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粉絲效應(yīng):從用戶到粉絲,從流量到增量

“粉絲效應(yīng)”是一種由粉絲定義的文化,這就是我們?cè)诋?dāng)今世界所看到的,組織會(huì)把粉絲的需求和愿望放在首位。我們正在進(jìn)入一個(gè)更重視人的作用,而不是過(guò)多的關(guān)注產(chǎn)品的時(shí)代。“粉絲效應(yīng)”首先會(huì)使企業(yè)關(guān)注一些無(wú)形的東西,比如社區(qū)、共享和樂(lè)趣,而不是從每一次互動(dòng)中榨取每一分錢(qián),這可能會(huì)讓人感到害怕。但那些運(yùn)用“粉絲效應(yīng)”策略的人更有可能主導(dǎo)他們的用戶/消費(fèi)者。將粉絲變成顧客,將顧客變成粉絲。除了經(jīng)濟(jì)上的好處,“粉絲效應(yīng)”還為整個(gè)世界帶來(lái)更多的快樂(lè)和靈感。本書(shū)提供了多個(gè)例子,包括:一家沖浪板制造商邀請(qǐng)客戶來(lái)到自己的工作室,在那里展示其專(zhuān)有的生產(chǎn)流程。一家內(nèi)衣初創(chuàng)公司倡導(dǎo)“人們大膽地生活”。(是的,沒(méi)錯(cuò),是內(nèi)衣公司。)一位少年把雞蛋(最終商品)變成了一個(gè)獨(dú)特而令人愉快的品牌。一個(gè)非營(yíng)利組織與音樂(lè)人緊密合作,鼓勵(lì)其歌迷注冊(cè)和投票。一家電池公司通過(guò)在自然災(zāi)害期間贈(zèng)送產(chǎn)品來(lái)贏得客戶的忠誠(chéng)。

(美)戴維·米爾曼.斯科特 玲子·斯科特 ·市場(chǎng) ·15.7萬(wàn)字

如何把產(chǎn)品打造成有生命的品牌

這本書(shū)是臺(tái)灣廣告葉明桂先生在廣告界深耕30余年后,著書(shū)講述廣告創(chuàng)意、品牌服務(wù)之道。對(duì)這本書(shū)的內(nèi)容及價(jià)值,葉明桂先生這樣說(shuō):我在奧美廣告工作30年,30年日積月累,我從廣告業(yè)的學(xué)生成長(zhǎng)為傳播界的老師,而這本書(shū)正是30年執(zhí)著的結(jié)晶。對(duì)于此時(shí)此刻正在閱讀的你,花費(fèi)不菲的價(jià)錢(qián)買(mǎi)這本書(shū),吃虧,不后悔。如果您是營(yíng)銷(xiāo)界的人士,若這本書(shū),您多了一些相關(guān)知識(shí);您若是個(gè)商人,可以借此書(shū)萌發(fā)一些推廣商品的點(diǎn)子;您若是開(kāi)店的,無(wú)論是咖啡館,還是紅茶店,這本書(shū)得教您如何差異化定位,打造屬于自己的品牌。這本書(shū)適合目前正從事數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)傳播工作的人,借此您將腦補(bǔ)大多數(shù)的數(shù)字傳播工作所需要加強(qiáng)的品牌知識(shí);這本書(shū)也適合父母買(mǎi)給快畢業(yè)的大學(xué)生,借由是否樂(lè)意閱讀這本書(shū)來(lái)測(cè)試他是否喜歡傳播這個(gè)行業(yè)。這是一本創(chuàng)意營(yíng)銷(xiāo)書(shū),大部分類(lèi)似的圖書(shū)多為引進(jìn)版。而且許多內(nèi)容都只是引用大量國(guó)外案例和研究報(bào)告,廢話不少,觀點(diǎn)很少。而這本書(shū)不但來(lái)自本土而且含金量很高,值得您買(mǎi)一本放在書(shū)架上。

葉明桂 ·市場(chǎng) ·9.1萬(wàn)字

用AI玩轉(zhuǎn)小紅書(shū)

當(dāng)其他博主還在熬夜修圖、寫(xiě)文案時(shí),聰明的博主已經(jīng)用AI實(shí)現(xiàn)小紅書(shū)日更10篇熱門(mén)筆記。本書(shū)帶你了解如何將AI與小紅書(shū)結(jié)合,打造自己的內(nèi)容體系。全書(shū)共5章。第1章深入分析了行業(yè)現(xiàn)狀,告訴你為什么運(yùn)用傳統(tǒng)的小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)方式已經(jīng)難以突圍,AI正在如何重塑游戲規(guī)則。第2章聚焦AI內(nèi)容創(chuàng)作技巧,從關(guān)鍵的AI工具箱到提示詞寶庫(kù),從標(biāo)題工程到熱門(mén)文案創(chuàng)作原則,幫助你掌握高轉(zhuǎn)化內(nèi)容的創(chuàng)作秘訣。第3章帶你探索多元化的變現(xiàn)路徑,無(wú)論是種草帶貨、知識(shí)付費(fèi),還是個(gè)人IP變現(xiàn),全有對(duì)應(yīng)的AI輔助策略和優(yōu)化方法。第4章深入小紅書(shū)運(yùn)營(yíng)與數(shù)據(jù)分析的核心,教你如何用AI找準(zhǔn)小眾藍(lán)海,破解“冷啟動(dòng)”困境,提升筆記的搜索曝光。第5章則是進(jìn)階內(nèi)容,涵蓋多平臺(tái)聯(lián)動(dòng)、跨平臺(tái)內(nèi)容調(diào)整、新手快速啟動(dòng)及專(zhuān)業(yè)知識(shí)體系構(gòu)建,幫助你將單一賬號(hào)擴(kuò)展為完整的內(nèi)容矩陣。每一章內(nèi)容融合了作者及其學(xué)員的自身經(jīng)歷與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有空洞的理論,只有“接地氣”的實(shí)操指南。本書(shū)適合新手創(chuàng)作者、遇到內(nèi)容產(chǎn)能瓶頸的萬(wàn)粉博主、電商商家、運(yùn)營(yíng)人員、知識(shí)付費(fèi)從業(yè)者、傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型者及MCN機(jī)構(gòu)操盤(pán)手閱讀,也可作為高校相關(guān)專(zhuān)業(yè)的參考用書(shū)。

張然冉 ·市場(chǎng) ·12.1萬(wàn)字

破解增長(zhǎng)焦慮

疫情之下,各行業(yè)均受到不同程度的影響,但有一些品牌卻逆勢(shì)而行,成就了一個(gè)又一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)傳奇,這其中有何秘訣,又有怎樣的可循路徑?本書(shū)揭示了企業(yè)面對(duì)巨大不確定性時(shí)采用怎樣的營(yíng)銷(xiāo)、推廣等策略,才能破解增長(zhǎng)焦慮,實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。要想打造品牌,需要利用品牌廣告不斷重復(fù),進(jìn)行飽和攻擊。而品牌廣告的作用,不僅是擴(kuò)大品牌的聲量這么簡(jiǎn)單,它是品牌核心價(jià)值的表達(dá)以及信任感的建立,是幫助企業(yè)將產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為認(rèn)知優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心武器。在這樣的背景下,企業(yè)需要開(kāi)創(chuàng)自己的品牌,確立自己品牌的影響力,從而在新消費(fèi)時(shí)代,建立自己的品牌護(hù)城河,成為用戶心智中的不二品牌,而如何建立品牌、成就品牌,就是這本書(shū)要解決的核心問(wèn)題。作者從品牌創(chuàng)建者的角度,以《思考,快與慢》為理論基礎(chǔ),結(jié)合17年?duì)I銷(xiāo)經(jīng)歷及多位作者的洞察,通過(guò)國(guó)潮品牌的逆襲,為讀者解決了關(guān)于流量、品牌及營(yíng)銷(xiāo)的諸多困惑。

江南春主編 ·市場(chǎng) ·19.5萬(wàn)字

不可消失的門(mén)店:后電商時(shí)代的零售法則(新零售三部曲)

第一部全面深度闡釋新零售時(shí)代電商與實(shí)體門(mén)店如何可持續(xù)發(fā)展的著作。貝爾教授通過(guò)對(duì)Bonobos.com、Diapers.com和WarbyParker.com三家初創(chuàng)企業(yè)的追蹤研究,結(jié)合自己多年的理論研究與實(shí)踐,率先提出了新零售引力法則。定位消費(fèi)者的位置對(duì)零售業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。消費(fèi)者在哪里?他們居住在哪個(gè)社區(qū)?他們和誰(shuí)共同生活?擁有實(shí)體門(mén)店和在線服務(wù)的零售商如何提供全面的線上線下服務(wù)?實(shí)體門(mén)店的位置如何與周邊環(huán)境形成強(qiáng)大的社區(qū)網(wǎng)絡(luò)?貝爾教授通過(guò)回答上述問(wèn)題,破解了如何持續(xù)對(duì)消費(fèi)群體產(chǎn)生整體而持久影響力的難題。隨著指數(shù)時(shí)代的到來(lái),用創(chuàng)新思維再造零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已成為共識(shí)。本書(shū)集結(jié)了大量零售案例與數(shù)據(jù)分析,針對(duì)零售未來(lái)的實(shí)體與電商何去何從進(jìn)行了大膽預(yù)測(cè)。線上渠道便于銷(xiāo)售,更易于擴(kuò)大規(guī)模;線下渠道則利于將消費(fèi)信息直接傳遞到消費(fèi)者個(gè)人,提高客戶的忠誠(chéng)度,提升企業(yè)的美譽(yù)度。未來(lái)的零售業(yè)將是虛擬與現(xiàn)實(shí)的完美整合,“O+O”模式,將是未來(lái)新零售時(shí)代的新模式,這種模式能夠?yàn)轭櫩痛蛟烊碌南M(fèi)場(chǎng)景,提供完美的個(gè)性化體驗(yàn)。

(美)大衛(wèi)·貝爾 ·市場(chǎng) ·10.8萬(wàn)字

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