数学界大满贯

本書(shū)全面系統(tǒng)地介紹了醫(yī)院管理的基本理論和方法，同時(shí)，對(duì)醫(yī)院管理過(guò)程中涉及的實(shí)務(wù)問(wèn)題和分析方法進(jìn)行了較為完整的介紹。這本書(shū)力圖全面系統(tǒng)地介紹國(guó)內(nèi)外醫(yī)院管理領(lǐng)域的最新理論和進(jìn)展，同時(shí)密切結(jié)合我國(guó)醫(yī)院管理實(shí)際，根據(jù)醫(yī)院改革創(chuàng)新和發(fā)展建設(shè)的客觀需求，總結(jié)我國(guó)醫(yī)院管理的理論、經(jīng)驗(yàn)和方法，注重醫(yī)院管理領(lǐng)域的基本理論和最新研究成果，是傳統(tǒng)醫(yī)院管理學(xué)理論及知識(shí)體系在新形勢(shì)下的深入與拓展。

·37.2萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院績(jī)效管理

本書(shū)以績(jī)效管理的理論為基礎(chǔ)，全面、深入、系統(tǒng)地闡述了醫(yī)院績(jī)效管理的基本理論、模型、方法以及技術(shù)，以醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)模型為總體框架，對(duì)醫(yī)院績(jī)效管理的流程和關(guān)鍵決策進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和介紹，以期能夠回答讀者們?cè)卺t(yī)院績(jī)效管理工作實(shí)踐中可能遇到的問(wèn)題。本書(shū)條理清楚、重點(diǎn)突出，易于理解，不僅可作為公共衛(wèi)生事業(yè)管理類(lèi)本科生教材、研究生入學(xué)考試學(xué)習(xí)指導(dǎo)用書(shū)以及醫(yī)院管理相關(guān)學(xué)者的參考教材，還可以作為醫(yī)院各級(jí)管理人員豐富醫(yī)院績(jī)效管理知識(shí)、提升醫(yī)院績(jī)效管理能力的學(xué)習(xí)參考和指導(dǎo)文獻(xiàn)。

·20.6萬(wàn)字

會(huì)員

精神科常見(jiàn)病用藥（第2版）

由臨床一線的名醫(yī)執(zhí)筆，結(jié)合臨床實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)常見(jiàn)疾病的藥物選用原則、每一種藥的用藥方法、不良反應(yīng)以及注意事項(xiàng)，進(jìn)行了詳細(xì)的介紹，同時(shí)對(duì)涉及該病的其他治療提出建議。旨在為本專(zhuān)業(yè)醫(yī)生提供實(shí)用性強(qiáng)的臨床常見(jiàn)病用藥指導(dǎo)，促進(jìn)本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)病診療的規(guī)范化。

·20.3萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院管理手冊(cè)

本書(shū)以國(guó)家衛(wèi)生行政部門(mén)對(duì)醫(yī)院管理的標(biāo)準(zhǔn)化要求為原則，以國(guó)家衛(wèi)生行政部門(mén)制定的相關(guān)醫(yī)院管理制度為基本參照，緊密結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，按照現(xiàn)代醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)地制定了一個(gè)醫(yī)院的基本管理制度與規(guī)范模式，講述了醫(yī)院的核心管理制度，是醫(yī)院執(zhí)行管理程序，促進(jìn)醫(yī)院管理規(guī)范化、科學(xué)化的保障措施。

·47.7萬(wàn)字

會(huì)員

實(shí)驗(yàn)室生物安全手冊(cè)

本書(shū)闡述的內(nèi)容包括實(shí)驗(yàn)室生物安全概況、實(shí)驗(yàn)室的設(shè)施設(shè)備、實(shí)驗(yàn)室操作規(guī)范以及運(yùn)行管理等部分，全書(shū)體現(xiàn)了"看后即懂、懂后能做"的原則，改變實(shí)驗(yàn)室生物安全工作僅停留在紙面之上，而沒(méi)有真正落實(shí)在具體實(shí)際工作之中的問(wèn)題，提高了實(shí)驗(yàn)室生物安全工作的可操作性。

·22.1萬(wàn)字

會(huì)員

從垂直管理到合縱連橫：華西醫(yī)院高效運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)

華西醫(yī)院是當(dāng)今全球最大的單點(diǎn)醫(yī)院，組織規(guī)模大、管理復(fù)雜度高，其運(yùn)營(yíng)模式和管理經(jīng)驗(yàn)備受?chē)?guó)內(nèi)外同行的認(rèn)可，是華人社區(qū)及世界醫(yī)院管理的佼佼者。華西醫(yī)院近十幾年來(lái)發(fā)展迅猛，尤其石院長(zhǎng)上任后，醫(yī)院呈跳躍式發(fā)展，管理上屢有創(chuàng)新和突破，尤其醫(yī)院在全國(guó)首先探索建立醫(yī)學(xué)中心的運(yùn)營(yíng)模式，在中國(guó)西南地區(qū)輻射一百多家醫(yī)院，形成區(qū)域協(xié)同發(fā)展的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)，受醫(yī)院管理界高度認(rèn)同，為中國(guó)公立醫(yī)院改革進(jìn)行了有益的探索，提供了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；《華西醫(yī)院管理實(shí)務(wù)》叢書(shū)正是華西醫(yī)院歷經(jīng)艱難困苦，進(jìn)行一系列大刀闊斧的管理改革而取得成就的真實(shí)寫(xiě)照，是醫(yī)院管理創(chuàng)新和發(fā)展的良好借鑒，尤其是當(dāng)前新醫(yī)改出臺(tái)后，為其他醫(yī)院提供一種高效運(yùn)營(yíng)的管理標(biāo)桿。

·24.1萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與管理（第2版）

修訂的內(nèi)容主要有以下幾個(gè)方面：1.體現(xiàn)國(guó)內(nèi)外最新質(zhì)量管理的動(dòng)態(tài)，結(jié)合國(guó)家最新的法律法規(guī)、政策進(jìn)行部分內(nèi)容的增刪和更新。2.許玉華主編將根據(jù)近兩年參與國(guó)家醫(yī)院等級(jí)評(píng)審的工作經(jīng)歷，修訂更新等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)解讀，迎評(píng)等相關(guān)內(nèi)容。3.結(jié)合《質(zhì)量管理辦法》（部長(zhǎng)10號(hào)令），《關(guān)于印發(fā)醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度要點(diǎn)的通知》國(guó)衛(wèi)醫(yī)發(fā)〔2018〕8號(hào)，明確并修訂18項(xiàng)醫(yī)療質(zhì)量核心制度的內(nèi)容。4.增加醫(yī)療質(zhì)量包括醫(yī)療、護(hù)理、院感、門(mén)診以及重點(diǎn)部門(mén)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、薄弱環(huán)節(jié)等醫(yī)療質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)。5結(jié)合山大二院三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核的工作經(jīng)驗(yàn)增加三級(jí)公立醫(yī)院績(jī)效考核相關(guān)的指標(biāo)解讀，工作的部署、安排以及填報(bào)注意事項(xiàng)等。

·20.2萬(wàn)字

會(huì)員

中醫(yī)醫(yī)政史略

醫(yī)政，即醫(yī)療行政管理，所謂醫(yī)療行政就是貫徹、執(zhí)行、督促、檢查醫(yī)療法規(guī)執(zhí)行。本書(shū)以中國(guó)古代預(yù)防保健政策和醫(yī)政法規(guī)形成的歷史為脈絡(luò)，能比較全面、客觀地展現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)政從先秦到當(dāng)代的形成、發(fā)展、完善過(guò)程，對(duì)我們研究、制定中醫(yī)預(yù)防保健和醫(yī)療政策法規(guī)有一定的參考價(jià)值。本書(shū)為作者承擔(dān)國(guó)家軟科學(xué)研究計(jì)劃“中醫(yī)藥預(yù)防保健（治未病）可持續(xù)發(fā)展政策研究”的階段性成果，為學(xué)術(shù)性的研究報(bào)告，比較系統(tǒng)地梳理中醫(yī)醫(yī)政史及其主要特色。本稿分隋代以前醫(yī)政、隋唐兩宋時(shí)期醫(yī)政、金元時(shí)期醫(yī)政、明代醫(yī)政、清代醫(yī)政、民國(guó)時(shí)期中醫(yī)醫(yī)政、新中國(guó)成立后中醫(yī)醫(yī)政、中國(guó)歷代醫(yī)政對(duì)當(dāng)代中醫(yī)藥發(fā)展的歷史啟示八章對(duì)我國(guó)中醫(yī)醫(yī)政歷史進(jìn)行了梳理和歸納，總結(jié)了其特色和歷史啟示。

·21.9萬(wàn)字

會(huì)員

暖醫(yī)

尊重和信任，是醫(yī)患關(guān)系的核心。重建醫(yī)患信任，醫(yī)生是主導(dǎo)因素。本書(shū)以第三者的視角，冷靜客觀、有理有據(jù)地論述了，醫(yī)學(xué)要有人的溫度，尊重醫(yī)生就是尊重生命！《暖醫(yī)》一書(shū)，共分醫(yī)心、醫(yī)道、醫(yī)霾、醫(yī)改、醫(yī)國(guó)、醫(yī)者六章，以罕有的深度和廣度為我們呈現(xiàn)中國(guó)當(dāng)前醫(yī)患糾結(jié)的出路，對(duì)每一個(gè)有感于醫(yī)患問(wèn)題的普通人和醫(yī)務(wù)工作者來(lái)說(shuō)，都是不可錯(cuò)過(guò)的力作。

·20.8萬(wàn)字

會(huì)員

“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療健康”時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展

本書(shū)從醫(yī)院管理創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)+、核心競(jìng)爭(zhēng)力、信息化建設(shè)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、移動(dòng)醫(yī)療、醫(yī)改等多個(gè)方面，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了全面、深入的解讀，全書(shū)以“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代為背景，以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治三大推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的主要力量為主線，以醫(yī)院管理創(chuàng)新為抓手；采用歷史與現(xiàn)在、國(guó)際與國(guó)內(nèi)的對(duì)比方法，深入淺出地系統(tǒng)論述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代醫(yī)院管理創(chuàng)新與發(fā)展所面臨的機(jī)遇、挑戰(zhàn)和破解辦法。內(nèi)容涉及醫(yī)院內(nèi)部及各行業(yè)之間的交流合作，“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)和醫(yī)療健康的本質(zhì)等有關(guān)問(wèn)題。作者作為三甲醫(yī)院的管理者，有15年主管醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)；文中所列舉的大量案例都是作者所親身經(jīng)歷，生動(dòng)典型，具有示范意義。可供各級(jí)醫(yī)院管理者及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)專(zhuān)家閱讀參考。

·29.3萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)療行業(yè)估值

本書(shū)的重點(diǎn)會(huì)放在將醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為一個(gè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)估值，而不是一棟棟冷冰冰的建筑物。本書(shū)共分為四個(gè)部分：中國(guó)醫(yī)療行業(yè)概覽，本部分主要是對(duì)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)進(jìn)行一個(gè)概括，著重介紹和分析中國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分類(lèi)、各種醫(yī)療機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)及其在當(dāng)前醫(yī)療體制改革背景下面對(duì)的挑戰(zhàn)；估值原理和方法，本部分著重強(qiáng)調(diào)的是估值基于的四個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理，還闡述了估值的十個(gè)基本概念；醫(yī)療機(jī)構(gòu)的估值，本部分主要探討了各種類(lèi)型的醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院、醫(yī)療集團(tuán)、門(mén)診服務(wù)機(jī)構(gòu)以及護(hù)理院）的估值；醫(yī)療機(jī)構(gòu)估值案例，本部分分別對(duì)上市醫(yī)院集團(tuán)、個(gè)體診所、日間手術(shù)中心、護(hù)理院以及互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療初創(chuàng)企業(yè)估值的案例進(jìn)行詳細(xì)分析。

·35.4萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院人力資源管理（第2版）

內(nèi)容包括醫(yī)院人力資源管理環(huán)境分析、醫(yī)院人力資源管理規(guī)劃、醫(yī)院職能科室和業(yè)務(wù)科室設(shè)計(jì)、醫(yī)院崗位分析與人員配置、醫(yī)院?jiǎn)T工的能力提升、醫(yī)院績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、醫(yī)院薪酬制度設(shè)計(jì)、醫(yī)院?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理和構(gòu)建工作生活的平衡共九部分內(nèi)容，各章節(jié)環(huán)環(huán)相扣，形成了完整的醫(yī)院人力資源管理學(xué)術(shù)體系和實(shí)踐體系。本書(shū)從解決當(dāng)今醫(yī)院人力資源管理中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題出發(fā)，從戰(zhàn)略性思維的角度構(gòu)建醫(yī)院人力資源管理學(xué)科體系，

·23.6萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量體系文件范例（第3版）

本書(shū)計(jì)劃在第二版的基礎(chǔ)上系統(tǒng)地介紹新版ISO15189的要求，結(jié)合美國(guó)臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)（CLSI）發(fā)布的最新質(zhì)量管理十二要素為基礎(chǔ)，結(jié)合美國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)評(píng)審聯(lián)合委員會(huì)（JC）臨床實(shí)驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)、以及其他相關(guān)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室管理和技術(shù)要求，對(duì)醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量管理十二要素進(jìn)行歸納和總結(jié)，為全國(guó)的醫(yī)院檢驗(yàn)科、獨(dú)立醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室掌握先進(jìn)管理技術(shù)，提高本實(shí)驗(yàn)室的質(zhì)量管理體系水平提供幫助。2022年11月第四版ISO15189已發(fā)布，新版標(biāo)準(zhǔn)變化非常大；這本專(zhuān)著主要是根據(jù)新版ISO15189的要求編寫(xiě)，讓醫(yī)學(xué)實(shí)驗(yàn)室較快的掌握新的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

·37.7萬(wàn)字

會(huì)員

現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)策略與實(shí)踐

本書(shū)以國(guó)家衛(wèi)生健康委發(fā)布的三個(gè)規(guī)范性文件為基礎(chǔ)，解決了醫(yī)院在開(kāi)展信息化建設(shè)過(guò)程中，如何理解國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性文件的難題，就醫(yī)院信息化落地實(shí)施提出了具體建議，并對(duì)未來(lái)醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行了具體描述。全書(shū)分為兩大部分，第一部分是從醫(yī)院信息化發(fā)展現(xiàn)狀、需求分析、基本原則、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)方法、建設(shè)流程、關(guān)鍵點(diǎn)和注意點(diǎn)等方面，并根據(jù)全國(guó)醫(yī)院信息系統(tǒng)的應(yīng)用情況，分章節(jié)全面闡述了醫(yī)院信息化方面的具體應(yīng)用內(nèi)容；第二部分是闡述了阿里、騰訊、百度、訊飛和平安等五大互聯(lián)網(wǎng)公司在醫(yī)院信息化方面的典型應(yīng)用和思考。

·40.5萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院史話：北京協(xié)和醫(yī)院

分冊(cè)為以下幾部分：序及前言；歷史沿革；博愛(ài)永恒；文化弘揚(yáng)；責(zé)任擔(dān)當(dāng)；重大貢獻(xiàn)；回顧與展望；后記。每部分從某一象征性的人、物或事入手，從細(xì)微之處、從人文故事中展現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展與文化建設(shè)的立體、全幅畫(huà)面，體現(xiàn)歷史與現(xiàn)代、傳統(tǒng)與發(fā)揚(yáng)、醫(yī)療與服務(wù)、科學(xué)與人文的融合，展現(xiàn)畫(huà)面感、時(shí)代感與文化感。

·23.4萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院管理精粹

本書(shū)系統(tǒng)介紹了獲得無(wú)錫二院獲得IHF杰出獎(jiǎng)?wù)n題的詳細(xì)內(nèi)容，以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與其管理團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院管理實(shí)踐的應(yīng)用和心得體會(huì)。內(nèi)容翔實(shí)、理論價(jià)值高、實(shí)踐操作性強(qiáng)，是當(dāng)前我國(guó)醫(yī)院管理者可以借之則用的管理理論書(shū)籍。

·42.8萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)連鎖血液透析中心臨床實(shí)踐指南

本書(shū)將從血液透析中心的人員素質(zhì)資質(zhì)管理、規(guī)章制度管理、醫(yī)療質(zhì)量管理等多方面全面優(yōu)化管理方法,規(guī)范管理手段進(jìn)行闡述。通過(guò)規(guī)范化、人性化的管理,使血液凈化中心透析患者滿意度明顯提升，透析合格率達(dá)到100%，本書(shū)從實(shí)踐層面均做了深刻的闡述。

·28.3萬(wàn)字

會(huì)員

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

本書(shū)為35家醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中的亮點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)提煉出各具特色的經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)。主要包括：各醫(yī)院在強(qiáng)化全面預(yù)算管理、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為、加強(qiáng)成本費(fèi)用管控、優(yōu)化費(fèi)用結(jié)構(gòu)、建立正向收入分配激勵(lì)機(jī)制、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)制度等方面內(nèi)容。

·21.8萬(wàn)字

會(huì)員

公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理手冊(cè)

本書(shū)分為正文和附錄2個(gè)部分。正文分10章，以我國(guó)公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)行法律、法規(guī)、制度為依據(jù)，結(jié)合當(dāng)前醫(yī)院的國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，系統(tǒng)介紹了公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)、管理組織架構(gòu)、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)使用、資產(chǎn)處置、賬務(wù)處理、產(chǎn)權(quán)登記、風(fēng)險(xiǎn)控制、績(jī)效評(píng)價(jià)、信息化以及管理制度、業(yè)務(wù)流程、常用表單示例等內(nèi)容。附錄分8類(lèi)，選編了國(guó)家法律、法規(guī)、制度等內(nèi)容21篇，收錄的都是現(xiàn)行有效的文本。旨在為公立醫(yī)院國(guó)有資產(chǎn)相關(guān)的行政管理人員提供參考。

·21.1萬(wàn)字

會(huì)員

院長(zhǎng)醫(yī)院管理實(shí)戰(zhàn)指南

戰(zhàn)略管理：差異化的價(jià)值定位所有的院長(zhǎng)每天都在想同一件事，就是提高醫(yī)院的管理效率，提升醫(yī)院的整體價(jià)值。但是不同層級(jí)的醫(yī)院往往會(huì)面臨不同的問(wèn)題只要足夠投入，基層醫(yī)院也可以做到卓越。而戰(zhàn)略管理的目標(biāo)就是幫助院長(zhǎng)找到醫(yī)院獨(dú)特的價(jià)值定位。對(duì)于院長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略管理就是要讓醫(yī)院和管理與眾不同，并且形成獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這就是我們每一個(gè)院長(zhǎng)要學(xué)習(xí)戰(zhàn)略管理的意義。

·38萬(wàn)字

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醫(yī)院管理

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