貴州省遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)、克拉瑪依市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)作為典型案例。

·27.1萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院管理理論與實(shí)務(wù)

本書全面系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院管理的基本理論和方法，同時(shí)，對(duì)醫(yī)院管理過(guò)程中涉及的實(shí)務(wù)問(wèn)題和分析方法進(jìn)行了較為完整的介紹。這本書力圖全面系統(tǒng)地介紹國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理領(lǐng)域的最新理論和進(jìn)展，同時(shí)密切結(jié)合我國(guó)醫(yī)院管理實(shí)際，根據(jù)醫(yī)院改革創(chuàng)新和發(fā)展建設(shè)的客觀需求，總結(jié)我國(guó)醫(yī)院管理的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，注重醫(yī)院管理領(lǐng)域的基本理論和最新研究成果，是傳統(tǒng)醫(yī)院管理學(xué)理論及知識(shí)體系在新形勢(shì)下的深入與拓展。

·37.2萬(wàn)字

會(huì)員

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展

本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競(jìng)爭(zhēng)力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)改等多個(gè)方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國(guó)際與國(guó)內(nèi)的對(duì)比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問(wèn)題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動(dòng)典型，具有示范意義。可供各級(jí)醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家閱讀參考。

·29.3萬(wàn)字

會(huì)員

從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點(diǎn)醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)備受國(guó)內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來(lái)發(fā)展迅猛，尤其石院長(zhǎng)上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國(guó)首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運(yùn)營(yíng)模式，在中國(guó)西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國(guó)公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；《華西醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》叢書正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實(shí)寫照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當(dāng)前新醫(yī)改出臺(tái)后，為其他醫(yī)院提供一種高效運(yùn)營(yíng)的管理標(biāo)桿。

·24.1萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件范例（第3版）

本書計(jì)劃在第二版的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地介紹新版ISO15189的要求，結(jié)合美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CLSI）發(fā)布的最新質(zhì)量管理十二要素為基礎(chǔ)，結(jié)合美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)（JC）臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)、以及其他相關(guān)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理和技術(shù)要求，對(duì)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理十二要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，為全國(guó)的醫(yī)院檢驗(yàn)科、獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室掌握先進(jìn)管理技術(shù)，提高本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系水平提供幫助。2022年11月第四版ISO15189已發(fā)布，新版標(biāo)準(zhǔn)變化非常大；這本專著主要是根據(jù)新版ISO15189的要求編寫，讓醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室較快的掌握新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

·37.7萬(wàn)字

會(huì)員

婦幼保健院藥事管理制度與規(guī)范

該書旨在加強(qiáng)婦幼保健機(jī)構(gòu)的藥事管理，促進(jìn)藥物合理應(yīng)用，保障婦女兒童的身體健康。書中內(nèi)容涵蓋了婦幼保健院藥學(xué)部門的組織架構(gòu)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會(huì)制度、藥學(xué)部門崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量管理體系、預(yù)防藥學(xué)管理體系、藥學(xué)應(yīng)急管理體系、藥品管理、制劑管理、臨床藥學(xué)管理、藥學(xué)信息管理、藥學(xué)科研管理、社會(huì)藥學(xué)管理以及專科人才建設(shè)管理等多個(gè)方面。

·31萬(wàn)字

會(huì)員

精神科常見(jiàn)病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫(yī)執(zhí)筆，結(jié)合臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常見(jiàn)疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應(yīng)以及注意事項(xiàng)，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時(shí)對(duì)涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專業(yè)醫(yī)生提供實(shí)用性強(qiáng)的臨床常見(jiàn)病用藥指導(dǎo)，促進(jìn)本專業(yè)常見(jiàn)病診療的規(guī)范化。

·20.3萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐

本書以國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個(gè)規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，解決了醫(yī)院在開展信息化建設(shè)過(guò)程中，如何理解國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實(shí)施提出了具體建議，并對(duì)未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)等方面，并根據(jù)全國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應(yīng)用內(nèi)容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應(yīng)用和思考。

·40.5萬(wàn)字

會(huì)員

暖醫(yī)

尊重和信任，是醫(yī)患關(guān)系的核心。重建醫(yī)患信任，醫(yī)生是主導(dǎo)因素。本書以第三者的視角，冷靜客觀、有理有據(jù)地論述了，醫(yī)學(xué)要有人的溫度，尊重醫(yī)生就是尊重生命！《暖醫(yī)》一書，共分醫(yī)心、醫(yī)道、醫(yī)霾、醫(yī)改、醫(yī)國(guó)、醫(yī)者六章，以罕有的深度和廣度為我們呈現(xiàn)中國(guó)當(dāng)前醫(yī)患糾結(jié)的出路，對(duì)每一個(gè)有感于醫(yī)患問(wèn)題的普通人和醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，都是不可錯(cuò)過(guò)的力作。

·20.8萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院管理手冊(cè)

本書以國(guó)家衛(wèi)生行政部門對(duì)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國(guó)家衛(wèi)生行政部門制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地制定了一個(gè)醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點(diǎn)會(huì)放在將醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個(gè)部分：中國(guó)醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括，著重介紹和分析中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類、各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對(duì)的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強(qiáng)調(diào)的是估值基于的四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個(gè)基本概念；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門診服務(wù)機(jī)構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機(jī)構(gòu)估值案例，本部分分別對(duì)上市醫(yī)院集團(tuán)、個(gè)體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院教學(xué)

開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)是為14億人民培養(yǎng)技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)優(yōu)良的臨床醫(yī)師的重大舉措，對(duì)于提高我國(guó)醫(yī)師隊(duì)伍整體能力水平具有重要意義。鑒于此，制訂統(tǒng)一的、規(guī)范的培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于培訓(xùn)的時(shí)限、內(nèi)容、方式及方法等作出必要的規(guī)定，成為建立、完善住院醫(yī)師培訓(xùn)模式的迫切需要。目前，全國(guó)住培基地?fù)碛?0余萬(wàn)名師資，由于發(fā)展不平衡，精細(xì)化管理不夠，師資帶教能力參差不齊。部分住培基地對(duì)師資隊(duì)伍建設(shè)的重視程度不夠、對(duì)策措施不多，造成很多師資不樂(lè)于帶教、不擅長(zhǎng)帶教；基于日常管理、住培評(píng)估和專項(xiàng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前住培師資隊(duì)伍帶教意識(shí)和帶教能力方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，與國(guó)家對(duì)住培師資隊(duì)伍建設(shè)的要求存在一定差距。這些問(wèn)題已經(jīng)成為住培工作向縱深推進(jìn)的薄弱環(huán)節(jié)，直接影響到住培的質(zhì)量和可持續(xù)發(fā)展。本書對(duì)醫(yī)院教學(xué)師資的培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)，醫(yī)院臨床、護(hù)理教學(xué)的各種形式、方法以及教學(xué)的評(píng)價(jià)與反饋等都作出了詳細(xì)的闡述與講解，以自身作為教學(xué)醫(yī)院、國(guó)家住培基地等為出發(fā)點(diǎn)，從理論與實(shí)踐兩個(gè)方面分享經(jīng)驗(yàn)，并附相關(guān)練習(xí)題，使讀者在學(xué)習(xí)后充分理解、回顧。本書的出版，一定能對(duì)我國(guó)住培的師資隊(duì)伍建設(shè)具有極強(qiáng)的參照性、指導(dǎo)性和啟迪性，為提升我國(guó)住培的質(zhì)量?jī)?nèi)涵建設(shè)起到積極的推動(dòng)和促進(jìn)作用。

·22.8萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院績(jī)效管理

本書以績(jī)效管理的理論為基礎(chǔ)，全面、深入、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院績(jī)效管理的基本理論、模型、方法以及技術(shù)，以醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)模型為總體框架，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵決策進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們?cè)卺t(yī)院績(jī)效管理工作實(shí)踐中可能遇到的問(wèn)題。本書條理清楚、重點(diǎn)突出，易于理解，不僅可作為公共衛(wèi)生事業(yè)管理類本科生教材、研究生入學(xué)考試學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書以及醫(yī)院管理相關(guān)學(xué)者的參考教材，還可以作為醫(yī)院各級(jí)管理人員豐富醫(yī)院績(jī)效管理知識(shí)、提升醫(yī)院績(jī)效管理能力的學(xué)習(xí)參考和指導(dǎo)文獻(xiàn)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

健康服務(wù)調(diào)查工具與方法

本書以世界各國(guó)的國(guó)家健康與衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查為主線，詳盡介紹了亞洲、歐洲、非洲、澳洲、北美洲、南美洲、歐盟、WHO等地區(qū)與組織的相關(guān)調(diào)查工具和方法，主要包括調(diào)查背景與目的、方法與內(nèi)容、質(zhì)量控制與數(shù)據(jù)收集與處理等內(nèi)容，并與中國(guó)的國(guó)家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查進(jìn)行比較，從而借鑒吸收各國(guó)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為完善我國(guó)的國(guó)建健康與衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查、開展健康相關(guān)調(diào)查研究和服務(wù)教學(xué)科研等客觀需要提供國(guó)際經(jīng)驗(yàn)借鑒與參考。

·22.2萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)指南

全書共計(jì)劃編寫16個(gè)章節(jié)，緊貼國(guó)家宏觀衛(wèi)生政策，立足精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)這一根本任務(wù)，不僅限于權(quán)威醫(yī)院管理政策的解讀，更是結(jié)合最新管理前沿發(fā)展及具體案例，系統(tǒng)完整地闡述新時(shí)代下精神專科醫(yī)院內(nèi)部管理制度構(gòu)建的概念、內(nèi)涵、實(shí)施路徑、現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，特別結(jié)合最新的管理理念，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、醫(yī)聯(lián)體，等當(dāng)前一線管理和醫(yī)院發(fā)展實(shí)踐中的熱點(diǎn)，以充實(shí)現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的內(nèi)涵。

·41.2萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)技術(shù)指導(dǎo)

本書以國(guó)家衛(wèi)健委信息中心《國(guó)家醫(yī)療健康信息醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)方案（2020年版）》為基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測(cè)評(píng)對(duì)象及管理流程、醫(yī)院數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通應(yīng)用效果要求、醫(yī)院評(píng)審準(zhǔn)備、專家現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)、醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)符合性測(cè)試系統(tǒng)介紹、醫(yī)院互聯(lián)互通建設(shè)案例分享。本書章節(jié)設(shè)計(jì)合理，內(nèi)容緊扣測(cè)評(píng)指標(biāo)要求，對(duì)每個(gè)指標(biāo)從指標(biāo)原文、指標(biāo)解讀、實(shí)現(xiàn)方式、測(cè)評(píng)要求和查驗(yàn)方式等5個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，實(shí)用性強(qiáng)、重點(diǎn)突出。

·26.3萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊(cè)為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛(ài)永恒；文化弘揚(yáng)；責(zé)任擔(dān)當(dāng)；重大貢獻(xiàn)；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細(xì)微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設(shè)的立體、全幅畫面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚(yáng)、醫(yī)療與服務(wù)、科學(xué)與人文的融合，展現(xiàn)畫面感、時(shí)代感與文化感。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院管理精粹

本書系統(tǒng)介紹了獲得無(wú)錫二院獲得IHF杰出獎(jiǎng)?wù)n題的詳細(xì)內(nèi)容，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其管理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院管理實(shí)踐的應(yīng)用和心得體會(huì)。內(nèi)容翔實(shí)、理論價(jià)值高、實(shí)踐操作性強(qiáng)，是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理者可以借之則用的管理理論書籍。

·42.8萬(wàn)字

會(huì)員

精益醫(yī)療管理實(shí)踐

本書收錄全國(guó)17家醫(yī)院的42個(gè)精益醫(yī)療管理實(shí)踐案例，內(nèi)容涉及醫(yī)患安全、流程優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)效率、患者體驗(yàn)等，涵蓋了醫(yī)療服務(wù)的各個(gè)方面。這些案例大部分是從廣東省衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)舉辦的“精益醫(yī)療論壇”“精益醫(yī)療優(yōu)秀案例征集”“全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理擂臺(tái)賽”“精益醫(yī)療管理擂臺(tái)賽”等活動(dòng)中近百個(gè)參賽案例中精選出來(lái)的“廣東實(shí)踐”。同時(shí)，本書還定向邀請(qǐng)了開展精益醫(yī)療實(shí)踐做得好的知名醫(yī)院，體現(xiàn)了“中國(guó)特色”。本書的另一個(gè)探索創(chuàng)新之處是對(duì)精益醫(yī)療的起源與發(fā)展進(jìn)行了系統(tǒng)綜述，勾勒出中華文化背景下精益醫(yī)療實(shí)踐的脈絡(luò)，有力促進(jìn)中國(guó)的專家學(xué)者和廣大精益醫(yī)療工作者對(duì)未來(lái)發(fā)展的積極思考。

·22.4萬(wàn)字

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公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理手冊(cè)

本書分為正文和附錄2個(gè)部分。正文分10章，以我國(guó)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、管理組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息化以及管理制度、業(yè)務(wù)流程、常用表單示例等內(nèi)容。附錄分8類，選編了國(guó)家法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)的行政管理人員提供參考。

·21.1萬(wàn)字

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醫(yī)院管理

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