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大學(xué)有精神
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《大學(xué)有精神》的特點(diǎn),除了歷史與現(xiàn)實(shí)對分,再就是論文及演講各半。后者既指向“目光”,也牽涉“文體”。演講訴諸聽覺,需要大白話、新見解,引證不能太多,切忌滿篇咬文嚼字、引經(jīng)據(jù)典。這樣一來,對于問題的深入探討與徹底解決,多少總有些限制。演講鼓勵現(xiàn)場發(fā)揮,一旦說開去,常常“搖曳多姿”,這與史學(xué)論文之講究準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn),不免有些差距。還有一點(diǎn),演講時,不能假定聽眾熟悉你的以往著述,且一書在手隨時翻查,為了辭能“達(dá)意”,往往自我引用。單篇看沒問題,集中起來閱讀,就會略嫌重復(fù)。如此“文體辨析”,某種意義上,也是一種自我辯解。《大學(xué)有精神》收文十一篇,另加三則附錄。上編觀歷史,下編談現(xiàn)實(shí)。至于“遠(yuǎn)行留‘背影”與“荷戟獨(dú)‘彷徨一,除表明論述對象及作者心境,還隱含了兩個書名,即1926年北新書局刊魯迅小說集《彷徨》,以及1928年開明書店刊朱自清散文集《背影》。如此“拉大旗當(dāng)虎皮”,主要指向二書的“卷首語”。《彷徨》無序,引《離騷》句為題詞:“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索。”《背影》序言提及當(dāng)今散文大發(fā)展:“有種種的樣式,種種的流派,表現(xiàn)著,批評著,解釋著人生的各面,遷流曼衍,日新月異。”一力主求索,一明辨文體,這也是《大學(xué)有精神》的特色與追求。

陳平原 ·教育 ·20.4萬字

高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀與工作幸福感及其相互關(guān)系研究
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輔導(dǎo)員作為高校思想政治教育工作的主體力量之一,越來越受到重視。近年來各高校也愈加關(guān)注輔導(dǎo)員的成長和發(fā)展,這在一定程度上調(diào)動了輔導(dǎo)員的工作積極性和創(chuàng)造性。但由于一些主客觀因素的影響,輔導(dǎo)員中存在工作負(fù)擔(dān)重,瑣碎事務(wù)多,心理壓力大,成就感不高的現(xiàn)象,部分輔導(dǎo)員表現(xiàn)出較低的職業(yè)認(rèn)同水平。這無疑是受到輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀的影響,并進(jìn)而影響到他們的工作幸福感。目前高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀和工作幸福感總體狀況如何?輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀與工作幸福感之間如何相互影響?如何通過有效途徑來影響高校輔導(dǎo)員的職業(yè)價值觀,提升他們的工作幸福感?這些都是值得研究和探討的重要課題。作者基于心理測量學(xué)的程序,對高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀與工作幸福感的結(jié)構(gòu)分別進(jìn)行了探索,在此基礎(chǔ)上編制了高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀與工作幸福感調(diào)查問卷,在全國范圍內(nèi)對不同層次的高校輔導(dǎo)員進(jìn)行了抽樣調(diào)查,考察了高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀與工作幸福感的相互關(guān)系。結(jié)合調(diào)查結(jié)果,對部分高校輔導(dǎo)員工作負(fù)責(zé)人和輔導(dǎo)員進(jìn)行了訪談,探討了培育高校輔導(dǎo)員職業(yè)價值觀,提升輔導(dǎo)員工作幸福感的路徑。該書對于更好地發(fā)揮輔導(dǎo)員在高等教育中的作用具有較為重要的參考價值。

張愛蓮 ·教育 ·10.2萬字

新時代高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式研究
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《新時代高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式研究》一書,以產(chǎn)教融合為主線,以人才培養(yǎng)為中心,就高校人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了詳細(xì)探討。本書總計(jì)七章,第一章對產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式的基本概念、基本理論進(jìn)行了論述;第二章認(rèn)真梳理了國內(nèi)高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的現(xiàn)狀,對存在的問題進(jìn)行了分析;第三章對美國、德國、日本、英國、法國、澳大利亞、加拿大等西方國家的產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗(yàn)做了總結(jié);第四章圍繞“一個導(dǎo)向”“三個主體”“五個體系”“三個保障”(“1353”)的研究思路,提出了高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的原則和實(shí)施框架;第五章對高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的平臺建設(shè)、資源建設(shè)、質(zhì)量保障等路徑做了探索;第六章詳細(xì)論述了國家層面、地方政府層面、行業(yè)企業(yè)層面、高校層面有關(guān)產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)改革保障機(jī)制;第七章以重慶工商大學(xué)為例,對學(xué)校人才培養(yǎng)目標(biāo)、學(xué)科協(xié)調(diào)發(fā)展、科研平臺轉(zhuǎn)型、人才培養(yǎng)方案改革和教學(xué)范式創(chuàng)新等方面的體制機(jī)制、具體舉措、取得的成效做了較為詳細(xì)的總結(jié)。總之,本書的內(nèi)容緊貼新時代黨和國家對人才培養(yǎng)的新要求,以學(xué)生實(shí)踐創(chuàng)新能力培養(yǎng)為導(dǎo)向,把學(xué)生作為產(chǎn)教融合的主體,對高校產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新和探索,為高校人才培養(yǎng)探索了新的思路和視角。

羅勇等 ·教育 ·15.3萬字

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