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本書以國家衛(wèi)生行政部門對醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國家衛(wèi)生行政部門制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點和難點，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計，系統(tǒng)地制定了一個醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬字

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現(xiàn)場醫(yī)護(hù)(POC)現(xiàn)狀和進(jìn)展

POCT（point-of-caretesting）是指靠近病人或在病人身邊的檢測，也可以叫"現(xiàn)場醫(yī)護(hù)檢測"。POCT不需要固定的檢測場所，試劑和儀器是便攜式的，并且可及時操作。POCT技術(shù)是尖端診斷技術(shù)的集大成者，具有儀器便攜、檢測時間短、儀器與試劑相結(jié)合等特點，主要用于臨床檢測、災(zāi)害醫(yī)學(xué)，食品安全檢測、毒品檢測，生物應(yīng)急檢測等領(lǐng)域，也是該產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的重要發(fā)展方向。POCT在國外的發(fā)展已有18年，但我國仍是新生產(chǎn)業(yè)，目前已經(jīng)加大對POCT產(chǎn)業(yè)的扶持，總的扶持規(guī)模有上百億元，從2013年開始POCT產(chǎn)業(yè)將以30%的規(guī)模高速發(fā)展，到2020年產(chǎn)業(yè)規(guī)模可達(dá)1200億元。本書就是配合這種現(xiàn)實的產(chǎn)物。本書是有美國POCT權(quán)威教授Kost參加撰稿的國際合作專著有如下特色：1有POCT的基本理論；2引進(jìn)美國POCT的新概念和技術(shù)；3有臨床醫(yī)學(xué)和生物應(yīng)急的豐富內(nèi)容；4反映這些年我國POCT的進(jìn)步。

·46萬字

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醫(yī)院管理精粹

本書系統(tǒng)介紹了獲得無錫二院獲得IHF杰出獎?wù)n題的詳細(xì)內(nèi)容，以及項目負(fù)責(zé)人與其管理團(tuán)隊在醫(yī)院管理實踐的應(yīng)用和心得體會。內(nèi)容翔實、理論價值高、實踐操作性強，是當(dāng)前我國醫(yī)院管理者可以借之則用的管理理論書籍。

·42.8萬字

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現(xiàn)代精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)指南

全書共計劃編寫16個章節(jié)，緊貼國家宏觀衛(wèi)生政策，立足精神專科醫(yī)院管理制度建設(shè)這一根本任務(wù)，不僅限于權(quán)威醫(yī)院管理政策的解讀，更是結(jié)合最新管理前沿發(fā)展及具體案例，系統(tǒng)完整地闡述新時代下精神專科醫(yī)院內(nèi)部管理制度構(gòu)建的概念、內(nèi)涵、實施路徑、現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，特別結(jié)合最新的管理理念，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)平臺、醫(yī)聯(lián)體，等當(dāng)前一線管理和醫(yī)院發(fā)展實踐中的熱點，以充實現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)的內(nèi)涵。

·41.2萬字

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現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實踐

本書以國家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，解決了醫(yī)院在開展信息化建設(shè)過程中，如何理解國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實施提出了具體建議，并對未來醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了具體描述。全書分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)流程、關(guān)鍵點和注意點等方面，并根據(jù)全國醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應(yīng)用內(nèi)容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應(yīng)用和思考。

·40.5萬字

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院長醫(yī)院管理實戰(zhàn)指南

戰(zhàn)略管理：差異化的價值定位所有的院長每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價值。但是不同層級的醫(yī)院往往會面臨不同的問題只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長找到醫(yī)院獨特的價值定位。對于院長來說，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨特的核心競爭力，這就是我們每一個院長要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·38萬字

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醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量體系文件范例（第3版）

本書計劃在第二版的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地介紹新版ISO15189的要求，結(jié)合美國臨床實驗室標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會（CLSI）發(fā)布的最新質(zhì)量管理十二要素為基礎(chǔ)，結(jié)合美國醫(yī)療機構(gòu)評審聯(lián)合委員會（JC）臨床實驗室標(biāo)準(zhǔn)、以及其他相關(guān)醫(yī)學(xué)實驗室管理和技術(shù)要求，對醫(yī)學(xué)實驗室質(zhì)量管理十二要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，為全國的醫(yī)院檢驗科、獨立醫(yī)學(xué)實驗室掌握先進(jìn)管理技術(shù)，提高本實驗室的質(zhì)量管理體系水平提供幫助。2022年11月第四版ISO15189已發(fā)布，新版標(biāo)準(zhǔn)變化非常大；這本專著主要是根據(jù)新版ISO15189的要求編寫，讓醫(yī)學(xué)實驗室較快的掌握新的國際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

·37.7萬字

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中國衛(wèi)生發(fā)展綠皮書：醫(yī)改專題研究（2015年）

為更好地圍繞中心、服務(wù)大局，進(jìn)一步反映中心研究成果，傳播研究成果并擴大政策影響。本書立足醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展決策急需解決的重大課題，開展前瞻性、系統(tǒng)性、針對性的政策研究，提出專業(yè)化、建設(shè)性、切實管用的政策建議，以期與各界朋友和業(yè)內(nèi)同行共同進(jìn)行深入研究。本書主要由衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)-總供給與總需求、全民醫(yī)保體系建設(shè)、藥物供應(yīng)保障體系、基層運行新機制建設(shè)、公立醫(yī)院改革、統(tǒng)籌推進(jìn)其他改革等六個部分組成。

·37.6萬字

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醫(yī)院管理理論與實務(wù)

本書全面系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院管理的基本理論和方法，同時，對醫(yī)院管理過程中涉及的實務(wù)問題和分析方法進(jìn)行了較為完整的介紹。這本書力圖全面系統(tǒng)地介紹國內(nèi)外醫(yī)院管理領(lǐng)域的最新理論和進(jìn)展，同時密切結(jié)合我國醫(yī)院管理實際，根據(jù)醫(yī)院改革創(chuàng)新和發(fā)展建設(shè)的客觀需求，總結(jié)我國醫(yī)院管理的理論、經(jīng)驗和方法，注重醫(yī)院管理領(lǐng)域的基本理論和最新研究成果，是傳統(tǒng)醫(yī)院管理學(xué)理論及知識體系在新形勢下的深入與拓展。

·37.2萬字

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中華口腔醫(yī)學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)（2017—2022年）

本書為中華口腔醫(yī)學(xué)會組織編寫的2016—2022年發(fā)布的47項團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)匯編。每篇團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)起草的首席專家均由具有全國權(quán)威性、曾任專業(yè)委員會副主委以上職務(wù)的口腔醫(yī)學(xué)專家擔(dān)任，編制過程按照中華口腔醫(yī)學(xué)會團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)管理辦法的規(guī)定，經(jīng)過申請、立項、公示，經(jīng)過“中華口腔醫(yī)學(xué)會口腔醫(yī)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)工作專家委員會”審核并批準(zhǔn)立項，進(jìn)入歷時1~2年的編制程序，再經(jīng)結(jié)題申請、廣泛征求意見、修改、結(jié)題審核、發(fā)布等多道環(huán)節(jié)后發(fā)布，具有普適性和可操作性，對全國的口腔醫(yī)務(wù)工作者具有專業(yè)指導(dǎo)作用。

·36.2萬字

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醫(yī)療行業(yè)估值

本書的重點會放在將醫(yī)療機構(gòu)作為一個持續(xù)經(jīng)營業(yè)務(wù)來估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書共分為四個部分：中國醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對中國醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個概括，著重介紹和分析中國醫(yī)療機構(gòu)的分類、各種醫(yī)療機構(gòu)的特點及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強調(diào)的是估值基于的四個經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個基本概念；醫(yī)療機構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類型的醫(yī)療機構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門診服務(wù)機構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機構(gòu)估值案例，本部分分別對上市醫(yī)院集團(tuán)、個體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬字

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婦幼保健院藥事管理制度與規(guī)范

該書旨在加強婦幼保健機構(gòu)的藥事管理，促進(jìn)藥物合理應(yīng)用，保障婦女兒童的身體健康。書中內(nèi)容涵蓋了婦幼保健院藥學(xué)部門的組織架構(gòu)、藥事管理與藥物治療學(xué)委員會制度、藥學(xué)部門崗位職責(zé)、藥學(xué)質(zhì)量管理體系、預(yù)防藥學(xué)管理體系、藥學(xué)應(yīng)急管理體系、藥品管理、制劑管理、臨床藥學(xué)管理、藥學(xué)信息管理、藥學(xué)科研管理、社會藥學(xué)管理以及專科人才建設(shè)管理等多個方面。

·31萬字

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醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)管理實用手冊

本書作者從醫(yī)療法制理論與實踐經(jīng)驗兩方面入手，聚焦醫(yī)院法務(wù)專項管理工作，收錄醫(yī)療機構(gòu)中常見、普遍的法律問題，內(nèi)容共分為十章：對醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)概述、法律法規(guī)摘錄，醫(yī)療機構(gòu)法律地位與設(shè)置，診療活動法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)知識產(chǎn)權(quán)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)科研與教學(xué)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)人力資源法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)合同法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)民事訴訟應(yīng)對與管理，醫(yī)療機構(gòu)行政法相關(guān)法務(wù)管理，醫(yī)療機構(gòu)法務(wù)部與外聘律師管理等內(nèi)容進(jìn)行介紹。每章遵循“概述—法務(wù)管理—案例”的編排模式，即每個章節(jié)具備充分的理論和法律依據(jù)，并通過案例來展示具體工作實踐。本內(nèi)容詳盡，為醫(yī)療結(jié)構(gòu)法務(wù)工作者在醫(yī)院服務(wù)、運營和行政管理中涉及的法律問題提供參照。

·29.5萬字

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“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展

本書從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競爭力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動醫(yī)療、醫(yī)改等多個方面，對互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書以“互聯(lián)網(wǎng)+”時代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動社會進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國際與國內(nèi)的對比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動典型，具有示范意義。可供各級醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專家閱讀參考。

·29.3萬字

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日間手術(shù)管理

本書從臨床操作層面詳細(xì)介紹日間手術(shù)流程的專著，日間手術(shù)流程各個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、崗位設(shè)置和職責(zé)。全書分為14章，本書系統(tǒng)地回答了日間手術(shù)流程和管理實踐中的熱點、難點問題，比如日間手術(shù)的概念、日間手術(shù)中心的人力資源管理、三級公立醫(yī)院績效考核背景下如何發(fā)展日間手術(shù)、日間手術(shù)流程各環(huán)節(jié)的核心工作內(nèi)容、日間手術(shù)中心和手術(shù)專科如何協(xié)作、日間手術(shù)室和醫(yī)院中心手術(shù)室的關(guān)系等，絕大多數(shù)理論和實踐指導(dǎo)內(nèi)容源于主編和作者的原創(chuàng)成果。

·28.8萬字

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中國連鎖血液透析中心臨床實踐指南

本書將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書從實踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬字

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醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)實踐與典型案例

本書在分級診療大的政策背景下，從全局的角度詮釋了各類醫(yī)聯(lián)體及醫(yī)聯(lián)體信息化建設(shè)的內(nèi)涵與實踐應(yīng)用，分為基礎(chǔ)篇、理論篇、實踐篇、案例篇。基礎(chǔ)篇共6章，主要介紹了醫(yī)聯(lián)體的概念、類型及與分級診療政策的關(guān)系；理論篇共9章，包括醫(yī)聯(lián)體信息化系統(tǒng)建設(shè)、打造以臨床應(yīng)用為核心的遠(yuǎn)程醫(yī)療系統(tǒng)、建設(shè)區(qū)域醫(yī)療信息化系統(tǒng)、建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院基礎(chǔ)信息平臺系統(tǒng)、打造區(qū)域120院前急救指揮調(diào)度管理系統(tǒng)、基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療衛(wèi)生監(jiān)管系統(tǒng)等內(nèi)容；實踐篇共4章，介紹了遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)建設(shè)方法及區(qū)域?qū)？坡?lián)盟、縣域醫(yī)共體、區(qū)域城市醫(yī)療集團(tuán)信息服務(wù)平臺建設(shè)的具體操作方法；案例篇共4章，選取國家遠(yuǎn)程醫(yī)療與互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)學(xué)中心協(xié)同網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院遠(yuǎn)程醫(yī)療、貴州省遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng)、克拉瑪依市中心醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)作為典型案例。

·27.1萬字

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醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評技術(shù)指導(dǎo)

本書以國家衛(wèi)健委信息中心《國家醫(yī)療健康信息醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評方案（2020年版）》為基礎(chǔ)，主要內(nèi)容包括醫(yī)院信息互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化成熟度測評對象及管理流程、醫(yī)院數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求、醫(yī)院互聯(lián)互通應(yīng)用效果要求、醫(yī)院評審準(zhǔn)備、專家現(xiàn)場測評、醫(yī)院信息標(biāo)準(zhǔn)符合性測試系統(tǒng)介紹、醫(yī)院互聯(lián)互通建設(shè)案例分享。本書章節(jié)設(shè)計合理，內(nèi)容緊扣測評指標(biāo)要求，對每個指標(biāo)從指標(biāo)原文、指標(biāo)解讀、實現(xiàn)方式、測評要求和查驗方式等5個方面進(jìn)行詳細(xì)解讀，實用性強、重點突出。

·26.3萬字

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六十薪傳德馨致遠(yuǎn)：湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院60年院史（1963—2023）

本書為湖南中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院成立以來60周年的院史，旨在凝煉成績、總結(jié)經(jīng)驗、銘記歷史、啟迪來者。醫(yī)院成立60年來，在歷代中醫(yī)附一人的奮斗和耕耘下，醫(yī)院得到顯著發(fā)展。醫(yī)院牢固樹立人力資源是第一資源的理念，實施“精準(zhǔn)引才、精細(xì)育才、精心用才、精誠留才”四大工程，推進(jìn)人才隊伍建設(shè)。經(jīng)過這幾個重要階段，現(xiàn)已成為湖南省規(guī)模最大，功能最齊全，服務(wù)能力最強的中醫(yī)醫(yī)教研龍頭醫(yī)院。全書分為發(fā)展歷程、人才隊伍、教學(xué)工作、科研工作、黨的建設(shè)、群團(tuán)建設(shè)、文化建設(shè)、社會公益、國際交流、業(yè)務(wù)科室概況等。

·25.8萬字

會員

歐洲D(zhuǎn)RGs：醫(yī)院通往透明、高效、品質(zhì)的必由之路

OECD國家在80年代即開展了DRGs付費制度的探索，目前運行也形成了區(qū)域特色。書籍分為兩部分內(nèi)容，分別是DRGs內(nèi)涵以及DRGs歐洲13國的介紹，共計約500頁的翻譯內(nèi)容。第一部分闡述了DRGs在歐洲的起源、分類規(guī)則，講述了DRGs與醫(yī)療機構(gòu)保險支付、醫(yī)院管理的聯(lián)動機制；第二部分闡述了13國的實施框架、組織機構(gòu)以及運行效果等。特色：1。歐洲醫(yī)保體系和政策觀察組織（EuropeanObservatoryonHealthSystemsandPolicies）經(jīng)典書籍。2。分門別類的闡述主流DRGs管理理念。3。從一個體系進(jìn)行闡述，講述OECD13個國家DRGs改革的全套綜合書籍。

·24.8萬字

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醫(yī)院管理

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