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連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響研究

連鎖董事作為公司間重要的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，逐漸成為會(huì)計(jì)學(xué)和公司金融領(lǐng)域的熱點(diǎn)研究問題。社會(huì)鑲嵌理論認(rèn)為，公司的經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果鑲嵌于其所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中，因而，連鎖董事對公司經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)后果的影響是連鎖董事研究中的一個(gè)重要分支。本書結(jié)合中國的制度背景，發(fā)現(xiàn)了連鎖董事對公司盈余管理行為擴(kuò)散的影響，進(jìn)一步明確連鎖董事對公司決策的影響機(jī)理，也表明連鎖董事是一把雙刃劍，其在降低企業(yè)交易成本和交易風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也促進(jìn)了“壞的”信息在公司之間的擴(kuò)散。本書的理論貢獻(xiàn)主要有三點(diǎn)：第一，從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)視角豐富和擴(kuò)展了公司盈余管理活動(dòng)的影響因素；第二，明確了連鎖董事對公司行為擴(kuò)散的影響機(jī)制；第三，從連鎖董事、公司、外部環(huán)境的異質(zhì)性角度豐富了目前關(guān)于連鎖董事影響公司行為擴(kuò)散方面的研究文獻(xiàn)。本書的實(shí)踐價(jià)值主要有四點(diǎn)：第一，為上市公司構(gòu)建高效董事團(tuán)隊(duì)提供參考；第二，提示連鎖董事重新認(rèn)識(shí)自身角色，即除傳統(tǒng)的建議、監(jiān)督角色外，董事還兼具信息傳遞角色；第三，為監(jiān)管部門對上市公司以及資本市場等的監(jiān)管提供啟示；第四，有助于提高投資者解讀信息的能力，為投資者的投資提供指導(dǎo)。

·12.5萬字

獅子山下的南亞小企業(yè)

南亞少數(shù)族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢社群”來看待他們。目前坊間少有社會(huì)研究著作以族裔經(jīng)濟(jì)、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業(yè)如何在香港的商業(yè)世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個(gè)族群的小商戶，揭示了長期被主流社會(huì)所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機(jī)構(gòu)的訪談，探索本港多元文化社區(qū)的實(shí)況，冀望藉此在促進(jìn)南亞移民的社會(huì)融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬字

實(shí)用商務(wù)禮儀

本教材是高等院校學(xué)生學(xué)習(xí)商務(wù)禮儀基本理論和實(shí)踐的教科書。本書從校園禮儀出發(fā)，進(jìn)而擴(kuò)展到就業(yè)領(lǐng)域的基本禮儀規(guī)范，從商務(wù)禮儀概論、校園禮儀、儀容修飾禮儀、服飾禮儀、儀態(tài)禮儀、會(huì)面交談禮儀、商務(wù)通信禮儀、求職面試禮儀8個(gè)項(xiàng)目介紹了商務(wù)禮儀應(yīng)遵循的應(yīng)行和應(yīng)忌的相關(guān)內(nèi)容。本書構(gòu)思新穎，內(nèi)容精煉，加入二維碼信息化教學(xué)方法，從立體方位給予學(xué)生更直觀的感受。

·4.1萬字

馬云：世界不是因?yàn)槟隳茏鍪裁矗悄阍撟鍪裁?/h4>

馬云能有今天的成就，靠的就是高效的工作方法。那么，馬云的工作哲學(xué)有何獨(dú)特之處？馬云又給下屬傳授了哪些行之有效的工作竅門？本書從六大方面揭示了馬云工作中的關(guān)鍵信條，從馬云思考問題的方法開始，不僅介紹了馬云解決商業(yè)問題的方法，同時(shí)也介紹了深入阿里人骨髓的阿里人守則。

·8.9萬字

中華書局的企業(yè)制度（1912-1949）

中華書局作為一家有著百余年歷史的現(xiàn)代出版機(jī)構(gòu)，擁有豐厚的底蘊(yùn)與光榮的傳統(tǒng)。本書還原民國時(shí)期中華書局的企業(yè)經(jīng)營面貌，從產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、管理制度三個(gè)方面，探尋這家百年文化企業(yè)的成功奧秘。

·11.3萬字

工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理實(shí)踐

文化是企業(yè)的精神與靈魂，是企業(yè)生命力、競爭力與發(fā)展力的源泉。工程建設(shè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭，在其發(fā)展的同時(shí)，能帶動(dòng)其他行業(yè)的發(fā)展，保持工程建設(shè)行業(yè)各種類型企業(yè)的發(fā)展活力顯得尤為重要。本書基于此，分為上、中、下三個(gè)部分，一是分析了新時(shí)代工程建設(shè)行業(yè)的特點(diǎn)，二是詳細(xì)闡述了工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)的方法，三是提出了工程建設(shè)行業(yè)企業(yè)文化落地實(shí)施的方法。本書重點(diǎn)講解方法，并輔以實(shí)踐案例，將方法融于實(shí)踐，對工程建設(shè)行業(yè)的企業(yè)文化管理工作具有一定的借鑒價(jià)值。

·17.4萬字

認(rèn)知決定你的格局

本書結(jié)合華為波瀾壯闊的發(fā)展歷程，從認(rèn)知與格局這兩大核心維度入手，全方位地展現(xiàn)了華為公司及其創(chuàng)始人任正非在面對時(shí)代變遷、市場競爭和技術(shù)革新等挑戰(zhàn)時(shí)，所展現(xiàn)出的堅(jiān)韌不拔、銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、持續(xù)修正、敢于擔(dān)當(dāng)、追求卓越以及不懈奮斗的精神風(fēng)貌。書中詳盡地描繪了華為在技術(shù)創(chuàng)新、市場拓展、人才培養(yǎng)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的杰出成就，并深入剖析了這些成就背后所蘊(yùn)含的深刻認(rèn)知邏輯。通過閱讀本書，讀者能夠深刻領(lǐng)悟認(rèn)知對于塑造個(gè)人及組織格局的重要影響，感受格局的力量如何助力提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力并推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而促使讀者通過提升認(rèn)知來不斷拓展自己的格局。

·6.9萬字

英雄主義：魅力型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展史

第二次世界大戰(zhàn)以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機(jī)構(gòu)”。通用汽車公司、標(biāo)準(zhǔn)石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現(xiàn)了這一特征。在20世紀(jì)五六十年代，即便說出這些公司當(dāng)年的首席執(zhí)行官的名字，你可能也不認(rèn)識(shí)他們。他們之所以能夠成為風(fēng)云人物，僅僅是因?yàn)樗诘穆毼弧Ｊ枪ぷ髟炀土巳耍皇侨嗽炀土斯ぷ鳌．?dāng)時(shí)的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當(dāng)今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領(lǐng)導(dǎo)者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當(dāng)今世界商界出現(xiàn)大變革的一個(gè)主要因素，就是魅力型領(lǐng)導(dǎo)力的興起。首席執(zhí)行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉(zhuǎn)動(dòng)的“首席機(jī)械師”，首席執(zhí)行官已經(jīng)變成了集魅力、智慧與運(yùn)籌帷幄于一身的人，他們的個(gè)人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業(yè)，甚至在某些情況下推動(dòng)了整個(gè)社會(huì)的變革。

·19.6萬字

回歸常識(shí)：任正非戰(zhàn)略思維

本書基于任正非的戰(zhàn)略思維，從定位、研發(fā)、市場、銷售、客戶和服務(wù)、業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡、授權(quán)管理七個(gè)方面匯總了任正非自1995年以來在各種會(huì)議上的講話、公開發(fā)表過的文章及訪談等原始資料，展現(xiàn)了華為在不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略變化和任正非對不同問題的解決思路，以期為企業(yè)管理者的戰(zhàn)略決策提供重要參考。

·12.3萬字

兩化融合促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新趨勢與實(shí)踐（2016）

本書聚焦中國信息化與工業(yè)化深度融合的時(shí)代主題，以企業(yè)創(chuàng)新為主線，以前瞻性觀點(diǎn)加領(lǐng)先企業(yè)實(shí)踐的形式，呈現(xiàn)了當(dāng)前兩化融合促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、商業(yè)模式創(chuàng)新、價(jià)值鏈協(xié)同、管控模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)開發(fā)與利用、智能工廠建設(shè)等十個(gè)領(lǐng)域的最新理論研究和最佳企業(yè)實(shí)踐。

·14.3萬字

徐文榮：三農(nóng)赤子

以建設(shè)力的維度來思考徐文榮的價(jià)值，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中在三個(gè)方面極大地推動(dòng)了國家和社會(huì)的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農(nóng)”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機(jī)場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團(tuán)所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價(jià)值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

幸存者：手游創(chuàng)業(yè)之紅海博弈

本書結(jié)合手機(jī)游戲創(chuàng)業(yè)的實(shí)際案例，深入介紹了創(chuàng)業(yè)過程中重要的核心，包括：點(diǎn)子博弈、資金博弈、團(tuán)隊(duì)博弈、產(chǎn)品博弈、營銷博弈、市場博弈共六大板塊。首先從每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到的初期的彷徨談起，針對手機(jī)游戲行業(yè)詳細(xì)講述了創(chuàng)業(yè)所需要的心理準(zhǔn)備。然后結(jié)合具體案例講解了游戲行業(yè)在產(chǎn)品上的創(chuàng)意和經(jīng)營模式、發(fā)展模式上的創(chuàng)意。分析了成功手游產(chǎn)品中美術(shù)、程序、策劃三大部門所占的比重。

·8.7萬字

認(rèn)知賦能：任正非經(jīng)營哲學(xué)

本書試圖通過匯總和分析任正非在華為創(chuàng)設(shè)、掌舵、管理過程中的所說、所作，把其管理思路及決定了這些思路的底層邏輯，進(jìn)行解構(gòu)和重構(gòu)，并匯總為一個(gè)條理清晰、邏輯自洽、結(jié)構(gòu)直觀的框架，以求實(shí)現(xiàn)對任正非管理哲學(xué)的全面、深刻、簡潔的總結(jié)，并對企業(yè)決策人和管理者形成思想和觀念上的對照、參考、印證、啟發(fā)、觸動(dòng)、及改變。因此，本書對資料的引用、對任正非哲學(xué)的分析，都以1987年華為公司創(chuàng)設(shè)為起點(diǎn)，不涉及任正非早于此時(shí)的早年經(jīng)歷和思考。

·12萬字

順豐領(lǐng)頭人王衛(wèi)：只有往前飛奔

王衛(wèi)鮮少在公眾面前露面，但所有的人都在找尋他；他低調(diào)不張揚(yáng)，但卻令香港狗仔隊(duì)臥底數(shù)月只為一睹其真容；他的企業(yè)不引入戰(zhàn)略投資，但卻令花旗銀行開價(jià)1000萬美元中介費(fèi)用只為求得一個(gè)合作機(jī)會(huì)；他不打算上市，但眾多PE與VC趨之若鶩，50萬元只為和他本人共進(jìn)一頓晚餐；他曾與電子商務(wù)保持距離，但卻令馬云兩次相約并稱為最佩服的人，在電商與物流矛盾重重的當(dāng)下，卻有人說：給你三年30億，你也砸不出一個(gè)新的順豐。順豐王衛(wèi)，在他的麾下有21萬員工，年收入快遞部分就有200多億！他是如何起家？如何把公司悄然做大？對于未來，他有哪些洞見？更重要的是，這個(gè)僅僅高中畢業(yè)的企業(yè)家身上到底隱藏著什么樣的特質(zhì)，令各路投資人對他瘋狂追捧？

·10.4萬字

環(huán)境規(guī)制與企業(yè)創(chuàng)新

本書緊緊圍繞我國環(huán)境規(guī)制政策與企業(yè)創(chuàng)新之間的互動(dòng)機(jī)制這一主題，理論上探討了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響，理順了我國環(huán)境規(guī)制政策，提出了“創(chuàng)新導(dǎo)向的環(huán)境規(guī)制方案”。同時(shí)，基于演化博弈論闡述了環(huán)境規(guī)制對企業(yè)生產(chǎn)行為與政府監(jiān)管行為的關(guān)系，且基于技術(shù)進(jìn)步內(nèi)生化模型研究了不同行業(yè)的企業(yè)對環(huán)境規(guī)制的反應(yīng)速度。全書兼顧了定性研究和定量研究的優(yōu)勢，使得研究更加飽滿，富有邏輯性和思考性。

·15.2萬字

戀酒隨記

這是一個(gè)群魔亂舞的世界，當(dāng)然也包括現(xiàn)在的葡萄酒世界。而這便是這本小書的起源：主張反消費(fèi)者主義，并從生活的點(diǎn)滴里去思考人與葡萄酒之間的關(guān)系。無論是：從占星學(xué)的十二星座引出的葡萄酒風(fēng)格，還是從24節(jié)氣里冬至悟出的葡萄酒釀造的感知力；無論是：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的稀缺理論想出葡萄種植中產(chǎn)區(qū)與土地的矛盾，還是從一個(gè)大眾誤區(qū)里解釋出技術(shù)與實(shí)用的平衡；亦或是：根瘤蚜蟲與佛世界或香檳與黃酒，這些看似沒有直接聯(lián)系的事物，卻因?yàn)橛^察和體悟而有了相關(guān)性并產(chǎn)生了化學(xué)反應(yīng)。最后，我希望能在當(dāng)今汗牛充棟的葡萄酒知識(shí)的世界里，通過這本小書能帶給你一些從未看到的、真正源于生活點(diǎn)滴的葡萄酒體悟。

·4萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

·18.4萬字

盛隆群體老板之路：盛隆文化讀本（第二版）

盛隆電氣是中國智能用電行業(yè)領(lǐng)先的全鏈條供應(yīng)商，被譽(yù)為中國民營企業(yè)生動(dòng)獨(dú)特的發(fā)展樣本。本書以豐富翔實(shí)的內(nèi)部文檔、專家評(píng)論、媒體報(bào)道等，全方位、立體式地記錄、呈現(xiàn)和解析了盛隆創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的理念、制度、道路、文化及其成功歷程。本書首次公開了盛隆電氣從默默無聞到崛起三十多年的運(yùn)營之道，以及一次又一次創(chuàng)新背后的精彩故事和管理大事件。本書為中國企業(yè)經(jīng)營者在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)文化構(gòu)建、戰(zhàn)略選擇、國際化等方面提供了一個(gè)可供借鑒的成功范例。

·18.1萬字

寧波小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀研究

本書采取面點(diǎn)結(jié)合與深度調(diào)研的調(diào)查方法對寧波小企業(yè)分行業(yè)分類別地進(jìn)行全面現(xiàn)狀調(diào)研，通過深入分析寧波小企業(yè)發(fā)展環(huán)境、總體狀況、運(yùn)營管理等調(diào)研數(shù)據(jù)資料，揭示寧波小企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題、影響因素及發(fā)展的規(guī)律性，并提出小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的相關(guān)對策建議，為寧波乃至全國小企業(yè)健康成長與激發(fā)活力提供參考意見建議。

·15.3萬字

寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力研究

本書針對寧波的工業(yè)小企業(yè)，從企業(yè)發(fā)展活力視角進(jìn)行研究，并深入調(diào)查抽樣企業(yè)。對企業(yè)活力理論進(jìn)行創(chuàng)新性研究，通過寧波工業(yè)小企業(yè)生存能力、成長能力、適應(yīng)能力以及企業(yè)活力比較等的理論與實(shí)證分析，為提升寧波工業(yè)小企業(yè)發(fā)展活力提供政策建議。

·12.4萬字