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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式

本書(shū)講述了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的原因及背景，并對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)做出了精準(zhǔn)的預(yù)測(cè)。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展浪潮如潮水一般席卷著世界的各個(gè)角落。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，無(wú)論是工作還是生活，都受到了極大的影響。本書(shū)深入當(dāng)下十余個(gè)火爆的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，作者系統(tǒng)而詳實(shí)地講述了：個(gè)人與企業(yè)如何通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立起自己的品牌并深化其影響？企業(yè)或個(gè)人如何在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上銷售自己的產(chǎn)品？如何依靠移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更好地為企業(yè)和個(gè)人服務(wù)？等等備受讀者關(guān)注的話題。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為全世界商業(yè)和科技創(chuàng)新的源泉，企業(yè)發(fā)展的加速器。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成為了當(dāng)下最大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

韋康博 ·市場(chǎng) ·16.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第15章 入口之戰(zhàn)：商業(yè)WiFi帶來(lái)的巨大商機(jī) 2016-07-12 16:32:24
HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新
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HR+三支柱：人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)與實(shí)踐創(chuàng)新

人力資源“三支柱”的概念源自20世紀(jì)80年代美國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)踐。1997密歇根大學(xué)人力資源管理專家戴維·尤里奇在《人力資源轉(zhuǎn)型》一書(shū)中提出四角色模型，經(jīng)IBM的實(shí)踐探索形成今天廣為傳播的“三支柱”。如果人力資源按照COE（人力資源策略）、BP（戰(zhàn)略性人力資源）、SSC（人力資源組織）的方式分工協(xié)作，就能化解人力資源與商業(yè)需求結(jié)合不緊密的問(wèn)題，重塑人力資源價(jià)值。本書(shū)從三支柱的理論出發(fā)，介紹三支柱的由來(lái)及其核心觀點(diǎn)。每個(gè)觀點(diǎn)再用實(shí)踐展開(kāi)，引入騰訊、華為、阿里、海爾等國(guó)內(nèi)三支柱理論先行者的實(shí)踐案例，從而讓更多管理者、HR從業(yè)者既了解為什么實(shí)施三支柱，也了解如何推動(dòng)和設(shè)計(jì)三支柱。

馬海剛 彭劍鋒 西楠 ·市場(chǎng) ·13萬(wàn)字

爆品創(chuàng)意：如何設(shè)計(jì)有銷售力的廣告
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爆品創(chuàng)意：如何設(shè)計(jì)有銷售力的廣告

創(chuàng)意的源頭在哪里？如何塑造超強(qiáng)的營(yíng)銷、廣告和創(chuàng)意能力？如何才能策劃有銷售力的廣告，打造火爆的產(chǎn)品和品牌？本書(shū)從營(yíng)銷人的天分、思維、個(gè)性、專業(yè)、學(xué)習(xí)、能力、態(tài)度、習(xí)慣、經(jīng)驗(yàn)、技巧等方面，以及企業(yè)/廣告主、消費(fèi)者/受眾、文案/視覺(jué)/視頻、提案/會(huì)議、合作/伙伴、溝通/公關(guān)、創(chuàng)意職業(yè)/行業(yè)等方面出發(fā)，通過(guò)70余個(gè)關(guān)鍵詞，給廣告人、營(yíng)銷人、品牌人、公關(guān)人、企劃人和媒體人帶來(lái)全新的視角和全面的創(chuàng)意解析。相信每一位閱讀本書(shū)的讀者，都能找到創(chuàng)意的源頭，擁有讓創(chuàng)意不凡的方法和能力，打造爆品，成就品牌。

汪豪等 ·市場(chǎng) ·9.8萬(wàn)字

市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)踐與透視
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市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)踐與透視

林邦源編著的《市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力--實(shí)踐與透視》是讓讀者從另一個(gè)角度去了解市場(chǎng)營(yíng)銷的領(lǐng)導(dǎo)力是如何煉成的，《市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)力--實(shí)踐與透視》并提出6C與8P如何承前啟后，特別是消費(fèi)者需求與公司能力一定要與時(shí)俱進(jìn)，6C為消費(fèi)者(consumer)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手(competitor)、渠道顧客(customer)、合作方(collaborator)、境況(context)、公司(company)；8P為定位(positioning)、產(chǎn)品(product)、價(jià)格(price)、渠道(place)、促銷(promotion)、人員(people)、流程(process)、績(jī)效(performance)。

林邦源 ·市場(chǎng) ·3.8萬(wàn)字

服裝直播賣貨超級(jí)口才訓(xùn)練
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服裝直播賣貨超級(jí)口才訓(xùn)練

直播賣貨是一種新興的銷售方式，目前受到了諸多品牌商和制造商的青睞。服裝是廣大主播接觸最多的品類之一，銷售服裝的主播必須具備出色的口才，才能做好自己的工作?！斗b直播賣貨超級(jí)口才訓(xùn)練》以常見(jiàn)的幾十個(gè)場(chǎng)景為線索，介紹了主播在直播間銷售服裝的過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，對(duì)粉絲的相關(guān)行為和心理進(jìn)行了深入分析，闡述了主播需要掌握的溝通技巧，并給出了非常實(shí)用的話術(shù)范例。書(shū)中內(nèi)容可以幫助服裝主播增強(qiáng)溝通能力，順利促成交易，持續(xù)提升業(yè)績(jī)?！斗b直播賣貨超級(jí)口才訓(xùn)練》適合銷售服裝的主播閱讀，也可以作為服裝專賣店等零售終端的銷售人員和銷售管理者的參考讀物。

鄧瓊芳 ·市場(chǎng) ·6.8萬(wàn)字

華為，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷
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華為，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷

本書(shū)基于作者在華為近19年的工作經(jīng)歷，包括戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷三個(gè)領(lǐng)域，詳細(xì)闡述了華為公司的方法論與實(shí)踐相結(jié)合的內(nèi)容。采用理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式，既有經(jīng)典管理學(xué)理論的支撐，又列舉了大量華為公司及其他行業(yè)頭部企業(yè)的案例，為中國(guó)企業(yè)提供了一本可以落地的方法論管理書(shū)籍。本書(shū)可以作為實(shí)際從事企業(yè)營(yíng)銷工作的人員的參考資料，也可以推薦給市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、工商管理類專業(yè)的學(xué)生作為市場(chǎng)營(yíng)銷參考讀物。

楊鶄 ·市場(chǎng) ·24.2萬(wàn)字

成交高于一切：大客戶銷售十八招（全新修訂版3.0）
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成交高于一切：大客戶銷售十八招（全新修訂版3.0）

沒(méi)有成交，何談銷售？成交是銷售的目的，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的命脈。在銷售活動(dòng)中，存在兩個(gè)硬道理：賣出去；賣上價(jià)。本書(shū)圍繞“成交”這一概念，運(yùn)用四維成交法，介紹大客戶銷售18招，招招緊扣“成交”，招招落到實(shí)處。其目的就在于幫助銷售人員切實(shí)練好基本功，真正做到用業(yè)績(jī)說(shuō)話，同時(shí)書(shū)中介紹的方法有力地解決銷售人員在銷售過(guò)程中普遍存在的“中場(chǎng)盤(pán)帶過(guò)多，欠缺臨門(mén)一腳”的問(wèn)題。

孟昭春 ·市場(chǎng) ·18.2萬(wàn)字

推銷之神全集
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推銷之神全集

一滴墨水引發(fā)千萬(wàn)人的思考，一本好書(shū)改變無(wú)數(shù)人的命運(yùn)。本書(shū)中8位最偉大的推銷員向你傳授成功的心經(jīng)。在你成功地把自己推銷給別人時(shí)，你必須首先100%地把自己推銷給自己。你必須相信自己，對(duì)自己充滿信心。你必須完全認(rèn)清自己的真正價(jià)值。激勵(lì)是獲得成功的重要因素，激勵(lì)可以通過(guò)人的意志培養(yǎng)出來(lái)，只要你點(diǎn)燃激勵(lì)之火，就可以戰(zhàn)勝一切困難，勇往直前。

(美)奧里森·馬登 ·市場(chǎng) ·26.5萬(wàn)字

最新章節(jié) 第112章 從小果實(shí)到大橡樹(shù) 2015-06-11 16:50:54
如何吸引客戶：動(dòng)機(jī)因素分解訓(xùn)練手冊(cè)
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如何吸引客戶：動(dòng)機(jī)因素分解訓(xùn)練手冊(cè)

不是說(shuō)教，就是講大道理，這樣的培訓(xùn)，是不是您已經(jīng)感覺(jué)“受夠了”！“技能分解#12539;反復(fù)演習(xí)”型能力開(kāi)發(fā)課程卻截然不同，它別出心裁地將商業(yè)人士必須的技能逐一分解成一個(gè)個(gè)的“核心小技能”，然后通過(guò)反復(fù)的實(shí)戰(zhàn)演練，教你“不要用腦，而是用身體記住”！本書(shū)通過(guò)動(dòng)機(jī)因素分類，識(shí)別不同的客戶人群，進(jìn)而達(dá)到吸引客戶最終成交的目的。本書(shū)內(nèi)容是山口先生作為國(guó)際培訓(xùn)導(dǎo)師，結(jié)合僅20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)而集大成之作。本書(shū)中介紹的，在金融、保險(xiǎn)業(yè)需求最大，反響最好的課程就是，依據(jù)動(dòng)機(jī)因素類型，拓展?fàn)I銷業(yè)績(jī)的手法?，F(xiàn)在金融、保險(xiǎn)業(yè)界正經(jīng)歷著從過(guò)去的依賴優(yōu)秀個(gè)人，或者集體搞活動(dòng)等傳統(tǒng)營(yíng)銷手法的一次蛻變。無(wú)論是上到公司高管，中層干部，還是下到一般職員，乃至剛畢業(yè)的學(xué)生，只要是想要提高自己的商業(yè)技能，或者領(lǐng)導(dǎo)能力，該訓(xùn)練方法都被證明行之有效。

(日)山口博 ·市場(chǎng) ·3.2萬(wàn)字

3分鐘，讓公司介紹發(fā)光：中小企業(yè)品牌和影響力打造第一步
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3分鐘，讓公司介紹發(fā)光：中小企業(yè)品牌和影響力打造第一步

本書(shū)聚焦公司介紹的書(shū)寫(xiě)和展示，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)：用3分鐘的介紹，讓客戶選擇，被客戶信任，達(dá)成合作。包括公司簡(jiǎn)介和公司其他介紹，11種分場(chǎng)景介紹應(yīng)用，讓不同的介紹傳遞不同的價(jià)值和共鳴。同時(shí)，又幫助大家梳理如何寫(xiě)好公司介紹的10大關(guān)鍵點(diǎn)，濃縮在3分鐘時(shí)間。同時(shí)，量體裁衣，對(duì)流媒體環(huán)境下的視頻介紹，音頻介紹，也對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)和編寫(xiě)技巧分享給讀者，力求3分鐘，讓公司介紹成為吸金第一張名片。

邢小蘭 ·市場(chǎng) ·7.9萬(wàn)字

大宗商品金融
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大宗商品金融

本書(shū)系統(tǒng)闡述了大宗商品交易的基本知識(shí)、大宗商品電子交易內(nèi)涵、大宗商品交易供應(yīng)鏈、增值服務(wù)（交易服務(wù)、支付服務(wù)、融資服務(wù)、資金管理、系統(tǒng)建設(shè)、技術(shù)應(yīng)用）及風(fēng)險(xiǎn)管理。全面分析了大宗商品交易的金融服務(wù)內(nèi)容，并通過(guò)典型的大宗商品交易平臺(tái)案例進(jìn)行了說(shuō)明。

肖本華 ·市場(chǎng) ·19.1萬(wàn)字

全網(wǎng)整合營(yíng)銷：策劃、推廣、轉(zhuǎn)化、二次成交的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)全案
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全網(wǎng)整合營(yíng)銷：策劃、推廣、轉(zhuǎn)化、二次成交的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)全案

全網(wǎng)營(yíng)銷這個(gè)行業(yè)，是最近六七年才興起，也是一個(gè)新興行業(yè)，目前這個(gè)行業(yè)正在處于快速發(fā)展的風(fēng)口，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入最好的階段。原始積累已經(jīng)完成，等待的是下一步的爆發(fā)。做互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷最需要的就是效果，一切不以效果為目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是忽悠。在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷當(dāng)中，我們需要去重視的不是網(wǎng)絡(luò)，而是營(yíng)銷。網(wǎng)絡(luò)只是一個(gè)工具，營(yíng)銷才是核心。做網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，只有落地，才有效果，只有落地我們才能獲得想要的。

劉勇為 ·市場(chǎng) ·11.7萬(wàn)字

短視頻文案、口播與腳本創(chuàng)作從入門(mén)到精通
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短視頻文案、口播與腳本創(chuàng)作從入門(mén)到精通

本書(shū)分為四篇，通過(guò)大量案例來(lái)講解短視頻腳本創(chuàng)作、文案編寫(xiě)與口播的方法，并結(jié)合實(shí)踐演練幫助讀者增強(qiáng)短視頻創(chuàng)作的能力?！灸_本篇】：第1、2章詳細(xì)介紹腳本的理論知識(shí)，包括腳本大綱和腳本創(chuàng)作等內(nèi)容，讓讀者對(duì)腳本有大致的認(rèn)識(shí)和了解?！疚陌钙浚旱?～5章介紹了文案基礎(chǔ)、標(biāo)題文案和爆款文案等內(nèi)容，為讀者提供寫(xiě)作基礎(chǔ)文案到打造爆款文案的實(shí)用技巧?！究诓テ浚旱?～8章圍繞口播視頻的理論知識(shí)、臺(tái)詞創(chuàng)作、后期剪輯進(jìn)行了介紹，讓讀者了解并學(xué)會(huì)制作口播視頻。【專題篇】：第9～14章圍繞Vlog視頻、情景短劇、達(dá)人探店、好物分享、主圖視頻、旅行打卡等不同類型的口播視頻進(jìn)行實(shí)操性技巧介紹，并且每種類型的口播視頻都是一個(gè)完整的案例，可以幫助讀者建立起創(chuàng)作完整的口播視頻的思維，并提供多種制作模板供讀者參考。本書(shū)旨在幫助短視頻文案編輯、運(yùn)營(yíng)人員、創(chuàng)業(yè)人員和關(guān)注短視頻的人員快速提高腳本和文案創(chuàng)作能力，不僅適合作為從事短視頻或視頻影像工作的相關(guān)人員的參考書(shū)，同時(shí)也適合作為高校相關(guān)專業(yè)短視頻制作課程的教材。

福斯特編著 ·市場(chǎng) ·6.3萬(wàn)字

農(nóng)業(yè)機(jī)械營(yíng)銷實(shí)務(wù)
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農(nóng)業(yè)機(jī)械營(yíng)銷實(shí)務(wù)

本書(shū)立足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械企業(yè)營(yíng)銷崗位的工作背景，通過(guò)對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械行業(yè)進(jìn)行背景分析，幫助讀者建立對(duì)我國(guó)農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)機(jī)械化的立體認(rèn)知；通過(guò)對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷原理進(jìn)行闡述，幫助讀者深刻理解目前行業(yè)的營(yíng)銷工作。本書(shū)旨在培養(yǎng)讀者的行業(yè)認(rèn)知之“穩(wěn)”和營(yíng)銷方法之“活”，建立基于行業(yè)認(rèn)知展開(kāi)營(yíng)銷動(dòng)作的工作思路。本書(shū)內(nèi)容涵蓋我國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械化的發(fā)展階段分析、政策變化情況，以及農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷理念、營(yíng)銷策略的運(yùn)用及產(chǎn)品銷售技巧，較為完整地闡述了農(nóng)業(yè)機(jī)械市場(chǎng)營(yíng)銷崗位所涉及的主要工作內(nèi)容，并設(shè)有“實(shí)戰(zhàn)借鑒”欄目，適合農(nóng)業(yè)機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)的營(yíng)銷部門(mén)、農(nóng)業(yè)機(jī)械流通企業(yè)、農(nóng)業(yè)機(jī)械大市場(chǎng)等行業(yè)群體選用。

中國(guó)農(nóng)業(yè)機(jī)械流通協(xié)會(huì)組編 ·市場(chǎng) ·26.5萬(wàn)字

廣告困局
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廣告困局

在Facebook上給一個(gè)黃油品牌“點(diǎn)贊”怎么一夜之間變成了時(shí)髦？雖說(shuō)炒作和胡說(shuō)八道在廣告的世界里從來(lái)都不是新鮮事兒，但現(xiàn)在真的太離譜了。又是什么原因讓廣告從業(yè)人員對(duì)自己的工作再也熱愛(ài)不起來(lái)了？我會(huì)告訴你“品牌宣傳活動(dòng)”根本毫無(wú)意義，也沒(méi)有人想和“互動(dòng)式營(yíng)銷”進(jìn)行互動(dòng)，所謂社交網(wǎng)絡(luò)、Web2.0、UGC不過(guò)是另一種形式的付費(fèi)媒體，今天的廣告業(yè)已經(jīng)再也不復(fù)往日風(fēng)光了，企業(yè)必須意識(shí)到網(wǎng)絡(luò)時(shí)代并非他們以為的那樣是個(gè)低成本塑造品牌的機(jī)遇。

Fiberead 馬西莫·莫魯齊 ·市場(chǎng) ·3.7萬(wàn)字

最新章節(jié) 第15章 注釋 2019-07-09 15:04:34
升級(jí)你的營(yíng)銷組織
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升級(jí)你的營(yíng)銷組織

構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織掌握“戰(zhàn)略決定組織，組織決定人事”的營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)邏輯，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇相應(yīng)管理模式，建立有機(jī)性營(yíng)銷組織，打通任督二脈，實(shí)現(xiàn)“研產(chǎn)銷供”一體化響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)銷的三性結(jié)合：戰(zhàn)略的統(tǒng)一性、策略的靈活性、執(zhí)行的權(quán)威性。構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷管理體系發(fā)揮營(yíng)銷后臺(tái)部門(mén)支持職能，促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展，“打造只吃皇糧、不吃雜糧”的財(cái)務(wù)垂直管理體系，形成“直接人事建議權(quán)，間接人事決定權(quán)”的相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系，完善簡(jiǎn)單實(shí)效的營(yíng)銷信息管理，杜絕“表姐表妹”現(xiàn)象。營(yíng)銷管理的具體實(shí)務(wù)解析做好營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃管理，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控與結(jié)果考核：授權(quán)賦能，激活一線經(jīng)理，使其成為區(qū)域操盤(pán)手；先援后控，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)；能戰(zhàn)能禁，打造收放自如的駐外營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)。人盡其才，物盡其用，讓實(shí)戰(zhàn)成就實(shí)效！打造高績(jī)效營(yíng)銷隊(duì)伍有效激活一線人員的能動(dòng)性，倡導(dǎo)“不苦不累不是營(yíng)銷人，不富不樂(lè)也不是營(yíng)銷人”的職業(yè)思想，弘揚(yáng)“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神，同時(shí)我們也要看到：一將功成萬(wàn)骨枯，營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)是要付出成本的。

程紹珊 吳越舟 ·市場(chǎng) ·13.4萬(wàn)字

危機(jī)公關(guān)(下)
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危機(jī)公關(guān)(下)

《危機(jī)公關(guān)(下)》介紹了古今中外大量危機(jī)公關(guān)典型案例，并對(duì)這些案例進(jìn)行了深度分析與點(diǎn)評(píng)，將成功者的經(jīng)驗(yàn)與失敗者的教訓(xùn)呈現(xiàn)出來(lái)，目的在于提示公關(guān)人員在危機(jī)出現(xiàn)前，適時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)化解；危機(jī)出現(xiàn)后，沉著應(yīng)對(duì)，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”?！段C(jī)公關(guān)(下)》囊括了政府、企業(yè)、媒體、公眾、品牌、誠(chéng)信、政治、經(jīng)濟(jì)、法律、生態(tài)、文化等諸多行業(yè)和領(lǐng)域的危機(jī)公關(guān)案例，極具新穎性、實(shí)用性和指導(dǎo)性?！段C(jī)公關(guān)(下)》既可為政界、學(xué)界、媒介和企業(yè)界等從事公關(guān)理論與實(shí)務(wù)的人員提供借鑒和參考，也可作為相關(guān)機(jī)構(gòu)的公關(guān)培訓(xùn)教材，同時(shí)可供廣大公關(guān)愛(ài)好者閱讀。

趙麟斌 ·市場(chǎng) ·16.6萬(wàn)字

互聯(lián)網(wǎng)+“變”與“不變”：本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇集萃·2016
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互聯(lián)網(wǎng)+“變”與“不變”：本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇集萃·2016

本書(shū)共61篇精華文章，聚焦于傳統(tǒng)行業(yè)如何在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代安全穩(wěn)健轉(zhuǎn)型。上篇：“變”：互聯(lián)網(wǎng)+的新玩法，包括營(yíng)銷模式、企業(yè)轉(zhuǎn)型、渠道、組織與流程、消費(fèi)方式在新環(huán)境下的調(diào)整與改變。中篇：“不變”：回歸原點(diǎn)，包括管理原點(diǎn)、老板反思、組織結(jié)構(gòu)與績(jī)效、職業(yè)素養(yǎng)、品牌、研發(fā)管理在新環(huán)境下的調(diào)整與改變。下篇：行業(yè)最前線，包括快消白酒零售、制造業(yè)、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、工業(yè)品、醫(yī)藥、汽車在新環(huán)境下的調(diào)整與改變。

本土管理實(shí)踐與創(chuàng)新論壇 ·市場(chǎng) ·13.6萬(wàn)字

絕對(duì)成交：一頁(yè)紙營(yíng)銷計(jì)劃
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絕對(duì)成交：一頁(yè)紙營(yíng)銷計(jì)劃

用最簡(jiǎn)單實(shí)用的方法，制定收益可追蹤、效果可量化、客戶不請(qǐng)自來(lái)的營(yíng)銷方案。要讓企業(yè)快速成長(zhǎng)，甚至起死回生，必須依靠?jī)?yōu)秀的營(yíng)銷策略。原因很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品或服務(wù)再怎么優(yōu)秀，也只有賣出去才能賺錢。但如果你想討好所有客戶，或者沒(méi)有足夠資金卻在模仿行業(yè)巨頭的營(yíng)銷手法，又或者讓自己的廣告淹沒(méi)在同質(zhì)化的宣傳中，你的企業(yè)可能很快就會(huì)死在半路。為幫助眾多企業(yè)靠營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)飆升，作者借助九宮格分解屢試不爽20年的營(yíng)銷秘訣。從鎖定目標(biāo)市場(chǎng)、捕獲準(zhǔn)客戶，到轉(zhuǎn)化首次消費(fèi)，再到培養(yǎng)終身粉絲，你只需填滿九個(gè)空格，就能獲取驚人的營(yíng)銷成效：可追溯、可衡量-每條廣告創(chuàng)造了多少收益，全部肉眼可見(jiàn)；幫你砍掉無(wú)效渠道，把每分錢都花得有利可圖。高價(jià)出售也能賣翻天-根據(jù)客戶需求為產(chǎn)品價(jià)值持續(xù)賦能，以至商品無(wú)論定價(jià)多高都能成為市場(chǎng)首選。利潤(rùn)的系統(tǒng)性轉(zhuǎn)化-標(biāo)準(zhǔn)步驟跟進(jìn)目標(biāo)群體，規(guī)律接觸未轉(zhuǎn)化對(duì)象，讓每個(gè)客戶都忍不住主動(dòng)掏錢、重復(fù)購(gòu)買。

(澳)艾倫·迪布 ·市場(chǎng) ·11.5萬(wàn)字

多賣三倍
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多賣三倍

這是一套完整的引流成交、打造個(gè)人影響力和財(cái)富升級(jí)的干貨指南。全書(shū)分為放下臉、找對(duì)人、說(shuō)對(duì)話、做對(duì)事四條內(nèi)容主線，囊括了認(rèn)知、信念、人脈、自我銷售、目標(biāo)、朋友圈、文案、課程、社群、視頻、咨詢、促單、異議、銷講、團(tuán)隊(duì)、復(fù)盤(pán)、工具17項(xiàng)關(guān)鍵詞。本書(shū)圍繞流量焦慮下如何成交這一主題進(jìn)行展開(kāi)，講解成交的各種技巧。全書(shū)內(nèi)容理論少、重實(shí)踐，是作者自己實(shí)際踐行后的總結(jié)，且經(jīng)過(guò)大量高效社群和讀者驗(yàn)證，并給出明確的行動(dòng)步驟，親測(cè)有效。在加速變化的時(shí)代，寫(xiě)給能成事的你！開(kāi)始行動(dòng)，持續(xù)行動(dòng)，做一個(gè)有影響力的人！

弗蘭克 ·市場(chǎng) ·5.6萬(wàn)字

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