樂高工作法
玩耍是人類的天性，會“玩”的孩子和成人都會獲得特別的體驗與知識，往往有非常出眾的表現(xiàn)。本書講述的“樂高認真玩”方法，或稱之為樂高工作法，是一種強調(diào)“動手思考”的創(chuàng)意啟發(fā)工具，為團隊提供了嘗試創(chuàng)新、探索、連接、解決難題的游戲空間，通過讓人們搭建看似簡單的樂高模型，喚醒他們高度的參與感；釋放人們所不知道的自身潛能、知識和想象力；深化人們對組織和自我的認識，解決組織面臨的挑戰(zhàn)，幫助個人和組織以全新的面貌發(fā)展。它是一套釋放潛力、破除思維慣性的獨特方法。許多初創(chuàng)公司、跨國公司甚至是教育機構(gòu)采用這一方法，以實現(xiàn)團隊和組織之間的最大協(xié)同效應。比如，騰訊、微軟等大公司用它來凝聚團隊、制定戰(zhàn)略；哈佛大學、沃頓商學院等頂級大學用它來釋放學生潛力，培養(yǎng)未來管理者……本書是樂高工作法的兩位核心創(chuàng)立者佩爾·克里斯蒂安森和羅伯特·拉斯穆森的首部力作，詳細介紹了這一方法的起源、發(fā)展、科學原理與應用推廣，旨在帶你進入“樂高認真玩”的世界，探索更多可能性，超越不確定的未來、超越對天才的依賴、超越大數(shù)據(jù)的困惑，實現(xiàn)獨特的商業(yè)創(chuàng)新，構(gòu)建高績效，“玩”出偉大企業(yè)。
·10.1萬字
