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《我心目中的黃如論》通過對黃如論的描寫和評述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門又無靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風浪他都能越做越強？他為什么能多次名列“中國大陸慈善家排行榜”的榜首？書中寫得很實在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評述的那樣，它既弘揚了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當代世界經(jīng)營管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗，更是在他長期經(jīng)商實踐中形成和驗證的。

·27.8萬字

家業(yè)長青：企業(yè)家財富安全與傳承

隨著民營企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)家日益成為重要的財富群體。然而，長于創(chuàng)業(yè)和企業(yè)管理的企業(yè)家，在財富管理方面卻存在明顯短板，在企業(yè)財富與私人財富以及家族財富管理方面有很多誤區(qū)和盲區(qū)。本書聚焦企業(yè)家最為關(guān)心和常見的三大財富核心問題——債務和法律責任風險、家企關(guān)系風險及股權(quán)傳承風險，以法律視角系統(tǒng)梳理與總結(jié)新《公司法》、司法解釋以及司法實踐中，企業(yè)家特別容易忽視的財富陷阱、法律風險和責任。作者擁有30年律師執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，深耕于財富管理行業(yè)，作為“中國式股東互保”的開創(chuàng)者，針對股權(quán)傳承問題給出獨到的防范策略和救濟措施，是經(jīng)實戰(zhàn)驗證的、本土可落地執(zhí)行的行業(yè)前沿解決方案。本書不僅可以幫助企業(yè)家更好地構(gòu)建財富管理的法律框架，洞悉財富管理的底層邏輯，為家族和家族企業(yè)的財富管理與傳承未雨綢繆，也可以助力銀行、證券、保險、信托等財富管理機構(gòu)的從業(yè)者更好地發(fā)現(xiàn)企業(yè)家客戶的深層次需求，進而提供滿足客戶需求的針對性服務。

·27.5萬字

以紅之名：奧美中國草創(chuàng)

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業(yè)的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創(chuàng)造了一個又一個經(jīng)典廣告，對業(yè)界以及雇主品牌產(chǎn)生重要影響力？作者帶領(lǐng)奧美中國初創(chuàng)階段的關(guān)鍵人物共同再現(xiàn)公司草創(chuàng)歷程，將奧美中國從0到1的發(fā)展過程娓娓道來，展現(xiàn)出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創(chuàng)業(yè)景象，也側(cè)面見證著大陸廣告行業(yè)的發(fā)展歷程。在此基礎上，作者將帶領(lǐng)奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理經(jīng)驗、數(shù)字時代的新命題和盤托出，對廣告業(yè)界人士，以及企業(yè)管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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IBM：變革之舞

本書通過解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過感悟IBM的軟實力，領(lǐng)會到為什么IBM的“藍色智念”如此深入人心，為什么IBM會給人以活潑、新潮但不乏踏實、穩(wěn)重的感覺，為什么IBMers會讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學受人追捧；通過體驗硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍色科技實力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個領(lǐng)域，以及為什么IBM財務能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

·27.3萬字

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李若山談獨立董事：對外懂事，對內(nèi)獨立

什么是獨立董事？他應該在董事會上怎樣發(fā)言？他有哪些職責？應該如何開展董事會的工作？許多剛剛通過交易所培訓，獲得獨立董事資格的人對此感到困惑。另外，隨著中國經(jīng)濟發(fā)展，也有越來越多的公司需要派出自己的高管到下面的分支公司去擔任董事、監(jiān)事一職，但很多高管不知道怎么當好董事，怎樣成為一個稱職的董事、監(jiān)事。本書是作者二十多年來擔任董事的經(jīng)驗總結(jié)，作者在本書中描述了董事、監(jiān)事應如何充分發(fā)揮自己的能力，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

·27.2萬字

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一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關(guān)于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關(guān)于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強公司、創(chuàng)立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業(yè)模式歷經(jīng)時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關(guān)于一個時代的故事。是在風投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團隊及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經(jīng)驗和商業(yè)邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

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價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要

作為華為公司內(nèi)訓系列叢書的第三部，本書將闡述華為公司財經(jīng)管理作為一個價值整合者，如何服務和監(jiān)管業(yè)務擴張及價值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則。《價值為綱：華為公司財經(jīng)管理綱要》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開的高管講話、文章以及經(jīng)營管理團隊（EMT）和華為財經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個標題下，遵循歷史的順序，時間跨度從公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財經(jīng)管理哲學的演進及其內(nèi)在一致性。

·26.8萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現(xiàn)了明茨伯格在組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導師地位。作為“自下而上式管理學”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。

·26.6萬字

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美第奇家族：歐洲最強大家族締造權(quán)力與財富的故事

從意大利最先進城市的財富和奢侈之中，這個信奉上帝的中世紀古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當時最有成就和最受關(guān)注的金融機構(gòu)，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設有它的營業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來的損失，面對他們佛羅倫薩的競爭對手——帕奇家族，也只被看作一點小小的挫折；美第奇銀行的利潤，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個家族為多納泰羅、波提切利和達·芬奇這樣的藝術(shù)家提供了機會。

·26.4萬字

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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

瘋狂創(chuàng)新者：埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾與硅谷冒險家的故事

本書將帶你走進一場引領(lǐng)世界的商業(yè)風暴，探尋貝寶的崛起之路，聚焦那些改變世界的瘋狂創(chuàng)新者。作者真實還原了貝寶在山寨產(chǎn)品充斥、赤字危機逼近、文化沖突、網(wǎng)絡詐騙等多重困境中艱難求生的歷程，以及貝寶是如何面對眾多質(zhì)疑和爭議，一步步走向巔峰的。你還將看到埃隆·馬斯克在貝寶經(jīng)歷的罷免是如何扭轉(zhuǎn)他的人生的。這群瘋狂創(chuàng)新者包括埃隆·馬斯克、彼得·蒂爾、麥克斯·拉夫琴、里德·霍夫曼以及其他貝寶最早期的員工，他們早已被認為是科技界最有影響力的一群人。他們重新定義了現(xiàn)今的世界，開創(chuàng)了硅谷的新紀元，培育了一系列估值超過10億美元的創(chuàng)業(yè)公司，如特斯拉、臉書、優(yōu)兔、領(lǐng)英、SpaceX等。他們迎接融資的壓力、克服增長的瓶頸，并在競爭的浪潮中脫穎而出。他們驅(qū)動了21世紀的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，也為全球科技行業(yè)注入了新的活力。作者吉米·索尼耗時5年，歷經(jīng)上百次采訪，翻閱無數(shù)內(nèi)部資料，向我們展示了這群罕見的天才是如何一起工作的，以及他們的合作如何改變了我們的世界。不論是商界精英、創(chuàng)業(yè)者，還是對金融科技發(fā)展感興趣的讀者，都可以從本書中得到啟示。

·26.2萬字

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硅谷鋼鐵俠：埃隆·馬斯克的冒險人生

特斯拉之父——埃隆·馬斯克全球唯一授權(quán)采訪自傳。埃隆·馬斯克是誰？他是繼喬布斯之后，硅谷最受關(guān)注的創(chuàng)業(yè)家和實業(yè)家。他的特斯拉電動車正在翻轉(zhuǎn)全球汽車工業(yè)，目前世界上能讓航空器發(fā)射再返航的只有四個：美國、俄羅斯、中國和埃隆·馬斯克。《紐約時報》、《經(jīng)濟學人》、亞馬遜年度最佳商業(yè)圖書。羅永浩、周鴻祎、王小川、張鵬、余晨、周航撰文致敬。你準備好讀到最完整最真實的馬斯克了嗎？

·26萬字

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本質(zhì)

改革開放40年，恰如一部四部曲的年代大戲。技術(shù)突變、產(chǎn)品迭代、產(chǎn)業(yè)升級、資本對接，商業(yè)持續(xù)創(chuàng)新，社會也持續(xù)進步。40年，有哪些人值得銘記？40年，有哪些思想值得品讀？在浩蕩的煙海中，我們遴選了40位代表人物，每個人再精選出一篇代表作。通過這40篇文章，我們可以感受到歷史的風云變幻，觸摸中國商業(yè)的脈搏，并讀懂中國商業(yè)的本質(zhì)。

·25.9萬字

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華為哲學：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學法學博士，北京師范大學經(jīng)濟學博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經(jīng)進入信息與網(wǎng)絡時代，技術(shù)的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設備制造企業(yè)，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應該向他學習什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學一般理論模型和分析框架的基礎上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學、發(fā)展哲學、經(jīng)營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業(yè)哲學思想，促進中國企業(yè)在“經(jīng)濟新常態(tài)”的社會大背景下從容應對時代的變化，更好地在世界經(jīng)濟大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

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社會企業(yè)政策：國際經(jīng)驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業(yè)發(fā)展，對全球范圍內(nèi)32個國家、地區(qū)促進社會企業(yè)發(fā)展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業(yè)發(fā)展的不同政策面向，并結(jié)合我國社會企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和制度環(huán)境，分析我國促進社會企業(yè)發(fā)展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業(yè)研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業(yè)發(fā)展提供了政策建議。

·25.7萬字

出海：聯(lián)想全球化20年實戰(zhàn)方法論

企業(yè)出海最需要的十項能力是什么？出海企業(yè)治理體系如何與國際接軌？用什么樣的產(chǎn)品開辟生路？市場如何最大限度本地化？如何融入當?shù)匚幕⒎ㄒ?guī)？……本書在作者團隊深度調(diào)研的基礎上，用第三方視角完整復盤聯(lián)想集團20年全球化歷程與方法，再現(xiàn)企業(yè)出海的難點、要點與可行性路徑分析，最終凝練出聯(lián)想的十條企業(yè)全球化法則，覆蓋戰(zhàn)略、治理、產(chǎn)品、供應鏈、合規(guī)、并購、文化、IT整合、市場、ESG各個維度，為出海者構(gòu)筑參考路標。

·25.4萬字

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聯(lián)想做大華為做強

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球最有價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設備和解決方案，成為全球第二大通信設備供應商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應、品牌建設、創(chuàng)新能力等幾個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進步的人們提供一些可資借鑒的參考。

·25.3萬字

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圖解如何開一家賺錢的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場帶來了巨大的商機。因服裝行業(yè)的市場準入門檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時有發(fā)生。究竟如何才能開一家賺錢的服裝店已成為困擾想進入和已經(jīng)進入這個行業(yè)的人的問題。秦鳳超編著的《圖解如何開一家賺錢的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開服裝店的選址、進貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務等知識，介紹了服裝店賺錢的技巧和方法。它不僅能讓開店新手迅速入門，還能讓老店主找到提升利潤的空間，輕松賺錢。本書無論從理論還是實際操作方面都對服裝店主有很大的指導作用。

·25.1萬字

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偏執(zhí)樂觀：諾基亞轉(zhuǎn)型的創(chuàng)業(yè)式領(lǐng)導力

本書既描述了李思拓的個人傳奇和一場震撼的經(jīng)歷，又記述了商業(yè)歷史上最具挑戰(zhàn)且最為波瀾壯闊的轉(zhuǎn)型之一：諾基亞之涅槃重生。在這個風云變幻的時代，本書以一種鼓舞人心的方式警示所有企業(yè)的領(lǐng)導者，無論你的企業(yè)有多么成功，都要不斷質(zhì)疑假設，面向未來尋找機遇，秉承開放心態(tài)并懷抱著一種創(chuàng)業(yè)式的心智模式去引領(lǐng)未來。

·25萬字

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商務禮儀（第二版）

本書是遵循商務禮儀規(guī)范而編寫的，力求做到理論簡約、實務詳盡、圖文并茂。強調(diào)開放性，內(nèi)容上求新并突出案例教學。本書分為七章。第一章商務禮儀概述；第二章商務場合商務人員的形象禮儀；第三章商務場合的社交禮儀；第四章商務場合的公務禮儀；第五章商務場合的辦公禮儀；第六章商務場合的餐飲禮儀；第七章商務場合的涉外禮儀。本書適合普通高等院校學生作為教材選用，也可供對商務禮儀感興趣的讀者參閱。

·24.9萬字

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