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喚醒吧!職場(chǎng)多巴胺
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嘗試本書方法并推薦給你的老板,讓每個(gè)人都享受快樂的工作體驗(yàn)!通過在谷歌、油管和推特等公司的任職經(jīng)歷,布魯斯·戴斯利發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的新技術(shù)非但沒有解放我們,反而要求我們“全天候在線”,并讓我們面臨著隨時(shí)被機(jī)器和人工智能取代的風(fēng)險(xiǎn)。他與管理學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等各領(lǐng)域?qū)<夜餐接懥俗屛覀兏鞓贰⒏咝У毓ぷ饕约疤岣邉?chuàng)造力的方法。在《喚醒吧!職場(chǎng)多巴胺》中,布魯斯毫不保留地分享了他的研究成果,充滿溫情與幽默。這本書是一種結(jié)合生活方式的工作指南,它既可以改善工作文化,又有利于身體健康,同時(shí)大大增加你的幸福感。什么是“僧侶模式早晨”?為什么我們要捍衛(wèi)自己的深度工作時(shí)間,進(jìn)入心流狀態(tài)?公司每周的會(huì)議時(shí)間可以直接減半嗎?作為參會(huì)者,怎樣推動(dòng)會(huì)議變得更高效?如何鼓勵(lì)一種好奇心文化,創(chuàng)造大家積極情緒和創(chuàng)意想法的集體“井噴”?如果你對(duì)現(xiàn)狀并不滿意,如果你認(rèn)為事情可以做得更好,如果你想在工作中尋求更大的成就感,如果你希望有更多時(shí)間和熱情投入生活,那么現(xiàn)在就開始閱讀《喚醒吧!職場(chǎng)多巴胺》,并把它推薦給更多的人!

(英)布魯斯·戴斯利 ·人在職場(chǎng) ·12.6萬字

簡(jiǎn)歷寫作與求職通關(guān)一冊(cè)通:技巧+模板+范例
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簡(jiǎn)歷是每個(gè)人在求職時(shí)都必須用到的工具,它在求職中的重要性毋庸置疑。但是,很多人認(rèn)為筆試和面試才需要技巧,簡(jiǎn)歷就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的個(gè)人總結(jié),所以他們?cè)敢饣ㄙM(fèi)大量的時(shí)間刷筆試題庫、做模擬面試,卻不愿意在簡(jiǎn)歷上花心思、下功夫。一些求職者寫出的簡(jiǎn)歷要么邏輯混亂、漏洞百出,要么平鋪直敘、毫無亮點(diǎn),結(jié)果投出的簡(jiǎn)歷如石沉大海,根本過不了簡(jiǎn)歷篩選關(guān),空有一身本領(lǐng)卻得不到表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。所以,學(xué)會(huì)簡(jiǎn)歷寫作才是成功求職的第一步。《簡(jiǎn)歷寫作與求職通關(guān)一冊(cè)通技巧模板范例》詳細(xì)講解了中文簡(jiǎn)歷制作、英文簡(jiǎn)歷制作、求職信的撰寫、簡(jiǎn)歷的檢查和劣勢(shì)規(guī)避、簡(jiǎn)歷的投遞、求職跟進(jìn)和企業(yè)調(diào)查等內(nèi)容,還提到了與簡(jiǎn)歷相關(guān)的筆試和面試中需要注意的事項(xiàng);本書各個(gè)章節(jié)既相互聯(lián)系又相對(duì)獨(dú)立,讀者既可以通讀全書從頭學(xué)習(xí)簡(jiǎn)歷寫作技巧,也可以根據(jù)具體的問題直接查閱相關(guān)內(nèi)容。為了便于理解,書中各模塊均提供了大量的標(biāo)準(zhǔn)范例,讀者可直接參照使用。

武承澤 ·人在職場(chǎng) ·11.6萬字

高維度思考法:打破認(rèn)知的壁壘(套裝共2冊(cè))
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《高維度思考法》一直在解決問題的人,永遠(yuǎn)不可能發(fā)現(xiàn)問題。理解“發(fā)現(xiàn)問題的思路”,意識(shí)到“無知、未知”,就能獲得打破“常識(shí)之墻”的創(chuàng)意。現(xiàn)階段,我們往往被“解決問題型”的價(jià)值觀所支配,在已知的范圍內(nèi)努力解決已經(jīng)存在的問題。然而,“靠知識(shí)量取勝”和“解決既有問題”已不再是我們?cè)撆Φ恼n題,發(fā)現(xiàn)并定義存在于未知領(lǐng)域內(nèi)的問題才是我們更應(yīng)該做的。書中以伊索寓言中的“螞蟻和蟈蟈”來做比喻,分析“解決問題型”和“發(fā)現(xiàn)問題型”這兩種思考方式的不同和特征。指出擅長(zhǎng)解決既有問題的人并不擅長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問題,反之亦然。但是這二者在企業(yè)中同時(shí)存在,掌握發(fā)現(xiàn)問題的思考方式,自覺認(rèn)識(shí)到自己原本在哪些部分上占優(yōu)勢(shì),思考如何活用自己的長(zhǎng)處,克服自己的短處,才是最關(guān)鍵的。同時(shí),為了更好地在未知領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)問題,書中還介紹了三種提升視角或思考“維度”的方法,讓大家更好地發(fā)現(xiàn)問題,正確定義問題,從而做到真正的問題解決。《高維度思考法:職場(chǎng)問題解決篇》為什么一直拼命努力卻無法獲得理想的業(yè)績(jī)?為什么總有一些人能輕輕松松地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?嚴(yán)格按照上司或客戶的要求工作,就一定能讓對(duì)方滿意嗎?如何才能讀懂趨勢(shì),及時(shí)趕上下一個(gè)風(fēng)口?回答上面這些問題的關(guān)鍵,在于能否從更高維度發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。本書通過大量職場(chǎng)問題的解決案例,詳細(xì)解析了運(yùn)用“元思維”實(shí)現(xiàn)高維度思考的兩種方法:Why型思維和類推思維。Why型思維通過追問上層目的,幫助我們沖破思維定式和狹隘視野,洞察問題的本質(zhì);類推思維通過放眼大千世界,教我們?nèi)绾螐钠渌I(lǐng)域借鑒靈感,從而實(shí)現(xiàn)跳躍式創(chuàng)意。如果你正被繁重的工作壓得喘不過氣來,或者正因?yàn)閯?chuàng)意陷入僵局而一籌莫展,那么不妨按著本書的提示,開啟一段簡(jiǎn)單高效的職場(chǎng)問題解決訓(xùn)練吧。如果能像無人機(jī)一樣,像谷歌地球一樣,從雜務(wù)中抽離出來,拉長(zhǎng)鏡頭看一看,你會(huì)發(fā)現(xiàn)嶄新的世界、不同的視角,所有難題都能迎刃而解。

(日)細(xì)谷功 ·人在職場(chǎng) ·14萬字

產(chǎn)品經(jīng)理成長(zhǎng)筆記
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產(chǎn)品經(jīng)理是互聯(lián)網(wǎng)公司的一個(gè)重要職位,也是近年來非常熱門的職位。隨著產(chǎn)品經(jīng)理崗位的需求量不斷增長(zhǎng),越來越多的人希望通過圖書或者相關(guān)的培訓(xùn)獲得產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)指導(dǎo),并能夠借此在求職或者轉(zhuǎn)行時(shí)獲得優(yōu)勢(shì)。本書通過4個(gè)模塊來呈現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)知應(yīng)會(huì)的知識(shí)脈絡(luò),循序漸進(jìn)地教讀者規(guī)避常見錯(cuò)誤,掌握調(diào)研分析能力、需求管理能力、用戶研究能力、產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、數(shù)據(jù)分析能力、產(chǎn)品創(chuàng)新能力等。同時(shí),本書還介紹了產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具備的軟技能,包括溝通技能、情緒管理、時(shí)間管理等,幫助讀者提升個(gè)人綜合實(shí)力。末尾,作者從面試官的角度給大家剖析如何成功入職大廠,并通過豐富的配套資源讓讀者了解一線大廠的用人需求和產(chǎn)品理念,快速實(shí)現(xiàn)成功求職和轉(zhuǎn)型升級(jí)。本書旨在服務(wù)于符合以下情況的讀者:對(duì)于未接受過系統(tǒng)學(xué)習(xí)的產(chǎn)品經(jīng)理,本書力求幫助其掌握流程規(guī)范及產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法;對(duì)于有過開發(fā)、設(shè)計(jì)、運(yùn)營、創(chuàng)業(yè)等工作經(jīng)歷的讀者,本書力求幫助其拓寬職業(yè)發(fā)展路線;對(duì)于想快速學(xué)習(xí)產(chǎn)品經(jīng)理核心技能的讀者,本書力求幫助其牢固掌握產(chǎn)品經(jīng)理的技能,順利走上產(chǎn)品經(jīng)理之路。

郭杉杉 ·人在職場(chǎng) ·21.8萬字

掌握職場(chǎng)高效方法論,升職進(jìn)階快人一步(套裝共6冊(cè))
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《復(fù)盤》復(fù)盤是圍棋中的一種學(xué)習(xí)方法,柳傳志將復(fù)盤引入到做事之中,成為聯(lián)想三大方法論之一,在聯(lián)想每一個(gè)重大決策的背后,都有復(fù)盤的身影。《復(fù)盤》暢銷10萬冊(cè)后,實(shí)踐版的上市融入了作者近5年復(fù)盤研究實(shí)踐的新思考,不玩概念,只重操作,看了就會(huì)用,用了就提高!書中內(nèi)容聚焦于個(gè)人復(fù)盤。因?yàn)椋还苁菆F(tuán)隊(duì)復(fù)盤,還是在企業(yè)中使用復(fù)盤,根基都在個(gè)人復(fù)盤上。如果個(gè)人不精通復(fù)盤,團(tuán)隊(duì)和企業(yè)中,也無法發(fā)揮出復(fù)盤的威力。實(shí)踐版還引入了更多具體復(fù)盤的案例,按照復(fù)盤的步驟,一步步展示復(fù)盤操作,更加直接和專注在復(fù)盤的運(yùn)用上,每一件發(fā)生過的事,都可以復(fù)盤,從中得出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),總結(jié)規(guī)律。《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與方法升級(jí)版》本書根據(jù)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特殊背景,提出了一整套創(chuàng)新思維訓(xùn)練的技巧和創(chuàng)新的方法。主要介紹了創(chuàng)造性思維常用的6種思維方式和7種實(shí)用的創(chuàng)新方法,并對(duì)其進(jìn)行了詳細(xì)全面的闡述。案例貫穿全書,使本書頗具可讀性,更以多種形式充分調(diào)動(dòng)讀者的思維活性,達(dá)到觸類旁通、快樂學(xué)習(xí)的目的。本書是作者在授課的基礎(chǔ)上提煉而成的,有大量實(shí)戰(zhàn)練習(xí),既生動(dòng)有趣,又開拓思路。《高效人士的五項(xiàng)管理》知名實(shí)戰(zhàn)派管理專家、行動(dòng)教育董事長(zhǎng)李踐先生經(jīng)過10多年時(shí)間的積累淬煉,提出了高效人士的“五項(xiàng)管理”法則。這一管理方法經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的考驗(yàn),被證明非常有效。目前已有5萬多家企業(yè),超過30萬人正在使用,并把它作為必備物品,天天檢視,年年使用,作為自我管理和企業(yè)管理的重要工具。《好員工就能自我管理》顛覆了通常認(rèn)為管理只是管理者應(yīng)具能力的認(rèn)知,明確提出想“成為了不起的‘牛人’,當(dāng)員工時(shí)就該學(xué)習(xí)自我管理”“越早學(xué)會(huì)自我管理,越早成就非凡自我;越能學(xué)會(huì)自我管理,越能成為單位棟梁”,從管理好動(dòng)機(jī)、目標(biāo)、角色、執(zhí)行、效率、人際關(guān)系、風(fēng)險(xiǎn)7個(gè)方面,讓員工掌握自我管理的主要方法,從調(diào)整心態(tài)、改善方法、養(yǎng)成習(xí)慣3個(gè)方面,讓員工從不會(huì)自我管理到成為自我管理高手。本書適合希望自己有更快發(fā)展的員工閱讀,更適合希望通過提升員工素養(yǎng)以提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效的單位推薦閱讀,是新時(shí)期員工培訓(xùn)團(tuán)購理想之選。《引爆自律力》唯有自律,我們才能成為更好的自己。本書是作者對(duì)自律理論以及其多年的自律實(shí)踐的全面總結(jié),力求通過自律的五大系統(tǒng),即動(dòng)機(jī)系統(tǒng)、行動(dòng)系統(tǒng)、成就系統(tǒng)、平衡系統(tǒng)和成長(zhǎng)系統(tǒng),讓讀者逐漸養(yǎng)成自律的習(xí)慣,徹底改變混亂的生活狀態(tài),實(shí)現(xiàn)自身的蛻變。

陳中 胡飛雪 李踐 吳甘霖 鄧小蘭 K叔 ·人在職場(chǎng) ·55.6萬字

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