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本書提出的團隊績效理念以及相關工具和方法，旨在順應時代的需求，理順績效管理的本質和運行的邏輯，糾正一系列錯誤觀念和做法，讓績效管理走出“該死的績效”魔咒。本書以理論框架為支撐，以通篇實戰(zhàn)案例，為企業(yè)指明系統(tǒng)化的解決路徑，讓在績效管理泥潭中掙扎的企業(yè)理清思路的同時，學會拿來即用的方法。

·13.9萬字

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組織運營變革（ThoughtWorks商業(yè)洞見）

科技即商業(yè)已經變成現(xiàn)實。創(chuàng)新技術正在以越來越快的速度顛覆著企業(yè)的市場環(huán)境。當下的企業(yè)轉型絕不再是簡單的敏捷開發(fā)方法的導入，而是圍繞企業(yè)經營環(huán)境的精益生態(tài)圈的建立。敏捷轉型絕不僅僅是研發(fā)團隊的變革，而是涉及到一個企業(yè)的方方面面，是一項包括行政、財務、人力資源等部門的綜合工程。新的領導力法則是什么？預算決策體制怎么建立？績效考核如何轉型？到底如何建立自己的創(chuàng)新引擎？組織結構該如何調整？政府機構如何應對科技變革挑戰(zhàn)？ThoughtWorks商業(yè)洞見第5期《組織運營變革》來深入討論這些問題，分享我們的觀察和思考。

·2.8萬字

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任正非：除了勝利，我們已無路可走

從6個人到18萬人，從2萬元到6000多億元，從深圳到全世界，從草根代理到世界第一通信商……30年來，任正非帶領華為人，以其超然的洞見和決然的勝利精神，創(chuàng)造了世界商業(yè)史上太多的奇跡。本書對任正非管理經營之道進行全方位解析——企業(yè)管理哲學、企業(yè)文化建設、干部培養(yǎng)、創(chuàng)新意識、市場營銷……全景實錄任正非創(chuàng)立華為的每一步商業(yè)制勝轉折點，帶你洞悉任正非獨一無二的商業(yè)哲學和華為企業(yè)的精神內核。

·11.9萬字

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HR三支柱轉型：人力資源管理的新邏輯

HR三支柱轉型是當前人力資源管理領域的熱點。不同于單純“講故事”或以“講故事”為主的同類書籍，本書在展現(xiàn)企業(yè)案例故事的同時，更強調從諸多名企實踐案例、相關實踐研究中總結提煉HR三支柱轉型管理的架構、內容、做法等，以形成HR三支柱的運作管理體系。本書還提出了HR三支柱轉型的不同模式，并對我國企業(yè)HR三支柱轉型面臨的挑戰(zhàn)給出了建議。通過“從案例故事中提煉管理規(guī)律”“把管理規(guī)律和案例故事有機結合”的方式，本書深度詮釋了HR三支柱轉型，幫助企業(yè)相關人員深度了解、掌握HR三支柱轉型，并為其提供實踐指導。

·14.8萬字

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組織設計：尋找實現(xiàn)組織價值的規(guī)律

本書的主體內容闡述了組織建設的實施框架和步驟。組織首先可以理解為一個客觀的要素組合系統(tǒng)，基于共同的目標，要素之間按照一定的邏輯完成分工、組合、協(xié)同、運轉和發(fā)展的動態(tài)系統(tǒng)，我們稱之為組織機體。企業(yè)組織機體有效運轉的總體邏輯如下：構成企業(yè)機體的要素之間實現(xiàn)“平衡”——要素之間連接暢通——要素之間良性循環(huán)與互動——基于動力因素的螺旋式發(fā)展。這樣的邏輯基于分工與協(xié)同的基本假設，必須在時空坐標下完成考慮。組織作為一個投入產出系統(tǒng)，它的發(fā)展源于動力因素的驅動，而動力因素隨著發(fā)展階段的差異而發(fā)生著變化。組織的高效運轉既需要追求空間維度中要素之間的相互匹配，也需要時間維度中要素的動態(tài)發(fā)展與匹配。對組織階段和動力因素的識別，以及對時空維度下要素水平和匹配狀況的分析與判斷，正是超越一切外在差異的組織診斷最基本的出發(fā)點。

·13.4萬字

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卓越轉型：知識型員工價值實現(xiàn)的四大修煉

本書討論了知識型員工學習、交往、工作和成長四個維度的修煉過程及方法。在現(xiàn)實生活中，這四個方面的修煉既相互影響、相互促進，是“一個核心三個側面”，又統(tǒng)一于知識型員工在組織和社會中作用的發(fā)揮，以及其人生的價值和意義。盡管成長維度是單獨討論的，但它與其他三個維度有所區(qū)別，成長維度包含在其他三個維度之中，成長是核心，學習、交往和工作等方面的進步都是實實在在的成長。

·14.3萬字

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跟500強企業(yè)家學什么

在企業(yè)家們任由金錢和關系跌宕飄搖的時候，內心深處卻只期待著獲得思想教誨。在追求財富的過程中，他們或會發(fā)現(xiàn)內在真正的財富——靈感、思維與精神明辨力。只要肯駐足聆聽并體味這些過來人的心曲，你自己的那本“無字天書”也會因此而獲得強有力的線條。

·16.9萬字

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謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當下和未來的復雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內容。接下來的章節(jié)則依次對各新要素進行說明和例證：第3章介紹了2級關系的概念；第4章說明采取某種態(tài)度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級關系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關鍵——個人化的完整概念；第6章強調在咨詢顧問與客戶探索適應性行動的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細介紹適應性行動的概念，并探討如何根據(jù)需要進行創(chuàng)新。本書最后以得出的結論和未來面臨的挑戰(zhàn)為結尾。

·10.3萬字

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采購2025：數(shù)字化時代的采購管理

“互聯(lián)網＋”沖擊各行各業(yè)，采購管理怎么辦？領先公司已開始數(shù)字化轉型，打造面向2025新的競爭優(yōu)勢和利潤增長點。本書描繪了“數(shù)字化采購4.0轉型路徑圖”，定義了“新計劃經濟”“劣后供應商”，用創(chuàng)新的理論、生動的案例詮釋了“新采購”，力圖解釋清楚轉型是什么、為什么、怎么辦。

·13.6萬字

不拘一格：網飛的自由與責任工作法

網飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業(yè)務版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領網飛實現(xiàn)了成功轉型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內核，讓讀者能從網飛的實踐經驗中獲得高價值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

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成就員工：沈東軍的管理私房課

“成就員工”既是萊紳通靈的企業(yè)愿景內容之一，同時也是本書的核心立意點，是企業(yè)管理中“利他”思想的體現(xiàn)。所謂“成就員工”，就是要真心幫助員工成長，形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應。本書圍繞“成就員工”的主題，重點探討了三個方面的問題：員工如何實現(xiàn)個人成長？管理者如何成就員工？如何形成可持續(xù)的員工和企業(yè)相互成就的飛輪效應？作者在展開寫作時緊扣企業(yè)一線管理者都會面對的棘手問題，每篇文章都是“真問題、真答案”。

·13.7萬字

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馬云的商業(yè)預言：阿里巴巴如何顛覆與解構商業(yè)世界

本書主要從馬云在阿里巴巴發(fā)展的各個階段所做出的16條商業(yè)預言出發(fā)，分別從預言的誕生背景、預言內容，以及馬云和阿里巴巴為了踐行各預言所做的布局和努力，多元化地闡述了馬云的創(chuàng)業(yè)歷程和經營邏輯。本書側重以阿里巴巴的真實案例為基礎，結合國內外時代背景分析，以時間為節(jié)點，以科學數(shù)據(jù)和眾多管理名家的先進理念為依托，希望能夠為廣大創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)經營者提供一套基于互聯(lián)網商業(yè)系統(tǒng)的思維模式，提高企業(yè)經營的成功率。本書可供創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)領導者、一般管理者閱讀，也可作為企業(yè)內訓、員工教育的培訓教材。

·13.2萬字

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徐文榮：三農赤子

以建設力的維度來思考徐文榮的價值，我們會發(fā)現(xiàn)，他在幾十年的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐中在三個方面極大地推動了國家和社會的發(fā)展。一是徐文榮真正地把“三農”問題想透了，并走通了。橫店鎮(zhèn)地處半丘陵半山區(qū)地帶，自然資源匱乏，沒有鐵路、國道，沒有機場、港口，周邊又沒有大城市相鄰，人均耕地不足半畝，長期處于貧困狀態(tài)。二是徐文榮開拓了制度創(chuàng)新，“社團所有制”模式極大地釋放了制度變革的活力。三是“共創(chuàng)、共有、共富、共享”的“四共”價值觀是思想上的飛躍。

·13.2萬字

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企業(yè)基因

所謂企業(yè)基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業(yè)生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協(xié)調等一系列活動的總稱。企業(yè)管理是盡可能利用企業(yè)的人人力、物力、財力等資源，實現(xiàn)多快好省的目標，取得最大的效益。

·9.1萬字

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原力：再造企業(yè)價值戰(zhàn)略

在移動互聯(lián)背景下，商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，新商業(yè)模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內核與局限，創(chuàng)造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯(lián)動者，構建價值圈層和價值聯(lián)動模型，提出四種新商業(yè)機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業(yè)環(huán)境中無法采取控制方式應對的易變性，企業(yè)“諧”主沉浮；針對商業(yè)環(huán)境中無法規(guī)避的不確定性，企業(yè)“化”成天下；聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應對的復雜性，企業(yè)“生”生不息；面對商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場，企業(yè)“融”情于景。本書松綁舊思維，轉換視角，切換至聯(lián)動思維，為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場的方式轉變至VUCA的思維方式。價值聯(lián)動的新認知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動過程，指揮家與聯(lián)動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業(yè)家構建起聯(lián)動思維的價值三圈層體系。

·9萬字

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三星：破冰前行的企業(yè)未來動能

本書是作者結合三星“教父”“創(chuàng)始人”“李健熙在企業(yè)遭遇危機時刻的思考成果，提煉總結而成。其中觀點多出自李健熙本人，是其理性、深入思考的成果。這本企業(yè)管理類的經典著作，既是三星自創(chuàng)始起、半個多世紀以來，集經營哲學和文化理念、成功法則于一體，更是三星從小到大克服每一次企業(yè)危機的指南。本書中，提到的“破冰33法”是對原“三星知行33訓”的重新修訂和整理、編排。通過此書，讀者可以全面、透徹地了解李健熙的經營管理思想和實用經營技巧，探查三星成長為世界一流企業(yè)集團的企業(yè)動能，而汲取和吸收這種前行中，企業(yè)不可或缺的動能，也必將為自身企業(yè)的攻堅克難前行之路，不斷賦能！

·12.4萬字

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夢想與細節(jié)：重塑企業(yè)數(shù)字新賽季的領導力

《夢想與細節(jié)》提出了建立可持續(xù)成功企業(yè)所需的“魔法”與科學管理知識，是兩者的完美結合。本書描述了通過激勵每個人來創(chuàng)造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領導企業(yè)重塑過程中種種細節(jié)背后所涉及的科學管理知識。本書是企業(yè)領導者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

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互聯(lián)網+2.0：供給側改革與企業(yè)轉型升級路線圖

在本書出版前的一段時間里，曾一度被互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)浪潮追捧的“90后”又被無情批判，人們一度高估了“90”后。其實媒體的追捧和批判都是表象，“90后”對“80后”的改變很大，而很快“00后”對“90后”的淘汰更激烈，將來“10后”會更迅速把00后從時代舞臺中央趕跑。“互聯(lián)網讓人更聰明，還是更笨”這個命題單純地賦予答案無意義，互聯(lián)網短期帶來的“反智主義”已經開始引起現(xiàn)代人警惕和反思。繼而有意義的倒是另一個確定的命題，“如果不去努力地掌控時代，那一定會被時代邊緣化”。如果盲目樂觀或安逸于一時，一定面臨不進則退，我們并不缺少更符合時代的人和群體來替換時代舞臺的主角。

·14萬字

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創(chuàng)業(yè)公司的動態(tài)股權分配機制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎么辦？針對靜態(tài)股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規(guī)則——動態(tài)股權分配機制，告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份，如何確定各種生產要素的實際價值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化，創(chuàng)業(yè)失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎上，細化了動態(tài)股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例，從而幫助讀者更好地利用動態(tài)股權分配機制合理分配股權，大大提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

·8.2萬字

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

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重構績效：用團隊績效塑造組織能力