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科學(xué)的勝利

科學(xué)的勝利

如何用以往110的時(shí)間高質(zhì)量達(dá)成目標(biāo)？面對未知前景，應(yīng)該做出顯而易見的選擇嗎？將同一業(yè)務(wù)分為多個(gè)不同部門的做法可取嗎？簡化指揮鏈能夠提高團(tuán)隊(duì)效率嗎？精疲力盡的團(tuán)隊(duì)還能創(chuàng)造奇跡嗎？如果時(shí)間就是生命，那么該如何應(yīng)對突發(fā)情況？卓越絕非偶然。成就卓越的，是在諸多選項(xiàng)中做出最為明智的選擇；決定命運(yùn)的，不是機(jī)遇，而是選擇。全球知名生物制藥公司輝瑞董事長兼CEO艾伯樂，這樣描述輝瑞創(chuàng)造奇跡的旅程：這是我生命中最具挑戰(zhàn)也最有價(jià)值的一段時(shí)光，對我的個(gè)人生活以及領(lǐng)導(dǎo)者生涯而言都是如此。我們的成功并不是靠運(yùn)氣，而是因?yàn)槲覀冏龊昧藴?zhǔn)備。我們的成功故事由三大因素共同促成：科學(xué)的力量、生機(jī)勃勃的企業(yè)對社會(huì)的意義以及人類智慧的巨大潛能。如今，每個(gè)人都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。每個(gè)群體都面臨著五花八門的難題。在此分享我們的奇跡之旅，也就是我們面臨的挑戰(zhàn)、積累的經(jīng)驗(yàn)以及所秉持的核心價(jià)值觀，希望能夠給你激勵(lì)和啟迪，助你創(chuàng)造屬于你自己的奇跡。

(希臘)艾伯樂 ·企業(yè)家 ·10.8萬字

清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉
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清晨領(lǐng)導(dǎo)力：新經(jīng)理人的50個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力修煉

清晨學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)受啟發(fā)，“清晨”本身就有著對于領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)。領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)是年輕的，像是“早晨八九點(diǎn)鐘的太陽”，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)要有“清晨心態(tài)”。

徐中 ·企業(yè)家 ·13.8萬字

美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）
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美好企業(yè)：通過使命與激情創(chuàng)造卓越績效（原書第2版）

有一類企業(yè)通過自己開展業(yè)務(wù)的方式讓世界變得更美好，而世界也回應(yīng)了它們。由此，它們創(chuàng)造了全新的規(guī)則。本書將幫助你掌握這些新規(guī)則。學(xué)習(xí)這些企業(yè)最新的經(jīng)驗(yàn)，你可以構(gòu)建一個(gè)偉大的美好企業(yè)去改變世界，并在每個(gè)重要的層面取得成功：建立一個(gè)關(guān)于愛的高績效業(yè)務(wù)；幫助人們實(shí)現(xiàn)他們苦苦追求的自我價(jià)值；不要只談?wù)搫?chuàng)造一個(gè)快樂、富有成效的工作場所氛圍，要去落實(shí)；與利益相關(guān)者建立未說出口的情感契約；創(chuàng)建真正互惠互利的合作伙伴關(guān)系；建立一個(gè)被社區(qū)廣泛歡迎的企業(yè)；幫助所有利益相關(guān)者（包括投資者在內(nèi)）取得成功。

(美)拉金德拉·西索迪亞 賈格迪什·謝斯 戴維·沃爾夫 ·企業(yè)家 ·17.9萬字

王興管理日志
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王興管理日志

2010年，美團(tuán)網(wǎng)正式上線。這之后的8年里，在經(jīng)歷“千團(tuán)大戰(zhàn)”、與大眾點(diǎn)評合并、與阿里決裂等事件過后，美團(tuán)網(wǎng)終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業(yè)陷入寒冬，美團(tuán)網(wǎng)卻實(shí)現(xiàn)了“打造下一個(gè)千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯(lián)網(wǎng)公司。在美團(tuán)騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進(jìn)其不斷成長的動(dòng)力之源，更是普通企業(yè)和新興創(chuàng)業(yè)公司的管理者們不可多得的學(xué)習(xí)樣本。作為“著名企業(yè)家管理日志”系列之本書通過細(xì)致具象的日志形式，場景化再現(xiàn)企業(yè)家的話語，輔之背景分析和行動(dòng)指南，回顧梳理了王興對企業(yè)管理和創(chuàng)新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個(gè)方向上了解中國企業(yè)和中國企業(yè)家的智慧，收獲企業(yè)的持續(xù)生長之道。

林軍 馬曉寧編著 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

小池大魚
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小池大魚

不是每個(gè)企業(yè)都可以成為行業(yè)龍頭。一些聰明的企業(yè)，會(huì)在細(xì)分市場做垂度和深度，做小池塘里的大魚，進(jìn)而成為品類之王、市占之王。作為“小池大魚”戰(zhàn)略的翹楚，小林制藥利用這套經(jīng)營法則實(shí)現(xiàn)連續(xù)23個(gè)季度的凈利潤增長，創(chuàng)造了自上市以來連續(xù)22期增加分紅的奇跡。在本書中，小林制藥會(huì)長，日本商界傳奇小林一雅從產(chǎn)品戰(zhàn)略、組織和人才戰(zhàn)略、經(jīng)營理念三部分入手，結(jié)合其主導(dǎo)的多款暢銷產(chǎn)品的開發(fā)思路，詳解了做透細(xì)分市場，成就小而美、小而強(qiáng)的經(jīng)營秘訣。

(日)小林一雅 ·企業(yè)家 ·7.1萬字

稻盛和夫語錄100條
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稻盛和夫語錄100條

在波瀾萬丈的人生中，無論遇到怎樣的艱難和困境，都不能怨恨、嘆息、墮落，而是應(yīng)該積極樂觀地接受人生考驗(yàn)，腳踏實(shí)地地付出努力。無論對于任何命運(yùn)，只要時(shí)刻抱有感恩之心，積極進(jìn)取，人生的大門自然就會(huì)敞開。在我古稀之年深刻體會(huì)到這一點(diǎn)。

(日)稻盛和夫 ·企業(yè)家 ·3.7萬字

干法
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干法

本書的內(nèi)容不過是從我粗淺的人生經(jīng)驗(yàn)和思索中所產(chǎn)生的質(zhì)樸的“勞動(dòng)觀”。但同時(shí)，它又是從我70余年的切身經(jīng)歷中所獲得的不可動(dòng)搖的“信念”，也可以說它是被實(shí)踐證明了的正確的“哲學(xué)”。

(日)稻盛和夫 ·企業(yè)家 ·7.1萬字

組織與管理
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組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學(xué)管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現(xiàn)出燦若星河的經(jīng)典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經(jīng)典，是因?yàn)樵诮倌甑墓芾韺?shí)踐中，不管外界環(huán)境如何變遷，科學(xué)技術(shù)生產(chǎn)力如何發(fā)展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結(jié)的管理經(jīng)驗(yàn)依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創(chuàng)造的管理方法依然有效。中國的管理學(xué)習(xí)者對于管理經(jīng)典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時(shí)間的久遠(yuǎn)、零亂和翻譯的局限，很多時(shí)候只能望書名而興嘆。“華章經(jīng)典·管理”叢書此次推出，不僅進(jìn)行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統(tǒng)一裝幀設(shè)計(jì)，望能為管理學(xué)界提供一套便于學(xué)習(xí)的精良讀本。

(美)切斯特·巴納德 ·企業(yè)家 ·14.7萬字

做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談
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做踏踏實(shí)實(shí)的企業(yè)家：周其仁隨訪以色列七夕談

2015年5月，正和島商學(xué)院游學(xué)以色列，七天里，周其仁教授與30多位企業(yè)家學(xué)員沒日沒夜地切磋問診、討論交流，幾乎涉及當(dāng)下企業(yè)界面對的各種難題。本書的出版，將現(xiàn)場30多位企業(yè)家聽得大呼過癮的內(nèi)容凝結(jié)成書，公之于眾。

賈林男 ·企業(yè)家 ·4.5萬字

卓越轉(zhuǎn)型：知識型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉
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卓越轉(zhuǎn)型：知識型員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識型員工學(xué)習(xí)、交往、工作和成長四個(gè)維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實(shí)生活中，這四個(gè)方面的修煉既相互影響、相互促進(jìn)，是“一個(gè)核心三個(gè)側(cè)面”，又統(tǒng)一于知識型員工在組織和社會(huì)中作用的發(fā)揮，以及其人生的價(jià)值和意義。盡管成長維度是單獨(dú)討論的，但它與其他三個(gè)維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個(gè)維度之中，成長是核心，學(xué)習(xí)、交往和工作等方面的進(jìn)步都是實(shí)實(shí)在在的成長。

王振林 ·企業(yè)家 ·14.3萬字

贏得死亡游戲：破解華為的創(chuàng)新之道
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贏得死亡游戲：破解華為的創(chuàng)新之道

華為是一家富有創(chuàng)造力的企業(yè)，但奇怪的是，華為卻很少在公開場合宣稱自己是一家創(chuàng)新型的公司，更多掛在華為人嘴邊的是“生存”二字。因此，從創(chuàng)新的角度來剖析華為的成功是一件非常困難的事情。但是可喜的是，楊忠教授帶領(lǐng)著他的研究團(tuán)隊(duì)，歷時(shí)兩年，深入企業(yè)調(diào)研，運(yùn)用系統(tǒng)方法全面地解讀了華為的創(chuàng)新行為，讓我們可以有機(jī)會(huì)更為透徹地了解華為成長背后的創(chuàng)新邏輯。本書共分三個(gè)部分：第一部分描述了華為的創(chuàng)新哲學(xué)、文化和戰(zhàn)略；第二部分分析了華為創(chuàng)新的制度、結(jié)構(gòu)和路徑；第三部分探討了華為在創(chuàng)新人才的選拔、培養(yǎng)和激勵(lì)等方面的優(yōu)秀管理實(shí)踐。我們可以看到，楊忠教授所領(lǐng)導(dǎo)的研究團(tuán)隊(duì)通過運(yùn)用科學(xué)研究方法采集了豐富、翔實(shí)的企業(yè)案例素材，為我們系統(tǒng)刻畫了華為的創(chuàng)新行為。本書既是一本深入淺出的管理學(xué)讀本，又是一本創(chuàng)新管理實(shí)踐的指南手冊。我相信，本書的面世不僅能給我們學(xué)術(shù)界的同仁以啟迪，也能給我們奮戰(zhàn)在管理實(shí)踐第一線的廣大管理者以啟發(fā)。希望能有更多的企業(yè)管理者從華為的創(chuàng)新管理實(shí)踐中尋找到開啟創(chuàng)新之門的密碼，并幫助更多的中國企業(yè)成長為世界級的領(lǐng)袖企業(yè)。

楊忠等 ·企業(yè)家 ·15.9萬字

互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖
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互聯(lián)網(wǎng)+2.0：供給側(cè)改革與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路線圖

在本書出版前的一段時(shí)間里，曾一度被互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實(shí)媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會(huì)更迅速把00后從時(shí)代舞臺中央趕跑。“互聯(lián)網(wǎng)讓人更聰明，還是更笨”這個(gè)命題單純地賦予答案無意義，互聯(lián)網(wǎng)短期帶來的“反智主義”已經(jīng)開始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個(gè)確定的命題，“如果不去努力地掌控時(shí)代，那一定會(huì)被時(shí)代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時(shí)，一定面臨不進(jìn)則退，我們并不缺少更符合時(shí)代的人和群體來替換時(shí)代舞臺的主角。

楊健 ·企業(yè)家 ·14萬字

成為價(jià)值型企業(yè)
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成為價(jià)值型企業(yè)

無論是管理實(shí)踐還是管理研究，很多人非常努力地在嘗試著新的管理理論。20世紀(jì)40年代，人際關(guān)系訓(xùn)練被看作是組織成功的關(guān)鍵；50年代，德魯克提出的目標(biāo)管理理論又被視為解決管理問題的新方法；進(jìn)入70年代，我們看到了企業(yè)戰(zhàn)略；90年代，隨著電子信息技術(shù)的進(jìn)步，更多的新方法層出不窮。當(dāng)進(jìn)入21世紀(jì)的時(shí)候，我們認(rèn)為管理創(chuàng)新理論引領(lǐng)變化。其實(shí)這些都是非常重要的，因?yàn)閷τ谥袊髽I(yè)來講，所有的管理理論和方法都是需要面對和接受的。但是，我們往往無奈地發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)活得很苦，因?yàn)楦冻龇浅６鄥s沒能得到相應(yīng)的回報(bào)。這其中的根本問題就是管理的基本到底是什么？我們的管理發(fā)揮了什么作用？當(dāng)我們對管理的基本理解不夠的時(shí)候，后面所有的東西都是沒有價(jià)值的。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.8萬字

麥肯錫大數(shù)據(jù)指南
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麥肯錫大數(shù)據(jù)指南

“大數(shù)據(jù)”一詞如日中天，熱鬧非凡，但行業(yè)應(yīng)用、最佳實(shí)踐卻乏善可陳。這本小冊子，字?jǐn)?shù)雖然不多，也似乎是一本論文集，背后卻可以看出麥肯錫的一貫邏輯和風(fēng)格。

(美)麥肯錫(McKinsey & Company) ·企業(yè)家 ·5.7萬字

激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧
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激活組織：從個(gè)體價(jià)值到集合智慧

這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談。在過去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對的，不僅僅是企業(yè)本身的問題，也不僅僅是外部環(huán)境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個(gè)員工跟得上時(shí)代步伐的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)期，無論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個(gè)數(shù)量級上。

陳春花 ·企業(yè)家 ·11.3萬字

未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧
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未來的組織：企業(yè)持續(xù)成長的智慧

互聯(lián)網(wǎng)浪潮的洶涌與宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退，不會(huì)影響睿智者的判斷，相反卻會(huì)成為改革家的機(jī)遇。憑借深刻的洞見、果斷的行動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，一批優(yōu)秀企業(yè)開啟了變革、顛覆的自我突破之旅。其中的佼佼者，如破釜沉舟的海爾，深入無人區(qū)的華為，變身云商的蘇寧，不僅讓自身獲得了廣闊的發(fā)展空間，也為傳統(tǒng)企業(yè)穿越互聯(lián)浪潮提供了卓爾不凡的范例。然而，喧囂的互聯(lián)網(wǎng)界充斥著碎片化、快餐式和情緒化的觀點(diǎn)，新概念層出不窮、充滿歧義，對于致力于變革的企業(yè)來說貽害無窮。不能正確思考，怎能走對道路？這也是我們撰寫本書的初衷。我們認(rèn)為，企業(yè)需要系統(tǒng)的、理性的、新鮮的思想和經(jīng)驗(yàn)來廓清迷霧、照亮未來。

章永宏 羅旭 ·企業(yè)家 ·12.1萬字

創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課
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創(chuàng)業(yè)力：創(chuàng)業(yè)者的9堂必修課

世界范圍內(nèi)，信息技術(shù)革命正在空前地飛速進(jìn)展。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目高潮迭起此起彼伏。資本市場也前所未有地活躍起來，大力扶持著創(chuàng)業(yè)夢的落地開花。中國在這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，無疑是走在世界前列的，中國的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為了世界的領(lǐng)頭羊，這必須歸功于中國政府對創(chuàng)業(yè)者提供了大量的便利和支持。創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)之好，不能說絕后，但至少是空前的。

程江波 ·企業(yè)家 ·10.9萬字

商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值
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商學(xué)：重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值

產(chǎn)品是企業(yè)和外部世界的唯一聯(lián)系，也是企業(yè)生存的唯一依托，只有宏大戰(zhàn)略布局而不愿腳踏實(shí)地打磨具體產(chǎn)品的人，不可能成功。“產(chǎn)品”決定了企業(yè)呈給顧客的是什么，“顧客價(jià)值”決定了產(chǎn)品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業(yè)的存亡。商學(xué)就是以產(chǎn)品和顧客價(jià)值為核心而建立的系統(tǒng)理論。從企業(yè)家最關(guān)切的現(xiàn)實(shí)難題入手，以新的理論基礎(chǔ)來重新定義產(chǎn)品與顧客價(jià)值。怎樣制造出顧客熱愛的產(chǎn)品，怎樣才能成為好的產(chǎn)品經(jīng)理？本書給出思維上的指引。

閔昱 ·企業(yè)家 ·19.5萬字

企業(yè)家精神
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企業(yè)家精神

企業(yè)是社會(huì)公器，而掌握企業(yè)命運(yùn)的領(lǐng)導(dǎo)者有義務(wù)更有責(zé)任遵循人間正道，把好企業(yè)經(jīng)營的方向盤，同時(shí)自身要養(yǎng)成足以擔(dān)當(dāng)這一職責(zé)的高尚人格。本書展現(xiàn)的是，作者身為一名企業(yè)經(jīng)營者，在超過半個(gè)世紀(jì)的經(jīng)營當(dāng)中不懈邁進(jìn)的足跡。

(日)稻盛和夫著 京瓷株式會(huì)社編 ·企業(yè)家 ·10.5萬字

企業(yè)經(jīng)營的真諦
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企業(yè)經(jīng)營的真諦

“稻盛和夫經(jīng)營實(shí)錄”系列從20世紀(jì)70年代開始，跨越了40余年，包括《賭在技術(shù)開發(fā)上》《利他的經(jīng)營哲學(xué)》《企業(yè)成長戰(zhàn)略》《卓越企業(yè)的經(jīng)營手法》《企業(yè)家精神》《企業(yè)經(jīng)營的真諦》共6本書，涉及經(jīng)營和人生的方方面面，內(nèi)容非常豐富。內(nèi)容雖然豐富，但是稻盛哲學(xué)的核心可以濃縮為一句話——“判斷事物的基準(zhǔn)是：作為人，何謂正確”。換一種說法就是，把善惡而不是得失作為判斷和行動(dòng)的基準(zhǔn)。這一哲學(xué)貫穿在該系列55篇講演的每一篇中，讓每一篇都成為經(jīng)典，使人讀了如沐春風(fēng)。

(日)稻盛和夫著 京瓷株式會(huì)社編 ·企業(yè)家 ·13.9萬字

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