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憾動力

無悔并非美好生活的藍圖,這個世界需要正視“遺憾”。平克顛覆了人們一直以來信奉的“無悔”的人生觀,他重申遺憾是一種不可或缺的情感,遺憾賦予我們?nèi)诵裕z憾可以讓我們變得更好。基于迄今為止對人類“遺憾”進行的大規(guī)模抽樣調(diào)查,平克收集了來自105個國家/地區(qū)的16000件憾事,發(fā)現(xiàn)了遺憾的深層結(jié)構(gòu),將遺憾分為了四種不同類型:基礎(chǔ)型遺憾、關(guān)系型遺憾、道德型遺憾和勇氣型遺憾?;仡欉^去,是為了走向未來。平克在書中以一貫的敏銳性和洞見性指出,與其忽視遺憾帶來的負面情緒,或者干脆沉湎其中,不如積極擁抱它并將其作為指引,向更美好的生活前進。平克提出了一系列科學(xué)方法,幫你修復(fù)遺憾帶來的創(chuàng)傷,將遺憾轉(zhuǎn)化為積極的憾動力,并能預(yù)期未來的遺憾,從而修正當(dāng)下的決策。如果你認為自己從不后悔;這本書將刷新你的認知。如果你常遺憾自己過去沒有努力、沒能大膽冒險、做了錯誤的選擇,因不夠勇敢而與他人關(guān)系破裂……這本書一定要看,它能為你提供應(yīng)對遺憾的新方法,幫助你在未來生活得更好。

(美)丹尼爾·平克 ·人生哲學(xué) ·9.7萬字

狡猾的情感:為何憤怒、嫉妒、偏見讓我們的決策更理性(第二版)

重新審視決策系統(tǒng)并做出英明決策。有句老生常談:你太感情用事,要試著理性思考。但這建議是否每次都算得上中肯?情感帶來的總是沖動嗎?沖動總是魔鬼嗎?在這部令人稱奇的著作中,埃亞爾·溫特提出了一個簡單的問題:我們?yōu)槭裁从星楦??若是情感讓人做出昏庸的決定,為何進化未能早早讓情感喪失重要性?就像自私的基因一樣,在進化過程中,情感是不是也有狡猾的一面?答案是,雖說或許并不完全符合邏輯,情感卻常常能為我們帶來更好、更安全、更理想的結(jié)果。實際上,按照溫特的發(fā)現(xiàn),情感的背后有其理性的邏輯,而理性的決策中也常常帶有情感的影子。例如,許多互利的承諾,如婚姻或加入團隊,得以實現(xiàn)的唯一條件是情感的支撐,而非深思熟慮;盡管過度自信是人之常情——何以會人人都高于平均水平?——但我們卻經(jīng)常得益于自己的妄自尊大……《狡猾的情感》結(jié)合博弈論、進化論、心理學(xué)和行為科學(xué),為我們的思考方式乃至無意識的思考方式做出了出人意料、令人信服的辯護,讓我們逃出認知的囚籠。

(以)埃亞爾·溫特 ·情緒管理 ·12.8萬字

魏斯曼的演講大師課3:臻于完美的演講

魏斯曼根據(jù)世界上最知名的演說家們的經(jīng)驗提煉出75章長短合適、簡單易用的演講技術(shù)課程,并為打造完美演講的五個關(guān)鍵層面提供了無價的實踐經(jīng)驗:怎樣組織清晰嚴謹?shù)膬?nèi)容;怎樣設(shè)計簡單明了的幻燈片;怎樣說話充滿信心、不失威信;怎樣應(yīng)對挑戰(zhàn)性的問題;怎樣將上述要素糅合成一場完美的演講。從演講運用的角度看,一位成功的企業(yè)家不僅能夠講故事,而且能夠?qū)⒐适碌镊攘D(zhuǎn)化成傳遞思想的利器??突f過:“企業(yè)家的成功,15%歸結(jié)于他的專業(yè)知識,另外85%要歸結(jié)于他表達思想、領(lǐng)導(dǎo)他人及喚起他人熱情、思考和追隨沖動的能力。”我想再沒有人比魏斯曼先生更懂得這句話的意義。他曾經(jīng)幫助思科在上市路演過程中,利用準(zhǔn)確且富有影響力的表達,讓投資者理解思科從事的高科技業(yè)務(wù)以及未來的前景,進而使得思科每股股價上升了2~3美元。他先后輔導(dǎo)了數(shù)百家企業(yè)在美國各個市場上市過程中的路演環(huán)節(jié)。這75堂生動的演講課,就是魏斯曼先生過去幾十年咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗的濃縮和精華。只要你用心體會,一定能打造臻于完美的演講。

(美)杰瑞·魏斯曼 ·口才 ·10.1萬字

思考的框架2:物理學(xué)、化學(xué)和生物學(xué)思維的創(chuàng)新應(yīng)用

AI時代,不能被取代的能力之一就是思考的能力。建立思考的框架可以幫助你更好地運用知識,應(yīng)對復(fù)雜和變化。“思考的框架”系列圖書篩選了相對重要且實用性高的思維模型,讀者可以反復(fù)使用這套工具,在遇到機遇和挑戰(zhàn)時積極加以運用,最終達到事半功倍的效果?!端伎嫉目蚣?》中涵蓋了物理學(xué)、化學(xué)和生物學(xué)3個基礎(chǔ)學(xué)科領(lǐng)域的22種思維模型。這3個基礎(chǔ)學(xué)科提供了大量有用的工具以培養(yǎng)至關(guān)重要的技能,如好奇心、建立關(guān)系和領(lǐng)導(dǎo)力,講述了如何在科學(xué)理念和日常生活之間建立聯(lián)系,以及如何利用這些力量在學(xué)習(xí)、工作和生活中打造優(yōu)勢。作者對書中的每個思維模型都以易于理解的方式進行了闡釋,并提供了實際應(yīng)用的示例。利用互惠創(chuàng)造雙贏關(guān)系;通過自我保護的視角激勵自己和他人;克服摩擦,將阻礙你前進的力量降到最?。煌ㄟ^區(qū)分速度和速率,使世界真正與眾不同;利用自然選擇的優(yōu)勢,在不斷變化的環(huán)境中茁壯成長、避免滅絕。從育兒到健康飲食,從人際關(guān)系到個人生產(chǎn)力,從學(xué)習(xí)到產(chǎn)品設(shè)計,思考的框架將為你提供一個理解生活的新視角,可被廣泛應(yīng)用于生活和事業(yè)的決策,助你快速理解新領(lǐng)域。掌握正確的認知工具,為你應(yīng)對不同類型的挑戰(zhàn)做好準(zhǔn)備。

(加)沙恩·帕里什 里安農(nóng)·博賓 ·智謀 ·14.2萬字

創(chuàng)變思維:用創(chuàng)業(yè)者邏輯應(yīng)對人生的不確定

我們在生活中面臨諸多不確定因素和艱難決策,隨時換工作,隨時搬家,隨時升職……但無論是自由職業(yè)者還是大型企業(yè)員工,無論是已婚還是單身,我們都必須能夠獨立思考,評估風(fēng)險和機會,并學(xué)會與他人合作、共擔(dān)責(zé)任。作者諾姆·沃瑟曼從“預(yù)想改變”和“管理改變”兩個維度,詳細分析了個人生活挑戰(zhàn)與創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)的相似之處。書中結(jié)合大量的實際案例提出了優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者的四大思維邏輯:控制熱情,保持興奮;成有所獲,敗有所得;反思舊做法,建立新思維;抵抗平均,長遠考慮。這些創(chuàng)業(yè)者的智慧和思維可用于管理個人在職場、家庭、人際、生活和教育中的表現(xiàn),平衡理想與情感,不被短期利益誘惑,從而更好地制定決策、解決問題、處理關(guān)系,以期在個人生活和職業(yè)生涯中實現(xiàn)向好發(fā)展。這本書適用于希望正確應(yīng)對不確定、實現(xiàn)人生進階和思維提升的大眾讀者,通過閱讀這本書,你會明白自己是否應(yīng)該行動以及如何行動,踐行自己的創(chuàng)變思維,做人生的“創(chuàng)業(yè)者”。

(美)諾姆·沃瑟曼 ·激勵 ·11.7萬字

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