不朽情缘拼音什么打

為什么團(tuán)隊(duì)管理者每天忙忙碌碌卻效率低下？為什么團(tuán)隊(duì)成員不知道自己的努力方向？為什么團(tuán)隊(duì)內(nèi)部充滿(mǎn)了各種小團(tuán)體？這些都是團(tuán)隊(duì)管理者領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)。這是一本講述如何有效提升團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的圖書(shū)，內(nèi)容包括團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何有效授權(quán)，如何制定科學(xué)合理的管理制度，如何為團(tuán)隊(duì)成員設(shè)定明確的努力目標(biāo)，如何下達(dá)命令、分派工作，怎樣批評(píng)員工更有效，如何打造一支有戰(zhàn)斗力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，等等。《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》可以幫助那些剛晉升為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的讀者，解決其實(shí)際工作中遇到的諸多問(wèn)題，有效提升領(lǐng)導(dǎo)力；還可以幫助團(tuán)隊(duì)成員更加準(zhǔn)確地理解領(lǐng)導(dǎo)的管理意圖和工作方法，努力提升自身的工作能力，以適應(yīng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展與進(jìn)步。

·8.4萬(wàn)字

會(huì)員

物聯(lián)網(wǎng)與金融支付

本書(shū)分為三部分。第一部分(第1章和第2章)從現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展的宏觀(guān)角度介紹了物聯(lián)網(wǎng)和金融支付的概念、特征、功能、體系、類(lèi)別等基本內(nèi)容。第二部分(第3章到第6章)重點(diǎn)圍繞支付服務(wù)特別是銀行卡業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、應(yīng)用、服務(wù)等介紹了銀行卡支付服務(wù)的情況，探討了金融支付特別是銀行卡支付在物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中的重要作用和解決方案，從應(yīng)用的角度分類(lèi)介紹了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的不同金融支付實(shí)踐。第三部分(第7章)則提出了物聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下針對(duì)金融支付服務(wù)巨大需求進(jìn)一步需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)、模式創(chuàng)新、應(yīng)用方向和政策建議。

·18.6萬(wàn)字

會(huì)員

不確定生產(chǎn)調(diào)度管理及其應(yīng)用

本書(shū)針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)管理與調(diào)度問(wèn)題的動(dòng)態(tài)不確定性，系統(tǒng)地分析了生產(chǎn)調(diào)度中可能面臨的不確定性因素及其對(duì)生產(chǎn)調(diào)度的影響規(guī)律，提出了不確定環(huán)境下的生產(chǎn)調(diào)度的優(yōu)化理論，探討了不確定生產(chǎn)干擾管理、仿真優(yōu)化和Multi-Agent調(diào)度系統(tǒng)方法。利用上述理論和方法，分別對(duì)港口岸邊作業(yè)系統(tǒng)、堆場(chǎng)作業(yè)系統(tǒng)、起吊設(shè)備及拖車(chē)調(diào)度問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)地研究，對(duì)其調(diào)度建模、求解算法和管理問(wèn)題進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和分析。最后，詳細(xì)闡述了集裝箱堆場(chǎng)收發(fā)箱管理MAS系統(tǒng)的關(guān)鍵問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)。

·12.1萬(wàn)字

會(huì)員

中國(guó)好采購(gòu)

本書(shū)我有幸出席了“2015年中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議，親身體會(huì)了專(zhuān)業(yè)工作者做事認(rèn)真的態(tài)度。從嘉賓邀請(qǐng)到演講主題，再到會(huì)務(wù)組織，我感覺(jué)這是一場(chǎng)非常專(zhuān)業(yè)的會(huì)議、創(chuàng)新的會(huì)議、給人耳目一新的會(huì)議。從嘉賓簽到到桌牌，從話(huà)筒到講臺(tái)，到處都有“中國(guó)好采購(gòu)”的標(biāo)識(shí)，不僅讓人感覺(jué)專(zhuān)業(yè)，而且讓人振奮。宮迅?jìng)ソo我講，這些都是志愿者做的，這讓我非常驚訝，要知道沒(méi)有一點(diǎn)匠人精神是做不到的，也是做不成的。在職時(shí)，我參加過(guò)無(wú)數(shù)場(chǎng)大會(huì)，其中專(zhuān)業(yè)會(huì)也很難歷數(shù)，但參加“中國(guó)好采購(gòu)”會(huì)議受益匪淺。

·14.7萬(wàn)字

會(huì)員

物業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理控制手冊(cè)

本書(shū)介紹了物業(yè)公司風(fēng)險(xiǎn)管理體系、物業(yè)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與對(duì)策、物業(yè)服務(wù)危險(xiǎn)源辨識(shí)與控制、物業(yè)項(xiàng)目服務(wù)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制、物業(yè)管理財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)及防范、物業(yè)管理人力資源的風(fēng)險(xiǎn)及防范等內(nèi)容，針對(duì)物業(yè)管理過(guò)程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的對(duì)策，以期將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度。本書(shū)結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，同時(shí)提供了大量的實(shí)操范本。本書(shū)可供專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、院校物業(yè)專(zhuān)業(yè)、物業(yè)公司等作為培訓(xùn)教材使用，也可作為物業(yè)公司、項(xiàng)目管理處、物業(yè)從業(yè)人員的工具書(shū)。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

供應(yīng)鏈質(zhì)量防線(xiàn)：供應(yīng)商質(zhì)量管理的策略、方法與實(shí)踐

本書(shū)最大的特色是化繁為簡(jiǎn)，以企業(yè)為場(chǎng)景、以?xún)r(jià)值為導(dǎo)向、以問(wèn)題為線(xiàn)索、以落地為目標(biāo)，將兩位作者多年企業(yè)咨詢(xún)輔導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)與心得提供給正面臨供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題的供應(yīng)鏈管理人。不求“高大上”，但求實(shí)效。本書(shū)舍棄了高大務(wù)虛不落地的理論，而是老老實(shí)實(shí)地將經(jīng)過(guò)實(shí)踐，能夠切實(shí)落地的東西寫(xiě)出來(lái)，為企業(yè)提供一個(gè)少走彎路，拿來(lái)即可用的行動(dòng)指引，這可能也是本書(shū)最大的價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

歐博心法：好管理靠修行

本套歐博工廠(chǎng)管理叢書(shū)一共5本，2本理念+3本落地案例，從動(dòng)作到思想，全面、系統(tǒng)解決工廠(chǎng)管理效率提升難題。人是事的主宰，心是人的主宰。管事先管人，管人先管心。掌握心法，才能駕馭萬(wàn)法。本書(shū)致力于從佛法、道法思想中尋找管理智慧，作者既是佛學(xué)的資深研究者，又多年入市修行從事工廠(chǎng)管理咨詢(xún)工作，自己也是企業(yè)老板，深諳管理之道，將自己的管理經(jīng)驗(yàn)和從佛學(xué)、道學(xué)上領(lǐng)悟的管理智慧分享。佛法很深?yuàn)W，本書(shū)做到了深入淺出地講解佛法與其中的管理智慧。本書(shū)是作者多年經(jīng)驗(yàn)的高度提煉，語(yǔ)言精練、通俗易懂，每篇字?jǐn)?shù)大致在1500字左右，方便讀者閱讀和吸收。

·9.8萬(wàn)字

會(huì)員

會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)作實(shí)用手冊(cè)

本書(shū)從總結(jié)和梳理國(guó)際、國(guó)內(nèi)大中型會(huì)議的成功運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)入手，全面提煉會(huì)議操辦的實(shí)用章法及“微雕”技術(shù)，提出會(huì)議便捷、高效化組織運(yùn)轉(zhuǎn)的整合模式，提供可“照葫蘆畫(huà)瓢”的會(huì)務(wù)精細(xì)化運(yùn)行模板，使不懂辦會(huì)或“手無(wú)寸鐵”承接會(huì)務(wù)“瓷器活”的人，心中有數(shù)，手中有了“金剛鉆”。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

業(yè)務(wù)流程再造（第五版）

“業(yè)務(wù)流程再造”作為一種管理思想和工具，通過(guò)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作環(huán)節(jié)及運(yùn)作模式的改變和優(yōu)化，提高企業(yè)與外部環(huán)境的接觸界面質(zhì)量，從而增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，降低內(nèi)耗，增強(qiáng)企業(yè)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)能力。本書(shū)重點(diǎn)研究企業(yè)流程體系規(guī)劃、流程落地以及流程中心型組織變革的問(wèn)題。全書(shū)分為4篇14章，第1篇為走進(jìn)流程管理新時(shí)代，旨在告訴讀者流程管理和實(shí)施的最佳實(shí)踐及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；第2篇為業(yè)務(wù)流程再造五步法，旨在告訴讀者流程優(yōu)化與再造的具體操作步驟和方法；第3篇為核心業(yè)務(wù)流程再造，旨在通過(guò)流程優(yōu)化與再造的具體案例，幫助讀者更好地理解流程優(yōu)化與再造；第4篇為業(yè)務(wù)流程變革管理，旨在告訴讀者保障業(yè)務(wù)流程變革順利實(shí)施的方法和技巧。

·15.2萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)客服管理工作速查手冊(cè)

本書(shū)以客戶(hù)服務(wù)部的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從客戶(hù)服務(wù)部組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)、客戶(hù)服務(wù)部招聘管理、客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)管理、客戶(hù)服務(wù)部薪酬管理、客戶(hù)服務(wù)部績(jī)效管理、客戶(hù)信息管理、客戶(hù)滿(mǎn)意度管理、客戶(hù)忠誠(chéng)度管理、售后服務(wù)管理和客戶(hù)投訴管理10個(gè)方面，對(duì)客戶(hù)服務(wù)部管理工作中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作進(jìn)行分析，每個(gè)環(huán)節(jié)均提供管理制度、管理流程、管理評(píng)價(jià)和管理表格，真正能讓客服管理人員隨查隨用。

·1.1萬(wàn)字

會(huì)員

阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)

企業(yè)成功實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)，其標(biāo)志就是導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)體系！阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是阿米巴經(jīng)營(yíng)體系的最直接的落地工具，能夠解決管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)解決不了的問(wèn)題，直接為阿米巴經(jīng)營(yíng)服務(wù)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)最大的功能是實(shí)現(xiàn)可視化經(jīng)營(yíng)！傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“無(wú)創(chuàng)造性”記錄，是財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員做的事，作為非財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，無(wú)法快速通過(guò)繁多數(shù)據(jù)厘清經(jīng)營(yíng)狀況。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)緊緊抓住與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的核心數(shù)據(jù)，時(shí)刻盯著這些數(shù)據(jù)的變化，并把數(shù)據(jù)時(shí)刻運(yùn)用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴經(jīng)營(yíng)報(bào)表，運(yùn)用數(shù)據(jù)促進(jìn)經(jīng)營(yíng)。阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的價(jià)值不在于阿米巴報(bào)表核算數(shù)據(jù)有多么準(zhǔn)確，通過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表，激發(fā)巴長(zhǎng)及其成員的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，及時(shí)反映阿米巴經(jīng)營(yíng)狀況。經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表的主要魅力就在于它的通俗易懂和簡(jiǎn)單明了，讓企業(yè)家第一時(shí)間快速掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)是一套嚴(yán)密的體系，決策者需要掌握其要領(lǐng)。

·5.8萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)采購(gòu)：供應(yīng)商管理與采購(gòu)過(guò)程控制

本書(shū)圍繞采購(gòu)這一核心內(nèi)容，從基礎(chǔ)的采購(gòu)模式切入，廣涉財(cái)務(wù)知識(shí)、供應(yīng)商管理、談判技巧、合同管理、倉(cāng)儲(chǔ)盤(pán)點(diǎn)、成本控制等內(nèi)容，使讀者充分了解和掌握采購(gòu)管理的模塊知識(shí)和操作技巧，并在實(shí)戰(zhàn)過(guò)程中充分發(fā)揮各模塊的優(yōu)勢(shì)和特色。本書(shū)實(shí)用性和實(shí)操性非常強(qiáng)，無(wú)論是對(duì)初級(jí)采購(gòu)人員還是采購(gòu)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，都是一本相當(dāng)實(shí)用的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。

·13.4萬(wàn)字

會(huì)員

從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)寶典

《從爆文到爆款：新媒體內(nèi)容運(yùn)營(yíng)創(chuàng)業(yè)寶典》是一本基于內(nèi)容電商，如何開(kāi)展創(chuàng)業(yè)、盈利等，幫助經(jīng)營(yíng)者實(shí)現(xiàn)從爆文到爆款的商業(yè)變現(xiàn)寶典。想做內(nèi)容，有哪些新媒體平臺(tái)可以利用？想做電商，可以借用哪些內(nèi)容電商平臺(tái)？沒(méi)有內(nèi)容，如何從零開(kāi)始打造高品質(zhì)內(nèi)容？不會(huì)推廣，如何借用內(nèi)容實(shí)現(xiàn)快速引流？不懂運(yùn)營(yíng)，如何才能讓內(nèi)容收益最大化？本書(shū)的核心是幫助企業(yè)或個(gè)人通過(guò)內(nèi)容電商，推廣企業(yè)產(chǎn)品、樹(shù)立良好的企業(yè)品牌，最終促進(jìn)銷(xiāo)售。

·10.5萬(wàn)字

會(huì)員

制造業(yè)成本倍減42法：61個(gè)工廠(chǎng)案例全程解析

制造型企業(yè)成本管理的困惑：明明知道成本高卻不知道問(wèn)題出在哪里，知道了問(wèn)題又缺少行之有效的成本降低方法，企業(yè)普遍缺少成本管理專(zhuān)業(yè)人才；懂財(cái)務(wù)的人不懂降低成本的落地方法，比如：你知道料工費(fèi)和管銷(xiāo)財(cái)，但你未必知道如何降低它們；而懂實(shí)際操作的人對(duì)財(cái)務(wù)知之甚少，兩者都懂的更少，能把兩者良好結(jié)合起來(lái)的人少之又少。本書(shū)將成本管理與落地方法相結(jié)合，填補(bǔ)了這方面的空白。本書(shū)從實(shí)踐出發(fā)，汲取200多家制造型企業(yè)成本管理精華，結(jié)合作者14年咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，精心提煉出42種經(jīng)過(guò)實(shí)際驗(yàn)證有效的成本降低方法，采用了61個(gè)真實(shí)案例進(jìn)行說(shuō)明，在這些案例中作者使用這些方法成功助力企業(yè)降低了成本。這些方法簡(jiǎn)單實(shí)用、一看就懂，一學(xué)就會(huì)。本書(shū)全部是作者在制造型企業(yè)真實(shí)操作過(guò)的成本管理的具體案例和操作方法的總結(jié)，讀者可以拿來(lái)即用，也可以用于查漏補(bǔ)缺。本書(shū)融成本降低的觀(guān)念、方法、動(dòng)作、案例、工具為一體，多維度打破成本管理固有思維，是成本管理書(shū)中難得的集系統(tǒng)和操作于一身的干貨書(shū)。

·15.3萬(wàn)字

會(huì)員

人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記

《人力資源高手實(shí)戰(zhàn)筆記》是兩位作者結(jié)合了自己多年工作經(jīng)驗(yàn)，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)與HR管理談起，涵蓋人資年度規(guī)劃、預(yù)算與招聘、人工成本分析、人才培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效指標(biāo)、員工管理等內(nèi)容，引導(dǎo)HR從戰(zhàn)略出發(fā)系統(tǒng)性思維深入業(yè)務(wù)流程，了解經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)，推動(dòng)年度目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。此外，作者在本書(shū)中嘗試將實(shí)用管理工具、財(cái)務(wù)報(bào)表等HR工作中需要用到的工具和了解的知識(shí)融合，為HR工作提供了全新的思路，幫助所有HR從業(yè)者更好地實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。實(shí)操性強(qiáng)，適合人力資源管理入門(mén)者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)中層管理者學(xué)習(xí)使用。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)

零售行業(yè)是一個(gè)古老的行業(yè)。全球規(guī)模較大的零售商已經(jīng)在世界500強(qiáng)排行榜上連續(xù)四次獨(dú)占敖頭，蘇寧集團(tuán)老總張近東將零售消費(fèi)稱(chēng)為“巨大的金礦”。可見(jiàn)現(xiàn)代零售行業(yè)非但沒(méi)有沒(méi)落，反而借助互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)涅槃再生。《零售運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》主要是針對(duì)剛接觸零售行業(yè)的朋友而作，從零售的基本概念、零售戰(zhàn)略規(guī)劃、零售店運(yùn)營(yíng)到店內(nèi)布局設(shè)計(jì)、進(jìn)貨、定價(jià)、服務(wù)、擴(kuò)店、實(shí)體店電商化等方面的知識(shí)均有提及。書(shū)中包含了眾多關(guān)于零售商和消費(fèi)者行為的冷知識(shí)，還有一些為零售新手量身定做的基礎(chǔ)練習(xí)，具有較好的借鑒參考價(jià)值。

·8.5萬(wàn)字

會(huì)員

新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理

隨著電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計(jì)算等新技術(shù)的普及與迅猛發(fā)展，傳統(tǒng)的物流與供應(yīng)鏈面臨著極大的挑戰(zhàn)。新零售浪潮的涌現(xiàn)，對(duì)物流和供應(yīng)鏈提出了高效、敏捷、數(shù)據(jù)化、智能化、系統(tǒng)化等更高的要求。物流作為供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，地位舉足輕重。如何構(gòu)建新物流體系，從而做好供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)，是現(xiàn)代企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。《新物流與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理》從供應(yīng)鏈在新零售時(shí)代的表現(xiàn)出發(fā)，從傳統(tǒng)物流面臨的挑戰(zhàn)與發(fā)生的改變、新物流的變革、物流管理方法、智慧供應(yīng)鏈與物流結(jié)合策略等層面，闡釋了新物流體系的構(gòu)建、管理策略等相關(guān)內(nèi)容。本書(shū)圖文結(jié)合，通過(guò)實(shí)操內(nèi)容展現(xiàn)了新物流管理與智慧供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的全貌，既有理論高度，又具可操作性。

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

采購(gòu)管理必備制度與表格范例

《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》較為系統(tǒng)地將涉及現(xiàn)代公司采購(gòu)管理制度、采購(gòu)人員的基本職能、采購(gòu)人員的招聘與錄用、采購(gòu)人員的績(jī)效管理、采購(gòu)談判、供應(yīng)商管理中所需要的各種實(shí)用制度及表格等諸多精華內(nèi)容有機(jī)地融為一體。《采購(gòu)管理必備制度與表格范例》切實(shí)地考慮了采購(gòu)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的具體可操作性和實(shí)用性，精心選取采購(gòu)管理中常見(jiàn)的制度規(guī)范，分門(mén)別類(lèi)介紹了采購(gòu)實(shí)用圖表，精選采購(gòu)管理必備制度，提升采購(gòu)工作效率！

·4.1萬(wàn)字

會(huì)員

海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）

從餐飲企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)說(shuō)，海底撈無(wú)疑是成功的。這家成立于1994年的火鍋店，歷經(jīng)二十多年的發(fā)展，已經(jīng)成長(zhǎng)為國(guó)際知名餐飲企業(yè)。海底撈的商業(yè)模式不僅獲得了餐飲行業(yè)的推崇，也獲得了其他行業(yè)的關(guān)注。那么，海底撈的商業(yè)模式到底是怎樣的？海底撈有哪些成功的運(yùn)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn)可供借鑒？《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》一書(shū)由知名餐飲專(zhuān)家楊鐵鋒傾情打造。本書(shū)從商業(yè)模式、定位、菜單、定價(jià)、員工隊(duì)伍建設(shè)、福利待遇、服務(wù)、品牌、創(chuàng)新等九個(gè)角度破解海底撈的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)和管理方法，從中總結(jié)出了海底撈的成功法則。作者用生動(dòng)的圖表、簡(jiǎn)潔的語(yǔ)言和具有代表性的示例，全方位地介紹了海底撈的經(jīng)營(yíng)和管理方法，可以幫助餐飲企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者樹(shù)立自己的餐飲品牌，改進(jìn)自己的管理方式。《海底撈你學(xué)得會(huì)（實(shí)戰(zhàn)版）》適合各行業(yè)的企業(yè)管理者、餐飲業(yè)從業(yè)人員、餐飲咨詢(xún)?nèi)藛T及餐飲創(chuàng)業(yè)者閱讀。

·9.6萬(wàn)字

會(huì)員

大眾點(diǎn)評(píng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

隨著時(shí)代的進(jìn)步與科技的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)影響著任何一個(gè)行業(yè)，餐飲業(yè)也不例外。傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思路也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)變。大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)可以讓消費(fèi)者更全面、更快速地了解到商家信息。本書(shū)介紹了餐飲企業(yè)如何使用大眾點(diǎn)評(píng)平臺(tái)進(jìn)行深度營(yíng)銷(xiāo)，理論結(jié)合實(shí)際。具體包括了餐飲企業(yè)如何在大眾點(diǎn)評(píng)上將自身特色與品牌故事有效地傳達(dá)給消費(fèi)者，如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)提升商戶(hù)的知名度及具體操作步驟，如何通過(guò)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化、注意選址等餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)有效提升餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的內(nèi)容。本書(shū)理論結(jié)合實(shí)際，并有具體案例，適合餐飲企業(yè)管理者閱讀。

·9萬(wàn)字

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