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戰(zhàn)拖行動(dòng)

你是一個(gè)拖延癥患者嗎？如果是，你是什么程度、什么類型的拖延者？《戰(zhàn)拖行動(dòng)》是全球知名且具影響力的拖延心理學(xué)研究者皮爾斯·斯蒂爾的著作。在書中，斯蒂爾博士剖析了3大拖延類型、4大戰(zhàn)拖方法以及拖延公式的用法，讓你可以重拾輕快的行動(dòng)力。斯蒂爾博士從801項(xiàng)有關(guān)拖延的研究中，總結(jié)出了影響拖延的三個(gè)因素——期望、價(jià)值感和時(shí)間，并提出了著名的拖延公式：行動(dòng)動(dòng)機(jī)=（期望×價(jià)值感）÷（沖動(dòng)×可推遲時(shí)間）。針對(duì)影響拖延的因素，斯蒂爾博士剖析了適合不同類型的拖延者的戰(zhàn)拖方法，解讀了減肥、工作和存錢這3個(gè)拖延非常普遍的領(lǐng)域的通關(guān)指南，讓你對(duì)癥下藥，告別拖延。《戰(zhàn)拖行動(dòng)》是一本全面、好用的戰(zhàn)拖手冊(cè)，只要透徹理解拖延公式的含義，根據(jù)作者的方法行動(dòng)起來，你就能戰(zhàn)勝拖延！

·13.4萬字

超級(jí)單兵

21世紀(jì)20年代開局以來，層出不窮的“黑天鵝事件”讓我們不得不正視如今這個(gè)極度不穩(wěn)定、不確定、復(fù)雜和模棱兩可的時(shí)代。時(shí)代洪流下，我們?nèi)绾卧谧兓纳鐣?huì)與組織中保持不變的競(jìng)爭(zhēng)力？如何抵御分分鐘被社會(huì)被組織淘汰的威脅？如何贏得個(gè)人轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)輝煌？唯有“進(jìn)化”，方能擁有未來。作者基于多年組織管理咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)當(dāng)今時(shí)代的精準(zhǔn)把握、未來社會(huì)的環(huán)境預(yù)判入手，提出我們只有進(jìn)化成為擁有“新追求、新發(fā)展、新能力、新財(cái)富”的“新物種”，才能不被時(shí)代、社會(huì)和組織淘汰，活得好、活得久。基于此，本書給出了全新的“成長(zhǎng)羅盤”，通過定戰(zhàn)略、練內(nèi)功、快執(zhí)行、價(jià)值網(wǎng)、抗風(fēng)險(xiǎn)、敢迭代的行動(dòng)策略，幫助我們迅速“自我進(jìn)化”成為具有獨(dú)立性、品牌性、進(jìn)化性，能夠面向未來的反脆弱的超級(jí)物種——“超級(jí)單兵”！

·12.7萬字

論共和國(guó)（譯林人文精選）

西塞羅的名篇《論共和國(guó)》和《論法律》，集中體現(xiàn)了西塞羅的政治和法律思想，深遠(yuǎn)地影響了歐洲的哲學(xué)和政治學(xué)說。羅馬共和國(guó)末期著名的政治家、一流的演說家和辯護(hù)律師，西塞羅將哲學(xué)思考與實(shí)踐家的精神結(jié)合于一身，為后世典范。本書是西塞羅在政治、法律思想方面的代表作。認(rèn)為國(guó)家是人們?cè)谡x的原則和求得共同福利的合作下所結(jié)成的集體；君主、貴族和民主三種政體都是單一政體，理想的政體應(yīng)是“混合政體”。

·18.7萬字

可視化未來：數(shù)據(jù)透視下的人文大趨勢(shì)

“可視化未來”一書的兩位作者通過與“谷歌圖書”的合作，得以有機(jī)會(huì)研究500多萬本電子書，而成果是一個(gè)科學(xué)工具--N元詞組詞頻統(tǒng)計(jì)器.通過它，我們可以一探恒星的運(yùn)動(dòng)軌跡，用圖表去研究人類歷史在幾個(gè)世紀(jì)來的發(fā)展趨勢(shì)，從而為我們提供了一個(gè)新的理解世界過往、可能性和未來的視角。該書是史蒂芬·平克最為推崇的人文趨勢(shì)新作，500多萬電子書、82幅圖表、6大熱點(diǎn)主題，完美洞悉人文大未來。

·10.4萬字

管理百年

過去的100年，管理的藝術(shù)一次次地得到了徹底改造。在《管理百年》中，我們經(jīng)歷了每一輪的創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到它如何與過去、未來相契合。本書對(duì)管理歷史進(jìn)行了精心研究，不僅梳理了20世紀(jì)這個(gè)管理黃金時(shí)代中管理理論及實(shí)踐的清晰脈絡(luò)，還能夠揭示出管理未來的重要線索。《管理百年》為管理編年史賦予了蓬勃的活力，涉及的歷史人物陣營(yíng)之豪華，連小說家也要羨慕不已。這不僅是一部現(xiàn)代管理學(xué)史，更是一部現(xiàn)代商業(yè)進(jìn)化史。63位管理大師在20世紀(jì)舞臺(tái)上精彩演繹，一本書，梳理百年管理變遷，洞悉未來管理趨勢(shì)。克雷納在書中介紹的管理創(chuàng)新人士既有實(shí)干家，也有思想家，這些人物與其倡導(dǎo)的管理創(chuàng)新同樣耐人尋味。這些人盡管不乏時(shí)代偏見帶來的個(gè)人缺陷，但對(duì)企業(yè)和社會(huì)的進(jìn)步功不可沒。無論是商業(yè)和管理人士，在校學(xué)生，還是致力于終身學(xué)習(xí)的從業(yè)者，都不可不讀《管理百年》。書中充滿了對(duì)每一位學(xué)習(xí)管理學(xué)理論和實(shí)踐的人來說都具有價(jià)值的遠(yuǎn)見。

·15.1萬字

敏捷領(lǐng)導(dǎo)力：未來屬于擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變的多面管理者

曾經(jīng)，要想當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)，你只需要設(shè)定目標(biāo)、激勵(lì)下屬、完成業(yè)績(jī)，再培養(yǎng)一個(gè)合格的接班人。但本書作者赫爾博士獨(dú)創(chuàng)性地提出，在當(dāng)今越來越復(fù)雜難測(cè)的職場(chǎng)環(huán)境中，這種領(lǐng)導(dǎo)模式已經(jīng)過時(shí)了，未來屬于擅長(zhǎng)隨機(jī)應(yīng)變的多面領(lǐng)導(dǎo)者。無論一個(gè)人是25歲還是50歲，如果他正在領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，都很有可能管理著各式各樣的人——他們來自各個(gè)年齡段、不同文化背景，必須全天候待在一起。這一不斷變化的結(jié)構(gòu)使得企業(yè)管理方式面臨新的挑戰(zhàn)：策略與魄力，已經(jīng)不如示弱與共鳴之類的特質(zhì)重要。新時(shí)代需要新型領(lǐng)導(dǎo)力，善于靈活變通、以包容性為核心的領(lǐng)導(dǎo)方式被證明越來越有效。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者“能屈能伸”，根據(jù)外部環(huán)境調(diào)整自身模式的能力是成為一名成功領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵所在。作者結(jié)合自己二十多年的管理科學(xué)研究與高管培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，講述了大量領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的真實(shí)案例，為不同類型的管理者提供了多種可行的優(yōu)化方案。不管你是何種頭銜或職位，是新手還是老手，是“阿爾法型領(lǐng)導(dǎo)”（以結(jié)果為導(dǎo)向，自上而下）還是“貝塔型領(lǐng)導(dǎo)”（以成長(zhǎng)為導(dǎo)向，尋求協(xié)作），你都可以利用書中的框架即時(shí)改進(jìn)行為，學(xué)會(huì)在思維領(lǐng)導(dǎo)力、情緒領(lǐng)導(dǎo)力、身體領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)維度之間靈活切換，從而影響與激勵(lì)他人，提升組織效力。

·12.2萬字

五維學(xué)習(xí)力

這本書能夠讓你快速掌握學(xué)習(xí)技巧，有效提高自己的學(xué)習(xí)力。作者王詠在多年的學(xué)習(xí)歷程中提煉出“學(xué)習(xí)金字塔模型”，通過這個(gè)模型，他能夠在有限的學(xué)習(xí)時(shí)間里聚焦??的學(xué)習(xí)?向，時(shí)刻保持快速個(gè)?成長(zhǎng)。從業(yè)20余年，王詠從普通的銷售專員做到了上市公司總裁，從傳統(tǒng)?業(yè)轉(zhuǎn)型到IT互聯(lián)??業(yè)，并且出版了多部著作。在忙碌且成功的事業(yè)之外，他還兼顧??的愛好，在書法和國(guó)畫的學(xué)習(xí)上也?有成就。目前，他正潛心利用更多空余時(shí)間踏?知識(shí)付費(fèi)的領(lǐng)域。借助學(xué)習(xí)?字塔模型，他快速地完成了知識(shí)迭代，在短短不到?年的時(shí)間里，已打磨了三門在線課程，同步出版了兩部著作，從?個(gè)知識(shí)付費(fèi)的門外漢變成了半個(gè)專家。由此可見，學(xué)習(xí)?字塔模型的威??常強(qiáng)?。今天，作者把這個(gè)神奇的學(xué)習(xí)?字塔模型分享給大家，從學(xué)習(xí)辨識(shí)力、學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力、學(xué)習(xí)策略力、學(xué)習(xí)創(chuàng)造力和學(xué)習(xí)持久力這五個(gè)維度梳理出學(xué)習(xí)中的常見問題，層層闡述，化繁為簡(jiǎn)。通過使用書中提供的具體學(xué)習(xí)方法和工具，相信每位讀者都能獲得啟發(fā)，達(dá)到快速提高學(xué)習(xí)力的目標(biāo)。

·9萬字

七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事（紀(jì)念版）

《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》研究了美國(guó)歷史上七個(gè)具有持久影響力的團(tuán)隊(duì)：迪士尼電影公司；施樂公司的帕洛阿爾托研究中心的偉大團(tuán)隊(duì)；蘋果公司團(tuán)隊(duì)；克林頓競(jìng)選團(tuán)隊(duì)；“臭鼬計(jì)劃”與隱性飛機(jī)團(tuán)隊(duì)；黑山學(xué)院；“曼哈頓計(jì)劃”團(tuán)隊(duì)，總結(jié)出了偉大團(tuán)隊(duì)的15條經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于天才團(tuán)隊(duì)的介紹，一部分是團(tuán)隊(duì)的歷史，一部分是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的工作方法，還有一部分是關(guān)于為何某些團(tuán)隊(duì)能夠成就卓越，而大部分團(tuán)隊(duì)卻仍舊在困境中苦苦掙扎的思考，對(duì)于從事顛覆式技術(shù)創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)尤有啟發(fā)。《七個(gè)天才團(tuán)隊(duì)的故事》描述的重點(diǎn)是：以各種方式組織一群天才，讓他們既能創(chuàng)造偉大的成就，又能體驗(yàn)成就所帶來的愉悅與個(gè)人的改變。這并不代表不再需要領(lǐng)導(dǎo)者，而是必須承認(rèn)一種新模式：偉大的領(lǐng)導(dǎo)者不再單獨(dú)存在，而是與偉大團(tuán)隊(duì)共存。領(lǐng)導(dǎo)者通過團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)“偉大”，并協(xié)助團(tuán)隊(duì)成員展現(xiàn)“偉大”。

·12.1萬字

美國(guó)生活中的同化

《美國(guó)生活中的同化》是著名社會(huì)學(xué)家米爾頓·M.戈登的代表作，該書開創(chuàng)性地提出了分析族群同化的變量體系，既有歷史學(xué)的縱深視野，也有社會(huì)學(xué)的廣泛考察，堪稱種族和族群?jiǎn)栴}研究的經(jīng)典之作，對(duì)于當(dāng)下的種族和民族問題研究有著較好的啟發(fā)與借鑒意義。這是首部對(duì)美國(guó)少數(shù)族群的同化進(jìn)程展開全面研究的社會(huì)學(xué)專著。全書從美國(guó)社會(huì)的整體視角出發(fā)，將各族群及群際關(guān)系置于文化、政治、經(jīng)濟(jì)等不同維度組成的綜合體系中進(jìn)行系統(tǒng)而深入的考察，開創(chuàng)性地提出了理解和分析族群同化的變量體系，條分縷析地對(duì)“盎格魯一致性”、“熔爐”和“多元文化主義”等族群同化理論進(jìn)行了概括與評(píng)論。這本族群社會(huì)學(xué)研究的經(jīng)典之作，對(duì)于當(dāng)下的種族與民族問題研究有著較好的啟發(fā)與借鑒意義。

·16.6萬字

發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)

《發(fā)現(xiàn)你的管理優(yōu)勢(shì)》是世界知名管理專家，組織變革和組織治療專家，企業(yè)生命周期理論的創(chuàng)立者伊查克·愛迪思的經(jīng)典力作。他從具體管理場(chǎng)景入手，分析管理者不同的管理模式，提出了PAEI模型，并利用該模型為40個(gè)國(guó)家的1000多個(gè)組織提供組織診斷和組織治療服務(wù)。本書詳細(xì)介紹了PAEI模型，作者將PAEI分析方法與企業(yè)生命周期理論結(jié)合起來，提出了在不同的發(fā)展階段匹配不同的管理風(fēng)格，促使不同風(fēng)格管理者高效協(xié)作的愛迪思管理法，可以有效幫助陷入危機(jī)的企業(yè)重新煥發(fā)生機(jī)。

·13.7萬字

正序論

當(dāng)今世界，個(gè)體無不向往著平等、正義與自由，然而小到家庭、大到國(guó)家的群體組織的構(gòu)成正是基于層級(jí)秩序。在這些“新時(shí)代”的價(jià)值觀與“傳統(tǒng)”的層級(jí)秩序的反復(fù)碰撞中，個(gè)體與群體組織往往都陷入難解的困境。我們不禁疑問：平等的社會(huì)關(guān)系是否必然是正義的，平等與立體的倫理結(jié)構(gòu)能否兼容，人與人之間的聯(lián)結(jié)是否必然基于平等，國(guó)際關(guān)系中平等的理想與現(xiàn)實(shí)的差距該如何彌合，平等如何適用于人與動(dòng)物、人與人工智能之間的關(guān)系……面對(duì)如此困境，本書提出“正序”一說，探討當(dāng)今社會(huì)中正義的、合理的層級(jí)秩序，以提供可能的解決之道。作者從生物學(xué)、哲學(xué)、政治學(xué)、社會(huì)學(xué)角度，結(jié)合傳統(tǒng)觀念與現(xiàn)代思潮，援引古今中外的實(shí)例，論述家庭關(guān)系、公民關(guān)系、國(guó)際關(guān)系、人與動(dòng)物的關(guān)系、人與機(jī)器的關(guān)系等典型社會(huì)領(lǐng)域中的正序問題，并且嘗試根據(jù)進(jìn)步的社會(huì)價(jià)值對(duì)層級(jí)秩序觀念進(jìn)行現(xiàn)代化革新。這不僅為當(dāng)今世界關(guān)于層級(jí)制度的思考提供啟發(fā)，也為我們提供了面對(duì)不同社會(huì)關(guān)系的兼具傳統(tǒng)價(jià)值觀念與時(shí)代精神的新視角。

·10.5萬字

智慧社會(huì)：大數(shù)據(jù)與社會(huì)物理學(xué)

如果要在大數(shù)據(jù)領(lǐng)域推舉出一個(gè)代表性的科學(xué)家，阿萊克斯·彭特蘭是一個(gè)無法令人忽略的名字。經(jīng)過數(shù)年極具開創(chuàng)性的研究，社會(huì)物理學(xué)這個(gè)全新科學(xué)領(lǐng)域的根基已足夠深厚。社會(huì)物理學(xué)是關(guān)于想法流的科學(xué)，正是在想法流的幫助下，我們才得以提高集體智能，促進(jìn)智慧社會(huì)的形成。通過研究數(shù)以百萬計(jì)的人在智能手機(jī)、GPS設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)等地方留下的“數(shù)字面包屑”，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用已成為一股無法被忽視的力量。在大數(shù)據(jù)的應(yīng)用中，重要的是目睹人們實(shí)際做了什么，而不是聽他們說自己做了什么。如果運(yùn)用恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)，我們將能夠切實(shí)提高生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)更高效的溝通。彭特蘭的研究發(fā)現(xiàn)，我們可以在不知道任何信息的具體內(nèi)容的情況下，只通過研究社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的信息交換模式獲得驚人的生產(chǎn)力提升和預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提高。不管是家庭、公司這樣的小團(tuán)體，還是城市、國(guó)家這樣的大團(tuán)體，都可以通過對(duì)社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的調(diào)整，大大提高思想流，讓我們用一種全新的方式看待生活本身。

·13.1萬字

賦能領(lǐng)導(dǎo)力

究竟什么是賦能領(lǐng)導(dǎo)力？5個(gè)關(guān)鍵詞概括就是成長(zhǎng)、授權(quán)、成就、套路和迭代。關(guān)注員工和領(lǐng)導(dǎo)者自身的成長(zhǎng)，把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)和組織能力當(dāng)做常抓不懈的大事；給精英員工足夠的授權(quán)，讓他們?cè)诠ぷ髦行逕挸砷L(zhǎng)并享受其中；成就下屬，使他在工作中獲得成就感，成就下屬也是成就領(lǐng)導(dǎo)者自己；幫助下屬掌握工作中的方法和套路，讓下屬成為有套路的人才；敏捷迭代，在迭代中業(yè)務(wù)本身、員工和領(lǐng)導(dǎo)者自身都要有成長(zhǎng)。《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》基于田俊國(guó)老師多年實(shí)踐的“賦能領(lǐng)導(dǎo)力”精品課程，全書分為三個(gè)部分共9章內(nèi)容，聚焦賦能領(lǐng)導(dǎo)力的三大業(yè)務(wù)關(guān)鍵：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、引領(lǐng)變革、解決問題；賦能領(lǐng)導(dǎo)者最重要的三大工作：化解沖突、教練下屬和團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)；賦能領(lǐng)導(dǎo)者必需的三大能力：構(gòu)筑人脈、傳播思想和反思覺察。雖然每一章聚焦領(lǐng)導(dǎo)者面對(duì)的不同問題，但強(qiáng)化的卻是同一套指數(shù)時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法套路。這本書力圖重新定義指數(shù)時(shí)代卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征和關(guān)鍵行為。《賦能領(lǐng)導(dǎo)力》是一套完整的賦能領(lǐng)導(dǎo)力路線圖，全書9章內(nèi)容的每一章都是一門獨(dú)立的培訓(xùn)課程。介紹的每一個(gè)工具、每一套方法套路都經(jīng)過不同優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐檢驗(yàn)，被證明是極為有效且好用的工具和方法。

·14.9萬字

牛津通識(shí)讀本：全球化面面觀（中文版）

作為當(dāng)今世界使用頻率最高的字眼之一，“全球化”描述的是變化中的經(jīng)濟(jì)、政治、文化、意識(shí)形態(tài)和環(huán)境方面的發(fā)展進(jìn)程。在過去的幾十年中，這些進(jìn)程在不斷加速并不斷向縱深方向發(fā)展。作者以生動(dòng)的語言展現(xiàn)了全球化的多個(gè)方面，尤其是“9·11事件”之后，“全球化”被賦予的新的含義。他試圖回答以下兩個(gè)問題：全球化是從現(xiàn)代才開始的嗎？全球化是件“好”事還是件“壞”事？

·6.4萬字

高效的方法

《高效的方法》給你一套來自哈佛大學(xué)和麥肯錫的績(jī)效倍增法，幫助團(tuán)隊(duì)和個(gè)人徹底擺脫低效能狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)高效的工作。積極心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)者泰勒·本-沙哈爾和前麥肯錫高級(jí)合作人安格斯·里奇韋通過研究發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)、健康、專注、關(guān)系、目標(biāo)這五項(xiàng)是帶來效率倍增的關(guān)鍵因素，泰勒和安格斯將其總結(jié)為SHARP模型。在SHARP模型中解釋每一個(gè)因素的確切含義，并且依據(jù)思維與行動(dòng)兩方面的科學(xué)理論，提供具體的發(fā)展策略，告訴人們應(yīng)該如何使用這些效率倍增因素，以及個(gè)人和團(tuán)隊(duì)在工作中是如何將SHARP模型落到實(shí)處。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，《高效的方法》提出要學(xué)會(huì)挖掘員工的優(yōu)勢(shì)與閃亮的地方，并且要敢于賦能員工，才能打造更優(yōu)質(zhì)、更高效的團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)的工作績(jī)效，成為高效的領(lǐng)導(dǎo)者；對(duì)于個(gè)人來說，這本書不僅提供高效的工作方法，更關(guān)注個(gè)人的心理問題，只有在工作中找到自己擅長(zhǎng)的、感興趣的專業(yè)領(lǐng)域，才能提高自我的工作積極性，并從中獲得更多幸福感。

·12.8萬字

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