農(nóng)村合作經(jīng)濟組織人性化管理研究
本書分別從政府相關(guān)部門和學校、組織管理者培訓機構(gòu)、組織管理者自身三個層面探索旨在提升農(nóng)村合作經(jīng)濟組織人性化管理能力的路徑和對策。政府等相關(guān)機構(gòu)要完善農(nóng)村合作經(jīng)濟組織人性化管理培訓政策設(shè)計，加快農(nóng)村治理體系現(xiàn)代化建設(shè)與實施，增強組織管理者農(nóng)村基層治理自主性，完善組織管理者選聘制度，有效落實組織管理者聘任制，為廣大村民民主參與和協(xié)商、組織管理者民主授權(quán)提供制度性指導(dǎo)，建立健全組織管理者任職及客觀性考核制度，明確輪崗交流標準及年限，保障農(nóng)村現(xiàn)代化發(fā)展的穩(wěn)定性和持續(xù)性；不斷創(chuàng)新農(nóng)村發(fā)展理念，適當增加女性組織管理者比例。組織管理者培訓機構(gòu)應(yīng)不斷完善培訓價值取向和內(nèi)容，不斷創(chuàng)新組織管理者培訓方式；組織管理者自身理應(yīng)持續(xù)注重和強化價值管理的理論自覺，積極主動加強專業(yè)理論學習，提升綜合素養(yǎng)。
·19.7萬字
