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基于動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為和社會(huì)傳染的新產(chǎn)品擴(kuò)散模型研究
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新產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基本保證,持續(xù)不斷地推出新產(chǎn)品是企業(yè)獲取價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。然而,新產(chǎn)品上市后的失敗率卻很高。面對(duì)這種困境,提高企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)能力固然重要,但對(duì)上市后的新產(chǎn)品進(jìn)行全面管理是決定創(chuàng)新最終成敗與否的關(guān)鍵因素。新產(chǎn)品擴(kuò)散由此成為學(xué)術(shù)界和企業(yè)界都十分關(guān)注的研究話題。本書(shū)首先借助有限狀態(tài)自動(dòng)機(jī)理論,綜合影響個(gè)體消費(fèi)者采用的大眾傳播效應(yīng)、社會(huì)傳染效應(yīng)、嘗試首次購(gòu)買(mǎi)、重復(fù)購(gòu)買(mǎi)、顧客流失等因素的情況下,刻畫(huà)消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為模式。進(jìn)一步拓展了三個(gè)新產(chǎn)品擴(kuò)散模型,刻畫(huà)了品類(lèi)層面的季節(jié)性波動(dòng)、品牌層面的競(jìng)爭(zhēng)以及消費(fèi)者的異質(zhì)性,使其更加符合新產(chǎn)品在市場(chǎng)上的廣義擴(kuò)散規(guī)律。本選題基于耐用品、快消品、服務(wù)和工業(yè)品等行業(yè)的數(shù)據(jù),對(duì)比了模型與已有模型在擬合性、穩(wěn)定性、敏感性、預(yù)測(cè)未來(lái)銷(xiāo)售等方面的效果。最后,探討了如何基于本書(shū)所構(gòu)建的模型來(lái)分析地區(qū)市場(chǎng)的擴(kuò)散規(guī)律和消費(fèi)行為的差異性、如何分析影響消費(fèi)行為的因素。因此,本書(shū)的研究有利于深入了解消費(fèi)者的動(dòng)態(tài)消費(fèi)行為以及新產(chǎn)品在社會(huì)系統(tǒng)中更為一般性的擴(kuò)散和成長(zhǎng)規(guī)律。

王峰 ·市場(chǎng) ·8.1萬(wàn)字

華為銷(xiāo)售法
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深度還原ToB銷(xiāo)售成功之道——客戶關(guān)系管理,準(zhǔn)直銷(xiāo)銷(xiāo)售模式,狼性文化。想學(xué)華為的企業(yè)都在讀。1、深度參與華為走向國(guó)際市場(chǎng)的全過(guò)程。李江老師作為第一批被派駐海外進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓的干部,管理華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品全球銷(xiāo)售業(yè)務(wù)包括歐洲、拉美、亞太、俄羅斯、日本等30多個(gè)國(guó)家地區(qū),年銷(xiāo)售額約6億美金,管理國(guó)際銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)240余人,策劃并主持第一屆國(guó)際渠道大會(huì),這標(biāo)志著華為數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品在世界范圍內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)。2、深度還原華為狼性銷(xiāo)售養(yǎng)成。從土八路到正規(guī)軍,成就華為銷(xiāo)售客戶第一,使命必達(dá),拿結(jié)果說(shuō)話的狼性精神。3、深度解析華為走向世界的法寶:有效的培訓(xùn)機(jī)制,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度,維護(hù)客戶關(guān)系的方法,運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法,準(zhǔn)直銷(xiāo)的渠道模式。4、深度拆解華為銷(xiāo)售技能和工具:可以幫你提升銷(xiāo)售戰(zhàn)略、市場(chǎng)洞察、市場(chǎng)拓展、用戶研究、銷(xiāo)售線索、項(xiàng)目運(yùn)作、銷(xiāo)售管理等方面的能力。5、學(xué)習(xí)華為不走彎路。每章有華為銷(xiāo)售開(kāi)疆拓土,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工具,常用模型。華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級(jí)公司的經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,建立了高效的銷(xiāo)售管理體系。銷(xiāo)售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一路拼殺,鍛造了使命必達(dá)的狼性精神。同時(shí),有效的培訓(xùn)機(jī)制,向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)的態(tài)度,維護(hù)客戶關(guān)系的方法,運(yùn)作項(xiàng)目的武器與打法,準(zhǔn)直銷(xiāo)的渠道模式等,是華為的制勝法寶。相對(duì)ToC銷(xiāo)售來(lái)說(shuō),ToB銷(xiāo)售更難,華為通過(guò)市場(chǎng)實(shí)踐,總結(jié)了一套ToB銷(xiāo)售模式與打法,頗具借鑒意義。《華為銷(xiāo)售法》可以幫你提升銷(xiāo)售戰(zhàn)略、市場(chǎng)拓展、項(xiàng)目運(yùn)作、銷(xiāo)售管理等方面的能力,打開(kāi)業(yè)務(wù)新局面。

李江 ·市場(chǎng) ·8.7萬(wàn)字

社群團(tuán)購(gòu):如何實(shí)際解決運(yùn)營(yíng)、選品和供應(yīng)鏈問(wèn)題
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社群團(tuán)購(gòu)是社群電商的一種形式。第一批從事社群團(tuán)購(gòu)的是微商從業(yè)者,他們因?yàn)楫a(chǎn)品賣(mài)不出去而建立了清貨群,發(fā)現(xiàn)清貨也是一門(mén)生意。后來(lái),很多傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)品牌也紛紛加入其中,于是社群團(tuán)購(gòu)慢慢壯大起來(lái)。以前的微商是將1個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給1000個(gè)人,社群團(tuán)購(gòu)是將1000個(gè)產(chǎn)品賣(mài)給1個(gè)人。當(dāng)大家都在認(rèn)為流量越來(lái)越難以獲取時(shí),社群團(tuán)購(gòu)卻在迅速裂變,形成了一種新的商業(yè)模式。本書(shū)從社群團(tuán)購(gòu)這一新的商業(yè)模式出發(fā),為讀者闡述了全新而清晰的社群團(tuán)購(gòu)流程和落地實(shí)戰(zhàn)方法。全書(shū)分為7章,分別是社群團(tuán)購(gòu)的認(rèn)知、平臺(tái)、模式、選品、裂變、運(yùn)營(yíng)和實(shí)戰(zhàn),系統(tǒng)而具體地講述了如何做社群團(tuán)購(gòu)。本書(shū)通俗易懂,圖文并茂,案例豐富,方法具體,是所有社交電商從業(yè)者的必讀書(shū),也是傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的必備參考書(shū)。

勇哥 王易 廖軍連 ·市場(chǎng) ·8.4萬(wàn)字

營(yíng)銷(xiāo)企劃動(dòng)作分解及精準(zhǔn)制導(dǎo)
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在管控營(yíng)銷(xiāo),提高營(yíng)銷(xiāo)效率這個(gè)大前提下,把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)企劃過(guò)程切割為若干個(gè)微型模塊,對(duì)這些小模塊,歸納其具有普遍性的要點(diǎn),將營(yíng)銷(xiāo)思路、普適規(guī)律、解決方法、精準(zhǔn)制導(dǎo)深入融合,把整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)方案按照市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)原理的整體構(gòu)架,分割成若干區(qū)塊,采用相對(duì)規(guī)范、網(wǎng)格化、精準(zhǔn)化的制導(dǎo)系統(tǒng),每個(gè)制導(dǎo)子系統(tǒng)包括引導(dǎo)制導(dǎo)、案例制導(dǎo)、操作制導(dǎo)三部分,對(duì)每個(gè)區(qū)塊進(jìn)行制導(dǎo)訓(xùn)練。這些區(qū)塊包括營(yíng)銷(xiāo)觀念確立的制導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析的制導(dǎo)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的制導(dǎo)、市場(chǎng)信息與消費(fèi)行為分析制導(dǎo)、競(jìng)爭(zhēng)分析制導(dǎo)、市場(chǎng)細(xì)分制導(dǎo)、目標(biāo)市場(chǎng)策略制導(dǎo)、市場(chǎng)定位制導(dǎo)、產(chǎn)品商標(biāo)策略制導(dǎo)、產(chǎn)品包裝策略制導(dǎo)、產(chǎn)品組合策略制導(dǎo)、產(chǎn)品生命周期策略制導(dǎo)、產(chǎn)品訴求點(diǎn)提煉策略制導(dǎo)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略制導(dǎo)、定價(jià)策略制導(dǎo)、通路管理策略制導(dǎo)、實(shí)效促銷(xiāo)策略制導(dǎo)、銷(xiāo)售節(jié)點(diǎn)分解制導(dǎo)、銷(xiāo)售動(dòng)作精準(zhǔn)制導(dǎo)。

張洪吉等 ·市場(chǎng) ·15.2萬(wàn)字

如何吸引客戶:動(dòng)機(jī)因素分解訓(xùn)練手冊(cè)
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不是說(shuō)教,就是講大道理,這樣的培訓(xùn),是不是您已經(jīng)感覺(jué)“受夠了”!“技能分解#12539;反復(fù)演習(xí)”型能力開(kāi)發(fā)課程卻截然不同,它別出心裁地將商業(yè)人士必須的技能逐一分解成一個(gè)個(gè)的“核心小技能”,然后通過(guò)反復(fù)的實(shí)戰(zhàn)演練,教你“不要用腦,而是用身體記住”!本書(shū)通過(guò)動(dòng)機(jī)因素分類(lèi),識(shí)別不同的客戶人群,進(jìn)而達(dá)到吸引客戶最終成交的目的。本書(shū)內(nèi)容是山口先生作為國(guó)際培訓(xùn)導(dǎo)師,結(jié)合僅20年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),總結(jié)而集大成之作。本書(shū)中介紹的,在金融、保險(xiǎn)業(yè)需求最大,反響最好的課程就是,依據(jù)動(dòng)機(jī)因素類(lèi)型,拓展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)績(jī)的手法。現(xiàn)在金融、保險(xiǎn)業(yè)界正經(jīng)歷著從過(guò)去的依賴優(yōu)秀個(gè)人,或者集體搞活動(dòng)等傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)手法的一次蛻變。無(wú)論是上到公司高管,中層干部,還是下到一般職員,乃至剛畢業(yè)的學(xué)生,只要是想要提高自己的商業(yè)技能,或者領(lǐng)導(dǎo)能力,該訓(xùn)練方法都被證明行之有效。

(日)山口博 ·市場(chǎng) ·3.2萬(wàn)字

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