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贏得死亡游戲:破解華為的創新之道
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華為是一家富有創造力的企業,但奇怪的是,華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創新型的公司,更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此,從創新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是,楊忠教授帶領著他的研究團隊,歷時兩年,深入企業調研,運用系統方法全面地解讀了華為的創新行為,讓我們可以有機會更為透徹地了解華為成長背后的創新邏輯。本書共分三個部分:第一部分描述了華為的創新哲學、文化和戰略;第二部分分析了華為創新的制度、結構和路徑;第三部分探討了華為在創新人才的選拔、培養和激勵等方面的優秀管理實踐。我們可以看到,楊忠教授所領導的研究團隊通過運用科學研究方法采集了豐富、翔實的企業案例素材,為我們系統刻畫了華為的創新行為。本書既是一本深入淺出的管理學讀本,又是一本創新管理實踐的指南手冊。我相信,本書的面世不僅能給我們學術界的同仁以啟迪,也能給我們奮戰在管理實踐第一線的廣大管理者以啟發。希望能有更多的企業管理者從華為的創新管理實踐中尋找到開啟創新之門的密碼,并幫助更多的中國企業成長為世界級的領袖企業。

楊忠等 ·企業家 ·15.9萬字

生生不息
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在一家傳統企業基礎上,再造一家企業,實現業務模式的切換與轉型,比守業更難。這本書就是講述一個企業從創業到守業,再到企業再造的故事。在這本書中,知名傳記作家范海濤與雷軍多次見面詳談,并采訪了金山集團的高層和諸多內部員工,從客觀的視角,記錄了金山從創業到守業,再到企業再造的故事。但這本書又不僅僅是一本企業傳記,它講述了雷軍面向未來的獨特觀察,揭秘了其獨樹一幟的管理經驗和精妙而深厚的投資技巧,體現了其內心純粹的企業家精神??梢哉f,這本書是雷軍企業戰略規劃、管理模式、投資和經營策略集大成的企業經營方法論,而金山團隊又是其方法論的成功實踐者——移動互聯網經營思維,三輪驅動收入模型、五條改革策略、引入風險投資等經營技巧和經營策略激活了金山在移動互聯網時代的生機。這本書為傳統企業解決守業、再造等困擾無數企業家的難題提供了一個教科書級的方法論和實踐策略。對于那些還徘徊在互聯網、智能世界之外又亟待變革與轉型的傳統企業經營者,對于那些還處在發展路徑依賴、組織內卷狀態中的企業,這本書不容錯過。而對想要了解雷軍、了解金山,了解一段傳奇創業故事的創業者、企業研究者和普通讀者來說,此書不會讓你失望。

范海濤 ·企業家 ·17.9萬字

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