MG的不朽情缘怎么样出分如何

《精益?zhèn)}儲(chǔ)管理實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理基礎(chǔ)知識(shí)，分為精益?zhèn)}儲(chǔ)管理認(rèn)知、精益?zhèn)}儲(chǔ)之管理規(guī)劃兩章；第二部分精益?zhèn)}儲(chǔ)管理的實(shí)施，通過(guò)精益?zhèn)}儲(chǔ)之入庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之儲(chǔ)存管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之出庫(kù)管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之安全管理、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存控制、精益?zhèn)}儲(chǔ)之庫(kù)存盤點(diǎn)、精益?zhèn)}儲(chǔ)之料賬管理和精益智能倉(cāng)儲(chǔ)管理這八個(gè)方面來(lái)闡述；第三部分精選了10個(gè)案例供讀者參考學(xué)習(xí)。

·5.9萬(wàn)字

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京東人力資源管理綱要

京東創(chuàng)始人劉強(qiáng)東曾多次在公開場(chǎng)合說(shuō)道：“作為一家高速增長(zhǎng)的公司，外界常常覺得我們會(huì)因?yàn)榘l(fā)展速度而‘疲于奔命’。但實(shí)際上，如果問我京東運(yùn)營(yíng)體系中哪里讓我‘疲于奔命’，一刻也不敢放松，那就是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)。如果有一天京東失敗了，那么不是市場(chǎng)的原因，不是京東對(duì)手的原因，也不是投資人的原因，一定是我們的團(tuán)隊(duì)出了問題。”京東之所以能做起來(lái)，靠的就是人。在劉強(qiáng)東看來(lái)，公司管理核心的就是管人，管人的核心是怎么選人，怎么用人，怎么留人，怎么防止“大企業(yè)病”，保證信息通暢，減少部門扯皮。京東成功的秘訣是什么呢？答案就在《京東人力資源管理綱要》一書中。

·9.6萬(wàn)字

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危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)工藝安全管理

本書是“危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理叢書”的一個(gè)分冊(cè)。《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)工藝安全管理》系統(tǒng)地介紹了危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)工業(yè)安全管理的有關(guān)內(nèi)容、方法和國(guó)際上通行的工藝安全管理技術(shù)。工藝是指任何涉及危險(xiǎn)化學(xué)品的活動(dòng)過(guò)程，是危險(xiǎn)化學(xué)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、使用、處置、運(yùn)輸、廢棄，或者與這些活動(dòng)有關(guān)的活動(dòng)。書中結(jié)合作者多年從事危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品工藝安全管理進(jìn)行了精心的梳理和總結(jié)。為從業(yè)人員提供了工作方法和工藝安全管理技術(shù)方面的指導(dǎo)。《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)工藝安全管理》主要內(nèi)容有：工藝設(shè)計(jì)安全管理，工藝技術(shù)安全管理，工藝紀(jì)律、操作紀(jì)律、安全紀(jì)律管理，工藝變更安全管理，典型工藝過(guò)程和單元操作安全管理，工藝安全管理HAZOP分析方法。《危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)工藝安全管理》可供從事危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全管理的領(lǐng)導(dǎo)和員工在工作中使用，也可供高校化工、安全工程等專業(yè)的師生參考。

·17.7萬(wàn)字

會(huì)員

圖解6S管理全案：現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版

《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，詳細(xì)介紹了6S管理的各項(xiàng)活動(dòng)，方便企業(yè)的實(shí)際推行。本書從6S基礎(chǔ)知識(shí)認(rèn)知，6S推進(jìn)的關(guān)鍵事項(xiàng)，6S推進(jìn)的常用手法，1S——整理（SEIRI）、2S——整頓（SEITON）、3S——清掃（SEISO）、4S——安全（SAFETY）的推進(jìn)要點(diǎn)，5S——清潔（SEIKETSU）、6S——素養(yǎng)（SHITSUKE）的實(shí)施，以及事務(wù)部門的6S推行等方面進(jìn)行展開。本書圖文并茂，用淺顯的語(yǔ)言加上生動(dòng)的圖片，將管理方法、操作技巧形象地講解出來(lái)，使讀者讀起來(lái)輕松，并且可以快速掌握管理的各種方法。同時(shí)，本書注重于實(shí)踐過(guò)程中的實(shí)際操作要領(lǐng)，因而具有很強(qiáng)的可操作性。《圖解6S管理全案——現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版》一書，可供企業(yè)班組長(zhǎng)、車間主任、主管生產(chǎn)的副總等6S推進(jìn)過(guò)程中實(shí)際操作人員閱讀使用。

·7.3萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《供應(yīng)商管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)供應(yīng)商管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了供應(yīng)商管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了供應(yīng)商管理體系的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理解新理念，理清工作思路，完善工作流程。

·3.7萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)管理實(shí)用流程·制度·表格·文本

《采購(gòu)管理實(shí)用流程·制度·表格·文本》一書從規(guī)范化管理的基礎(chǔ)——流程、制度、表格、文本入手解讀，分四個(gè)部分23章導(dǎo)入了采購(gòu)管理流程、制度、表格、文本的模板和示例。采購(gòu)管理流程部分包括采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算管理流程、采購(gòu)過(guò)程管理流程、供應(yīng)商管理流程、采購(gòu)質(zhì)量管理流程、采購(gòu)成本管理流程；采購(gòu)管理制度部分包括采購(gòu)管理規(guī)劃制度、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算制度、采購(gòu)訂單跟蹤管理制度、采購(gòu)價(jià)格與成本控制制度、采購(gòu)質(zhì)量管理制度、采購(gòu)結(jié)算與付款管理制度、采購(gòu)績(jī)效管理制度、供應(yīng)商管理制度；采購(gòu)管理表格部分包括采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算表格、采購(gòu)訂單跟蹤管理表格、采購(gòu)價(jià)格與成本控制表格、采購(gòu)質(zhì)量管理流程與表格、采購(gòu)結(jié)算與付款管理表格、供應(yīng)商管理表格、采購(gòu)部績(jī)效管理表格；采購(gòu)管理文本部分包括采購(gòu)過(guò)程管理文本、采購(gòu)合同與協(xié)議范本、供應(yīng)商管理文本。本書進(jìn)行模塊化設(shè)置，內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng)，著重突出可操作性，為讀者提供了實(shí)用的流程設(shè)置、制度范本、表單模板、文本參考。本書可以作為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物流人員進(jìn)行管理的參照范本和工具書，也可供高校教師和專家學(xué)者做實(shí)務(wù)類參考指南。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

從零開始學(xué)做采購(gòu)經(jīng)理

采購(gòu)經(jīng)理是企業(yè)采購(gòu)管理工作中的重要性人員，如何成為一名的采購(gòu)經(jīng)理？如保開展并實(shí)施采購(gòu)管理工作？這是每一名采購(gòu)經(jīng)理都要面臨的問題。本書共13章，分別介紹了采購(gòu)經(jīng)理要做什么、采購(gòu)部門管理之道、如何做好采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判注意要點(diǎn)、采購(gòu)協(xié)議擬定須知、如何做好下單準(zhǔn)備、如何跟進(jìn)采購(gòu)訂單、如何應(yīng)對(duì)貨期延遲、采購(gòu)過(guò)程管控要點(diǎn)、供應(yīng)商管理要點(diǎn)、采購(gòu)的大數(shù)據(jù)分析、“互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)”新模式、網(wǎng)絡(luò)采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)選等，為采購(gòu)管理人員開展工作提供了重要參考。全書著重突出采購(gòu)管理工作的方法、流程、技巧和細(xì)節(jié)，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性。

·7.1萬(wàn)字

會(huì)員

產(chǎn)品增長(zhǎng)力：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)和優(yōu)化

數(shù)據(jù)由來(lái)已久，有些行業(yè)很早以前就開始注重利用數(shù)據(jù)，而有些行業(yè)則起步較晚。不管怎樣，數(shù)據(jù)正在展現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的力量，也越來(lái)越被人們所重視。因此，就算你不是互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)的從業(yè)者，數(shù)據(jù)也是你實(shí)現(xiàn)發(fā)展的有力工具之一。通過(guò)本書的介紹，你能更好地借助數(shù)據(jù)的力量，實(shí)現(xiàn)自身和組織的成功。

·14.2萬(wàn)字

會(huì)員

性商進(jìn)化論

正像是老話說(shuō)的，所有成功的約會(huì)可能都是相似的，但所有失敗的約會(huì)則各有各的失敗。今天人們相識(shí)、相戀、在一起的過(guò)程已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)深深參與改變，雖然你最終追求的東西—一份雋永的感情并沒有什么改變，但是實(shí)現(xiàn)它的路徑卻充滿了各種現(xiàn)代和后現(xiàn)代的符號(hào)，其中處處是錢。我們?cè)噲D用以下內(nèi)容構(gòu)建一個(gè)龐大的情感經(jīng)濟(jì)學(xué)數(shù)據(jù)庫(kù)，祝你在其中邂逅某個(gè)階段的自己。

·2.3萬(wàn)字

會(huì)員

商業(yè)周刊/中文版：局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)

當(dāng)6年前安倍晉三當(dāng)選首相時(shí)，可能并未想到他任期可以延續(xù)至今。對(duì)于“十年九相”的日本政壇，安倍首相已經(jīng)創(chuàng)造了新的紀(jì)錄。更讓他想不到的是，2018年美國(guó)在貿(mào)易領(lǐng)域的持續(xù)施壓，不僅讓全球經(jīng)濟(jì)承壓，而且推動(dòng)中日互動(dòng)日益頻繁，《產(chǎn)經(jīng)新聞》報(bào)道：安倍首相出發(fā)訪問中國(guó)欲達(dá)成“新次元的合作”。我們特別編輯了這期專刊《局限與突破：日本經(jīng)濟(jì)》，以獨(dú)家視角解讀安倍連任首相的特別之處，揭示日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背后力量，以及所面臨的隱憂與風(fēng)險(xiǎn)。

·2.4萬(wàn)字

會(huì)員

安全重在責(zé)任

很多安全事故都是因?yàn)槲覀兊呢?zé)任心不夠而引起的。侯鵬飛編著的《安全重在責(zé)任》圍繞“責(zé)任對(duì)安全的重要性”這一核心問題，通過(guò)大量的事故案例分析，揭示了沒有責(zé)任心會(huì)導(dǎo)致各種災(zāi)難，力圖引導(dǎo)我們每一個(gè)人要增強(qiáng)責(zé)任心，自覺自律，主動(dòng)落實(shí)責(zé)任，讓安全能夠常伴我們身邊。

·9萬(wàn)字

會(huì)員

口腔門診這樣接診更高效：顧問式接診模式

隨著競(jìng)爭(zhēng)加劇，口腔企業(yè)及口腔醫(yī)生開始感受到競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的業(yè)績(jī)壓力，位置好、技術(shù)佳已經(jīng)不足以讓患者一直選擇自己。作為深度體驗(yàn)行業(yè)，很多患者將會(huì)長(zhǎng)期追隨，一個(gè)滿意的核心患者可以影響的家人朋友也會(huì)很多，醫(yī)生的醫(yī)患溝通能力可以說(shuō)是口腔門診企業(yè)的盈利核心。本書是作者團(tuán)隊(duì)多年專門服務(wù)口腔機(jī)構(gòu)總結(jié)的一套醫(yī)患溝通辦法，讓你的醫(yī)患溝通變得游刃有余，客戶滿意才會(huì)長(zhǎng)期追隨。

·8.1萬(wàn)字

會(huì)員

人才吸鐵石：用“MAGNET”原則塑造最強(qiáng)雇主品牌

領(lǐng)英中國(guó)智庫(kù)借助領(lǐng)英人才大數(shù)據(jù)，將雇主品-牌建設(shè)的理論系統(tǒng)化，并將優(yōu)良企業(yè)的實(shí)踐分享給國(guó)內(nèi)的企業(yè)管理者。在《人才吸鐵石》一書中，既有領(lǐng)英的“MAGNET”雇主品-牌打造原則的理論闡述，也有寶馬、拜耳、滴滴、中外運(yùn)敦豪、麗思卡爾頓、麥當(dāng)勞、默沙東、友邦保險(xiǎn)、星巴克等名企高層親述的雇主品-牌制勝實(shí)例。本書可以幫助廣大的企業(yè)管理者將自己的企業(yè)打造成對(duì)人才充滿吸引力的“吸鐵石”，也可以幫助人力資源從業(yè)者更好地展現(xiàn)個(gè)人工作價(jià)值、塑造個(gè)人品-牌，讓自己成為對(duì)企業(yè)有吸引力的“吸鐵石”。

·9.5萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)

《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》從企業(yè)精細(xì)化管理所涉及的管理要點(diǎn)、管理流程、管理規(guī)范等角度分別對(duì)采購(gòu)業(yè)務(wù)中的各個(gè)事項(xiàng)予以解析，力求為采購(gòu)人員的工作實(shí)施提供操作指導(dǎo)。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》分為12個(gè)章節(jié)，具體包括采購(gòu)員的崗位職責(zé)與要求、采購(gòu)申請(qǐng)與采購(gòu)計(jì)劃制訂、供應(yīng)商開發(fā)與管理、采購(gòu)價(jià)格管理、采購(gòu)洽談、采購(gòu)合同管理、采購(gòu)成本控制、采購(gòu)交期控制、招標(biāo)采購(gòu)、采購(gòu)方式管理、采購(gòu)信息管理、采購(gòu)人員績(jī)效管理等內(nèi)容。《采購(gòu)人員精細(xì)化管理工作手冊(cè)》適合采購(gòu)管理從業(yè)人員、企業(yè)咨詢師、企業(yè)培訓(xùn)人員以及高校相關(guān)專業(yè)師生的使用。

·4.5萬(wàn)字

會(huì)員

華為帶隊(duì)伍

本書按照?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的模塊構(gòu)成，系統(tǒng)化地解讀了華為團(tuán)隊(duì)管理中的細(xì)節(jié)構(gòu)成和精神內(nèi)核。本書從團(tuán)隊(duì)管理中的團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)、團(tuán)隊(duì)用人、人才訓(xùn)練、制度規(guī)范、內(nèi)部溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、授權(quán)管理、創(chuàng)新進(jìn)取、服務(wù)品質(zhì)、關(guān)懷激勵(lì)、內(nèi)部?jī)?yōu)化、領(lǐng)導(dǎo)力等共12個(gè)方面系統(tǒng)化地闡述了華為團(tuán)隊(duì)管理模式。本書充分挖掘了華為人在團(tuán)隊(duì)管理中的一點(diǎn)一滴及華為教父任正非的意志傳承，讀者不僅可以學(xué)習(xí)到華為獨(dú)特的團(tuán)隊(duì)管理技術(shù)，而且還能夠感受到企業(yè)領(lǐng)袖的風(fēng)采。

·14.5萬(wàn)字

會(huì)員

家具企業(yè)生產(chǎn)管理優(yōu)化

1）研究分析我國(guó)家具企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀，總結(jié)出我們家具企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)和現(xiàn)階段生產(chǎn)管理面臨的主要問題；2）在國(guó)內(nèi)家具學(xué)界首次提出將約束理論引入到訂單型（MTO）家具生產(chǎn)之中，通過(guò)與產(chǎn)業(yè)界密切而富有成效的合作，對(duì)MTO型家具生產(chǎn)特征、約束理論優(yōu)勢(shì)、瓶頸資源最大化利用、生產(chǎn)計(jì)劃與控制、在制品庫(kù)存控制、瓶頸生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)等進(jìn)行了深入系統(tǒng)與定性、定量相結(jié)合的研究與分析，將優(yōu)化方案直接導(dǎo)入家具生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)系統(tǒng)進(jìn)行建模與仿真驗(yàn)證，并構(gòu)建了基于約束理論的MTO型家具生產(chǎn)優(yōu)化理論體系。

·12.3萬(wàn)字

會(huì)員

200張圖表學(xué)精益管理：IE工廠效率提升方法

精益生產(chǎn)管理是企業(yè)持續(xù)改進(jìn)的一種管理模式，從日本豐田的TPS發(fā)源，到美國(guó)專家總結(jié)的精益生產(chǎn)，進(jìn)而全世界全面認(rèn)知精益生產(chǎn)，至今已經(jīng)過(guò)了30多年的時(shí)間。但是，中國(guó)90%以上的中小企業(yè)都未全面成功的實(shí)施精益生產(chǎn)，從精益知識(shí)、精益工具、實(shí)施技巧、精益思維等層面都缺乏一些系統(tǒng)的認(rèn)知。本書作者親身經(jīng)歷從企業(yè)IE工程師到咨詢公司咨詢顧問的轉(zhuǎn)變，從企業(yè)視角轉(zhuǎn)變到第三方咨詢公司的視角，全面俯視、綜合的考慮企業(yè)在推進(jìn)精益生產(chǎn)過(guò)程中存在的問題點(diǎn)，從精益原理、精益方法、精益案例、精益工具、精益落地操作方式等幾個(gè)方面對(duì)書籍的內(nèi)容作了全面的闡述，希望讀者能夠從實(shí)操案例理解精益工具、從精益工具穿透精益原理、從精益原理落實(shí)精益方法，進(jìn)而更好的理解運(yùn)用精益生產(chǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）

《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》立足于互聯(lián)網(wǎng)+對(duì)物流管理提出的新要求和新挑戰(zhàn)，詳細(xì)敘述了物流管理涉及的經(jīng)典概念和新理念；分析了物流管理系統(tǒng)的組織架構(gòu)和人員配置；列舉了各項(xiàng)工作的具體操作流程、工作步驟和管理方案。除此之外，還設(shè)計(jì)了大量能夠直接套用的工作表單，可幫助讀者理清工作思路，完善工作流程。《物流管理精益實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)（圖解版）》適合企業(yè)各級(jí)管理人員尤其是物流管理人員閱讀，也適合物流相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·7.8萬(wàn)字

會(huì)員

失效模式和影響分析（FMEA）實(shí)用指南

本書首先介紹了FMEA的類型以及當(dāng)今主流的兩套FMEA邏輯，然后總結(jié)了IATF16949和VDA6.3對(duì)FMEA的要求，接著講述了借助項(xiàng)目管理的方法成功管理FMEA項(xiàng)目，最后分別用理論和案例相結(jié)合的方式深入淺出地詳細(xì)講解了DFMEA（含F(xiàn)MEAMSR）、PFMEA創(chuàng)建和更新的方法和步驟。本書吸取了世界一流汽車公司FMEA的最佳實(shí)踐及FMEA實(shí)戰(zhàn)專家多年的工作經(jīng)驗(yàn)，閱讀本書后，讀者可以深刻理解FMEA和其他工具的交互關(guān)系，圓滿策劃FMEA過(guò)程，恰當(dāng)展開產(chǎn)品和過(guò)程的結(jié)構(gòu)，縝密識(shí)別其中的失效，輕松選擇預(yù)防和控制措施，自信地向顧客和管理層報(bào)告FMEA成果等。編寫本書的目的不只是教授讀者如何完成的FMEA文檔，更是讓讀者通過(guò)FMEA的過(guò)程和成果贏得顧客的滿意和青睞，獲得實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，無(wú)論是為了FMEA入門，還是為了FMEA提高；無(wú)論是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，還是為了降低生產(chǎn)成本，本書都是理想的學(xué)習(xí)資料。本書適合從事設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、物流、服務(wù)、質(zhì)量等工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有興趣的各類讀者閱讀。

·12.7萬(wàn)字

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